工程总承包目管理实务

PAGEPAGE1工程总承包目管理实务前言工程总承包是一种常用的工程项目管理模式，其核心思想是将建设项目的设计、施工、监理、采购等业务委托给一家具备综合管理能力的企业或单位。因此，在工程总承包项目中，项目管理显得尤为关键。本文将就工程总承包项目管理实务展开探讨，深入探寻其运作模式和应对实践经验。总承包模式优缺点优点降低管理成本：工程总承包模式下，由于业主只委托给一个企业或者单位来承包整个建设项目的设计、施工、监理等业务，可以降低业主的交流成本和管理成本。提高工程质量：工程总承包企业具备跨领域的设计、建设经验，能够在整个过程中集成整体工程流程，保证设计、施工的一致性，并且减少不同领域之间的沟通困难。加快工程进度：总承包企业可以采取资源共享、协同协作等工作方式，优化项目进度计划和流程，承建工程进度更加紧凑。缺点承包企业选择不当：总承包企业参与建设项目的选择尤为关键，一旦企业实力不足、信誉缺失则会导致建设质量差、进度拖延等问题的出现。分摊责任难度：总承包企业承担的责任较全面、定位重要，如何将责任分散、协同合作存在一定难度。监督岗位管理提升难度：总承包企业在工程建设环节中作为顶层设计者、领导核心，如何对下属部门进行有效管理、协调沟通存在一定难度。工程总承包过程前期准备阶段：确定总承包方案；工程建设项目分析、方案审批；总承包方案的编制、审核与批准等过程。合同签订阶段：总承包合同起草；招标文件的编制、审核与批准；工程招投标、投标的评审与中标公告等流程。合同履行阶段：总承包方案的实施；工程质量保证；工程管理规划；工程监督；工程项目资产管理；风险管理及控制等流程。工程竣工阶段：工程竣工验收；资料档案归档；缺陷及售后服务等流程。工程总承包项目管理实践项目管理团队的建设选用适宜的人才是推动工程项目管理实践的关键。项目管理团队关系到工程质量和进度。在建设团队中，不仅有设计师、工程师和技术劳动者，还有经济和行政管理人员，桥梁和油气管道工程中的安全保障人员，对这些人员进行全面大力的培训和管理，有利于避免协作过程中的缺陷，保证整个工程质量稳定。全流程管理工程总承包项目是一个极度复杂的建作产品，从设计、材料采购、招标、建设、质量检验等环节都需要对其进行严格管控。因此，采用全流程管理是必需的。具体来讲，总承包人员需要全面掌控每一个环节（设计、工程建设、资金、资产管理等），保持信息互通，协调各个环节的工作流程，以最优的顺序和速度推进工程项目。现代信息技术的应用运用现代信息技术是推动工程项目管理创新和发展的重要手段之一。工程总承包项目具有复杂性和不确定性，加之工程总承包项目过程数据量大、数据处理需要实时、准确、高效，不仅需要完善的信息处理系统，还需要运用互联网、卫星通信等现代通信技术将各环节数据联通起来，才可实现工程项目全过程的可视化、数字化、智能化。工程总承包项目管理案例某工程建设总承包企业公司接到一项建设大中型石油装置项目，需要在三年内建成一条年吞吐量为50万吨的石油装置生产线。通过分析实际情况，该公司采取以下措施：按计划分期实施：为使项目按周期推进，公司按照项目标准和工程计划分期实施，确保项目正常进行。严格把关质量问题：特别注意对钢结构等质量关键部位进行重点检测，重视安全标准和施工质量管理。建立适当的项目管理流程：针对不同项目量级和复杂程度的总承包项目，建立适当的工程项目管理流程，以便最大程度上实现各环节的协同合作。广泛运用信息化管理：通过互联网、数字通信、在线办公等高端技术，加强团队内部协作合作、数据交流以及进度管控，保障项目按计划顺利推进。总结工程总承包项目是一种复杂的工程管理模式，从招标、合同签订、履行到项目管理等全过程都需要注意细节和环节的协同配合。在此基础上，