大大班年级长总结

大大班年级长总结大大班年级长总结

本学期担当了年级组长这个岗位、压力好大、寒来暑往斗转星移，不知不觉中在幼教工作岗位上已经4年了，回想走过的一路，自己从一名一般的教师成长为一名能承上启下、全面协调班组与园所工作的年级组长，真可谓是一路挥汗一路歌，既有工作的艰辛也不乏收获的喜悦，虽然说压力很大、但在班组同志的精诚团结下，我们制造了一次次的辉煌；在园领导的亲切关心下，取得了很多的成绩。

幼儿园的年级组长是在园长和保教主任直接领导下的年级负责人，负责本年龄段的学科教学教研工作、以及其他的日常事务。其主要职责有：

1、负责制定本年龄组一学期的教学规划，并将教学内容、进度及课时规划上报保教处审批。

２、结合教研工作规划，要组织教师实施（某些规划内容在实践中不能进展要准时写出修改意见），同时学期末要写出年级组总结。

3、按时组织好本班组园本教研活动（每周一次），保证教研的时间和质量，对教师在教育教学过程中遇到的疑难问题准时组织研讨，赐予解决，并仔细写好教研活动记录。

4、了解本年龄各班在各领域教学中的状况，对薄弱班级要共同分析，查找缘由，帮忙提高。对本年龄段教学整体成果要有规划，有工作目标，做到心中有数，确保班组整体成绩提高。

5、抓好本年级组的常规工作：A、每月检查一次班组成员的教案、观看笔记、教育笔记、听课笔记，准时汇报主管领导。B、催促、检查教研组成员使用现代化的教学手段、多媒体，并做好技术指导。

C、组织本班组教师相互听课。常常深入到课堂（每周至少听本教研组每位教师一节课）发觉问题，准时诊治保证课堂教学质量。

6、每月检查一次本年级组全部活动室，准时发觉问题，准时排解担心全隐患。保障幼儿在园安全安康。

７、帮助保教处做好幼儿评估活动，组织好一期一次的家园开放活动，帮助保教处仔细落实与本教研组有关的园本培训工作，确保在培训中提高本年级组教师业务水平。

8、保教处要求上交的各项材料，催促教师准时完成并收齐，统一上交保教处。同时要准时贯彻落实园内组织的各项会议（教学）精神。

正是有了明确的工作目标和指南，在详细的工作中才不会走弯路，才能越行越远，在年级组长这个不算很大的岗位上一干就是4年，同时也积存了相当多的工作阅历，既要组织班内的日常教学，又要保证班组工作不落后于别的班组，很累也很苦，但有全组教师的协作支持，我还是深深喜爱这一工作并把它当成一份事业努力做到最好，现在不妨听我将学期来的年级长工作心得娓娓道来：

一、齐心协力，众志成城，构建和谐年级

学期来无论是组建怎样的年级组，遇到什么样的教师素养我都把创立一个团结、和谐、向上的集体作为我工作的首要目标。引领大家在合作的前提下勤奋工作，甘于奉献。使全年级组教师都能顾全大局，听从领导安排，积极为年级组工作献计献策。老教师以身作则，做好新教师的带头人；年轻教师虚心好学，在教育教学过程中渐渐成长。我每次带的年级组，可以说是全园最和谐最团结的年级组。我在其中，只是做好他们的效劳工作。每当有教师来向我提出问题时，我都能急躁倾听，能当场答复的立刻就去解决，不能解决的也向他们做好解释工作，并向上级反映状况，做好上传下达的工作。

二、创新求实、稳中求胜，提升教学水平

我年级组教师积极响应园长的号召，仔细贯彻《幼儿园教育纲要》精神，样样落实，每天坚持。

1.充分发挥典型示范作用，力争以点带面，全面提升教学水平。年级组里总是不乏有学科带头人、市县级的教学能手，她们是全组的领军人，是教学活动的风向标，把她们的积极性调动起来，发挥示范作用便保证了年级组的教学水平和质量。

2.仔细组织好每一次年级小教研。每星期二是我园的年级教研日，这一天我总是先把自己班上的日常工作安排好，然后与大家绽开随机教研，依据本班组当时的实际状况解决教育教学中的问题：或是共同商讨主题教育、或是沟通教学心得、有时还组织评比教师的三笔记和四规划。

3.加强常规教学治理，提倡集体备课，学科教研，向每节课要质量，狠抓教学过程“五关”：即备课关、上课关、幼儿进展关、评价关、质量关。确保年级教学质量的不断提高。学期来，所带年级的青年教师在不同程度上有了进展提高。

三、外塑形象，内强治理，努力转变不良影响。

在一个年级组里，难免有个别教师比拟难领导，也曾经发生了一些不开心的大事。领导的任务贯彻不下去，导致延误工作，也屡次被领导批判我们这个年级组。为了扭转这些现象，我做了以下详细工作：

1.制定年级规划，建立教师挡案。针对教师队伍需要新老交替现状，给每位教师作了三年进展规划，我同几位班组里的老教师仔细具体作教师现状分析，制定切实可行的进展规划，并建立师徒结对、一帮一等相应的制度。

2.注意检查评比工作。学期来，定期或不定期在班组中开展“爱岗敬业”的主题演讲、“优秀班级”评比、“家长最喜爱的教师”评比等活动的进行不断给年级组工作的顺当开展注入新活力。

3.抓好班主任教学工作总结。每周班主任碰一次头，对上周工作进展小结，准时解决工作中的问题，对下一周工作进展布置。面对几个缺乏班主任工作阅历的年轻教师，我定期组织他们学习优秀班主任阅历，共同探讨班级治理方法。他们渐渐成长起来，工作各具特色。

4.仔细组织听课、评课。无论是园内组织的听课，还是同年级组的教科研活动都毫不模糊。每一次开课都是一次熬炼，只有多听课才能更好发觉哪位教师课堂阅历的缺乏，大家一起讨论推敲，进展课堂设计，只有这样才能保证教学质量的整体提升。我们组的教师通过一轮轮的听课活动，真的都学到了许多东西，取他人之长，用到自己的课堂上，我们的课堂真的都有了很大的进步。在评课时，在总结优点的同时，我们更多的是查找缺乏。“批判是最大的帮忙”这是我们这个班组常常说的一句话。大家在评课的时候都能尽量给出一些自己课堂上胜利的建议，让他们尽量把问题解决掉。光知道缺乏是没有用的，关键是要找到解决问题的方法才可以。所以，几年下来，我们的课堂更加实在、高效。

固然，由于自己当年级组长阅历不够丰富，在年级组治理上还存在着一些问题，如对教研组长工作的思索和体会还有待加强。

教研组与年级组同是教学讨论工作的根本单位，是教学治理系统中的重要业务组织、教研组的主要任务是讨论教学，并对该学段的教学工作进展组织治理。教研组功能发挥得是否充分，与教研组长本身的素养和工作成效亲密相关。现结合自己的工作实践，就如何做好教研组长工作，浅淡一点体会。一、要喜爱自己的事业。喜爱教育事业和教学工作，是当好教研组长的根本前提。喜爱才能有动力，才能有剧烈的事业心和责任感，才能任劳任怨地工作，提高自身的业务水平，成为行家里手和学科带头人。除此之外，还要虚心慎重，不骄不躁，胸怀坦荡，作风正派；要严于律己、宽以待人、不计较个人恩怨，秉公办事。只有这样才能团结本组教师同心同德地工作，充分调动大家的积极性，搞好教学工作，提高教学质量。二、要明确自己的职责和工作内容。要当好教研组长，除了有剧烈的责任心和较高的学识水平外，还必需明确自己的职责和任务，着重做好以下工作：组织教师仔细讨论教学大纲、钻研教材、制定好教学规划；抓好教学常规，定期进展教学检查，讨论教学。

反思自己的工作，我们在教研中除了缺少专家的优势和理论讨论者的扶持外，实践阅历相对缺乏，我们本身是一线的教师，都深入课堂，平常听的课也不少，只是把握不准方向，使我们的问题改良并不大。反思自己在平常的教研活动中，稀里糊涂，只是就事论事，没有上升到肯定的理论高度，没有一个详细的活动流程和有效的活动方式，所以教师参与活动的积极性不高，每次的活动效果也可想而知。通过学反思让我回归头来看自己的所为，由于我们自身的欠缺和条件限制，致使我们的眼界狭窄，看问题没有深度。今后应找准切入点，开展教研活动有培训就有学习，有学习就会与收获，构建有效教研，才能提升教学质量。

园领导对我相当信任，让我当年级长这么过年。其实受之有愧，论阅历，我与始终战斗在一线的老教师还有差距；论力量，我觉得同教研组的教师们都是高手中的高手。但领导把这个沉重而责任重大的担子交给我，我想我就有责任，有义务把这个年级组长的工作干好，把教研工作做好，尽