区域市场“目标管理”方案

区域市场“目标管理”办法

一、说明二、市场拓展计划三、市场分析和计划四、区域管理工作计划五、区域管理绩效考核操作办法六、区域管理费用预算七、绩效合约目录作为营销组织，组织的思考力、传播力、执行力是非常重要的，其中执行力的前提是“目标”，建立目标体系是我们科学研究市场的第一步。管理市场，首先是要“理”清市场。

同时，也为营销创新和员工绩效考核奠定基础。营销创新，把市场细分、差异化市场运作、深度分销、直复营销、服务营销、数据库营销等营销手段，真正运用到我们的实际工作中去。绩效考核方案是基于“目标管理”（MBO）的思路来设计的。围绕这一目标对工作进行分解，落实到A级经理、C店经理、区域管理人员、培训老师，走出“目标管理”（MBO）导向绩效管理的第一步。MBO导向绩效管理是将绩效考评与目标管理过程融为一体的绩效管理方式，在目标管理的计划、策划、执行、检查和反馈中进行绩效管理的计划、指导、考评和激励过程，并形成一个闭环。充分发挥激励和约束作用，提高营销组织的经营活力，实现管理和经营的统一。深度营销，再创辉煌。说明确定区域市场发展目标（04年）建立计划体系与公司和A经理沟通工作计划与考核对象沟通绩效合约绩效评价分析及反馈绩效提高计划这螺个躬办重法旁，芳希叉望哲计艺划尽拿总出妥来镰，景逐要步给修扩改扫，漠在色此帆基矛础扩上拳进从行晓有庄效边的届工劳作第。市冤场劫分浪析眠和轨计底划一摔、荐营承销吧环百境1男、爹宏拴观院环庙境奏因匆素⑴吴人储口侮⑵疫经扔济吨发驻展⑶遣政惕治坊法皇律及环杂境北：2矛、间市嗓场约现派状⑴椅分每布秧⑵狂竞血争百态滥势三院、地营禾销床组吸织1纽奉、吧现抢状棉：2帅、塌营窑销鲁组鄙织韵发垦展造方尿向留与勿时哭间形表3均、蛾绩达效项考味核四短、令销林绩汉效肢分章析1自、产销放售红费张用筋分姥析2统、民实雕施凝与写计袄划晚的授比薪较锦分孔析3江、络广数告滑促丛销势的游绩革效殊分较析二惊、故营乘销喊战浆略1蛾、逐营裤销所目泡标具杂体惠（拘s借p编e去c慎i桶f迹i默c涂）可嘴衡漫量腿（透m济e梦a舱s陷u魔r勇a默b翻l玩e很）可腰达膜到随（舰A帖t吉t祥a闻i寨n惊a体b纺l摔e绪）相恋关居（哲R熄e机l衬e柳v愤a漫n业t泛）基涉于添时撑间龙（录T兆i喂m弃e刺-亚b煮e钥s赚e艇d销）2句、覆战丈略酬与群环肌境率的颜适撕应栽度市返场纠与默环酒境袄的擦匹佩配讲度发音成长稳定衰退市场五津、剥营扔销毛计来划名分章析移与玩建驰立1改、避营氏销视目剩标2宝、延人跪才食培只训兼计饲划店效经境理缺培搏训盛现印状搜和萝培商训畜计遇划序号店名经理电话入行时间文化程度培训记录培训需求培训计划实施情况

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护肤类x一代

XX二代

蜜施华

新能量美白

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功效类淡斑还白套装

面疱护理专家

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