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文档简介

房地产员工奖惩管理制度一、引言房地产企业作为现代服务业的代表，其作为组织形式的特点使得人员素质的高低成为决定企业成败的关键因素之一。奖励和惩罚是管理员工的一种基本方式，房地产企业以其特殊的性质使得奖惩机制成为管理最复杂和最关键的一环。本文档将提出为房地产员工奖惩管理提供一个清晰的制度。二、奖励1.绩效奖金绩效奖金是对于企业高效工作的贡献进行奖励的一种方式，按照“贡献有大小，奖金有多少”的原则进行评定。通过个人的工作贡献、业绩完成情况、团队配合程度等因素综合评定，最后得出绩效排名，按照排名进行奖励。2.优秀员工奖优秀员工奖是对员工个人在业务工作中表现突出的表彰，通过平时综合表现与临时业务拓展情况等方面给予评定。每月表彰一名员工，以此激发更多员工的积极性。3.特别贡献奖特别贡献奖是在特别业务拓展、成果转化等方面表现突出，对业务的成功发展做出重要贡献和奉献的员工所给予的奖励。三、惩罚1.警告警告是对于员工的一种口头警告，此警告的目的是让员工认识到自身行为的不当，并给予改正的机会。警告次数达到三次及以上或其行为严重过错的，应考虑进行严肃处理。2.记过记过是对员工某一行为的记录，目的是记录员工的不良行为，以便将来作为处理其行为的依据。记录时间应不超过6个月，记录期满后自动取消。3.解聘凡是对房地产企业的财产、信誉有严重损害或劝诱客户做出不正常的行为，对员工作出解聘处理。四、管理流程1.奖励流程评选标准：每月绩效排名前三名的员工、进一步业务拓展和成功转化方面有所收获的员工；个人为公司盈利做出特别贡献的员工。申报流程：员工提交自我介绍和个人业绩报告。部门经理综合考虑员工的个人素质、潜力和工作表现，提出评选申请。公司领导层对评选申请进行审核评定。评选结果公示，并颁发奖励。2.惩罚流程申报流程：经公司领导与人事部门的共同决策，确定适用惩罚的员工。人事部门通知涉及员工，聆听员工申辩，并进行惩罚处理。人事部门制作相关资料，留档备案。以上内容即为房地产员工奖惩管理制度文档，可供房地产企业在管理员

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