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H&IConsulting和君咨询中国最大的管理咨询公司甲方工程管理的特点与创新年11月卓有识度圆融会通hjcn目录Consulting甲方工程笞理的特点和创新甲方工程管理的概述:是做项目管理而非工程管理三、工程管理标准的制定与检查者四、保修期内的维修服务五、供方的管理者六、总结甲方工程管理概述Consulting和君询甲方工程管理概概述项目管理工程管理标准的1、甲方工程管理人员的角色制定与检查者四|保修期内的维修2、甲方工程管理的特点供方的管理者总结甲方工程管理概述Consulting和君询、甲方工程管理人员的角色甲方工程管理概角色一:项目管理者项目管理工程管理标准的你是个管理者,是做项目管理,而不制定与检查者是做工程管理。四|保修期内的维修●施工过程中,与工程有关的工作接囗非常多,图纸、分包、采购、资金供方的管理者等,施工单位可以不管,甲方工程部总结必须管。甲方工程管理概述Consulting和君询、甲方工程管理人员的角色甲方工程管理概角色二:工程管理标准的制定与检查者项目管理体现和统一公司对于工程的要求工程管理标准的制定与检查者●避免甲方工程师四|保修期内的维修监理单位施工单位供方的管理者各自按自己的经验和标准进行工总结作,造成现场的管理混乱和无序。所以必须统一工程管理标准甲方工程管理概述Consulting和君询、甲方工程管理人员的角色甲方工程管理概角色三:客户的工程质量代表项目管理●体现你的专业能力工程管理标准的制定与检查者●表现你的客户服务意识四/保修期内的维修杜绝和减少客户敏感的质量问题供方的管理者总结甲方工程管理概述Consulting和君询、甲方工程管理人员的角色甲方工程管理概角色四:供方的管理者项目管理管理好供方(乙方)是你义不容辞的责工程管理标准的任,特别是管理好监理公司。制定与检查者没有不合格的乙方,只有不合格的甲方。四/保修期内的维修供方的管理者总结甲方工程管理概述Consulting2、甲方工程管理工作的特点甲方工程管理概管理者的身份项目管理工程管理标准的●专业的知识与经验制定与检查者四|保修期内的维修客户的视角供方的管理者●各项工作都体现着强烈的角色特征总结项目管理Consulting甲方工程管理概甲方工程管理部门在工作中如何项目管理体现是在做工程管理,而不是仅仅在做工程管理标准的制定与检查者工程管理的呢?四|保修期内的维修公司组织架构设置供方的管理者●项目计划管理的执行者总结●工程相关各环节的连接者项目管理Consulting1、公司组织架构的设置甲方工程管理概两种常见的架构模式对比1、传统模式项目管理主流模式工程管理标准的制定与检查者公司的

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