管理的主体与客体课件

管理的主体与客体

管理主体的含义管理主体是指组织中负责设计、组织和实施管理活动的方面包括管理者和管理机构这里主要从管理者的角度来探讨管理主体的

管理者

企业没有高素质的管理者，就等于航行在大海中的船由外行掌舵。管理者是指履行管理职能，对实现组织目标负有贡献责任的人。管理者与一般人员的本质区别是什么？协调、促进他人努力工作并对他人工作结果负责高层管人中层管事基层管操作高层管战略中层管人基层管事

管理者的分类

高层管理者的具体任务建立雄伟目标，达成群体共识；制定战略计划，调整组织分工；汇集各项资源，进行合理配置；提出核心理念，塑造企业文化。

中层管理者的具体任务建立工作团队，明确人员分工；规范工作程序，建立管理标准；加强计划管理，实施日常考核；激发下属动力，培育下属能力。基层管理者的具体任务建立工作关系——明确下属任务制定作业方法——岗位工作标准进行工作指导——加强巡视培训实施工作改善——不断创新发展

管理者的角色决策制定方面企业家混乱驾驭者资源分配者谈判者人际关系方面挂名首脑领导者组织联络者信息传递方面信息监听信息传播发言人

管理者的角色---队长兼教练关键业务执行者(“球星”)部门建设者(团队／氛围／绩效)工作教练兼培训导师沟通桥梁(上下／部门间/内外)(不是上传下达，是承上启下)公司发展推动者管理=任务管理+能力管理+部门气氛管理

管理者素质政治素质

政治品质、思想方法、思想观念、原则立场知识素质

“T”型知识结构

专业知识；管理知识；相关知识能力素质统驭能力；创新能力；应变能力；社会交往能力心理素质

志向、意志、情感、宽容

管理者应具备的素质？

德才兼备有德有才为正品有德无才为次品无德无才为废品无德有才为毒品

努力打造精品踏实磊落的人格虚怀若谷的胸怀坚韧不拔的意志孜孜进取的精神严于律己的行为

管理者技能技术技能（TechnicalSkill）专业技术；工作方法和程序；工作制度和政策人技技能（HumanSkill）识人用人；处理人际关系；评价激励下级概念技能（ConceptualSkill）未来预测；形势判定；概括事物本质不同管理层技能侧重情况高层管理中层管理基层管理概念技能人际技能技术技能

管理道德与管理人格（做事先做人）三鹿婴幼儿奶粉事件富士康员工跳楼事件17几种道德观功利主义权力至上推己及人公平公正社会契约道德观合乎道德的管理的特征把遵守道德规范看作责任以社会利益为中心以组织的价值观为行为导向自律超越法律重视利益相关者利益视人为目的遵守道德规范不仅是获得手段，更是组织的责任组织所推崇的，并为全体成员所认同的价值观不仅从组织自身角度，更从社会整体角度考虑问题组织与利益相关者是相互依赖的不仅把人看作手段，更是目的，组织行为目的是为了人超越了法律的要求，能让组织取得卓越的成就能够自律，对行为进行自我调节有效的管理者＝成功的管理者？活动类型传统管理沟通人力资源管理网络关系平均的管理者32%29%20%19%成功的管理者13%28%11%48%有效的管理者19%44%26%11%平均的、成功的和有效的管理者四种活动的时间分布最有成绩的管理者组织中提升最快的管理者管理者的囧境忙茫没有时间没有方向没有头绪盲受夹板气下属不听话上司不好沟通同事不愿配合控制情感、压抑个性、亚力山大“不知、不懂、不智、不明、不够艺术”

管理者面临的挑战管理以形成竞争优势——领先竞争对手应对多样性——未来不会是过去的重复快变复杂的环境+复杂的管理问题管理全球化——日益增长的管理全球化信息技术条件下的管理为道德标准而管理为自己的幸福和人生目标而管理面临的挑战管理者的悲哀不知道自己是管理者不知道什么是管理不知道管理者的职责不知道失职的管理者、合格的管理者和优秀的管理者存在哪些区别不知道如何成为优秀管理者

不合格管理者的表现自以为是、自作聪明---态度心态问题自命清高、自命不凡---观念思维问题自不量力、自吹自擂---能力水平问题自给自足、自顾不暇---放权授权问题

优秀管理者就是……

◆优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。◆优秀的管理者追求的是：无为而治，大智若愚．◆优秀的管理者就是要组织离了你照样正常运转。◆优秀的管理者就是发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略。以成败论英雄----结果论三效：效率、效益、效果---评价论德、能、勤、绩、廉---描述论

优秀的标准：三效

优秀管理者模型哲学(智慧)艺术(技巧)经验(实务)技术(工具)科学(知识)领导驾驶力修炼领导特质学会时间管理进行绩效管理正确激励员工学会教练下属能够正确授权进行团队建设优化管理员工打造优秀的管理者

管理客体

◆管理客体就是管理对象，是管理活动的作用对象◆可以认为管理的对象就是组织资源◆组织资源是组织拥有、可以直接控制和运用的各种要素组织资源的类型

按资源的内容物质资源金融资源人力资源信息资源关系资源

按资源的表现形式有形资源

建筑物、机器设备

实物产品等无形资源

信息资源、关系资源

权力资源等

组织资源的特性有限性

有形的自然资源和无形的人文资源都是有限的客观性

组织资源是一种客观存在可控性、

对资源能够使用和控制经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量StudyConstantly,AndYouWillKnowEverything.