生产车间管理制度

—生产车间管理制度生产车间管理制度1

为保证车间新进人员能顺当按时有效的开展三级安全培训，特制定此规定。

1、工段内新进员工：工段长必需在当天内通知车间人力资源代表，并由人力资源代表转发装备处，报请一级安全培训（公司），并由车间人力资源代表通知车间装备安全专员，组织对新进员工进行二级安全培训（车间），并经考试合格前方能上岗。

2、新进员工进入班组后，班组长立刻组织对新员工进行班组安全培训（培训必需有培训签到记录），布置摊长和固定老员工两人以上对新员工上岗6个月实施安全教育和安全监护，并形成安全帮带监护责任后，方可单独上岗工作（以降低新员工显现安全事故的风险）。

3、本周新进员工未参与车间安全培训的（即二级安全培训），次周周二早上8：20分必需在车间装备安全员的带着下进行二级安全培训、考试，并填写《员工安全教育档案》。

4、从公司其它车间调入员工，如连续从事原工种工作的`，班组只进行培训，不再指定老员工对其监护；如所从事岗位和原工作岗位工种不同的，则必需按新员工培训要求进行。

5、调岗、转岗员工、长期休假（三个月以上）复岗员工或采纳“五新”（新技术、新工艺、新产品、新装备、新材料）作业人员必需经过培训，把握根本性能、根本操作规程和操作方法后，方可上岗工作（班组安全培训记录上要有记录和签到）。

为保证车间正常有序的安全生产、任何人不能以任何理由和借口不在规定的时间内对新员工进行安全培训和监护工作，如有违反车间将根据每人每次XXX元的标准对相关责任人惩罚。

生产车间管理制度2

为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进行特制订本管理制度。本制度顺应于生产车间全体工作人员。

第一章生产管理

一、生产纪律

1、工厂全部干部及员工必需按规定的工作时间上下班，不得迟到或早退。白班人员正常上班时间为：08：00-20：00，晚班人员正常上班时间为：20：00-08：00。如有特别情况公司会另行布置。

2、全体员工须着工装上班，不答应穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整等。

3、上班时不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。

4、厂区及生产车间内禁止吸烟，玩打火机。

5、员工上班时间必需听从上级的工作布置，尽职尽责做好本岗位的工作，不得有意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管指令，对不听从者按公司管理制度执行惩罚。

6、上班时，严格根据规定的操作流程操作，不得影响工作的顺当进行。

7、任何人不得携带物品、危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线，或工作台上。

8、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫洁净。上下班时要将各自的区域清理洁净，摆放整齐。

9、疼惜生产装备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝铺张

10、生产过程中必需严格按产品规格要求生产

11、车间严格根据生产计划排产，依据车间装备状况和人员，细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完本钱组日常生产任务，并保证质量。完不成当日生产任务的班组，若影响了公司的总计划，自行加班完成任务。

12、每道工序必需接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞。

13、车间员工与组长、机长、品管应相互协作，不得争吵、互相打骂。

14、员工领取物料必需通过仓管员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间区域内的物品、物料有条理的摆放，并做好标识，不得混料。

15、严禁私自外出，有事必需向机长请假。特别情况需要外出，必需经班组长同意方可离开。

16、工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位互相窜岗，若因事需离开工作岗位，必需向组长请假批准后，方能离岗

17、下班前必需整理好自己岗位的`产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。

18、放假下班时各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。

二、早会制度

1、全部技术人员、管理人员必需提前20分钟到车间进行工作交接，做好生产前的准备工作。

2、员工每天上班必需提前10分钟到达车间点名开早会，不得迟到、早退。如有迟到、早退根据相应的管理规章制度进行惩罚。

3、每天班组长必需分别召开例会，组长应将前一天的工作总结公布于众，包括作业不良、品质和出勤情况；并公布当日的生产计划和当天的工作重点，使员工对当天的生产及其他情况有所了解，例会时间应掌握在10分钟以内。

4、组长开早会时讲话声响宏亮有力，多以鼓励为主，调发动工的主动性。

三、请假制度

1、员工请假必需先写请假条（说明请假事由），由组长签字机长确认后交到人事部批签，方可生效；未经批准而擅自离岗的按旷工处理。如有急病可电话请假，上班后补上假条，并出示病历卡，若不能提供有关证明的按旷工处理。

2、如特别事情必需亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假，否则按旷工处理。

3、杜绝非上班时间私下请假或批假。

4、员工每月请事假不得超过两次。

5、机长每月对每个员工的批假上限天数为2天，超过两天的须交厂长签字确认。

四、产品质量

1、必需树立“质量第一、客户至上”的经营理念，保证产品质量。

2、对显现的异样情况，要查明原因，按时排解，使质量一直处于稳定的受控状态。

3、上、下货作业人员要严格根据规定的操作手法作业掌握手印、碰伤、划伤、脏污等人为不良现象。保证产品的合格率。

4、操作人员对自己线上下下来的产品要做到自检，须保证自己检验过的产品均为合格品，满箱后贴上合格证，并签名。产品发货致客户后如发生客诉或退货现象，公司将会对此检验员作出相应的处分。

5、三品的划分：合格品、返工品、报废品，做到标识明显、数量精确、处理按时。

第二章清洁卫生制度

1、员工要保持岗位的清洁洁净，装备、桌凳及半成品要摆放整齐，按规定位置放置，不得处处乱放，组长要保持办公台的整齐洁净。

2、工具用完后须清洗洁净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

3、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。

4、车间地面不得有积水、积油；室内外常常保持清洁，不准堆放垃圾。

5、各车间卫生由各车间负责清扫。

6、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作，每天下班要做到装备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，工作场地不清扫洁净不走。

五、安全生产

1、严格执行各项安全操作规程。防止显现任何事故。

2、贯彻“安全第一、预防为主。

4、留意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。

5、正确运用带电装备及电气开关，防止遭受电击。

6、易燃、易爆物品应单独存放，并树立醒目标志。

7、消防器材要确保灵敏牢靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。

六、其它规定

1、工作时间内全部员工提倡一般话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。

2、员工在生产过程中应严格根据质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或操作方法。

3、在工作前认真阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不管是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理马虎也受连带惩罚）。

4、车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定，确保生产安全。

5、员工之间须相互监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严肃惩罚。

6、车间员工必需做到文明生产，主动完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，听从车间组长级以上主管布置，帮助工作并听从用人部门的管理，对不听从布置将上报公司处理。

7、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特别情况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。

8、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不管-公物或他人财产）者，不管价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并按照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

生产车间管理制度3

一、现场纪律制度

1、员工必需遵守上下班作息时间，不迟到，不早退。

2、员工因特别情况需请假，应严格根据公司请假程序逐级向各级领导请假，得到批准前方可能离开。

3、禁止将个人衣物，餐具等用品带入生产现场。

4、未经生产或相关部门批准，禁止将原物料、半成品、装备部件等物品带显现场。

5、严禁将消防器材挪为他用。

6、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化装。

7、提倡文明礼貌，现场作业严禁运用污辱性字眼，不讲脏话。

8、现场员工必需认真作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工。

9、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。

10、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。

11、员工必需听从合理工作布置，尽职尽责作好本岗位工作，坚定反对有意刁难、疏忽或拒绝上级领导布置或工作分配。

12、现场人员必需自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的`不良行为，反对一切坏现象。

13、现场人员必需妥当保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。

14、员工必需根据生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或有意损坏机器装备。

15、提倡节约，生产现场严禁水、电铺张现象。

16、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定。

17、严禁在现场打架、聚众闹事。

二、卫生制度

1、员工上岗前必需取得健康证。

2、员工生产现场必需着工作服，戴工作帽，戴口罩，穿工作水鞋，正确佩带员工证。

3、员工保持良好的个人卫生习惯，勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣服。

4、员工进生产现场双手必需清洗消毒。

5、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。

6、员工工作期间严禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓头，等不合食品企业卫生标准的行为，在生产现场打喷涕须背对生产线，并用手遮住嘴巴和鼻孔。

7、员工应做到衣帽干净，头发不外露，工鞋保持洁净，做到勤洗勤换。

8、员工运用卫生间严禁穿着水鞋，运用完毕后必需按时冲洗卫生间。

9、员工必需按公司要求标准着装，防止作业时汗液，脏物污染半成品。

10、严禁抱病带伤上班，作业前双手消毒。

11、工衣柜按时清洁，防止产生卫生死角，饮用水杯自觉保持洁净。

12、现场应做好卫生宣传教育工作，员工应自觉协作遵守。

生产车间管理制度4

1.车间员工提前5分钟到岗并做好开工前全部准备。迟到早退1~10分钟扣5元；11~60分钟扣10元；61分钟以上按旷工半天处理。

2.上班中途员工外出必需向车间请假，经批准前方可离开，并打卡正确登记出入时间，否则按旷工处理。

3.因事因病请假必需亲自提前提出，病假无假条按事假处理，不得事后请假或他人代假，否则事假按旷工处理，病假按事假处理。

4.事假一天扣款40元（每小时5元），病假需凭正规医院诊断书，不计工资。每月事假不得超过2天，超过时间按旷工处理。每月病假超过三天以上者，超过时间按事假处理。

5.凡未请假或请假未获批准而擅自离岗，不上班者，一律按旷工处理。

6.无故旷工一天扣80元（每小时10元）。当月旷工累计3日，全年旷工累计10日的，提请商务部予以辞退。

7.因生产需要布置加班或临时通知上班，不得无故推托，无特别原因不加班者按旷工处理。

8.上下班亲自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否则每人次扣10元。

9.下班前妥当处理当日生产的部件、产品，并清扫责任区。没有擦机台、清扫责任区者扣10元。

10.离开工作岗位或下班后没关闭责任范围内的装备、照明电源，下班后没关车间窗户者扣10元。

11.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、、浓气味等物品，危险品或与生产无关之物品进入车间，违者扣10元。

12.员工不得在公司工作场所或工作时间内买卖私人物品，违者扣10元。

13.工作时间，不得听音乐、玩手机，接打私人电话不得超过5分钟，通话时不得大声影响他人工作。违者扣10元。

14.员工于工作时间内，未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如确因重要事故须会客时，应经车间核准在指定的地点，时间不得超过15分钟。

15.员工在作业过程中，必需保持1米以上的距离，不得挤坐在一起，违者扣10元。

16.上班时必需穿工作服，坐姿端正，不得脱鞋、翘腿、左思右想，违者扣10元。

17.禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗，违者扣10元。

18.工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止闲聊、吃食物、任意吐痰、吸烟、喝酒、看书报、唱歌、吹口哨等。违者每次扣10元。

19.个人责任区内有食品、餐饮具、包、化装品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋、内地面有散落零件等，扣款10元。

20.废品、废料未存放于指定区域，不合格品、待检品、返修品、合格品无清楚明显标识，扣10元。

21.工具（钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪）工位器具（周转箱、周转车、零件盒）抹布、拖布、包装盒、酒精等运用后未按时放回到原位，扣10元。

22.不在本班组责任区内工作时，工作结束后未按时将工作地点清理洁净，扣10元。

23.合格部件、产品不按时入库，返修品不按时返修，不按时清理废品、边角料、工作垃圾（废包装盒、废包装箱、废塑料袋），在现场存放超过一天，扣10元。

24.未对原料、部件、产品做好防尘，防潮措施，罩上塑料袋或将其垫起，扣10元。

25.不爱惜公共环境，随处乱仍果皮、纸团、瓜子皮等垃圾，扣10元。

26.按规定填写各种质量记录，在工序流淌中不答应揉搓、沾湿、撕毁、损坏和丧失。违者扣10元。

27.不按规定运用放置工位器具、周转工具，不按规定对装备进行保养和维护，扣款10元。

28.各岗位妥当保管生产工艺文件（质量规定、操作规程），本岗位、责任区的文件丧失、破损扣20元。

29.不得怠工或煽动他人，不得打架斗殴、聚众闹事，违者扣20元。

30.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动装备，由此而造成的事故自行担当。

31.未经车间批准，禁止将原物料、半成品、装备部件等物品带显现场加工，违者扣20元。

32.工作时间干私活，扣款20元，用公司原材料做私活的按原材料价值的2倍赔偿。

33.全体人员要爱惜公司财物、消防器材、生产工具和生产装备，因生产而领用的工具自行保管，用后归还，如有人为损坏或遗失，照价赔偿。

34.有偷盗行为或擅自将公司财产占为已有者，视情节轻重，无薪开除或送公安机关处理。

35.涂改工票数字及虚报情况和数字者，一经发现，按10倍数量惩罚。

36.擅自撤除装备的安全防护装置，运用非本人操作的'其他装备，新员工未经培训擅自运用装备，扣款20元，由此而造成的事故自行担当。

37.因个人原因影响生产进度、影响发货，扣款30～50元。

38.自责加工不合格品及将不合格品转序者，按其对后续工序及成品质量的影响程度扣款30～50元。他责不合格品转入本序而未发现且加工转序者，按自责处理。

39.因工作失误造成生产过程中的质量事故者，视情节及认识看法及后果扣款50～XXX元。

40.无正值理由不听从工作布置，拔弄是非当面顶撞领导的视情况扣款50～XXX元，甚至提请主管领导解除合同。

41.违反操作规程，擅自更改产品生产工艺或装配方法，造成工伤事故或产品质量问题，装备损坏以及原材料铺张的，视情节况扣款50～XXX元，并且由操作人员自行担当后果。

生产车间管理制度5

本公司为了强化生产管理，有效地运用物料、人力，装备并使之在时间上、数量上恰当地协作，以便提高生产效率和质量，并到达降低本钱，互惠双赢的目的'，特制订以下规定：

一、听从领导，听从分配，工作主动主动，不挑拣，不讲价钱，工作期间不带心情，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。

二、保守公司机密，对私自泄露机密者赐予开除并扣发工资。

三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，并认真写请假条，事假一天由组长批，两天（含两天）以上有车间主管批，并报陈生（生产总负责人），否则视为旷工。每旷工一天罚三天正班工资，每迟到1—5分钟罚款5元、5—20分钟罚款10元、30分钟以上按旷工处理。

四、认真做好对玻璃的验收工作，清洗过程中如发现不合格产品不予印刷，如将不合格产品印刷，造成次品按本班破裂处理。认真检查玻璃面上是否有灰尘，胶布、水珠等污染物，如有要按时清理完毕前方可印刷。

五、上班前认真检查生产装备（如：印刷机、网板等）并定期保养，确保安全生产，如发现故障按时排解，如因不检修或人为原因造成事故者，责任人及车间照价赔偿。

六、印刷油墨必需提前调试好，严格按操作规程进行调配确保印刷质量，对于新进的每一批油墨，先实验没有问题后再印刷。假如印刷显现问题由调墨人负全责。

七、印刷时认真检查质量，操作按程序，如发现异样立刻停下并检查原因，不能扩大损失，对于印坏的玻璃按时处理，如不严格把关造成的损失，该班担当原料费用。

八、冲网时必需冲刷洁净，由组长负责并记录，如因网不净造成损失者由冲网人负责。在领网或交送网过程中，因抬网不慎造成网版损毁的，由抬网人负全责，罚款XXX元。

九、下班后照实填写报表，如虚报一块扣2块，搞好本车间及卫生区卫生，如发现卫生脏、乱、差罚款10元。

十、生产区禁止吸烟，对辱骂他人、打架、斗殴者一律赐予开除。

十一、强化本班技能或学问学习，增加上进心，坚持做好每天班前及班后会议。

生产车间管理制度6

一支团队具备良好的的劳动纪律是该团队保持较强战斗力的必要条件之一。部门纪律整顿的原则是：系统化、标准化、人性化；

整顿中管理的作用至关重要，对管理者的要求是：身为表率、认真执行、力行教导；

为确保生秩序正常运行，持续营造良好的工作环境，促进本部门的良性发展，结合实际情况制定出如下相关的生产车间管理制度。

1、员工按时上下班（并且需要提前10分钟到岗，进行工作前准备及早会），不迟到、不早退、不旷工严格遵守公司考勤管理制度。

2、员工进入车间需按标准穿着统一工作服、帽，并佩戴工号卡。不得穿拖鞋进入车间。

3、上班开头后半小时内任何人不得因私事提出离开工作岗位，其余时间如遇私事离岗者须事先申请批准前方可离岗。离岗时间不得超过10分钟，以上情况每3次作旷工一天处理。

4、工作时间员工一律谢绝亲友探访，及运用手机。（如有紧急、重要事情在得到领班或工序长答应方可）

5、严禁酒后上班，严禁在非吸烟区内吸烟。

6、禁止在车间内大声喧哗、聊天、玩耍打闹、打架斗殴；不得在产品、工具、物料上坐、躺、踩踏。

7、员工因特别情况需请假，应根据公司员工手册请假程序逐级向领导请假，得到批准前方可离开。

8、任何人不得携带物品、危险品及与其他生产无关的物品进入车间，不得把私人物品放置在生产线上。

9、员工不得私自携带生产物料（包括合格原材料、废料）离开厂区，如有此行为一经查实后，一律作破坏公司财产或盗窃行为处理。（不计金额大小）

10、部门员工须听从管理者的工作布置（对员工造成人身损害的除外），不得顶撞、威逼管理人员。如有异议可事后向部门反映。

11、工作时间内，除工序长以上管理人员因工作需要在车间内走动，其他人员非工作需要不得互相串岗或在公共区域内逗留。若有事需短时间内离开工作岗位须向管理人员申请并得到同意前方可能离开。

12、厂方客人或厂级领导到车间参观巡查时，如无部门管理者伴随，现场工序长以上管理者应上前恰当问候并作必要的伴随；作业人员应保持正常工作，不得观望，如和对方在通道内相逢要礼让，不得争道抢行。

13、工序长有责任在工作时间内维护所在区域内地面、装备干净，物品摆放整齐；下班时各工序对责任区域的物料、装备、设备进行清扫、整理，检查是否存在安全隐患，否则若发生失窃等意外事故，将追究区域责任人及车间管理者的责任。

14、由于工作量缺乏或者其他原因整个工序工作时间较长，工序长及以上管理人员应按时做好布置，并对员工进行生产技术或劳动纪律的'培训，如工作时间已经到达下班时间，并且超过一个小时的，也可布置提前下班。

15、员工在生产过程中要严格根据质量标准、工艺要求进行操作，不得擅自更改产品生产工艺。

16、员工应严格根据操作规程进行生产，若因操作不当或违规操作造成装备、产品损坏，按装备或产品的损坏程度进行肯定经济赔偿，若对人员造成损害须负责其部分医疗费用并作通报处理。

17、员工不得在其上级管理人员不知情下，擅自跨部门进行报告，如有发现立刻开除。

18、未经领导答应或与公事无关，员工一律不得任意进出办公区域。

19、上述要求中未有规定的行为根据员工手册执行。

20、以上规定如有违反依据情节及其影响情况做书面通报及扣款处理，两次以上违反者或情节特别严峻者作出待岗或解聘处理。

21、以上规定工序长及以上管理者应当带头执行，如有违反严加处理，如本工序或本车间员工违反以规定，并为部门或公司检查人员查实，其工序长及车间管理人员负有连带责任。

生产车间管理制度7

为了进一步标准车间的现场管理，营造一个干净，洁净的生产工作环境，细化管理，提高员工自我安全文明生产意识，特制如下规定：

1、生产部班/组长及生产工程负责人为车间现场管理的主要负责人，要保持工作场地、门窗、走道等场所及配电箱等设备的干净卫生，建立管理责任卡，责任到人，部门主管负责监督。（卫生区域按工程分，各生产工程负责人负责）

2、各班班组卫生区须保持干净，生产巡检定期检查。对不合格的班组或个人依据《车间现场管理奖惩细则》的规定惩罚。

3、每周五下班前半小时为车间统一大扫除时间，生产管理者负责监督，设置监督小组对大扫除情况进行检查、评比，好的赐予表扬，不好的赐予批判，对于表现极差的班组负责人要惩罚。

4、工作台和货架上的物品摆放要整齐，不准摆放水杯、饮料、零食、衣物等与工作无关的物品，保持工作台机器装备（包括地面、机架等）的洁净。

5、生产半成品、成品、待装物品（需有标识）要摆放整齐，不能直接放在地上或拖及地面，保证半成品、成品的洁净、干净及包装分类存放。

6、装配车间内各种设备（清洁工具、液压车、洗地车等）按要求摆放，运用后应按时归位并保持洁净。

7、文明生产、严禁随地吐痰，严禁大声喧哗，严禁打斗殴。

8、安全生产，消防通道在工作时间必需保持畅通，保证消防栓、灭火器等消防设备的干净卫生和完好无损。

9、装配作业时，如遇到需要吊装或大型登高作业组装时，必需佩戴安全帽，安全带等安全用品。

10、装配车间照明、空调按区域分，在没有人员工作的情况下按时关闭，下班前最终离开人员检查车间照明及空调是否关闭。

11、因操作不当或违反操作规程损坏机器（零件、标准件、电器元件）按损失价值的'10%-20%罚款。

12、工作时间按规定穿戴工作卡、工作装、劳保鞋，严禁在车间厕所内抽烟、酗酒，上班时间原则上不准会客，特别情况须批准，工作时间不准带小孩子，严禁工作时间串岗，睡觉、看报刊和玩手机，做私活等无关生产的活动。

13、进入车间必需换劳保鞋，新员工在没有发放劳保鞋期间统一运用鞋套，运用鞋套留意不行以运用客户专用自动鞋套。

14、按时上下班，杜绝迟到、旷工、早退等违纪现象，特别情况需向部门领导请假，并讲请假信息发在生产部企业微信群“新能源BU-组装调试部”里面，部门随时抽查考勤情况，并依据抽查结果对相应的责任人赐予惩罚。

15、生产耗品区物料取用时必需登记，在取料时要合理取用，不行过多取用造成铺张，在运用完成后按时整理归还到耗品区。

16、耗品在生产现场运用时要用周转盒分类放置，不行混放、丢弃等造成铺张情况，工作中掉在地面的耗品按时捡起来放置到周转盒内。

17、工作中报废的铝件、铁件不行丢到垃圾桶，需归到车间指定位置集中处理。

18、上机操作时，工具、物料不行任意放置在地面或装备外表，需用工具小车整齐摆放，如特别情况装备上暂放人员要在装备上操作时，需用防护垫皮垫好再操作。

19，中途休息时现场必需进行6S整理，人员离开工作场地时需整理后再离开。

违反以上制度者，根据《现场管理奖惩细则》之规定赐予相应惩罚，对遵守制度较好的班组，将赐予相应的嘉奖。

生产车间管理制度8

1、劳动纪律：

⑴员工务必遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪惩罚条例》处理。

⑵员工上班应做到不迟到、早退，严格根据三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟处处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5.00元，早退一次20元。没到下班时间不答应离开自己的岗位，更不答应站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。

⑶上班时间不得串岗闲聊，不答应大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗务必向组长或车间主任请示，得到批准前方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20.00元。

⑷上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发信息，打游戏，吃零食，抽烟，如发现一次罚款20.00元。

⑸有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于2人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需依据生产状况布置签署看法经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每一天罚款50.00-XXX.00元。

⑹下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关掉，不执行者一次罚款10.00元。

⑺听从指挥，听从布置，下级听从上级，个人听从组织，对车间、班组的布置如认为不合理，能够越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得博或打架斗殴，违者罚款50-XXX元，情节严峻者推举厂部赐予行政惩罚直至开除。

2、现场管理制度

⑴持续现场良好的工作秩序，制造亮丽、舒适的工作环境。

⑵专心参与“5S”管理活动，持续车间内的整齐、干净。工作台务必定位摆放，不得放置与生产无关的'物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。

⑶在制品务必按性质区分放置，蓝色的箱子放置良品，红色的放置不良品，并做到班清班洁。

⑷全部在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。

⑸下班时每位员工务必根据“数控机床保养资料”进行清扫与保养机床。

⑹爱惜公司财产，严禁在机床装备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将赐予50.00元的惩罚。

⑺下班清扫卫生后，铜屑车应放在指定区域，并持续现场的整齐干净，如发现违规放置者，将处以20.00元的罚款。

3、生产工艺管理制度

⑴生产工艺是确保产品质量的基础，全部员工应遵守操作规程严禁违章作业。

⑵严格根据图纸施工，每班生产的第一只产品务必经检验员确认前方可连续生产，生产过程中务必常常进行自检，如发现批量报废，发现一次罚款50.00元，并依据损失状况进行赔偿。

（3）员工在未经班组长或主任的答应下，不得擅自更改机床内的任何程序，一经发现，将处以50~XXX元的罚款。

（4）机床设置的参数与倍率严禁擅自改动，如发现擅自更改程序或参数的，发现一次惩罚40.00元。如因其它人为原因造成机床损坏的，将依据公司有关规定从严惩罚500-XXX0元。

⑸机床启动按钮上的爱护罩严禁擅自旋开操作，一经发现惩罚当事人10.00元。

⑹芯棒加工产品时，扳手不得放在机床内部，一经发现将惩罚20.00元，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。

⑺棒料加工产品时，铜棒的长度不准超过主轴口部XXXmm，如发现违规操，一次处以50.00元的罚款，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。

⑻机床加工产品时，务必严格根据操作规程进行作业，如因人为操作不当导致刀具、夹具损坏的，应当照价赔偿。

⑼车间所用螺纹规由班组长统一领取，交员工运用，如在运用过程中造成损坏或丧失的，当班员工将照价赔偿。

4、奖惩制度

⑴嘉奖制度

以下状况下嘉奖直接相关人员（奖金额报厂部批准50-500元）

a、制止了不合格品或不合格扩大化

b、超额完成生产任务者

c、在技术、质量、工艺上提出合理化推举并确有成效者

e、对违反厂规厂纪，车间管理规定专心举报经查属实者

d、有其他突出表现者

⑵惩处制度

a、影响他人工，一次罚10.00元

b、不按时完成生产任务者，将扣除未完成数的双倍定额工资。

c、损坏公司财物者照价赔偿，有意损坏者加罚XXX元

d、违反机加工车间管理规定的相关制度者

生产车间管理制度9

为了消退安全隐患，确保安全文明生产，保证职工人身安全，促进车间生产经营的有序发展，结合本车间实际情况，特制订本车间安全生产管理制度。

1、职工须按规定穿戴好劳动爱护用品，认真执行安全生产有关规定，必需时辰谨记“安全第一、预防为主”的`观念。

2、严格执行残疾职工的安全监护工作，对残疾职工要组织职工结对子，每一名残疾职工在工作和生活中由班组的其他职工或领导指定人员负责监护，确保残疾职工的安全生产和人身安全。

3、职工应熟识消防器材的放置位置，并把握其运用方法，消防器材要确保安全有效，应定期检验，放置位置应明显，四周无阻碍物堆放，有效期限标志明显。

4、职工在车间内应走安全通道，通过料垛时，应保持安全距离，严禁攀爬料垛。

5、工作中，要严格根据执行操作规程和工艺标准，因违规操作造成装备事故并造成肯定损失的，视情节赐予肯定惩罚。

6、职工在操作装备时应精力集中，不得说笑闲谈或在倦怠状态下连续工作。

7、各班组职工应定期对组内装备进行保养维护，削减事故隐患，发现装备异样应立刻上报维护。

8、保养修理装备时，必需在明显处挂出警示牌，修理需动用电源时，严禁其他组员触动装备开关。

9、职工必需娴熟把握本岗位的安全操作规程，熟识装备的性能特点，未经答应非本岗位职工严禁擅自操作其他工序的装备，确保安全生产。

10、职工应熟识车间总电源位置，如遇紧急情况应立刻停机停电，妥当处理并按时上报。

11、车间工作现场地面应时辰保持清洁，成品、备件、原料、废料等堆放应根据规定放置。

12、车间内不得私接乱拉电源、电线，如的确需要，需报车间批准，由装备修理人员负责，用后按时撤除。

13、下班前，班组长应负责关闭装备及照明电源，关闭门窗。

生产车间管理制度10

1.目的：

为确定生产秩序正常运作，确保ｘｘ质量，提高生产效益，严格厂纪厂规，营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度。成为支持生产作业有力的后盾，发挥公司最大的综合效能。

2.适用范围：

顺应于生产车间全体工作人员。

3.权责：

依本方法之规定。

4.相关制度

一、岗位制度

1.新入职人员按人事部布置的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得任意调岗。

2.新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作标准等。

3.各岗位人员，必需听从直属班组长及部门主管的工作布置，保质保量完本钱职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。

二、请假制度

1．如无特别情况必需亲自处理，请假一天（含），应在12小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下（含），应在24小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假。请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后必需交医院证明方可），否则按旷工处理。

2．员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人（按先后挨次批准）。

3．员工请假核准权限：

（1）一天以内由班组长至部门主管批准；

（2）三天以内由班组长至部门经理批准；

（3）超过三天必需由班组长至总经理批准。

三、清洁卫生制度

1.员工要保持岗位的清洁洁净，物品要按规定位置放置整齐，不得处处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐洁净。

2.卫生工具用完后须清洗洁净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

3.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。

4.每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器装备，每周需进行一次大扫除。

5.每时维护7S管理，做好7S检查工作。

四、生产秩序制度

1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。

2.员工应无条件听从工作分配、调动的'指挥。

3.员工上班应着装统一干净，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋、短裤进入车间。

4.上班时，严格根据规定的运作流程操作，不得影响工作的顺当进行。

5.员工在作业过程中，不得坐工作台面，姿态正作业时须按要求带好手套，同时必需自觉做好自检与互检工作，如发现问题并按时向班长、组长反应，不行擅自运用不良材料或接受不良品工件以及让不合格品流入下道工序，必需严格根据质量要求作业。

6.每道工序必需自检并接受IPQC检查、监督。当加工工序完成后进入组立时，必需经QC确认。不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞、辱骂。

7.工作时间内，除班组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不行随便离开工作岗位互相窜岗。

8.全部员工必需根据操作规程（图纸，检验标准等）操作，如有违规者，视情节轻重予以惩罚。

9.员工在生产操作过程中，不得任意损坏物料，工具装备等违者按原价赔偿。

10.工作时间离岗时，需经如今班长同意方可离开，限时十五分钟内。

11.上班留意节约用水用电，下班停工随时关水关电。

12.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。

13.员工之间须相互监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严肃惩罚.

14.任何会议和培训，通知应参与的人员不得显现迟到、早退和旷会。

15.本车间激励员工提倡好的建议，一经采纳依据适用价值予发嘉奖。

16.上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗者，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过15分钟，每5次请假离岗按旷工1天处理。

17.禁止在车间嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者视情节轻重予以惩罚。

18.提倡文明礼貌，现场作业严禁运用污辱性字眼，不讲脏话。

19.在工作前认真阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不管是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿。

20.在工作时间内，员工必需听从管理人员的工作布置，正确运用公司发放的工具、仪器、装备。不得擅用非自己岗位的工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。

21.车间员工必需做到文明生产，主动完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，听从车间班长及以上主管布置，帮助工作并听从用人部门的管理，对不听从布置将以停工处理。

22.员工有责任维护工作区环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节约用料，不得任意乱扔物料、配件、工具，地面不答应有掉落异物。

23.操作人员每日下班前前必需将机器装备及工作岗位清扫洁净，保证工序内的工作环境的卫生干净，工作台面不得杂乱无章，生产工件须以明确的标识区分放置。

24.现场各机台应做好本岗位工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等

25.强化现场管理随时保证场地干净、装备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要按时撤除，不得遗留到第二天才清理。

26.不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。

27.对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不管公物或他人财产）者，不管价值多少一律交公司处理。视情节轻重，无薪开除并按照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

五、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

1.“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为标准。

2.“勤”主要是指工作看法，是主动型还是被动型，工作主动性等等。

3.“能”主要是指技术力量，完成任务的效率，完成任务的质量、出过失率的上下等。

4.“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展制造性的工作等等。

以上考核由各班长及主管考核，对不听从人员，将视情节轻重做出相应处理；

5.考核的目的：

对公司员工的品德、才能、工作看法和业绩作出恰当的评价，作为合理运用、奖惩及的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，力量上下一个样”的弊端，激发上进心，调开工作主动性。

六、附则

1.生产部全面负责本管理制度的执行。

2.本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。

3.本制度报总经理批准后实施，修改时亦同。

以上规定适用于生产车间任何管理人员和生产人员，并且一律公平，《条例》执行受生产车间每位成员监督。

生产车间管理制度11

一、现场纪律制度

1、员工必需遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格根据公司规定进行刷卡操作。

2、员工生产现场必需着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。

3、员工因特别情况需请假，应严格根据公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准前方可能离开。

4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。

5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、装备部件等物品带显现场。

6、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。

10、员工责任区内物品必需按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。

11、严禁将消防器材挪为他用，特别情况须报基地消防委员会批准。

12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化装。员工工作期间佩载动bp机、手机必需关闭电源且放于工裤内。

13、提倡文明礼貌，现场作业严禁运用污辱性字眼，不讲脏话。

15、现场员工必需认真作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，

16、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。

18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。

19、员工必需听从合理工作布置，尽职尽责作好本岗位工作，坚定反对有意刁难、疏忽或拒绝上级主管指令或工作分配。

20、现场人员必需自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。

21、现场人员必需妥当保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。

22、员工必需根据生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或有意损坏机器装备。

23、提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）铺张现象。

24、生产现场无特别情况员工一律不答应坐上级主管办公桌椅。

25、上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确登记出入时间。

26、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。

27、严禁在现场打架、聚众闹事。

二、卫生制度

1、员工上岗前必需取得健康证。

2、员工保持良好的`个人卫生习惯，勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣服。

3、员工进生产现场双手必需清洗消毒。

4、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。

5、员工工作期间严禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓头，等不合食品企业卫生标准的行为，在生产现场打喷涕须背对生产线，并用手遮住嘴巴和鼻孔。

6、员工应做到衣帽干净，头发不外露，工鞋保持洁净，做到勤洗勤换。

7、员工运用卫生间严禁穿着水鞋，运用完毕后必需按时冲洗卫生间。

8、员工必需按公司要求标准着装，防止作业时汗液，脏物污染半成品。

9、严禁抱病带伤上班，作业前双手消毒。

10、工衣柜按时清洁，防止产生卫生死角，饮用水杯自觉保持洁净。

11、现场应做好卫生宣传教育工作，员工应自觉协作遵守。

生产车间管理制度12

第一章总则

第一条为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。

第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。

第二章员工管理

第三条工作时间内全部员工提倡一般话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面对上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。

第六条按时上、下班（员工参与早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间根据车间布置执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。

第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位互相窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立恰当问候或有必要的伴随，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要互相礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、玩耍打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。

第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行担当。

第十二条未经厂办答应或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、、浓气味等物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。

第十四条车间严格根据生产计划排产，依据车间装备状况和人员，细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

第十五条生产时假如遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，有权报告上级处理。如连续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

第十六条员工领取物料必需通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将全部多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并

做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。

第十七条员工在生产过程中应严格根据装备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行担当。

第十八条在工作前认真阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不管是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理马虎也受连带惩罚）。

第十九条生产流程经确认后，任何人均不行任意更改，如在作业过程中发现有错误，应立刻停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。

第二十条在工作时间内，员工必需听从管理人员的工作布置，正确运用公司发放的仪器、装备。不得擅用非自己岗位的机械装备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。

第二十一条车间员工必需做到文明生产，主动完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，听从车间主任以上主管布置，帮助工作并听从用人部门的管理，对不听从布置将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。

第二十二条车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定，确保生产安全。第二十三条在生产过程中好、坏物料必需分清晰，必需做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、装备修理人员、电工必需跟班作业，保证装备正常运行和产品质量。第二十四条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节约用料，不得任意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必需捡起.否则，按《行政管理制度》予以惩罚.

第二十五条操作人员每日上岗前必需将机器装备及工作岗位清扫洁净，保证工序内的工作环境的卫生干净，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。

第二十六条下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好装备的保养工作。清扫场地和装备卫生并将全部的'门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。

第二十七条强化现场管理，随时保证场地干净、装备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要按时撤除，不得遗留到第二天才清理。

第二十八条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特别情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。

第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不管-公物或他人财产）者，不管价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并按照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

第三章员工考核.

第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

1.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为标准。

2.勤、主要是指工作看法，是主动型还是被动型等等。

3.能、主要是指技术力量，完成任务的效率，完成任务的质量、出过失率的上下等。

4.绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展制造性的工作等等。以上考核由各车间主任考核，对不听从人员，将视情节做出相应处理；

第三十一条考核的目的：

对公司员工的品德、才能、工作看法和业绩作出恰当的评价，作为合理运用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，力量上下一个样”的弊端，激发上进心，调开工作主动性和制造性，提高公司的整体效益。

第三十二条本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行

第三十三条本制度自20XX年5月1日起实施。

生产车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺当与否，直接关系到公司方针目标能否顺当完成。

我们公司新区车间的优势在于拥有一只高素养、年轻化的员工队伍，厂房、设备也是全公司最新最好的，头孢氨苄产品的工艺技术也是最成熟的，车间已经具备了很好的人力和设备、技术资源，而劣势则在于人员和装备尚处于磨合期，车间管理的很多方面还不到位。因此，在新区车间管理团队成立以后，所面临的首要任务是整合现有资源、强化管理，早日完成正常运转。在此认识指导下，新区车间主要实行了以下措施：

1、制定实施新的管理制度。我们逐步建立完善了车间的管理制度体系，制定出员工的行为标准，起草文件注意可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并依据运用反应情况按时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面标准员工的行为。并通过日常的检查催促，逐步培育员工良好的工作习惯，激励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。

2、实行各种有效措施，激发员工的工作主动性和主动性。对此，车间遵照按劳分配、多劳多得的公正分配原则，实行敏捷多样的考核措施，每月评比岗位标兵，激励先进，大大提高了员工的工作热忱和工作主动性。譬如针对离心时间长的“瓶颈”问题，实行离心时间单项考核，完成了每班离心一批产品的目标；针对枯燥水分掌握波动较大，影响产品质量的问题，施行固定操作人员，枯燥水分单项考核，很快使水分掌握维持在较好水平。如今车间又施行树立岗位生产骨干的措施，使员工的工作热忱空前高涨，工作主动性和主动性大大提高，产品质量逐步趋于稳定，无服务动的削减，带来了工作效率的提高。因此，虽然如今新区车间产量逐月增加，实际劳动量逐步加大，但员工却感觉劳动强度减小了，工作起来反而比从前轻松了。

3、管理人员明确分工，精确定位。车间管理团队成员来自公司不同部门，具有不同的专业特长，明确其职责之后，车间各项工作都有了专业管理人员分工负责。车间管理结构清楚，各司其职，分层次进行，使得车间面貌发生了很大的转变，这些都表达出团队合作的强盛作用。同时，还给管理人员的进行精确定位，使其转变思想观念，树立一心一意为员工服务的意识，到处为员工着想，按时为他们解决生产过程中遇到的困难，做员工的贴心人。例如，针对生产过程中的一些不合理的环节和增加无服务动的关键部位进行改进，尽量为员工制造一个轻松舒适的工作环境，譬如擦地机的安装，洗衣机的购置，真空输料器的运用，一些小料车、小工具的定做等。这样，很多工作的目标明确，开展起来有了针对性，就能得到员工的主动协作，整个车间的工作也就做好了，管理的目的也就到达了。

4、强化内部沟通，提倡以“真诚合作”为主要内容的文化理念。车间管理团队作为公司与员工之间的桥梁，应精确把公司的管理意图传到达车间的每一个员工，真正落实到车间的日常生产工作中去。同时，通过深化生产现场、保持与员工的沟通沟通、激励员工依据工作中的细致观看和思索提出合理化建议等多种方式，把员工的建议和需求信息搜集起来，并按时实行措施为他们排忧解难，做好服务工作。如今，新区车间管理团队坚持每天召开车间生产例会，把上个工作日的工作进行总结，发现的问题按时布置解决，把当天的工作布置进行部署，借此时机管理团队成员之间强化沟通，做到每个人都心中有数。通过从管理团队自身做起，强化沟通沟通，搞好团结协作，逐步在全车间形成一种“人人都把事情做好，我为他人制造条件”的良好工作气氛，充足激发出了员工的工作主动性和主动性。

如今，新区车间生产力量完成充足发挥，产品产量逐月增加，质量水平逐步提高，收率指标稳步提升，本钱指标日趋下降，员工也都呈现出良好的精神面貌。新区车间的良好运转，必将为20XX年度公司经营目标的完成奠定坚实的基础

生产车间管理制度13

1、劳动纪律：

⑴员工必需遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪惩罚条例》处理。

⑵员工上班应做到不迟到、早退，严格根据三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟处处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5.00元，早退一次20元。没到下班时间不答应离开自己的岗位，更不答应站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。

⑶上班时间不得串岗闲聊，不答应大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必需向组长或车间主任请示，得到批准前方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20.00元。

⑷上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发短信，打游戏，吃零食，抽烟，如发现一次罚款20.00元。

⑸有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于2人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需依据生产情况布置签署看法经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50.00-XXX.00元。

⑹下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关闭，不执行者一次罚款10.00元。⑺听从指挥，听从布置，下级听从上级，个人听从组织，对车间、班组的布置如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得博或打架斗殴，违者罚款50-XXX元，情节严峻者建议厂部赐予行政惩罚直至开除。

2、现场管理制度

⑴保持现场良好的工作秩序，制造亮丽、舒适的工作环境。

⑵主动参与“5S”管理活动，保持车间内的整齐、干净。工作台必需定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。

⑶在制品必需按性质区分放置，蓝色的箱子放置良品，红色的.放置不良品，并做到班清班洁。

⑷全部在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。

⑸下班时每位员工必需根据“数控机床保养内容”进行清扫与保养机床。

⑹爱惜公司财产，严禁在机床装备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将赐予50.00元的惩罚。

⑺下班清扫卫生后，铜屑车应放在指定区域，并保持现场的整齐干净，如发现违规放置者，将处以20.00元的罚款。

3、生产工艺管理制度

⑴生产工艺是确保产品质量的基础，全部员工应遵守操作规程严禁违章作业。

⑵严格根据图纸施工，每班生产的第一只产品必需经检验员确认前方可连续生产，生产过程中必需常常进行自检，如发现批量报废，发现一次罚款50.00元，并依据损失情况进行赔偿。

（3）员工在未经班组长或主任的答应下，不得擅自更改机床内的任何程序，一经发现，将处以50~XXX元的罚款。

（4）机床设置的参数与倍率严禁擅自改动，如发现擅自更改程序或参数的，发现一次惩罚40.00元。如因其它人为原因造成机床损坏的，将依据公司有关规定从严惩罚500-XXX0元。

⑸机床启动按钮上的爱护罩严禁擅自旋开操作，一经发现惩罚当事人10.00元。

⑹芯棒加工产品时，扳手不得放在机床内部，一经发现将惩罚20.00元，如因此而导致

机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。

⑺棒料加工产品时，铜棒的长度不准超过主轴口部XXXmm，如发现违规操，一次处

以50.00元的罚款，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。

⑻机床加工产品时，必需严格根据操作规程进行作业，如因人为操作不当导致刀具、夹

具损坏的，应当照价赔偿。

⑼车间所用螺纹规由班组长统一领取，交员工运用，如在运用过程中造成损坏或丧失的，

当班员工将照价赔偿。

4、奖惩制度

⑴嘉奖制度

以下情况下嘉奖直接相关人员（奖金额报厂部批准50-500元）

a、制止了不合格品或不合格扩大化

b、超额完成生产任务者

c、在技术、质量、工艺上提出合理化建议并确有成效者

e、对违反厂规厂纪，车间管理规定主动举报经查属实者

d、有其他突出表现者

⑵惩处制度

a、影响他人工，一次罚10.00元

b、不按时完成生产任务者，将扣除未完成数的双倍定额工资。

c、损坏公司财物者照价赔偿，有意损坏者加罚XXX元

d、违反机加工车间管理规定的相关制度者

生产车间管理制度14

车间主任工作标准：

1、传达调度会精神和工作生产任务。带着本车间全部人按时完成任务。

2、针对装置上在实际生产过程中存在的