为TPM活动成功的5大要素教学课件

为TPM活动成功的5大要素路漫浸其为TPM活动成功的5大要素为TPM活动成功的5大要素路漫浸其口成功是?◆成功名管:自身拥有的成功信息…??2幸福的秘籍并不是做自己想做的事情,而是喜欢自己做的事情为了成功的3个单词.Can-可以做.Wl-会去做,Now-现在,马上后悔并不来自失败,而是没有尽全力用1%的“傲气”推翻99%“拋弃”的想法就会成功.^^我们需要征服的并不是高山,而是自己人只能看到自己知道的那些,只能想自己看到的那些,只能享受自己所想的那些人生是伟大的艺术.活着就是把自己做成艺术作品失败者的共同点是以不同的目标而努力,只是梦想成功不要在目标上移开你的视线.不放弃的执着就是钥匙恢复的唯一的路,就是重新开始内容)1.设定真正的目标1.追求目标的本质2.指向目标的中心3.目标的果断性4.目标的鲜明性口成功是?◆成功名管:自身拥有的成功信息…??2幸福的秘籍并不是做自己想做的事情,而是喜欢自己做的事情为了成功的3个单词.Can-可以做.Wl-会去做,Now-现在,马上后悔并不来自失败,而是没有尽全力用1%的“傲气”推翻99%“拋弃”的想法就会成功.^^我们需要征服的并不是高山,而是自己人只能看到自己知道的那些,只能想自己看到的那些,只能享受自己所想的那些人生是伟大的艺术.活着就是把自己做成艺术作品失败者的共同点是以不同的目标而努力,只是梦想成功不要在目标上移开你的视线.不放弃的执着就是钥匙恢复的唯一的路,就是重新开始内容)1.设定真正的目标1.追求目标的本质2.指向目标的中心3.目标的果断性4.目标的鲜明性口TPM活动的成功是?做了TPM活动结果X.通过TPM活动生产性具体提高了多少X.利润具体多创出了多少X.不良确切地减少了多少X.人真正地改变了多少X.企业的体制确切地更换了多少X.如果不做TPM活动,是多少,很难正确区分都是组织的肯定“我真正地做了TPM活动,现在也在做.”具有这样的信念和工作状态对于自己的事情,非常擅长的人”用数字无法表现出的、只有自己才能感受到的亲身体验什么领域,什么位置,什么阶层,无论是谁,自己都要直接去体验的信念路漫漫其成功MACHINISM设定真正的目标(追求本质·重点·果断·鲜明)TOPDOWN(LeadershipINFRASTAFFMiddleupSystem通过实质性的行为Down制度的一贯性以体制改善为基础有活力的战略过去是基础达成本质目标优秀的老师-顽固的DriveBOTTOMUP(Vector的一致)1.目标应该追求本质正确阅读Paradigm(范例),设定有关企业的生存和面对经营成果的目正当性明确的目标标,才是TPM成功的第一关无论花多长时间,都要设定大家可以共同感受的目标同声TPM推进的原动力推进力路漫漫其1.目标要追求本质Seller'sMarketBuyer'sMarket需要需要重视【生产性】重视【Speedl公司的目标已变为“Speed”,但下可以看作是不追求本质的目标属部门的目标以“生产性”定位的话目标设定应该联系Paradigm的变化追公司会变成什么样?路漫漫其2.目标要有重点性核心力量课题分散力量核心力量课题3.目标要果断要求变化的目标做别人做的那些是不会比别人做的更好”依存于基准LeadingCurve的目标的像昨天那样行动的话现当性目标标就会比昨天少收获路漫漫其4.目标要公开)制定的好的目标是只看那个目标就可以决定所有人的行动啊!这件事情,我应该这样做啊”能让人有这样想法的目标一我们的自标是在生活中探求那只蝴蝶!