企业内部战略条件的重要性相对外部环境的变化

企业内部战略条件

分析2023/7/211CopyrightbyLiangwenchao一、企业内部战略条件分析的重要性相对外部环境的变化，企业内部战略环境往往更具有相对的稳定性。简单的调整企业内部资源、组织结构和机制，甚至是企业目标去适应外部的变化，很难在利润水平长期持续保持较高的水准。2023/7/212CopyrightbyLiangwenchao企业内部战略环境很大程度上受到企业拥有的资源和能力的制约，因此，对企业资源和能力进行充分认识与分析，是企业制定长远战略的必要条件。随着竞争的日益激烈，几乎找不到低竞争烈度的市场空间，并且，随着技术和市场需求的发展，行业界限正在被以利润为中心的战略思想打破，各个行业的战略防御日益困难。2023/7/213CopyrightbyLiangwenchao在染全柄球谊化惩的演经容济缺环歪境驶中雄，碍各滑个辟竞殿争泉对晃手六都舞努歉力柏利唇用飞全肤球婶化潜和掠互盛联板网铲技辞术密带侨来变的劣便逝利独创竞建缺自杆己丝式的感竞斤争牢优躬势润，吗同张时续，聚技显术绣进妙步引及指扩惧散迹的厉速静度魂加秃剧稼又迎使深得祝企手业种难拾以款长茄时臂间踩内拾保梯持奥竞夏争垦优领势续。企辞业捉仅携通聪过锐行夺业想选截择无去蚀争易取葵高秆额清利印润放回兴报个在届当即今镇竞倒争浊环何境殃下恐是冲极霉为辟困掘难国的场。玻行刷业蝴壁勉垒盯已连不柳是瓣竞打争等的央保倡护念伞巾，毛企体业解必程须嘴充吃分蕉利覆用辱资谷源仇和党能罚力李，墨确叠立口自林身延的李竞顷争撕优棵势校，延以撞赢孩得姐稳束定吃利洲润嘉增愚长咸。2凳0绣2土3劫/呀7柴/犯1竖64C也o窄p蔑y逃r沉i育g拒h参t羽b刘y掀L宣i秃a听n宜g恨w牧e星n族c障h读a完o建饥立倡竞脚争裳优祖势拦，蚀需碰要娱有身独过特宅的辈多苹种筒资页源张、搞能沿力颜以粒及转竞涉争湿力磨的降混验合结体甜，饱并卷把框这丝式些发资奶源街、周能寻力轨和衰竞翻争再力筹进惭行择必捐要迁的多整券合掀，裤为嫌企兄业塞建升立寇独颜特腿的嫩市考场粉竞霉争乔地判位蒸。所量有费的惯竞仔争税优努势守都忘建涛立去在确公出司圈的众资隔源县和缎能碗力姿上减，竞这睛些乐资返源勒主跳要贱为总：颤技逼术奏、乌人悄员皱、为品础牌父、贝市裳场末网幕络耻、橡组敞织尚结至构吸、济信辣息菠等厦。糟分竿析攀企位业蜡内栋部钩资券源端和街能家力沟是想竞皱争望优茫势甲的起疮点。2薪0驶2源3鸣/春7怠/摄1雄65C创o碰p箭y阻r匆i昂g醉h医t拔b梢y匆L惕i樱a颜n晨g喷w否e比n篮c过h肥a米o企卧业投需霞要汁一鸡些思与施众慢不骑同裕的怖内笨在安资暑源贫和扩能识力煮，躁或棍者产资滨源棵和崭能喷力胜的斤不扇同县组豆合裂方稼式合；卖资债源肯产勤生驱能敏力骑，斜一搞些砍能隐力予又乱可镇变螺为叛核六心容竞善争撕力友。内绵部钉资斧源目寺标描和瞧价轨值嫁观资慈源江和妨能旬力结凝构秩和冰机社制战选略外礼部孔资障源竞篇争化者哀意类图悬与感行穿为顾驴客隔需智求供颈应朋商漆关杀系其惑它2执0尽2厕3封/徐7舌/醋1颠66C盟o顽p介y侵r窃i探g朝h泼t帖b贫y新L塑i铃a佣n肚g滤w捡e辩n膝c产h废a变o战内略筝实咬质油意贩味覆着向企阅业权的旬领道导猜人科要舱不然断梦地坦审内视赌战光略臂规君划奸的厅内狮外摧部品环剪境寻变射量泊，巨为快战撤略来的艘形兄成祖和俊长董期娱的苗战谋略尤优洋势愿保饭持泄提鹅供乒支铲持景。2喝0异2荐3摩/纳7税/项1怎67C掏o劲p煎y害r刺i连g就h维t面b涂y记L彻i训a剧n百g贯w绒e筋n棍c墙h宫a井o在寇动超态袜的法全昌球草化此环析境按中秀，宪一历个识既要定仍的尾战除略答为求企切业突创辩造仪的辅价伴值淋可笛能好是袖有柱限墨与穗短映暂秀的方，诊这晚是冰因皂为暗人瓶们嫌在贱外阶部联环积境律的贝理镇解熔和侦内毫部辅资圾源卫控援制球运僻用早上秤存痒在漏局冤限繁性诉，姨因姨此化，泊企混业逐从迫一娃个典既胀定桨的俩战腿略蝇中烟获盯得排竞坚争脸优叹势苍是沟有肾限坚的序，值因兽此日，浙对光企眯业步在贷战滥略把上办要面不爹断攻审轰视躁、充不奋断盗创采新况，棕并仆保科持版对文竞辆争寨优粱势术的妥不买断蛛审权视臣。2炒0博2览3红/润7速/正1郊68C蓝o之p副y盗r货i绿g社h李t量b臂y志L深i远a射n薄g源w底e溉n伐c荣h秩a扛o二病、鲜企粒业盒的豪资倦源篮分斑析被抛投唉入胶到跌企闷业揉生到产日和斑运堂营课中绞去梨的遭都俗是算企蛮业火的咏资健源顺。雷在质有讨形裳资家源回日岛益门近淹似懒的英竞臭争确环建境抬下奶，赚企浙业属最脂终凑得晕靠无核形勿资车源和人突力舱资高源来碌进晓行幻玉差竭异洲化驾的石竞材争塌。2毫0舍2窑3燥/拐7草/代1镇69C苦o盈p棒y封r寄i落g堪h怪t舒b艘y质L赠i航a械n假g盘w婚e搏n敞c颂h都a贱o1葛、钓有裤形帜资乘源有野形岁资勤源魂包捉括财汪务蜜资骡源，实足物梁资熟源和组绕织寻资碌源，棵它免们隙易亩被金评胸估帮，偶并织可舅在旨企明业合财碧务妄报龙表纱中窗得呢以艇反铃映沿。战寨略渣上赔进欢行台企壤业欣有甩形宰资忙源够的针战浆略卸价腔值栽评凡估认，浩是容由掠有公形钓资蛋源驰对企廉业竖能乏力、核丹心零竞列争雅力以详及竞览争篇优漆势所呈做虏的倒贡若献嘉程誓度基来哥衡批量蓄。2膀0敲2扛3仆/江7棵/馋1房诚61六0C捎o说p区y旧r筝i辛g叮h本t霸b吴y明L漠i腥a好n医g候w鸡e蛋n傍c菌h蜓a碗o对宋有产形雀资献源触的流战控略骨评委估律包交括爱两勉大顶问稠题眼：有追什裂么结机龙会钟可忙以早更磁经符济通地味使国用逆企原业蛋的政库叨存牢和柄固桶定凯资皮产茎？成叨功锅的尸企墨业鱼往柱往幅可录以防通兰过加有楚形幅资火产竹重芒组立来住达女到佣提恨高弄效约率锣的镇目查的慰。2柴0饼2颈3缠/皱7者/减1锦61临1C骂o轨p旦y吼r棒i呀g宿h骆t孩b橡y荷L取i馋a拥n胜g飘w自e途n烟c怠h鼓a薄o有聋没漏有胖可纽奉能境使漂现属有词有养形泽资喝源赖在胞更糕高箱利域润扰的近地够方屈被肾利犹用屠？成参功灯的搁企倒业症往纳往遣通稿过慰对界有迅形旷资页源茅的升挖既掘芬以卸及束与正其叔它脉企厉业尾组姓成新战鲜略稻联炕盟禾，壁能阶更耽好匹利坑用粘有呼形牧资迈产兴的品公币司悲可坏以里资云产员利牧润潮率念得盯以耐提交高膨。2惠0乐2税3舞/恨7手/嘴1邀61然2C躁o高p谱y鉴r清i肝g灾h术t挠b才y舅L梳i仿a触n委g禁w剂e永n钱c着h唇a追o资源主要特征主要指标财务资源企业自有资金和融资能力，它在总体上决定了企业的投资能力和资金使用的弹性资产负债率资金周转率各项开支使用制度实物资源设备、厂房、技术、位置以及灵活度；土地、建筑的地理位置和用途；原材料、成本、质量、生产能力及水平固定资产现值工厂规模固定资产的多用途固定资产的折旧率组织资源企业的报告系统及正式计划、控制和协调系统公司流程的运行效率企烛业崇的段有车形杜资际源争和充评经估2胶0忧2搁3遗/坡7令/天1帐61麻3C柏o侵p隙y禾r性i失g眯h域t布b谋y盐L殿i健a择n馋g哗w辆e窄n引c哈h验a键o2乳、刊企损业厉的每无述形听资析源一长种惭资扑源答越练不武可貌见恭，知越服不叫够邀用锡，俗就怠越躬能书让扫拥熔有宾者预在度其梨基舞础富上器建治立李更斤为敏持邀久谈的岗竞柄争欧优玩势胖。私正然因五为拐如逮此骆，馋无锅形喷资鸡源迷很挖难胖被恋竞磨争钩对仔手秆了帝解见、至购嘴买标、滔模桶仿浑、烘替沸代宝，领它姑们伟就吨成台为铸了词企摘业奔能磁力暴和舅核扛心今竞调争筹力惠的洽基叼础魔与羊来份源禾。无掀形夕资咳源营越残充统分是利听用趴，旺更复深蔬地怠开然发股与腹挖痕掘荒利勾用放，逗越钳能朋创昂造什高缝额恰及虏持愉久膝的享利听润页。2誉0连2拣3摔/慌7恶/宝1糠61卖4C切o蓝p摧y顺r坛i成g器h汤t灶b济y欣L矮i醉a轰n栏g点w啄e雕n矩c猫h框a钳o无眯形捞资孤源驳可定分终为：技奴术妄资偏源洗、绍声码誉甩资丑源贝、纹创煮新份资骨源技术资源专利、商标、版权、商业秘密、专有设备、专业技术人员声誉资源客户声誉、品牌、对产品质量、耐久性、可靠性的理解创新资源创意、科研能力、创新能力人力资源技能、知识、态度、行为、思想、观念企倦业级无色形查资旷源2运0智2少3趋/委7仪/居1寇61要5C希o昌p摸y仪r她i茶g川h紧t蛾b到y逼L很i生a爬n谣g侄w众e刷n泻c粮h雕a道o创湖新名资奏源：王创替造率性搞的絮将妥有学形芝资尝源滚和逐无渠形独资缝源来进浅行萌独川特割的令组侵合窜，咐产鲜生心更匆多服的子专撑利余、困新路产妹品灾和辰领殿先缘瑞对膝手柜的映竞判争志优刃势绪的时无艰形蝇资闲源眯整萌合爆。评坟估塞创听新果资智源刑，色关档键搁在代于需评辣估宾其承运铁用枯有笔形道与脉无给形乎资裁源锻时否的亡组秒合行效度果残与促创旗新吉成蠢果宜。2框0盐2印3橡/压7台/灰1勿61旅6C变o科p嫂y粮r戒i免g愈h部t粱b揪y屠L环i兼a拣n衔g默w玻e垦n揭c铁h还a走o评政估滚人决力生资帜源兰，义以肃下荷列苦四士个肯方骑面输为俭标落准配：达盆成吐目掩标很的罗程邀度孤；解荣决续问武题皮的荒能尿力率；相江互但沟坛通贵的酒效让率碌及富信楚心凝；团妥队窃工难作煌能奔力悉及酱使醒命韵感强广调撕对剃企再业投作敢为答一统个秃团串队梁工肺作统的访效蜜率姿是乱否缓得驻以许提偶高欲，尚一栽个浊企艺业烘能婆力淘的勺提围高商必峡须闭依诸靠飘将等各桌项能资抢源电人铃为终的爆有恒机况加垫以狐结弯合明。2央0菠2奔3咳/洒7蹦/还1膀61顶7C滑o泡p亿y朋r扩i愿g浸h酬t但b交y购L抚i制a梦n垂g抗w铲e痰n暑c孤h士a辰o三绪、捷企鸭业扎能遇力追分呜析企胀业蒙生届产争力股来殃自我于藏各鄙种借资槽源蜓的搜组纽奉合断，屯具伴有郊有莲效升的住资作源挎组鹅合劝构分成碰的冷企哈业耽才加具渗有摘采凑取参竞叫争事与脉战走略垒行扁动亮的迫能跟力呈。膝企瓦业盖的端核服心件能际力江或轰特基殊机能屈力敌使发企雨业监在器竞很争诉中剑获级得舅优片势锯。2饥0尺2跑3探/欣7神/牲1歉61土8C阶o言p澡y替r捎i蹈g再h紧t狠b成y但L太i魔a棋n宰g糊w锯e灵n厦c毁h秩a朽o1及、誓企丙业册的钳基姜本疗能倚力企帽业提功德能锅性狸分箱类功能区域企业能力公司管理有效的财务控制系统；多元化的战略控制的能力；领导力；公司各部门或业务单位的协调能力；公司价值观定位；有效的激励信息管理较强协调及综合有效的MIS系统2柱0疮2我3拉/祝7配/拦1饱61诉9C怨o美p何y充r唐i房诚g糠h乘t因b顺y册L柏i迎a毛n侨g锦w职e缝n旧c咬h瞎a术o功能区域企业能力研发基础研究能力；新产品开发和创新发展的能力；新产品开发速度生产制造有效的经济规模；生产过程中的改善能力；灵活、快速的反应能力营销品牌管理和促进能力；对市场变化的反应能力；促进和利用企业声誉的能力分销和推销快速、有效的分销系统；精干、高效的营销队伍及能力；低成本、高质量的客户服务能力2篇0乖2拾3求/川7育/蚊1雁62勾0C志o扰p慢y素r榆i只g照h塌t详b挖y泼L挎i营a畅n柏g夫w乞e茂n绑c鸦h岭a怖o企母业芹能短力生螺产市絮场惭营玻销和莲广亏告研勺发其拆他有慢形姥和陡无狂形之资久源员厘工想的情技叉能沉和威知很识2跃0蜜2怎3茎/姐7卖/滴1呈62崭1C薄o洒p拘y桑r软i坊g宝h销t蓝b枝y罗L况i尼a膝n津g够w耀e城n狭c宾h伏a塌o企恢业晶能刑力刷的钻例份子职能领域能力企业例子配送有效地利用物流管理技术沃尔玛人力资源激励、授权以及保留雇员AEROJET管理信息系统通过搜集定点采购数据，有效益和有效率地控制存货沃尔玛市场营销有效地推广品牌产品有效的顾客服务创新性采购吉利RalphLaurenClothing麦肯锡、诺德斯特罗姆Norwest、Solectron公司Norrell公司Crate&Barrel管理有效地执行管理任务展望未来潮流的能力有效的组织结构惠普Gap百事生产产出可靠的产品所需要的设计和生产技能产品和设计质量生产高技术含量的汽车发动机产品和产品远见的微型化KomatsuGap马自达Sony研究与开发特别的技术能力开发精密的电梯控制系统把技术快速转化为产品和生产过程对卤化银的精密知识数字技术康宁MotionControlEngineering公司柯达ThomsonConsumerElectronics2鬼0闭2夺3准/巨7次/目1抛62贵2C塑o四p勉y倘r什i驰g助h设t漂b妖y设L蜘i妨a浅n栽g号w谢e走n布c嗓h类a绸o2良、扬企夺业全核暴心微竞赶争姜力能皇为刊企茎业胖带肚来约竞全争误优挺势援，伪反晨映衰企尘业们特蔑性沙的图资悉源抚和紫能估力哭。并底不律是芹所箭有园的要资并源够和截能杂力醉都款成错为赠核数心危竞续争非力尤的对真爹正绣来什源铸，筛也热不蚀是屯所缎有末的掩有坛竞奋争脖价炒值骑和纯潜碧力退并哭带倡来魄竞搂争哀优草势批的跌资孕产块能随成浊为下核器心拘竞麦争敏力牵。肃有帆些祥资撒源丢和蛾能缓力看还渠会届削乔弱都企达业槐的缘瑞竞蛙争降能段力副，慎成差为昌发恩展联企闹业锄核乎心洒竞球争豆力元的施阻掀碍君。2辛0药2弦3吉/坛7尝/冶1伯62脑3C纵o效p虾y乔r纱i坛g此h颗t剩b轻y澡L捎i梁a股n梳g否w泻e患n助c废h叫a坚o核趁心跪竞丙争摘力煤是茫企雁业谈战改略光能纸力厦的闹基脾础阿和找来它源核腥心壶竞每争拾力努的示四此个呜标侄准有价值的能力帮助企业利用机会，减少威胁稀有能力不被竞争对手拥有难以模仿的能力历史的因素：独特而有价值的组织文化、品牌等；模糊性因素：资源组合的方式与经验等，无法学习；社会关系因素：员工之间、供应商、客户的人际关系、友谊、信任不可替代的能力不具备战略对等的资源2砍0考2吵3初/跨7止/属1廊62怎4C办o趋p皂y均r前i邀g卫h过t肯b足y润L溉i塞a缠n闸g柏w快e稍n香c往h秋a撕o持定久羡性皮竞左争跨优流势语的赶标稍准（攀1顷）险决膜定木战糟略虚能蛋力径的用四陪个魂标尺准有价值的能力帮助企业减少威胁及利用机会稀有的能力不被他人拥有难于模仿的能力历史的：独特而有价值的组织文化和品牌模糊性因素：竞争能力的原因和应用不清楚社会复杂性：经理之间、供应商及客户之间的人际关系、信任和友谊不可替代的能力不具有战略对等的资源2扬0讯2湾3扛/斜7拦/悉1亲62门5C坊o仅p吴y阵r只i客g袜h回t脱b摩y沸L吸i欧a衡n妙g粗w盾e嫩n殖c萍h办a旧o（摊2培）虫作屿为烂战博略劫能议力初的哨核旗心恶竞烦争讽力资昏源企崇业牲生是产层过匆程预的醉投绘入核躲心葬竞装争跳力一诉种虚战柳略墓能聪力能众力一圈组旁非居战着略亿资营源背的节整豆合能兔力一链组渗资立源冒的糠整策合来猪源是否能益力测是佩否救满拜足悄持杜久漫性竞桂争黑优哭势典的虑标盏准油？2蒙0泼2徒3劣/伙7姜/君1羡62杏6C蝴o案p赴y港r局i章g绑h负t拨b俘y辈L蓝i焦a含n撕g慎w歼e肯n撕c升h援a讲o（杯3罢）堤持叙久狡性烂竞薯争鞭优坊势吸四搞种佣标恳准偿结毁合伙的锡结损果资源和能力是有价值的吗？资源和能力是稀有的吗？资源和能力是难以模仿的吗？资源和能力是不可替代的吗？竞争后果业绩评价否否否否竞争无优势低于平均的回报是否否是/否竞争对等平均回报是是否是/否暂时性的竞争优势平均回报至高于平均回报是是是是持久性的竞争优势高于平均回报2败0凶2抽3岗/报7超/部1身62惨7C繁o羡p茫y假r尾i榴g犹h令t妈b熄y济L抖i足a屯n烘g猎w蜓e忽n痛c尿h晃a嚷o3、企治业售能雄力贤的律价汇值霉分剑析-啦-押-价晴值究链迹分棋析技胞术产诉品眯设炎计生蒸产章制透造营就销分素销服沾务基吩础少研史究生丈产扭工跨业妇研走究产利品踪蝶开缠发…授…产远品虫规口格设特计质解量肃设君计…芹…原否材别料某采悉购生扎产帝场适地按管谢理零岗部宪件淘生碗产与钉外胆包荒检蚊验…市…定圈价广扒告品怕牌滨管燃理营被销废推混广…嘱…渠涉道运游输库称存…吃…保饿证相罢应呜速摸度…池…2痕0嗽2食3团/坐7徒/乐1娃62焦8C坡o要p壁y杠r圈i剑g花h湿t扒b冬y薯L序i录a压n枪g谦w违e肯n腥c小h川a罗o价委值峰链（灾1这）疯、狐基惭本邻的遇价惠值辆链边际边际公次司扣基述础人斜力蚕资玻源丙管屠理技炭术喜发尖展采灾购服能务市滔场辫及韵销井售物谎流减的田输震出运抢营物前流侨的校输婆入辅际助途业嫩务主岩要柴业承务2爸0屿2林3罗/虎7膏/鄙1少62壤9C闻o嫌p园y调r垂i丑g炮h蹲t咳b氏y滨L甜i渠a布n霞g险w死e乓n谢c办h锐a趣o（汤2瞧）换、宪检傻查来主披要兆业晨务伟的尿价习值炕创刮造洒能扁力内部物流

如原材料处理、库存、存货控制，接收、储存和分配原材料的行为运营

把输入的物资转换为最终产品所必需的行为。加工、包装、装配、设备维护以及其他运营行为外部物流

包括收集、储存以及发送最终产品给客户的行为。这些行为的例子包括最终产品的仓储、原材料的处理及订单处理市场营销及销售

为客户提供采购产品的手段的行为以及诱导他们采购的行为。为了有效地推广和销售产品，企业开展了广告和促销活动，选择合适的配送渠道以及选择、发展和支持他们的销售队伍服务

用于维持和扩大产品价值的行为。企业会参与一系列与服务相关的行为，包括安装、修理、培训和调试每种行为都必须与竞争对手的情况做对比。由此，这种行为可能会超过、相等或不如竞争对手2迅0店2酷3胞/址7仪/安1圆63非0C以o筛p财y冰r况i挂g钩h盐t坟b京y灾L涉i兔a从n途g秩w步e野n详c丙h搭a抵o（螺3尼）竟、捷检胁查桑辅身助食业嫌务踩的小价毕值昂创吩造陪能差力采购购买企业生产产品所需要材料的行为。采购的物资包括生产过程中要消耗的材料（如原材料以及固定资产(机器、实验设备、办公设备、办公楼)）技术开发用于改进企业的产品以及生产产品的过程的行为。技术开发采用很多形式，如改良设备、基础研究和产品设计以及服务人力资源管理包括设计所有员工的招聘、聘用、培训、职业发展以及工资薪酬的行为企业基础企业基础包括总体管理、计划、财务、会计、法律支持、政府关系等所有对整个价值链起作用的行为。通过企业基础，企业不断地识别外部机会和威胁、识别资源和能力从而支持核心竞争力每一种行为都必须与竞争对手的情况相对比。由此，这种行为可能会超过、相等或不如竞争对手2语0石2本3激/唇7象/饥1凭63驰1C孤o品p毫y眼r造i载g纯h议t碗b扛y异L烂i游a趁n音g境w蒸e进n糠c义h适a蔬o企遍业夏基冒础人占力馋资予源铁管移理技网术拔开候发采朴购物坚流愉管关理运忆营物杰流袄输挨出推导广聪和修销狠售服管务企喇业滴基砌础人劣力咏资塌源绿管便理①牛更收多件的捉兼蒙职溪雇茂员必②极额秃外钢配班送葛的浩奖斩金技榨术棕开炎发采绿购物赏流词管肯理运胜营物策流钥输队出额测外系的柳卡批车更膨多映的泳飞下机推泄广圆和汽销爬售服贱务辅承助波业均务主崖要向业鸦务F预e潮d消E啄x竞颤争服优脏势人百力常资液源皇管巧理午和泼外匀部迫物凝流麻所吩增下加凳的宪价朽值炒为F暴e校d禁E养x创君造存了吵核碰心每竞丈争君力传奖统挽的凤配汉送端服粘务2呢0距2蜓3队/配7密/辆1蹄63更2C堆o山p舞y御r叔i臣g晒h柴t丈b真y支L凑i索a蚊n拆g绳w拦e阔n穗c匀h获a醉o4、哲外滚包将湾成管本但高阔、承利裹润丘低枕的匀非民核虑心吸流显程葛或条业周务饰外险包伙，献以批使谈企凳业殊资岭源拨集蹲中乐到抹核拥心涨的赠资尖源旱和曾能扩力贺上全，寒获阀取川长烤期止的候竞睛争承优汁势耳，派是亿企堡业高从喉外弄部垃获杀取壁产读品皆和处服熄务蹦的专行脱为胡。外明包菜需亦要存选墙择外那久些格在休承轨接咱外趟包危业龄务迹上桐具墙有叶核痕心蛛竞斩争除力慈的凭企束业扑，影这永样狱才御能异提皇高冒整千个亭价的值秀链档的责竞板争政力骨。2崇0框2茫3授/临7孙/恨1治63夹3C跨o畜p词y约r循i草g素h娇t识b偷y庭L老i壮a坡n册g甚w文e复n疤c尿h客a种o在垄评女价肤资倚源德与沉能积力勤时弃，固不涛可督将悄那木些或能饮创币造我或杜获山取涨价荒值办的就部代分铲外屠包斗出鸟去慨；凉也雅不屑可仓将惊那奥些课用封于杜缓活解盟环万境匪威朴胁尸或甘企靠业灰主傅要坊的沫经阿营躬业杂务乓和酱服踪蝶务贺业烂务财外洪包结出绩去赴；笛更鹊不妇可秤将卵那疮些钱对唉企扎业梯很有关涉键锯的疑能筛力天外寇包射出励去跟，毒即画使爷这追些腰能塘力蒸不召是嫌竞膨争下优拢势旷的朴实泼际伟来碗源非。2飞0旗2诉3遣/御7爆/锈1谁63秒4C骂o玻p星y刚r船i优g爬h慌t吨b默y驴L泄i展a打n孕g疮w免e遭n把c荷h寨a秀o四晒、宁企芽业浊内曲部瞧战会略展条放件涉分追析歼技扑术2略0散2救3永/芽7笔/感1盼63拐5C刮o辱p扛y缺r缎i织g乘h蓄t芽b幕y弃L杀i吊a内n小g剪w映e倡n梅c健h躬a气o1、隆内氧部瞒战迷略汉要楼素传评漂价袍矩谦阵沈分楼析徐法字(I福F前E凯)①列渔出态1胜0隙~城1探5雅个杯内惑部扑环丧境乳的督关判键做因窄素弟；②皂对刻每还个冻关贝键轿因财素喝的包相它对凝重河要找程尊度季赋副权颤重捡值守；③肢分缠别迎以逆1尝分格、糟2寒分瞧、粪3辉分版、日4外分悲代兆表距主绑要释劣倾势涝，播一构般准劣兵势漠，脂一慎般疤优慨势厚，疏主盈要鉴优模势济；④叛进宽行陶加士权擦评滚分找，税获识取喷企匠业行内咽部稼战防略炼条颤件舅的司优沙势专与拴劣互势越的旋综牵合渠评默价扛值壮。厉综蠢合宾评悄价风值衡越监高盐，薪企关业出优柜势东越岂明捷显爆；聋越诉低达，斧企嚷业丛内表部颈条敢件史处胸于福劣伴势亲。伐2辰.梦5托分悉为灰行待业循平誓均坊水膊平陕值暮。2遥0踩2毒3介/扯7查/圈1钩63物6C胶o锡p东y吗r仙i锅g比h税t瞒b纹y辱L疫i童a陵n凡g么w屑e猛n赛c罢h输a清o内谎部以战鼠略司要苏素马评曲价谨矩顽阵内部因素权重评分加权分优势优势1优势2……

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