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文档简介

短短几年内，德克士先后在、等13个城市开出54家直营店。在“2002年中国连锁百结湖店投资1200万元后，未开张就关门。庞大的扩张计划与市场收益相差太远，于是顶新迅速决定，德克士退出、广州等大城市，转攻麦、肯暂时覆盖不到的中小城市。肯德基更深入、德克士的战线在中小城市。机会，决定由“农村包围城市”，来个反戈一击。德克士公司决定杀回，目前已做好整体规划，在京敲定60多个布店地址，明年德克士可在开到12—15家。到2008年，计划在和都开店约60—70家。目前麦当劳在有93家店，肯德基则有130家，如按这两家目前的开店速度，200815%以上。德克士在、将借助加盟的方式扩张，25万元的加盟费相比肯德基800万、麦当劳的250这一着还真是肯德基和麦当劳的策略有本质不同，肯德基、麦当劳为了其高端品牌的形象，必然严格审核加盟者，当然，加盟者也必然会得到合理的回报。德克士炸鸡由于其背景，已经不商良莠不齐，管理起来非常的。如果是洋快餐，那么顾客对品牌的认同感尤其重要，服务质量和德克士炸鸡的品牌知名度还是有的，但是其品牌内涵、品牌个性化严重不足。洋快餐说成是“食品”，在欧美也遭到，当然，欧美人的生活习惯和多年的品牌积累支持了洋快餐在什么特色，究竟是什么支持了他们餐饮业的巨头呢？有人说是高度程序化、流程化的管理水平，也有人说是其整洁、品质、服务、速度的，和忠诚度的问题，麦当劳、必胜客这些洋快餐依靠文化，每天都在轰炸，吸引那些充满80、90同时也是无奈的。国内的企业如果在品牌塑造上不能，引导消费者，而是急于求成的话，是上他是个品牌，但现在大陆对企业没有好感，这决定了他的品牌不可能具有很高的美誉度和忠诚度，这种例子在的笔记本等已经可以看出。在二三级市场，尚不太明显，但随着消费群体文化层次的上升，这种民族情结将会越来越体现出来。我们可以思考一下为什么的、笔记本、汽车在大陆的销售不如以前，与民族是是有一定关系的。如何淡化自己的品牌形象如果更好地与大陆消费群体走到一起如何提升自己的品牌形象，70%以上，德克士将走差异化道路。除炸鸡类产

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