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文档简介

那月厦门华盛弘精密模具有限公司供应商质量改进报告客户名称或代码产品名称核心团队组成：组长：廖晓敏经理组员：业务部袁静川（经理）项目部：林森煌经理品保部冯华兵（课长）涂美液（专员）生产部杨春苗经理问题描述：反馈有毛边不良率达一.产品标准不了解作业不熟练模具有脏污模具未及时清洗新近员工pp料，产品韧性好/不好清理物料对产品的检验不了一.产品标准不了解作业不熟练模具有脏污模具未及时清洗新近员工pp料，产品韧性好/不好清理物料对产品的检验不了方法有晚班生.产环境注意力可

能有时有＞产品有毛边临时对策：_针对的反馈，对厂内的产品安排人员进行全检，品管进行全程的督导及跟踪检验。嚓涂美液，导入日期根本原因分析：针对客户反馈问题采用鱼骨图进行原因查找机器人员机器原因排查情况如下1人员的因素小组抽取车间多时段日常观察，观查后一致认为，不存在误操作或偷奸耍滑的情况，可排除造成少数的因素；非不良产生主要原因2机器的因素小组认为模具未及时清洗可能为产品有毛边的主要原因，经试验后，前后对比结果为模具为清洗干净时产品会有轻微的毛边出来，清洗后未见有毛丝，故判定为模具为毛丝的主要原因。产生不良的主要原因3其他的次因小组成员通过实际操作发现，其他的次因也对产品有细微影响，因此加强了人员的技能培训，并让员工有一个适当的休息时间。长期纠正措施效果的验证（小组完成：1采用以上方法，效果2各部持续跟踪。。。。责任担当小组导入日期持续进行

防止再发生的预防行动（小组完成：经过小组的群策群力，分析改善后注塑的产品效果明显，没有发现批量的产品毛边，加之对作业员的技能提升及操作流程的具体要求，每一模取出产品后必需用气把模具内腔吹干净再操作生产。将作业方法固化为作业指导书，并悬挂于作业台，指导包装员按要求作业。责任担当杨春苗冯华兵预计完成日期关闭报告并祝贺小组成功质量部完成：经过^"小组的努力，圆满的解决了此次产品毛边的问题，也提升了^"小组的事件处理能力及各部门间的协调流程，值得肯定和表扬。为了能够得到客户的信任，我们还需全力以赴的开展后续的工作，为我们的客

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