中通公司HR管理设计方案教学课件

中通公司HR管理设计方案聪明出于勤奋，天才在于积累管理研究与咨询网络建立联盟,充分利用他人的客户关系咨询公司建立联盟充分利用咨询专家他人的能力中通建设股份有限公司人力资源管理设计方案汇报导读工作概述具体工作关键岗位职务说明书岗位评价考核制度及关键岗位考核指标薪酬制度招聘制度培训制度员工职业生涯规划提交成果《中通建设股份有限公司本部岗位说明书》2.《中通建设股份有限公司本部岗位评价报告》3.《中通建设股份有限公司绩效考核管理办法》4.《中通建设股份有限公司薪酬设计方案》5.《中通建设股份有限公司总经理绩效考核与激励办法》6.《中通建设股份有限公司招聘管理办法》7.《中通建设股份有限公司培训管理办法》8.《中通建设股份有限公司员工职业生涯规划管理办法》传统人事部门不受重视的自身原因传统国有企业下人事管理的大一统体制传统人事人员不熟悉企业业务,不能与业务部门的负责人进行业务方面沟通·传统人事人员不熟悉企业战略,不能就企业战略的形成和执行提供人力资源建议与支持·传统人事人员对与人力资源有关的专业知识(如认知心理学、工业心理学、组织行为学、人力资源管理等)了解有限,不能及时发现并有效解决人力资源方面的问题,影响公司的竞争力和发展后劲吸引、留住和发展优秀人才是中通发展之根本招聘培训培训需求招聘管理办法培训管理办法个人推动公司公前带动个人岗位分析共同发展吸引优秀人才织结构设留住优秀人才岗位说明书岗位评价发展优秀人才有效的考核公平/公正/公开人考核管理办法/考核考核指标人薪酬体系以及其他的激励措施公司激励导读工作概述具体工作岗位说明书岗位评价考核制度及关键岗位考核指标薪酬制度招聘制度培训制度员工职业生涯规划岗位说明书是人力资源管理体系的基础岗位评价薪酬设计方案组织结构设计)岗位说明书考核管理办法暨考核指标培训管理办法招聘管理职业生涯规划管理办法說崗明系统的工作分析,是获取岗位说明书的必经途径工作分析的内容1.明确规定胜任某项工作的组织成员做何事如何做所应具备的条件、资格2.陈述与规范每一项工作的执行细节3每一项工作应该具有完整性与正确为何做所需技术与经验生的目的各部门根据岗位说明书指导员用人部门提供人力资源部工开展工作新增职位或职制作标准化位变更资料岗位说明书根据现有人员状况和未来人力需要制定出拟招聘岗位的岗位说明书說崗明工作分析的目的明确工作岗位的责任、权力、义务之间的关系使招聘工作有据可依,规范运作使工作分配更具科学性,系统性确定工作要求,以建立适当的指导与培训内容;确定工作之间的相互关系,以利于合理的晋升、调动与指派;为制定考核程序及方法提供依据为改进工作方法积累必要的资料,为组织的变革提供依据为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据谢谢！21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根

22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈

23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思

24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚

25、学习是劳动，是充满思想的劳动。