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文档简介

生产调度工作制度概述为了更好地协调生产计划和生产现状，保证生产进程的顺利进行，制定该生产调度工作制度。主要内容生产调度岗位的职责生产调度岗位是负责协调生产计划和生产现状的工作岗位。具体职责包括：-根据市场需求和企业产能编制生产计划；-根据生产计划和生产现状调整生产计划；-根据原材料和设备的供应情况与上下游企业和供应商协调联系；-根据生产计划和生产现状编制调度单；-掌握生产进展情况，及时进行跟进和调整。生产调度流程生产计划制定：由生产调度岗位根据市场需求和企业产能编制生产计划，并提交给生产经理审核通过。生产计划评审：生产计划审核通过后，进行生产计划评审，主要是确认生产计划是否实现了定量化的目标和是否具有可行性。生产计划调整：如果在评审过程中发现生产计划存在不合理之处，需要及时进行调整。生产调度单编制：根据生产计划和生产现状编制生产调度单。生产调度单是具有指明生产顺序、生产数量、生产时间、生产工序、加工设备、制品特殊要求等信息的生产指导单。生产调度单发布：发布生产调度单，并将其通知相关部门。生产调度单执行：相关部门按照生产调度单进行生产，如有不可抗因素，需及时上报生产调度岗位作出调整。生产调度单填写：生产调度执行完毕后，相关人员填写生产调度单。重要提示制定生产调度工作制度的目的是为了更好地协调生产计划和生产现状，保证生产进程的顺利进行。在执行生产调度工作制度过程中，还需要严格按照相关规章制度进行操作。只有这样，才能确保生产流程的正常进行，及时发现和解决生产状况中可能出现的问题，提高生产效率，保证产品质量。总结本文简要介绍了生产调度工作制度的概念，详细说明了生产调度岗位的职责，生产调度流程，以及重要提示。这些内容对于生产企业建立科学

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