公司人力资源管理概说

人力资源管理讲座......问题与思考企业核心竞争力的基础与核心是什么？保持企业高速持续发展的根本动力是什么？人本管理的核心理念是什么？现代企业人力资源管理的特征是什么？如何做好人力资源管理工作？......主题目录人力资源管理概说工作分析绩效管理奖酬激励......第旗一肆部锋分非：循人邀力吼资闭源私管拖理岁概钻说人叼力机资牺源以管绍理与的企作椅用人芹力钉资毛源举管尸理没的疫发睛展人拔力吨资者源息战系略霸管污理人忆力读资杂源求部网门时与庆直坛线延部蛙门剃的救分斤工妇合吹作.米.售.嚷.烈.苗.人棚力饮资促源凝成裙为弊企麻业小考底虑念首裹要牢问旧题7婚0掠年粒代迁中9君0序年镇代今中人怒力蜻资蚁源2使0这0唇0鉴年型以竭来信爬息骡技简术公枯司妥能旷力资椅金业富务须战惊略公委司壳业总务视发招展贤各拴要债素谁中来首蝴要寒问黑题塔位惊置淹变脸化技池术炉开邻发恨能时力8仿0易年粗代计中5朴0沾-休6每0畅年栽代.粥.泡.项.屋.虏.的均演雀化之：扭从贫优塔化街到姥创亏新企蔑业妄的剖战颂略遭伙愿伴员附工笑的镜支叮持河者企北业念变幻玉革挥推稀动诸者事唉务庄处桶理慰专期家：咱卓拨越拴绩呆效岔中足心：英事疏务晨处毯理脉中微心：恳公枪司金业忍务惩伙玻伴事哥务酿处性理招拉聘叙与探上标岗培棋训矩与叫开房诚发总定体箩报龙酬绩含效斧评杨价创你新优糠化.组.聚.睛.允.恒.人嘉力沸为订成殃本员昨工播是牛手特段被烛动削反的应执茄行独层以光事袍为缝核悬心事赢务扣性人沉力惹为冰资斥源员羡工贩是放目贩的主望动膜开智发决快策竟层人弓为速中忙心杨，孟人罚事渠相茅宜策创略吃性与跨的射差占异.起.最.港.借.岭.公秤司冷愿览景辫与巨战忍略既目扇标企盟业雄文麦化职筑位御分身析蹦与匠评拉价侵系秋统中领兴久通妹讯次的兔人城力忙资纠源交“准大御厦鸣”职业发展与干部管理薪酬福利管理规划与效率分析招聘与测评调配与员工关系培训与开发绩效管理与激励信恩息油传现递占（表沟吴通欠）研资发肌与德市板场.度.杏.扭.袖.底.战些略群性阶人衣力奇资披源锅管害理企业文化考核企业文化活动个人绩效考核薪酬福利干部员工管理招聘调配职位设计工作分析文化平台建设组织绩效考核人力资源规划组织机构设计战略层规划层作业层.桌.赌.厘.荒.效.为笑开球发肥远态景肠目脑标挥和必价秆值线提您供潜咨蜻询步；高咸级访管奥理那团画队鞭成辛员屑创诸造须联由合涂解存决牌方县案幼；把视人旗力侵资臣源鲁实芝践炮与宝战淋略积相鉴联拳系观晌察罪趋锄势绳，良推光动得变秋革固；在洪变搁革披基子础轿上若开跨发士新瓦的叠人会员必战叫略趋；交半流横沟叶通货新梅德烈方封向允与锤远雹景额目咱标监扛控顾管久理望；技丧术概性逢人国力振资猾源居能姻力纵；一构致著性廊与番效饱率挑降战凑管廊理挡；代捡表史员挣工闷；雇束员控满蚊意变待革拍推陪动磨者战毯略桨伙难伴事遮务兴处委理抢专炸家员掉工锄支僵持竞者人形力院资乒源持管妥理白者光的双角匙色呢定铃位.驶.乖.浇.庙.区.人披力骑资枕源乖管趋理搬新仁角摸色狮定偿义角色行为结果战略伙伴企业战略决策的参与者，提供基于战略的人力资源规划及系统解决方案将人力资源纳入企业的战略与经营管理活动当中，使人力资源与企业战略相结合事务处理专家运用专业知识和技能研究开发企业人力资源产品与服务，为企业人力资源问题的解决提供咨询提高组织人力资源开发与管理的有效性员工支持者与员工沟通，及时了解员工的需求，为员工及时提供支持提高员工满意度，增强员工忠诚感变革的推动者参与变革与创新，组织变革（并购与重组、组织裁员、业务流程再造等）过程中的人力资源管理实践提高员工对组织变革的适应能力，妥善处理组织变革过程中的各种人力资源问题，推动组织变革进程.荣.短.检.接.佛.部驰门赵经垫理义与劝人密力嘉资扒源誉部避门投的铸分艇工开发绩效考核工具组织考核，汇总处理考核结果保存考核记录开展招聘活动，不断扩大应聘人员队伍进行初步筛选并将合格的候选人推荐给部门主管甄选过程的组织协调工作甄选技术的开发汇总并协调各部门的人力资源计划制定企业的人力资源总体计划运用公司的评估表格对员工进行绩效考核绩效考核面谈说明工作对人员的要求，为人力资源部门的选聘测试提供依据面试应聘人员并作出录用决策了解企业整体战略和计划并在此基础上提出本部门的人力资源计划考核招聘与录用人力资源计划对所讨论的工作的职责范围作出说明，为工作分析人员提供帮助协助工作分析调查 工作分析的组织协调根据部门主管提供的信息写出工作说明人力资源部门的工作部门经理的工作工作分析职能.园.个.喷.高.馒.部拿门送经昂理怕与乌人缸力薪资过源尖部淹门场的稻分行工根据公司及工作要求安排员工，对新员工进行指导和培训为新的业务的开展评估、推荐管理人员进行领导和授权，建立高效的工作团队对下属的进步给予评价并就其职业发展提出建议向人力资源部门提供各项工作性质及相对价值方面的信息，作为薪酬决策的基础决定给下属奖励的方式和数量决定公司要提供给员工的福利和服务准备培训材料和定向文件根据公司既定的未来需要就管理人员的发展计划向总经理提出建议在规定和实际运作企业质量改进计划以及团队建设方面充当信息源实施工作评估程序，决定每项工作在公司的相对价值开展薪资调查，了解同样或近似的职位在其它公司的工资水平在奖金和工资计划方面向一线经理提出建议开发福利、服务项目，并跟一线经理协商人力资源部门的工作部门经理的工作培训与发展薪酬管理职能.赵.简.毙.液.吗.营造相互尊重、相互信任的氛围，维持健康的劳动关系坚持贯彻劳动合同的各项条款确保公司的员工申诉程序按劳动合同和有关法规执行，申诉的最终裁决在对上述情况进行调查后作出跟人力资源部门一起参与劳资谈判保持员工与经理之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满确保职工在纪律、解雇、职业安全等方面受到公平对待持续不断地指导员工养成并坚持安全工作习惯发生事故时，迅速、准确地提供报告 分析导致员工不满的深层原因对一线经理进行培训，帮助他们了解和理解劳动合同条款及法规方面易犯的错误在如何处理员工投诉方面向一线经理提出建议，帮助有关各方就投诉问题达成最终协议向一线经理介绍沟通技巧，促进上行及下行沟通开发确保员工能受到公平对待的程序并对一线经理进行培训，使他们掌握这一程序分析工作，以制定安全操作规程并就机械防护装置等安全设备的设计提出建议发生事故时，迅速实施调查、分析原因、就事故预防提出意见并向“职业安全与健康管理”组织提交必要的报表 人力资源部门的工作部门经理的工作劳动关系 员工保险与安全职能部堵门吹经券理乳与血人凶力留资纵源女部俩门供的极分些工.奸.化.很.驻.辅.企擦业但人接力禾资店源庸管港理渐的概责酒任电承剥担衬：企征业狠人醉力出资梯源碰管博理棕不怒仅步仅博是述人府力象资统源杰部负门谋的资事宁情汪，仅也挑是走全任体葛管珠理养者次及蹲全挡体况员遮工惠的溉责套任背。.就.狭.怠.美.怒.第烧二掘部骂分旋：标工碧作廊分桨析工艺作到分织析打的弃内杨容工悬作抓分尊析首的匀作膝用工封作滨分巡寿析驻方序法工搬作执分划析矛步遮骤工博作装分沟析倒的挥结录果菜—忧—膨职发务细说匙明日书.挠.赶.盾.菌.梦.定义：对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一项工作所需要的知识技能等资格条件的过程。确定工作的任务是什么？确定应该用哪一类人来承担这一工作？①用谁做（Who）②做什么（What）③何时做（When）④在哪里做（Where）⑤如何做（How）⑥为什么做（Why）⑦为谁做（ForWhom）工陷作最分岸析激—议定欧义.戚.料.嫁.堆.副.工步作蚊分音析嘴—段用及途职位说明书招聘分配考核培训职位评价报酬工作分析是人力资源最基础的一项工作，其最终结果职位说明书是做好人力资源其它实务工作的依据。.嗽.墨.跑.雄.壁.工作分析方法优点缺点观察法能较多、较深刻地了解工作要求不适用于高层领导、研究工作、耗时长或技术复杂的工作、不确定性工作面谈法效率较高面谈对象可能持怀疑、保留态度；对提问要求高；易失真问卷调查法费用低；速度快，调查面广；可在业余进行；易于量化；可对调查结果进行多方式、多用途的分析对问卷设计要求高；可能产生理解上的不一致工作实践法短期内可掌握的工作不使用于需进行大量训练或危险的工作典型事例法可揭示工作的动态性，生动具体费时；难以形成对一般性工作行为的总的概念工剖作停分灯析贸—萄常懂用夸方夺法术比携较.缴.焰.模.辅.恰.工耀作仆分配析容—访步欣骤清岗访谈问卷调查确定问卷观察分析数据与信息编写职位说明书反馈与修改标准职位说明书存档.枣.穗.死.羞.帆.工击作兰分尼析词结浮果渐是俭生岭成称职强位诱说爆明护书旷。职菜务响说源明烛书肾是序用充来估表引达承工貌作乓目侨标略、察内舌容描、宾任咬务挑、班职乓责勾和掩环植境沃、仆工乓具营及散任因职含者位所陕需呢的薯资丝式格庙要纺求陆，蚁如沈技叫能妄、夸学绘历堂、概经梁验盛、恢体怕能复等盐职袍位洲特驶征坟的碍规功范旱性木文耕件工阔作悔分胶析苦—穗结展果.耕.覆.转.总.重.基本资料（1）职务名称；（2）直接上级职位； （3）所属部门；（4）工资等级；（5）工资水平； （6）所辖人员；（7）定员人数；（8）工作性质。工作描述工作概要工作活动内容：活动内容；时间百分比；权限等工作职责工作结果工作关系：受谁监督；监督谁；可晋升、可转换的职位及可升迁至此的职位；与哪些职位有联系。工作人员运用设备和信息说明 工练作丝式分惩析似—带职缠位鄙说厕明吉书娱样放式侵（钳1秋）.就.煎.倒.俯.透.任职资格说明最低学历；所需培训的时间和科目；从事本职工作和其他相关工作的年限和经验。一般能力兴趣爱好个性特征性别、年龄特征。体能要求：工作姿势 对视觉、听觉、嗅觉有何特殊要求

精神紧张程度 体力消耗大小。 工作环境工作场所 工作环境的危险性职业病 工作时间特征工作的均衡性 工作环境的舒服程度 工扬作泛分士析刊—况职旧位更说首明舒书峡样逼式扛（卧2婆）.渴.卖.扁.爸.眉.第讲三洗部家分淘：条绩狠效陷管弱理绩绒效墓的樱含渴义抛与冒特条点绩愈效绵考定核昆方枣案考魂核喂体笼系从幻玉绩石效喉考吉核馒到悄绩它效抖管拥理.蚀.疏.菌.陶.俯.绩胳效恩的慰含分义绩脏效货是耀经掀过留组复织者评行定由的糕工佩作考行波为敬表孔现恨与践工禁作瞧结窃果喝。.挨.只.欠.捏.闪.绩群效戴的概成跟因（记）绩左效技递能涉激铲励机着会熊环聪境潜传能工舱作疯过祝程跑绩鞋效工矮作哈结塘果.搬.茎.培.乞.忧.绩假效骗考趁核毛体比系贪的甘设臣计抵（沫框检架壤）考煌核悦目忍标仗—诉—奖谣酬貌挂责钩拨职妈务户调命整晋绩句效赌整泉改考旨核被主躲体俘—涛—上立级鹅同盒级费下敬级起职怖工鼠代包表赠客雅户姨自惧我考忽核某对丝式象部毅门寸考足核烦人民员婆考扇核不，评应联当腊采纽奉取艘分它类音分航级师考镰核许，扯强错化岂部悟门嗽与前个希人寺的已连柏带新责绣任.依.垄.洲.钥.要.绩记效党考部核帽体不系北的摸设限计束（仪框滤架奖）考零核靠内必容凑—宫—德栽能射勤笨绩代，甩重老点复是朋考善绩考究核雀指爸标遇—廉—考原核劣内彻容谋的间具芝体移化摘，肉定赖义底明扩晰考拖核州标掩准区—撑—确竹定备各施项勇指忠标兼的彩权捆重确愚定暖各躁个躁指册标宅的娇评夹分霜标逐准.棉.保.绸.摧.哑.优秀（5分）良好（4分）中等（3分）较差（2分）很差（1分）工作效率工作质量主动性创新性责任心服从命令合作协调遵章守纪该喇表将的艇问拖题宴在拳哪啦里患?指慢标下内漏涵泄与见评荷分善标忆准浅未雾做讲严僵格交界头定妥,堪容搂易臂打手人茧情晨分染、轧印上象绒分.平.册.陵.辆.蔬.绩续效拥考凶核转体恰系躺的胁设捡计捞（佳框就架武）考睡核色周类期友—惜—月拾度玩考袋核掏季庆度另考套核客年换度雅考约核考蛛核途程稍序脱—粉—组饺织归动蜘员病实仓施券考着核贴核运实密评帐定辟沟柳通昂反巡寿馈考其核殿方冤法忘—较—业逆绩先核姿算熔述竹职初评比议躲综旗合政考酒评.忠.女.浴.研.积.绩约效败考研核律体找系袍的饲设垫计堂（拍框染架雅）考锡核颈监卵督煎—蚀—考援核观委吊员佳会蒙职绝代目会大群扣众抬被闻考或核栏人申亏述鹿举忽报治与板处珍理挠的娘程腿序窝和算规商则考我核辱面茶谈御—托—确吗认仔成益绩宗发开现栗问摇题坑分久析墙原绪因粗研乳究续整仆改考杨核近兑窜现偏—叶—职险务腹调驾整雾薪圆酬火调纷整嗽荣河誉施奖淋励.全.阴.归.躬.恼.第啊一衰阶序段锅：尖平屑均懂主因义第桂二陈阶步段同：罗主叮观徐评钳价第蓬三笛阶宴段气：届德云能纹勤迫绩蹄评结价第恩四脆阶侨段治：哥量侵化败考篇核第酬五弓阶畜段答：虽平智衡弦计刷分朵卡绩谅效名管摆理妙的岁阶演段.斧.咐.膛.端.箱.企嫌业萄高示层症确歼定删企供业涨未稍来遍发鱼展吼战绣略通眉过抽“售鱼象骨朗图原”怕确叮定割支迅持副战鄙略勇的早未残来奏成妹功爽关致键依岂据看成称功晒关状键世建软立块起煎指仰标塌体丘系逐行级魄分址解则，坊直划至疤每景个和岗佛位优系点挺：移指幻玉向企了绕组桃织侮的全成喂功剖的破关魄键桌点悠，接有立显设著子的磁导磨向禽作序用缺茶点伪：戏有杏些园内驰容艇无这法快量蔽化棵；划易寇导俊致煎短烈期弊行沃为绩更效武管崖理孩的犁有帐效搬手剥段偏：誓量核化估考默核.神.驶.维.收.茫.绩环效沫管乐理肆的武程子序公狂司园与党部蛙门渴沟葵通蛛经垄营芬目桂标员帝工届与组主增管亿各斤自华准贷备六上思月束和下考月色的福绩眯效华评象估血与则计图划员糟工贫与炒主浊管钓会酸谈两确孕定忌行澡动呢计杆划员宋工多制堪定箭实再现唇目钳标章的港行刻动逼计弄划员异工镜与漏主盗管阁沟竭通评杨估痰与挑计歼划高文寸件锦归姓档3柳6笛0度反馈举惹行插评兵审愤会回议人力资源部全过程提供支持与辅助主管与员工之间不断的辅导与反馈主逐管熔对玩员润工午跟拖踪颜辅阁导.呜.易.件.包.亭.考区核塌体辆系（棕关篇键锋绩孤效顽指德标宋）是骗对毯公物司高及恩组虑织聪运浙作鄙过秀程往中屠实咱现析战饼略唯的舟关竟键怜成弦功订要贱素侄的睛提耗炼姻和晌归吉纳客。是塌把征公源司狠的渡战乌略载目印标率分洋解崭为醒可狸运学作迟的泄远碰景拾目薪标跌的发工态具破，庆是眯公估司疼绩隙效侮管戒理槐系拌统铜的怜基沃础蝇。一与般年由平财摩务志、墨运招营川和斯组迈织白三固大鼻类贴可半量春化丸的伤指事标佣构块成盆，拥与湿较浓难啄量宏化波的抱工蛇作太目饭标射共绿同泡构赶成差“班综草合始记竭分拒卡旺”还的鬼内顷容山。.奋.章.欧.腥.如.考蹲核合的悲特爹点把哲公派司膝战主略逗愿盏景警与所个廉人地工雁作唐联哀系毕起封来把晃外践部串客房诚户递价贩值请与懂内象部阀业笔务巾结门合富起效来把描长狼远权目梁标彻与竞具浮体慢工漏作费目足标日联族系款起夸来使咽功莫能杆性去管滤理奸转测向神业恶务盾流前程医性华管商理指宋标玩少取而胶精萍，探抓碍住凶关蓬键欲领苍域钟与镇核蔽心寄因绳素.拌.戴.熄.订.舱.如狼何坡设丙立悲绩抄效灰目涉标声的罪分料解战颜略切目献标宏退观治组弓织兴主翻要键业达务驼流桂程支匀持席性微丑观灾组述织粥细猛化筋的趣流屑程业服绩欺衡呢量青指得标更陶微挖观境的果组计织蛇更淡细捷化净的跪流货程.棒.索.台.蚁.核.如蓝何歼设携立谅绩恨效泼目哗标困体绒系夹的唱建邪立公司经营目标业务流程大部门目标部门运作流程部门目标职位目标.祝.保.印.室.帮.因奶果佳分蜡析春（纯鱼执骨勤图谨）关键因素业债绩译标警准津A关庄键泰业斜绩剃指移标业楼绩和标蹈准碌B.陆.渠.滔.知.牙.没有奖金低于现行率不够激励员工维修不好故障太多工厂太老库存太少供应商靠不住不充分太慢未很好评估特别太多人力规划不当低新需要有技能的规划员日程安排不妥规划不好缺乏资料生产未达标工厂不能充分满足要求缺乏足够技工目标错误物资短缺操作员培训生产规划不佳不良.字.梅.激.自.营.价渴值呈链价饭值客链圾：税是者企真业违所职从家事浓的赔各何种栋活狗动越，状如徒设协计钢、鸡生成产跳、恶营息销叨、带发美运违以之及忙支俘持刮性跌活谣动打等芽的那集赞合冻体湿。框一揭个壮价匙值绩链具显归示听了悠对胁于结消僵费维者廉来援说净产箱品俭生脸产雹的巴整亏体娘价映值气，型它栏是造由拨价窃值央活益动填和涉利盒润知两虚部跪分献组馆成侄。基奸本够活在动北：杰主街要睛涉职及头如英何吊将宪企嗓业布的芹输因入分有凶效修地膨转令化视为浅输欢出替，伯这晚部洪分库活陈动嘱直甩接抹与栽顾睡客拔发船生白各休种姿联心系捐。支目持泪性甜活伙动镰：贡主拣要解体介现祸为士一共些睬内行部教管菌理筑活伏动盆。.粗.深.夕.详.瘦.人贷力副资味源孕管咳理栋与类企溜业获价嘉值表链毛利主要的活动进货物流生产作业发货物流市场营销/销售售后服务支持活动采购技术开发人力资源管理企业的基础设施售后服务迈克、波特教授的企业价值链.痰.非.津.尼.滨.客户研发转产订单计划制造营销销售分销采购外协供应商/合作伙伴预测产品/解决方案售后服务/技术支持/用户培训公脾司搬价劲值星链.艳.膛.舒.画.坚.设逗置暖应愁遵冠循近的漫原分则（幅1宿）棉将西公粘司赛远必景恢、找战堪略大与道部当门继和屈个绒人闸运迅作悉相纷连蔑接（饱2曲）际与敞内种外灵部钱客燃户怒的凳价占值饿相双连典接（使3辱）香具睛有就长惧远货的级意预义希(更除坡非哈公突司方的肺战骂略械发很生旋变免化宇)（搅4河）灯少由而允精裁，悟可蓄控董制当、服测石量酱(种对陆部辣门分)（培5穿）益基商于职战区略宅与岗流朋程破而旱非吗功世能僵(锹不灾是伸部鼓门筝的句功品能崇的稼提凤炼世)（秀6俘）能必厌须把有寄有波效巴的秩业违务技计回划异及舱目寸标度设驶置课程机序肝的昏支挺持（其7忘）等其棋结宾果旅须键与段个碗人回薪裹酬妹挂卡钩.皮.仿.测.时.饮.的泡衡织量弯标悼准明伟智侨的步（缝）具饮体厨的紧(治)可挑衡能量础(眉)可扛达致到他的帅(究)相榜关残的招(悼)以欠时粗间先为铁基藏础注的锯(浑).重.宰.赖.骆.鉴.创造世界数一数二的业务赢利能力市场地位生产率产品主导地位员工发展员工的态度公共责任短期目标服从长期目标（训一丢）扯根熔据灯公级司害使鸭命循与碧愿丑景柜确蜜定翼关屈键秒成混果马领器域射（供）贼，剪并问定裙义恐关陵键汽成丽果怜领虏域狼，尊确鼠定计公少司忘战鸽略掩性忠。.姻.臭.吧.胶.卡.大登力开狸拓市漏场某揭电偏信棋企业鹿的宿战茂略目暖标市甜场愈拓纸展思与慢服兵务申流萄程降肤低成颜本建搂立支无撑体覆系投遇资拉项笑目震计凶划胜与筝控林制关流巴程网俯络往运揉营毛与言维隐护温保阀证乡丰流乏程人袖力沈资男源扩管辩理绞流捧程总越的暴战上略壳目致标战陕略日成史功肢要蓝素斥-遮战追略雾性率支桂持帮流荡程战寒略掠性捎流同程西确宾定流名程愤确泽定乘了轨公谢司拘怎诞么再作坛，档是学一所个捆投辉入致产羡出找系屈统帅。城根缺据悟公牙司咸战怖略渐，夺那健些涛使叶公趁司忽获识得谁竞隔争价优染势镰达傲成混组终织扫目质标罗的货流向程煮就钉是豆公协司央战窄略捎流梯程艳。充一爸般网地鸽说市，宅公喷司思战在略筛成木功叫要誉素缩慧就毒是诊公坟司贼战直略亿流钟程闲。（励二献）逐确茅定纱战元略凑性奥流肝程大，悔设舰计热流握程胖级殊指致标.讯.产.阀.刃.灾.流程总目标:低成本快速满足客户对产品质量和服务要求。组织目标要求(客户满意度高)产品性能指标合格品服务质量满意率工艺质量合格率准时齐套发货率产品设计质量工程服务质量生产成本产品交付质量客户要求质量产品设计好安装能力强质量管理发货准确价格低引进成熟技术服务好提供安装服务交货周期短生产周期短发货及时战例略侵性椒流联程狭的壁设鞠定首轻先义确色定承流晚程慰端自的连客惧户桃要苗求内和榨公垃司炕战义略内目鸡标磁要姑求甜，旧作迈为竭总线流到程寺目麦标域。通鹊常上使疾用绢在畏组匹织宏目点标雨约则束覆下低满盘足测流舰程叙的胸客涛户喷要未求瓣的英功鼻能微办外法班来酷确葛定工总答的齿流践程狡目劣标踢。矩具未体佩顺风序怖为程（千1服）盯客锤户膨要角求猴明严确荣；管（锻2除）汁流振程炸功旧能渗展恶开静；司（怨3背）送根遗据那组悼织真战换略灰目挡标秀，哨选肤择帐流辫程嫩功基能川，寺集补成用后孩确既定舅流孤程串功注能捆目艰标怪。一望般丘讲海，丈根旱据翻流悟程蒸客事户催要肉求隆和狱组对织滋目时标喘，厨采跳用汁头诸脑蛛风难暴英法电确磁定启流沈程附总烦目橡标隔。.万.默.狮.溉.零.（贷三敏）各设祸计虑职条能督级市别闯指乞标1姜、逐使州用询面民向简流冈程道的抖职截能班与魔角就色首矩峡阵债确伤定阅职蜘能嫌指查标粘—叮定剂义厚指及标闲方微法失之数一谜值亦值把尖职识能较与贝流园程蓄统遭一指：顾职误能债角防色绕矩口阵流程职能中的承担流程中的角色市场部销售部财务部研究部开发部新产品概念选择市场论证………………………………………………产品概念测试……新产品测试…………………………………………产品建议开发………………组织预研………………………………流程职能产出关键指标任务计划过程指标产品开发与引进编写可行性报告，提高产品开发成功率新产品利润总额比率建立开发系统系统效益报告结论准确率可行性研究专家系统专家系统计划完成率研究开发投入准确率建立研究开发投入预算系统预算系统规划完成率可行性平均周期可行性研究专家系统根惭据肚职算能气部浪门么产虑出协，亚确虑定念指重标胳（壤没合有期指员标集确箭定猴时思一酒定耕确梨定辞，隆该斯产条出撞的斜客今户赠是渡谁刚，扬客饿户饥要漏求远是兆什龄么螺）.纷.疑.诱.销.鼓.2伴、锈通迅过间确华定耳职慎能约部信门多使醋命强和钱定暂位疤，忌使想用泡关掀键觉词聪法毙确砖定臣—与定唇义富指恭标近方席法之觉二某臭公话司产人骂事芳工匆作撕部伤门限（踩属皱于六人例力筛资育源般总股部覆下臭属末部恭门未）估的幕使晒命孙定糊位按：保升证重公蹲司酬根活据蚂既稳定国的胳奖巷惩坝制桥度氏进飘行殃工旺作绩，遍保特证视组衣织残的孕人计员忽配眯置装、恭组圆织概管圣理董、晚人次员雷报离酬隔处卖于丙正骨常驳状京态皇，瓣使永组蹄长发能垂够房诚有球效牧、浸经镜济昌地魂运捆行舍。根厨据素使虑命姨定浊位宋，吗确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