建筑工程质量管理体系与措施

建筑工程质量管理体系与措施第一节、质量管理体系我公司已通过将严格按照质量体系文件要求进行施工过程控制，按PDCA过程持续改进工程施工质量。我公司质量方针和目标：我们的质量目标是：一次性验收合格。该工程从施工前的准备到整个施工过程，我公司将严格按照质量体系文件的要求进行管理，为确保工程质量达到优质标准，特建立质量管理网络和质量目标管理网络。项目经理质检工程项目质检员质量管理网络反馈质量信息公司质检处项目经理监督检查下达任务信息反馈专职质检员专业技术负责人监督质量标准的执行参加质量验收检查参与质量管理检查质量结果班组质量员及成员下达质量目标提供保证措施质量目标管理网络一、总要求次性验收合格，为此应做到：1.1正确识别工程中的特殊工序、关键工序和一般工序。1.2对工序的活动及投入资源做出明确规定。1.3确定对工序进行监视、测量和分析的准则和方法。1.4为确保工序质量，应投入必要的资源。1.5明确工序监视、测量信息的收集和反馈方式，并通过对信息的判定来实现对工序的控制。1.6通过对工序监视、测量结果的分析，明确应采取的措施，以实现对工序质量的持续改进。二、文件管理2.1文件管理范围对外部质量信息文件、报批文件、施工合同、图纸及设计变更、质保手册、质量计划、管理办法、控制程序、工艺标准、操作规程、作业指导书等与本项目质量管理体系运行有关的文件均进行管理。2.2文件的编写和审批①文件的格式（如尺寸、标题栏等）应获得业主的确认。②各类文件分别由相关部门编制，主管领导或部门负责人审批，需报业主批准的文件应在规定的期限内按业主要求的数量报请业主批准。③文件编制部门应确保文件的正确、清晰，易于识别和检索。2.3文件的发放①重要文件应在文件封面上加盖“受控”印章，并填写分发号；一般文件标识分发号即可。③文件发放时办理登记手续，签字领用。2.4文件的更改指定其他人员审批时，应获得审批所需依据的资料。应作废文件。2.5文件的保存及销毁①文件应分类存放在干燥、通风、安全的地方。10应向业主提供文件目录动态表。③作废文件由各部门按规定统一收集销毁。④作废留用的文件应加注标识，单独存放。2.6对于外来文件，各部门应识别其适用性及版本的有效性并控制分发。2.7当业主有要求时，各部门应在规定期限内为业主提供相应数量的文件。2.8所有与项目质量管理体系运行有关的文件在工程完工后均应按照业主要求装订成册，统一纳入项目管理文件集。三、记录管理3.1记录管理范围①与质量管理体系有关的记录:文件管理记录、内部质量体系审核记录、纠正和预防措施记录、设备管理记录、培训记录、监视和测量记录等。②与质量活动有关的记录：合同评审记录、供方评价记录、产品标识记录、监视和测量装置检定记录、不合格品控制记录、业主财产验证记录、服务及业主投诉记录等。3.2记录填写要求①记录内容必须及时、准确、真实、全面，字迹工整、清晰，能够作为工程（产品）质量或工序质量符合要求的有效证据。重要记录需经校对和审批。②记录不得随意更改，确需更改时，应采取划改的方式，并在划改处签名。3.3记录的保管和储存要求①各部门应设专/兼职人员负责本部门记录的汇总、编目，并保持记录的顺序，以便于存取和检索。当业主有要求时，相关记录应提交业主保存。②记录的储存环境要通风、防潮、防火、防虫蛀鼠害等，计算机软件记录的储存要防潮、防划伤，且应有备份。负责人批准后销毁并做好记录。3.4记录的格式在使用前应提交业主批准。3.5所有与项目质量管理体系运行有关的记录在工程完工后均应按照业主要求集中收入到质量保证档案中。四、管理职责4.1管理承诺工程(产品)的所有活动满足业主及法律法规的要求。并确保质量目标在各级部门和层次上得以分解和实现。4.2以业主为关注焦点①识别业主的要求及期望，并予以满足。②承担与工程（产品）有关的责任和义务，确保法律法规的要求得到满足，最终达到增强业主满意的目的。4.3职责、权限①项目经理a认真贯彻执行公司质量方针和质量目标。b主持制定和宣贯本工程项目的质量方针、目标，批准和颁布本质量目标的实现全面负责。c授权总工程师及专业技术负责人组织、协调、指导、督促、检的职权，正确行使质量鉴别、把关、奖惩、报告的职能。d提供充分资源包括人才、装备、技术等以及适宜的基础设施和工作环境，以保证质量管理体系正常有效运行。e组织项目质量管理评审，持续改进质量管理体系，不断提高质量管理水平。f保证物资供应工作的正常开展和进货产品的质量，并对制定的采购文件以及确立的合格供方进行审批。g组织开展回访和保修活动，为业主提供满意服务。h对本工程项目的施工质量终身负责。②项目经理a负责本工程项目的生产运作与协调工作，组织领导施工部署、资源供应、人员培训、合同评审、业主沟通、信息反馈、设备管理、施工进度、平面布置、安全管理、文明施工、成本控制等工作。b正确识别业主的要求与期望，并将信息及时传递给相关部门，必要时应采取纠正和预防措施，以达到业主满意。c负责项目资源的合理配置与利用，以确保生产和环境满足质量要求。d负责各类重大措施、方案的具体实施，并保证关键、特殊工序的施工质量。e负责组织工程项目的试运、投产，保证最终的交付使用。f负责项目网络运行计划的编制，并按计划组织生产运作与协调管理，所制定的计划应获得业主的批准。g负责定期或不定期召开施工现场生产调度会，解决施工生产中遇到的各种问题，确保生产计划的落实。h参加业主和监理组织的各种协调会。③总工程师a负责本工程项目的技术管理工作，并组织领导监视和测量、监视和测量装置控制、不合格品控制、内部质量体系审核、设备材料验收、中间交接、竣工验收等工作。b协助项目经理抓好质量管理体系日常运行管理工作，组织各部门进行质量目标的分解，最终保证项目质量目标的实现。c报批工作，并协助项目经理组织实施。d负责项目质量保证档案等文件的整理编制工作。e负责组织停检点、见证点、验证点的检查、报验，组织分部工程、单位工程质量评定。f当质量工作遇到阻挠或工程质量存在重大隐患时，有直接向公司汇报和反映的权力和义务。g负责本工程项目的技术管理工作，并组织领导图纸会审、施工组织设计及控制程序编制、技术交底、文件管理、记录管理、产品标识和可追溯性、纠正和预防措施、大型设备验收、施工技术措施（方案）制定等工作。h报批工作。i主持各类重大措施、方案的论证和编制，并对措施、方案进行审核。j组织施工新技术、新工艺、新材料的开发、鉴定和推广工作。④质保工程师a负责本工程项目的质量管理工作，制定本工程项目的质量计划和检验试验计划，组织贯彻国家的质量法律法规及相关的政策。b对本工程项目的监视和测量、监视和测量装置控制、不合格品控制、内部质量体系审核、服务和业主投诉以及工程创优、QC小组活动等工作直接负责。c严格“三标”生产和工艺纪律，监督三检制的实施情况，控制人、机、料、法、环因素，确保工程质量目标得以实现。d加强采购供应和物资的验收、贮存、运输、发放等环节的质量管理工作，为生产过程提供合格的材料。e编目及整理。f负责项目质量保证档案、设备档案等文件的收集、整理、编制及上报工作g对不符合标准、规范的行为进行制止，并下发不合格品通知单报技术部门制定纠正或预防措施。h按工程进度及所设立的停检点、见证点、验证点在规定期限内向业主及监理进行质量报检并提供有关检查记录。i负责监视和测量装置的日常管理，并按照业主要求向业主提供监视和测量装置明细表和检定证明文件。⑤材料工程师a组织进行合同评审，确保全面理解、掌握业主要求。b负责业主信息的收集并及时发布给有关部门。c对采购物资实行计划管理，确保工程进展顺利。d负责编制采购物资的催货、包装、运输、验证、贮存、防护、标识和保管程序并获得业主的批准。e负责进货检验和试验计划的具体实施，保证采购产品在搬运、贮存、防护和交付的各个环节都能够满足质量要求。f负责向业主提供验收记录和材质证明、使用说明等文件。g负责对业主提供的物资进行验证和管理。⑥专业技术工程师a负责对本专业图纸会审，并将所有问题提交设计答疑，确保工程施工顺利进行。b重量和重心控制等）的确定，所制定的控制程序应获得业主的批准，并组织进行技术交底。c负责制定各工序的标识方法以便于追溯，所制定的标识方法应获得业主的批准。d参加重要设备、构件的检查验收。e负责施工组织设计、施工技术措施（方案）的编制、审核、上报和实施。f针对工程存在的不合格品，负责制定纠正措施，必要时应制定预防措施，纠正和预防措施应获得业主的批准。g参加工程的中间交接和竣工验收。h负责工程文件、记录的管理，确保记录与工程进度同步。i负责工程所需标准、规范的管理。⑦造价工程师a负责质量成本的控制。b负责工程成本的分析、管理。c负责工程概预算编制及工程变更费用的编制及报审。⑧HSE监督员a负责本工程项目的安全和文明施工管理，及时传达和贯彻上级有关安全生产的指示精神。b抓好现场安全宣传、安全措施管理工作，并采取得力措施消除施工生产中的不安全因素。c负责项目的用电安全和防火工作。de负责劳保用品安全标准检查及监督，负责工伤事故处理及安全事故的上报。f随时掌握施工生产安全动态，并在生产调度会上及时通报。4.4内部沟通动的有效性。②采取各种形式（会议、文件交流等）建立适宜的沟通渠道，必要时应形成记录五、人力资源管理5.1能力与意识选择能够胜任的人员从事该项工作。与能力，并通过招聘与考核，确定各岗位人员。5.2培训使之熟悉图纸、规范标准及作业指导书。考核合格后方可持证上岗作业。入员工培训档案。六、生产设备管理6.1设备管理实施。促各施工队加强设备维护保养，确保设备的完好率和利用率。6.2设备维修①根据设备的技术状况和维修保养计划组织设备的维修保养工作。②由专人设备修保质量的监督检查，保证设备的修保质量。七、材料管理7.1进货检验和试验①材料工程师应根据采购物资的特性和物资验收规定按批量实施抽样检验，对于重要设备、构件应汇同专业技术工程师共同验收，检验合格后按规定向业主或其代表报验并提交检验记录以及有关的离存放。否齐全，外观、尺寸、标识是否符合要求等内容，并做好检查验收记录。质的试验室进行试验。货和索赔手续。经业主代表批准，且应在放行物资上标注明显标记，以便于追溯。⑥如业主有要求需到供方货源处验证的，采购人员应积极配合，为业主或其代表提供必要的条件，协助业主进行验证。7.2建帐建卡、分类存放，并在工程施工、安装、交付各个阶段，做好物资的标识移植和记录。八、生产运作管理8.1生产和服务控制②组织图纸会审和技术交底，并做好记录。③编制施工组织设计，制定关键、特殊工序控制程序，并监督实施。④使用适宜的设备。⑤配备经确认合格的监视与测量装置。⑥对施工全过程实施监视与测量，并做好记录。⑦放行、交付和交付后活动的实施a上道工序经检验合格后方可进入下道工序作业。b工程整体经验收合格后方可交付业主使用。c履行保修义务，定期开展回访活动，满足业主要求。应措施组织施工⑨施工运行计划应安排合理，确保不必要的因素影响工程质量。8.2生产和服务提供过程的确认相应的作业指导书，用于指导和控制施工质量。程所有的监视和测量装置，应有有效的检定证明文件。③本工程各岗位人员均应经过培训考核并持证上岗。④严格按照标准规范组织施工，对于关键、特殊工序，由专业技术工程师按要求进行监控，并做好记录。⑤技术部门应保存好施工过程控制记录。8.3产品防护①搬运与吊装a搬运前应核对所搬运物资的品种、型号及数量准确无误后，方可搬运。b选择合适的搬运工具和机械设备，将所搬运物资安全可靠地搬运到指定地点，并予以唯一性标识。c对于易燃、易爆、易损坏物资等由技术部门制定具体搬运防护措施。d对于大型设备、重要构件等，在吊装前应由专职重量控制人员保吊装安全和吊装质量。②贮存a施工现场应设立焊材库房、一般库房、露天料场等贮存场地，天料场应有排水沟。b并保证贮存场所有适宜环境，以防止物资在使用前损坏或变质。c对大型设备、构件，可直达施工现场指定地点，按规定下垫上盖。d易燃、易爆、有毒等特殊物资应专库贮存，专人保管，并做好隔离、通风和防火措施。e材料保管员对经检验合格的材料在实物上明显部位作清晰可辩的标识，并定期检查标志、品质状态。f品种、规格、型号、材质和技术质量证明文件相符合，随机图纸、产品说明书及材质证明书等资料，列出详细清单，统一管理。g对贮存期限有要求的物资，应标明有效期识别标记，并做到先进先出推陈出新的原则，以免过期失效、变质不能使用。h材料保管员应对物资的贮存情况及环境定期检查，并做好检查和监控记录。进行保护。8.4基础设施和工作环境为员工创造良好的工作和生活环境。灾的发生。③做好施工设备的维护保养工作，保证施工的正常运行。九、产品标识和可追溯性管理9.1预制产品（成品、半成品）的标识应采取书写的方式进行唯一性标识，在容易查看的部位进行标记，必要时应建立标识记录。9.2采购产品的标识应采取挂牌、书写的方式进行标识，需要移植的应做好标识移植记录。9.3对业主提供的产品应做出适当标识并记录，便于核查和避免混淆。9.4在工序施工或检验过程中，对不用标识无法区别的工序、部位等，应采用印章、悬挂物、符号等标识加以区别，必要时应对标识加以记录。9.5检验和试验状态的标识表）报专业技术工程师复核。知施工队进行下道工序施工。规定做出标识，并通知施工队，按《不合格品管理程序》的规定进行处理。程师处理。十、服务过程管理10.1各部门应积极参与和业主的沟通活动，及时收集业主对工以提高施工质量和不断满足业主的要求。10.2回访小组。②回访采取座谈、电访等形式，虚心听取业主意见，做好记录，并及时解决存在的各种问题。行。10.3保修要保修。无偿保修。字。10.4对于业主多频次反馈的问题，技术部门应分析原因，并采取纠正或预防措施，避免类似问题的再度发生。第二节、质量保证措施一、质量保证管理措施1.全面质量管理（1）以质量目标为核心，建立健全“全面施工质量管理”领导管理办法。（2）推行项目经理质量负责制度，健全工程质量控制体系。严格把关，不合格产品不转入下一道工序。则，加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度；以提高技术素质为中心，强化质量意识，确保工程质量。施工，根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工。2.施工组织设计、施工方案编制及审批制度（1）在整个工程开始施工前，结合工程实际情况，在项目经理术可行、经济合理、工艺先进，有利于施工操作、提高质量、加快进即成为指导整个工程施工的纲领性文件。（2）在每个单位工程施工开始前，由项目总工程师主持，项目程施工的指导文件。3.优选施工机械设备施工机械设备是工程建设中必不可少的设备，对工程项目的施角度出发，本着因地制宜、因工程制宜，技术上先进、经济上合理、4.现场设备材料质量管理高材料的质量保障：（1）掌握材料信息，优选供货厂家。（2）合理组织材料供应，质量满足工程需求，确保施工正常进行。（3）合理组织材料使用，加强运输、仓库、保管工作，避免材料变质，减少材料损失，确保材料质量。查，发现问题立即与供货商联系，不合格者坚决退货。（5）搞好材料复试取样、送验工作，确保材料质量。（7）对进场设备，根据设备装箱单逐箱及时进行数量清点，对创造条件。（8）加强设备运输、存放、保管工作，避免材料腐蚀，减少设备碰撞，防止设备损坏，确保设备、材料质量。加强小型零、部件的领取所需零部件。5.测量复核制度象的精度等级。加强对各施工工序的测量控制，达到有关规范的要求。构筑物、高程点均需在测量复核合格后方可使用，并填写测量报验单报监理。6.人员培训制度培训，达到与所从事的工作相适应的技术水平，并熟悉工艺要求、质量标准后，方能上岗。7.施工前交底制度有关施工队组进行技术、质量、安全书面交底，交底内容必须包括：操作方法、操作要点及质量标准等。技术、质量、安全书面交底必须经有关人员签字生效，做到交底不明确不操作，不签字不操作。8.自检、互检、交接检及工序质量评定制度检，各工号经理负责督促、检查工号的自检工作。每道工序施工完毕后，由施工班组、施工员、质检员进行工序质9.隐蔽工程检查验收制度蔽工程验收。隐蔽验收由工号经理主持，请设计单位、建设单位、管理单位、监理单位参加。隐蔽验收的结果及时填写《隐蔽工程验收记10.奖优罚劣制度意识及精品意识，制定专门的管理办法，对重点部位、重点工序实行奖优罚劣制度。11.竣工图的编制、审核、移交制度图，整理质量控制文件，根据市档案管理文件的要求，对编制完的竣工图经项目总工程师审核后，汇总装订成册。的竣工图和完整的竣工资料。12.质量责任制度（1）项目经理的质量职责：责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施及落实。（2）项目总工程师的质量职责：等，均由项目总工程师负责。同时，作为项目总工程师应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。项目总工程师亦是项目的质保经理。（3）质量员职责：检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握工程制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。（4）施工员职责：生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。（5）资料员质量职责：收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、完整、字迹工整。负责收集原材料、砂浆、混凝土及焊接件构件的抽验、复检记录和检验评定记录。参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。协助项目技术负责人做好质量（6）造价师质量职责地方预算定额、施工定额的有关现行规定。参加图纸会审，及时收集及前后工序情况，以施工图和《施工组织设计》为依据编制施工预算工作。（7）材料员职责：据采购计划购买，确保施工生产顺利进行；负责对进场材料、设备检确保合格产品用在工程上。13.质量检验检测制度分部分项工程隐预检的报送程序将严格按公司的相关规定。（2）为保证工程的施工质量，统一施工作法，减少施工中的返程都必须先做施工样板，实行样板引路制。则按照建设单位的要求安排返工或采取其他的措施。（4）实行质量联检制度，定期组织技术、质量、材料、生产等检查中发现的质量问题，制定纠正与预防措施，落实到人下发执行，质量人员跟踪监督检查，填写检查表。（5）现场质量检查的内容程质量。工序交接检查：对于重要工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。隐蔽工程检查：凡是隐蔽工程均要检查认证后方能掩盖。时，亦应经检查认可后方可复工。分项分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工。成品保护检查：检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。现场巡视检查：深入现场，对施工操作质量进行检查。必要时，还应进行跟班或追踪检查。现场质量检查的方法：采用目测法、实测法和试验法进行检查。二、质量管理控制措施影响施工质量的因素主要有五大方面，指：人、机械、材料、方法和环境事前对这五方面的因素严加控制，是保证工程质量的关键。1、人的控制是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。在使用人的问题上，要从思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。2、机械控制和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设查制度等。确保机械设备处于最佳使用状态。3、材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、4、方法控制制，使其结合工程实际、能够解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快速度、降低成本。5、环境控制影响工程质量的环境因素较多，如工程地质、水文、气象等；工序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量创造良好条件。三、工程材料、设备的控制1、工程材料设备的报批和确认设备实行报批确认的办法，其程序为：（1）编制工程材料设备确认的报批文件。承包单位事先编制工程材料设备确认的报批文件，文件内容包括：制造商（供应商）的名称、产品名称、型号规格数量、参照的技术说明、有关的施工详图、（2）提出预审意见。（3）报批手续完毕后，业主、承包单位和监理单位各执一份，作为今后进场工程材料设备质量检验的依据。2、加强工程材料设备的进场验证和校核验收的办法，其程序是：（2）在3天内会同监理单位前往验收，需要取样的，按规定将样品送到检测中心。位验收合格后，在《材料取样标签》上加盖“取样合格”章，然后当中贴在取样实物上，作为今后对材料验收对照的依据。（4）承包单位会同监理单位对现场材料设备进行全面的验证检合质量规定的要求。四、主要施工工序质量控制构成，要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。1、施工工序质量控制程序包括：检查各工序是否按程序进行操作；检查测量定位是否准确；检查“自检、互检、交接检”是否真实；检查《分项工程评定表》是否符合实际情况；检查隐蔽工程验收是否按程序进行；检查特殊过程是否按作业指导书进行施工。2、施工工序质量控制要点（1）土建工程质量控制要点（2）电气安装工程质量控制要点（3）管道安装工程质量控制要点五、施工过程质量控制措施1、抓住关键过程进行质量控制根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。为键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。2、接受监理单位的监督检查标准和工程合同约定，或者存在测量、质量、安全等隐患方面的整改直至监理单位验收签字认可为止。3、严格把关，进行过程检验试验计划，验证试验及检验人员、单位资质，并进行分项分部工程的质量复验，在自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复验认可；分部工程质量等级的核验。当上述分部工程分阶段完成时，经自检，程的质量检验，使工程质量始终处于受控状态。4、针对成品保护进行系统管理业主使用为止。5、施工过程质量控制（1）技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合导书和质量检验计划。（2）管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目质量计划，制定相应的质量制度。（3）图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，和控制办法。（4）对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，验合格后方可留用。（5）拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。（6）合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。达到“预防为主”的目的。一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必面进行复验。（9）优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。（11）把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。（12）严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。（13）做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。格后报业主，由监理组织初验，初验合格报业主竣工验收。（15）对工序间的技术接口实行交接手续。（16）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。（17）认真做好工程的验收交付。按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。（20）及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整理全部工程技术资料。六、防止质量通病措施防止。（一）土方工程规范要求后才能回填土一层。(2)严格控制每层回填厚度，禁止汽车直接卸土入槽。土下沉的重要环节。并应使用细粒土料回填。(5)大雨不应进行填方的施工。如必须施工时，应分段尽快完成，且宜采用碎石类土和砂土、石屑等填料。现场应有防雨和排水排施，防止地面水流入坑（槽）内。（二）模板工程用。(2)梁模板通病现象：梁身不平直。梁底不平及下挠。梁侧模炸模。局部模板嵌入柱梁间、拆除困难。防治措施：a、支模时应遵守边模包底模的原则，梁模与柱模连接处，下料尺寸一般应略为缩短。b、梁测模必须有压脚板、斜撑、拉线通育后将梁侧钉固。梁底模板按规定起拱。c、混凝土浇筑前，模板应充分用水浇透。(3)柱模板：通病现象：柱身扭曲。防治措施：a、根据规定的柱箍间距要求钉牢固。顶部拉通长线，再立中间柱模。c、四周斜撑要牢固。(4)板模板通病现象：板中部下挠，板底混凝土面不平。防治措施：a、楼板模板厚度要一致，搁栅木料要有足够的强度和刚度，搁栅面要平整。b、支顶要符合规定的保证项目要求。c、板模按规定起拱。（三）钢筋工程1、钢筋加工：后的误差情况，确定调整或返工。重新调直和反复弯曲。2、钢筋绑扎与安装绑扎时，某号钢筋偏离规定位置及骨架扭曲弯形。悬臂板面出现裂缝，梁底柱侧露筋。焊接牢固。字形。左右口绑扎发现箍筋遗漏。间距不对要及时调整好。查，若有错误应即纠正。(6)浇筑混凝土时，受到侧压钢筋位置出现位移时，就及时调整。对焊接头数量，如超出规范要求，要作调整才可绑扎成型。避免闪光焊工程质量通病3、对焊焊接接头过烧缺陷、热影响区淬火脆裂以及接头区域有裂纹等现象。4、电弧焊：渡，弧坑应填满。径和焊接电流，保证焊缝与钢筋熔合良好。关规定，保证焊缝尺寸符合要求。(4)焊接地线应与钢筋接触良好，防止因起弧而烧伤钢筋。施：a、对称施焊；b、分层轮流施焊；c、选择合理的焊接顺序。5、电渣压力焊：焊接结束时，应立即采取措施扶正钢筋上端，以防止上、下钢筋错位和夹具变形，钢筋焊接结束时，应立即并检查钢筋是否顺直。如不顺直，要立即趁钢筋还在热塑状态时将其扳直，然后稍延滞1～2分钟后卸下夹具。(2)电渣压力焊焊接工艺适用于直径16～40mm的Ⅰ级、Ⅱ级钢筋的焊接，当采用其他品种。规格的钢筋进行焊接时，其焊接工艺的参数应经试验。鉴定后方可采用。(3)焊剂要妥善存放，以免受潮变质。意变更参数，否则会严重影响焊接质量。持不正或倾斜；焊后夹具过早放松，接头未冷却使上钢筋倾斜；夹具长期使用磨损，造成上下不同心。化过快；上钢筋端头没有压人熔池中，或压入深度不够，停机太晚，通电时间过长。筋卡住，未能及时压下。焊包很不均匀，一边大一边小，小的一面其高不足2mm，另一种是钢球安放不正，偏向一边。池，钢筋锈蚀严重或表面不清洁。夹具电极不干净；钢筋未夹紧，顶压时发生滑移。(11)夹渣：主要原因是通电时间短，上钢筋在熔化过程中还未形成凸面即行顶压，熔渣尤法排出；焊接电流过大或过小；焊剂熔化后溶池，钢筋锈蚀严重或表面不清洁。(12)成型不良：主要原因是焊接电流大，通电时间短，上钢筋熔化较多，如顶压时用力过大，上钢筋端头压入熔池较多，挤出的熔化金属容易上翻；焊接过程中焊剂泄漏，熔化铁水失去约束，随焊剂泄漏下流。（四）混凝土工程1、混凝土浇筑：(1)蜂窝筋较密或石子相应过大。粘浆，才能使接缝严密。若接缝宽度超过2.5mm应予填封，梁筋过密时应选择相应的石子粒径。(2)露筋使用振动器必须待混凝土中气泡完全排除后才移动。(3)麻面产生原因：模板表面不光滑；模板湿润不够；漏涂隔离剂。隔离剂，浇捣前对模板要浇水湿润。(4)孔洞产生原因：在钢筋较密的部位，混凝土被卡住或漏振。预防措施：对钢筋较密的部位（如梁柱接头）应分次下料，缩小分层振捣的厚度；按照规程使用振动器。(5)缝隙及夹渣板脚。预防措施：浇注前对柱头、施工缝、梯板脚等部位重新检查，清理杂物、泥沙、木屑。(6)墙柱底部缺陷先浇灌足够50mm厚以上水泥砂浆。2.5mm侧板吊脚；浇注混凝土前先浇足50～100mm厚的水泥砂浆。(7)梁柱结点处（接头）断面尺寸偏差过大装的最后阶殷，缺乏质量控制和监督。面尺寸、垂直度、刚度，符合要求才允许接驳梁模板。(8)楼板表面平整度差符合尺寸的模具定位；混凝土未达终凝就在上面行人和操作。直、厚度符合要求和模具定位；混凝土达到1.2Mpa后才允许在混凝土面上操作。(9)基础轴线位移，螺孔、埋件位移引起。考虑；当混凝土捣至螺孔底时，要进行复线检查，及时纠正。浇注混必要时二次浇筑。(10)混凝土表面不规则裂缝厚大构件温差收缩，没有执行有关规定。预防措施：混凝土终凝后立即进行淋水保养；高温或干燥天气要积混凝土施工的有关规定。(11)缺棱掉角产生原因：投料不准确，搅拌不均匀，出现局部强度低；或拆模板过早，拆模板方法不当。拆模应在混凝土强度能保证其表面及棱角不应在拆除模板而受损坏时方能拆除。拆除时对构件棱角应予以保护。(12)钢筋保护层垫块脆裂产生原因：垫块强度低于构件强度；沉置钢筋笼时冲力过大。的冲击力；当承托上人的梁钢筋时，垫块中应加钢筋或铁丝增强；垫块制作完毕应浇水养护。(13)柱混凝土强度高于梁板混凝土强度时，应按图在梁柱接头周边用钢网或木板定位，并先浇梁柱接头，随后浇梁板混凝土。(14)计量不准确。砂、石、水泥（包括散装水泥和水）未经计量或计量不准：外加剂没有按程序操作，而导致混凝土质量下降。(15)有台阶的构件，应先待下层台阶浇筑层沉实后再继续浇筑上层混凝土，防止砂浆从吊扳下冒出导致烂根。(16)浇筑悬臂极应使用垫块，保证钢筋位置正确。(17)混凝土缺陷的处理a、麻面：先用清水对表面冲刷干净后用1:2或1:2.5水泥砂浆抹平。b、蜂窝、露筋：先凿除孔洞周围疏松软弱的混凝土，然后用压1:2或1:2.5水泥砂浆抹平压实，对大的蜂窝露筋按孔洞处理。支模后，用高标号混凝土捣实，面涂纯水环氧水泥浆进行封闭处理；裂缝较严重时，可用埋管压力灌浆。(18)严禁踩踏钢筋，确保钢筋配置符合设计要求。2、预拌混凝土生产及运输：调整配合比。(3)混凝土搅拌车卸料前应检查拌筒内拌合物是否搅拌均匀。(4)混凝土搅拌车在现场交货地点抽检的坍落度超过允许偏差值时应及时处理。理。拌车产品说明书要求进行动转，以保证产品质量。(7)搅拌车开工前要用水浇湿拌筒，并在装料前排清积水。3、泵送混凝土：(1)混凝土输送管道的直管布置应顺直，管道接头应密实不漏浆，转弯位置的锚固应牢固可靠。(2)混凝土泵与垂直向上管的距离宜大于10m以抵消反堕冲力和防止停泵时上面管内混凝土倒流产生负压。止离析和混入空气，对压送不利。得育接与模板。钢筋接触，若放在脚手架上应采取加固措施。(5)垂直管穿越每一层楼板时，应用木枋或预埋螺栓加以锚固。砂浆润滑管壁。拌合物。(8)用布料器浇注混凝土时，要避免对侧面模板的直接冲射。(9)垂直向上管和靠近混凝土泵的起始混凝土输送管宜用新管或磨损较少的管。严禁向储料斗或搅拌车内加水。(11)泵送中途停歇时间一般不应大于60min，否则要予以清管或添加自拌混凝土，以保证泵机连续工作。拌匀方可泵送。(13)最初泵出的砂浆应均匀分布到较大的工作面上，不能集中一处浇筑。(14)若采用场外供应预拌混凝土时，现场必须适当储备与混凝土配比相同的水泥，以便制砂浆或自拌少量混凝土。(15)泵送过程，要做好开泵记录、机械运行记录。压力表压力记录，塞管及处理记录、泵送混凝土量记录、清洗记录，检修时做检修记录，使用预拌混凝土埋要做好坍落度抽查记录。（五）砌体工程的要求。平线）标高不一致，砌砖盘角的时候每道灰缝控制不均匀，砌砖准线没拉紧。(3)墙面游丁走缝。造成原因：砖的长、宽尺寸误差较大，砌前没置引出，使砖的竖缝尽量与窗口边线相齐，在砌筑操作过程中，没有下竖缝发生错位；没有在沿墙面每隔2m间距左右竖缝处用托线板吊直弹线向上引伸作为控制游丁走缝的基准。在砌筑时，没有按皮数杆控制砖的皮数。厚墙背面平直度偏差较大；溢出墙面的灰渍（舌头灰）未刮平顺。120mm时上口一皮没按迸60mm后再上一皮才进120mm；落入构造柱内的地灰、砖渣杂物没清理干净。顶部与梁板底连接处没有用侧砖或立砖斜砌（60°）顶贴挤紧。（六）安装工程1.管道安装错位1）现象立管甩口不准，不能满足管道继续安装对坐标和标高的要求。2）原因分析（1）管道安装后，固定得不牢，在其它工种施工（例如回填土）时受碰撞或挤压面位移。位置不当。不合适。3）预防措施（1）管道甩口标高和坐标经核对准确后，及时将管道固定牢。安装位置。关键部位的管道甩口尺寸详细计算确定。即使解决。法修正立管甩口的尺寸。2、水管堵塞1）现象管道通水后，排水不通畅。2）原因分析管道中。（2）管道安装时，没有认真清除管膛杂物。（3）管道安装坡度不均匀，甚至局部倒坡。3）预防措施（1）及时堵死封严管道的甩口，防止杂物掉进管膛。（2）管道安装时认真疏通管膛，除去杂物。（3）保持管道安装坡度均匀，不得有倒坡。3、防火阀动作不灵活1）现象在极限温度时，防火阀动作延时或失效。2）原因分析（1）安装方向。（2）易熔片老化失灵。（3）阀体轴孔不同心。（4）阀体与阀板有摩擦。2）防治措施（1）按气流方向调整安装方向。（2）按设计要求对易熔片作熔断试验，在使用过程中定期更换。（3）调整阀体轴孔同心度。原阀板重量不变的情况下可作配重。七、半成品、成品保护措施1、首先进行成品、半成品保护责任划分，并落实到岗，落实到交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。2、工程施工中对原材料、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品进行有效的保护，是确保工程质量的重要环节。成品、半成品保护管理师施工管理的重要组成部分，是保证工期、工程质量、避免材料浪费、确保安全生产顺利进行的重要环节。对此，切实加强成品保护管理、落实责任制，杜绝和减少人为的丢失、损坏现象，是一项重要的任务。1、保护责任1.1项目经理部的责任项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段编制成品保护方案；以施工合同、协议等形式明确各施工队伍对成品、半成品的交接和保护责任。确定主要施工队伍为主要的成品保护责任单位，明确项目经理部对各施工队伍保护成品工作协调监督的责任。1.2现场材料设备保护责任各施工队伍的材料、半成品、设备，有各个施工队负责保管、使用。1.3工程收尾施工阶段成品、半成品保护责任业。1.4成品、半成品保护管理措施首先加强教育，提高全体员工的成品、半成品保护意识。项目经理部队对所有入场施工队伍都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使施工队伍认识到做好成品保护工作是保护自己的产品质量从而保证自身的荣誉和切身的利益。其次，建立成品、半成品保护工作的组织机构和制度，成立以现场生产副经理，经理为组长的成品、半成品保护工作小组，对成品、半成品保护工作进行领导和监督。1、标识管理1.1设备等通过各种标识管理提醒施工人员注意成品保护。2、土方和护坡工程2.1标高时，应保证基地土壤不受浸泡，以免影响地基的承载力。2.2.基坑边坡施工成型后，在基坑周围距离基坑边缘1.5米范在基坑边缘行驶，防止边坡被破坏。3、钢筋工程3.1变形。装卸钢筋不得从高处抛掷。3.2钢筋加工设置专用加工区域。场内钢