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文档简介

物业管理公司活动总则一、总则为了加强物业管理公司内部管理，进一步提高公司综合素质，丰富员工业余生活，加强员工之间的沟通，特制定《物业管理公司活动总则》。二、活动内容物业管理公司每年至少组织3次公司内部活动，在节假日期间可以增加公司外出活动，主要内容包括但不限于以下几种：1.运动会组织公司内部赛事，包括但不限于足球、篮球、羽毛球等项目。各部门可以自行组成队参加比赛，比赛时间、地点和比赛规则由公司管理部门安排。比赛结束后颁发奖杯和奖金。2.文化活动组织各种文化活动，包括但不限于朗诵、歌曲比赛、小品比赛、话剧演出等。各部门可以自行组织参加比赛，比赛时间、地点和比赛规则由公司管理部门安排。比赛结束后颁发奖杯和奖金。3.旅游活动组织公司内部旅游活动，包括但不限于一日游、周末游和国内长途游等。公司提供相应的经费支持和安全保障，具体参加方式由管理部门安排。4.职工庆典在重要的节日或者公司重要事件中，组织公司全体员工开展庆典活动。例如，新年晚会、公司成立周年庆典、员工结婚庆典、新员工欢迎会等。三、活动的规范为了能够更好的开展公司内部活动，我们将会遵循以下规范：1.活动由公司领导小组和活动组织小组共同决定每次活动都将会由由公司领导小组和活动组织小组共同决定，活动组织小组成员不少于3人，由公司领导小组成员指定产生。2.活动前要做好充分准备工作每次活动都要有充分的准备工作，包括场地准备、比赛器材准备、奖杯和奖品准备等。3.活动过程中要注意安全组织活动过程中要注意安全，包括但不限于场地安全、食品安全等。4.活动后要做好总结工作每次活动后都要进行总结工作，包括各部门反馈意见、中奖名单、活动经费等，同时也需要进行对活动的优化改进。四、活动的制度公司内部活动制度是对活动进行规范化制度的总体规范，包括活动的时间、地点、名称、规则、奖品、福利等方面的规定。活动的制度应当有层次、有序、有条理，以便开展活动的各个环节都能够有所遵循。五、活动的经费来源公司内部活动经费来源主要有两种：1.自筹经费公司内部多数活动经费来自员工自行捐赠和公司上级部门的捐赠，活动开展过程中的收入也充当了活动经费的重要来源。2.资助支持公司内部活动有时候会得到上级部门的资助支持，这些资助支持主要是用于活动筹备和活动期间的活动保障。六、活动的评选每次活动完成后都会有相应的奖项和奖金，奖项设置以激励员工为主，奖金的设置与活动所需经费和上级资助有关。七、总则的修改为了进一步完善公司内部活动规定，总则可以根据公司实际情况进行修改，修改方案由公司领导小组和活动组织小组共同决定并且报管理部门审批。八、总则的执行为了保证本《物业管理公司活动总则》的有效性，在活动过程中，各部门员工必须严格遵守总则的相关规定。同时公司领导也要组织专人进行监督和管理，确保公司内部活动全面、有序、公平、公正的开展。九、总则的生效本

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