安全生产管理制度和应急预案6

。二、实施主体及职责分工：公司安全部门和安全治理人员是安全生产监视检查的执行者，依据《道路货物运输及站场治理规定》对公司安全三、安全生产监视检查的内容：1、安全生产责任制、各项安全生产治理的建立和完善；2、安全生产治理机构设置；3、各工作岗位职责落实；4、安全教育培训状况；5、车辆及设备设施安全技术状况；6、从业人员操作规程执行状况；7、事故隐患整改及应急预案演练；8、安全生产台帐、档案保存；9、贯彻落实行业主管部门要求开展的安全生产工作情况；内容，每月至少进展一次全面安全生产监视检查；2、每日检查，安全治理人员在出车前、收车后开展车辆检查工作，觉察故障及隐患，要修复前方可出车，确保行车安全；部门组织人员处理；查人员觉察隐患不能当场处理的，应直接向安全六、监视检查档案或台账的记录要求：监视检查档案和台账由安全部门负责建立，内容应包负责检查部门或人员的签名等。安全生产教育培训制度公司安全部门和安全治理人员是安全生产教育培训的：公司安全部门负责制定公司每年的安全教育培训打算，打算包括培训时间、培训内容、培训对象、授课安排、培训效果评价等内容。四、安全教育培训的形式和内容：1、公司负责人、安全治理人员应依据国家有关规定要求，参与相关部门的安全生产学问和力量培训，并经考核合2、凡入公司的驾驶员必需经过公司安全部门的岗前安全教育，岗前安全教育内容由安全部门制定，驾驶员经合安全部门依据公司每年的安全教育培训打算对全体人不得回岗作业。不断提高公司人员安全意识、技术素养，提高政策业务水平。年度培训包括以下内容：1、道路货物运输有关安全法律、法规、规章及标准；2、公司安全生产规章制度和劳动纪律；6、应急处置学问和应急设施和设备操作使用常识；五、安全教育培训档案或台账的记录要求：安全教育培训档案或台账的记录应包括：培训时间和地安全生产会议制度本制度适用于公司各部门和人员，适用于公司安全生产安全生产会议分为安全生产例会和安全教育学习会议。日常工作中，将依据公司实际状况调整为分别召开或统一召〔一〕安全生产例会：公司安全生产领导小组每月召开一次安全生产例会，由组长或副组长主持，安全生产领导小安全生产会议的主要内容为：公司安全生产工作状况，安全工作决策和部署，安全治理制度改进，安全生产岗位生产的各项法律法规，行业治理部门安全生产工作要求和近期全国事故通报等。1、会议由安全员负责记录，全部参会人员应签到。2、会议纪律：全部通知参会人员不得无故缺席，因故不能参与者应于会前向会议组织者请假。参会人员应准时到会，主动关闭移动通讯工具，保持会场纪律。3、凡违反本制度，影响安全工作的，依据公司规定处会议记录包括：会议召开通知；会议召开时间、地点；参会人员签名；会议主持人和记录人；会议照片记录；会议从业人员安全生产治理制度本制度适用于公司从事道路货物运输相关人员，主要用公司人员聘请、调离、辞退由公司办公室负责；安全教育培训和安全活动由安全部门负责；运输生产安排和档案管理由公司运输部门负责。从业资格证〕原件及其复印件，与个人简历一起提交至公司五、从业人员治理1、运输生产安排：驾驶员通过岗前培训后，由安全部门将驾驶员档案提交至运输部门进展备案，方可安排从事公司运输生产工作。2、安全培训教育学习和安全活动：驾驶员应参与公司安全培训教育学习和安全活动，主要有岗前培训、日常培辞退后，公司办公室依照《劳动法》告知当事人相关权益，员违法、违章、违纪状况记录，记录包括违章时间、违章地点、违章内容、违章处理状况。包括：驾驶员个人简历、驾驶员资格审核表、岗前培训考试车辆安全生产治理制度三、实施主体及职责分工:车辆选配、调度等运输生产安排由公司运输部门负责；车辆办证审验、设施设备治理、运行监控、检查维护、报废和档案治理由安全部门负责。依据《道路货物运输及站场治理规定》的要求和依据公司运输货物类型选择车辆，司负责人同意后进展车购置。2、车辆报废：公司车辆属于接近强制报废日期的、因长期使用磨损和事故严峻损坏无修复价值的、达不到安全要求和环保检测不合格的，经公司负责人同意后公司安全部门防滑链等安全设备，配足有效的消防设备及器材；半挂念引车以及重型载货汽车〔总质量为12吨及以上的一般货运车关手续，建立车辆技术治理档案，未办理完善前车辆不得营运。安全部门每年制定车辆年审打算，安排人员在规间内进展车辆年审。车辆年审流程为：到车辆治理部门行驶证年审、到综合性能检测机构进展车辆技术等级评定术等级审验。车辆年审后，相关资料和证件复印件保存到车辆技术治理档案。5、车辆检查维护、运行监控： (1)车辆日常检查：安全治理人员和驾驶员必需每次出车前、收车后对车辆进展检查，觉察故障要准时报告安全部门处理，确保车辆保持良好的技术状况。 (2)车辆定期维护：安全部门每年制定车辆二级维护打算，安排人员在规定时间内到符合资质的修理厂进展维级维护进展备案，相关资料和证件复印件保存到车辆技 (3)运行监控：当公司购置半挂念引车或重型载货汽车后，由安全部门负责建立车辆监控安全治理制度，安排人员轮班值守车辆监控系统、对车辆动态监控信息进展分析处治理档案要包括：车辆根本状况记录表、车辆变更记录表、车一、制定依据、规程类别和工作要求包括出车前、运输中及运输过程完毕后的操作要求。安理人员落实安全职责的同时，要帮助协作驾驶员各项业务操作二、出车前检查操作要求必备的证件和文件〔包括驾驶证、身份证、从业资2、车辆技术状况〔检查油箱的油量，水箱的水量，发动机的机油量是否足够；车牌、喇叭、灯光、刮水器、后各种仪表是否正常；是否漏油、漏水、漏气〕；4、货物捆扎及防散失设备〔检查门锁、货物捆扎包装三、运输中的操作要求交通规章、按规定路线和限速行驶，车辆停放在符合规定的区域，中途住宿饮酒保证休息质量，严禁搭乘无关人员，执行公司安全部门和运输部门要求的其他安全驾驶留意事项。2、利用途中停车休息时间，驾驶员要检查运输车辆的车况和货物状况。检查车辆制动有无过热现象；检查轮胎紧固状况和气压；检查有无漏油、漏水、漏气现象；检查货物状况是否与出车前相符。事故发生后，驾驶员要准时将发动机熄火并切断全部电源，，防止无关人员和车辆靠近或进入事故区四、运输完毕后操作要求运输完毕后，公司安全治理人员和驾驶员要按出车前车交接并填写完善相关行车记录汇报行车过程。度一、制定依据二、适用范围。三、实施主体及职责分工每年度公司分别与安全生产有关部门和人员签订《安全目标责任书》，下达年度安全生产目标任务，安全责任部门和责任人逐项落实安全目标，年终由公司对安全责任部门核表；安全部门对考核状况评出初审结果；公司安全生产领导小组对初审结果进展复审和确认。四、安全生产考核的具体方法和内容4、考核安全责任部门和责任人遵守公司各项规章制度任任死亡事故或重特大事故的，相关责任部门和责任人一律评五、安全生产嘉奖和惩罚1、对发生重特大责任事故、造成重大损失、影响恶劣的，对当事人分别赐予经济惩罚、调离岗位或解除劳动合同2、驾驶员违反《中华人民共和国道路交通安全法》有关规定的，一次罚款100元。驾驶员发生责任事故的，要写反规章制度造成事故的，依据情节轻重、损失大小，对当事4、对隐瞒安全事故、无故拖延事故报告、导致事故扩大或重复事故发生、破坏或伪造事故现场等，公司依据情节予以经济惩罚和公司内部处分；5、对年度安全生产考核不合格的、不落实公司安全生产责任制和安全生产治理制度相关规定的、安全生产工作标被行业治理部门通报的相关安全责任部门和人员，公予通报批判，视情节赐予经济惩罚和公司内部处分。事故统计报告、统计和处理制度一、制定依据二、使用范围三、实施主体和职责分工公司负责人按规定对公司发生的事故准时向地方安全生产监视治理部门和负有安全生产监视治理职责的有关部门报告。公司安全生产领导小组和安全部门负责组织对本四、事故分类和等级划分直接经济损失的事故；五、事故报告内容1、公司概况；2、事故发生的时间、地点以及事故现场状况；3、事故的简要经过；4、事故已经造成或者可能造成的伤亡人数〔包括下落不明的人数〕和初步估量的直接经济损失；5、已经实行的措施；六、事故报告对象1、报告主体为公司负责人。原则上事故现场公司人员，事故现场公司人员直接向事故发生地安监部门、交警部门、2、事故发生后，事故现场公司人员依据现场条件和自身力量对事故进展应急处理后马上向公司负责人报告；公司交警部门、交通部门报告。自事故发生之日日内，事故七、事故调查公司安全部门对事故作深入调查分析，写出具体事