年中工作会议纪要和总结

会议纪要【2017】第2次XXXXXX有限公司二〇一七年七月二十二日2017年年中工作会议纪要2017年7月22日，XXXX组织各部门、门市负责人及公司有关领导，在集团会议室召开2017年年中工作会议。会议主要对上半年工作情况进行总结，对下半年工作进行安排部署，尤其对各门市提出的难点问题一一进行剖析和解决，起到了统一思想、凝聚共识，聚焦发展、明确方向的目的，为下步工作开展和全年既定目标圆满实现奠定了坚实基础。会议认为:通过各部门、门市负责人对上半年工作情况的汇报和下半年工作计划安排，可以看出大家讲成绩实事求是、谈问题不偏不倚、做安排详实可行，体现了端正的态度、严谨的作风和高度的责任感，为下半年工作开展提供了依据和遵循。总体来讲，上半年在集团公司的领导下，全体员工团结一心、积极作为，较好的完成了任务。会议强调：参会人员就“上半年工作怎么看、下半年工作怎样干、全年目标如何去实现”展开深入热烈、全面细致的分析和讨论。期间，大家始终抱着“公司发展我有责、本职工作我尽责”的主人翁思想，全身心投入到讨论之中，畅所欲言、主动献策，营造出团结、祥和的浓厚氛围。解决矛盾才能求得发展。在看到成绩的同时，大家更应该看到当前工作中的一些不足甚至问题已经成为制约发展的重要因素，必须予以解决；下半年行业竞争依然激烈、圆满完成年度指标还需努力；客户群体不够广泛、员工素养急需提升；现代管理手段运用较少、自身领率作用仍要加强。这些都需要大家各司其职、各负其责、各尽其能，按照公司的统一安排，齐心协力、共同完成。会议决定：针对上半年存在的不足和薄弱环节，结合下半年行业发展趋势、市场及客户需求，在以结果为导向、目标为前提的原则下，按照规范管理、务实高效、开拓创新的思路，安排部署下半年工作并全力抓好落实。会议针对各门市提出的难点问题形成如下解决方案：xxxxxxxxxxxxxxxx保证。应该说，上半年成绩的取得其中很重要的一个因素，就是在座各位始终满怀信心并以良好的状态投入到工作中。下半年工作的方向已经清晰、目标已然明确、举措已是得力，各位负责人要善借东风、顺势而为，着力在培养员工兴趣、调动员工热情上多下功夫、多做功课，把握好严格管理和人性对待的尺度，让我们每个员工都能发挥自己最大的潜大价值，真正做到快乐工作、主动作为。在集团会议上我们提出下半年业绩比上半年再增长30%，这是基于大家能力范围之内和能够实现前提之下的。所以说，在座的各位下半年务必要盯着目标干工作、保持状态求突破，提前超额完成任务。四是要以身作则。其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。在座的参会人员都是一方“诸侯”，多多少少手下都有要管的人、手里都有要做的事，这也就意味着你们身上责、权、利是相辅相成的。人带好事就可为。现在我们很多员工都是80、90后，虽然文化层次低、思想不成熟，但可塑性较强、有潜力可挖。各位负责人一定要言行一致、率先垂范，主动遵守规章制度，带头做好本职工作，真正给员工做出好样子，用自己的实际行动去影响、带动员工，不断增强员工主动作为的意识；各门市要加强与采购和集团各部门的沟通与协调，保证产品更新及时、服务保障到位；要善用“大数据”，多听、多问、多看、多调查市场，对门市销售淡、旺季，客户群体、产品销售情况等都要认真加以统计和分析，找出规律性的东西并做好完善工作。xxx总裁最后强调：“道虽迩不行不至，事虽小不为不成”，发展的路上肯定会碰到各种各样的困难，只要我们能够脚踏实地、同心同德，就一定能打好这场仗，完成年度指标，以优异的成绩向集团总部汇报。接天莲叶无穷碧，映日荷花别样红。相信在会议精神的统领和全体员工的共同努力下，XXXX的明天一定会通达顺畅、越来越好！（发集团各部门和各门市）主题词：年中工作会议