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文档简介

生产考核管理规定第一条总则为规范公司生产考核工作，提高生产效率，特制定本规定。第二条考核内容生产考核包括以下内容：质量考核：产品质量达标情况，产品缺陷率等。安全考核：全员安全意识培养，现场作业安全情况，工作环境安全情况等。生产计划执行情况：完成计划生产任务情况，超时生产和停产情况等。生产效率考核：机器设备利用率，生产效率等。工作纪律考核：员工迟到早退等记录。第三条考核标准考核标准如下：质量考核：产品缺陷率不能超过规定标准，产品合格率不能低于80%。安全考核：无事故发生，全员安全意识合格率不能低于80%。生产计划执行情况：生产计划执行率要达到90%以上。生产效率考核：机器设备利用率要达到80%以上，生产效率要稳定提高。工作纪律考核：员工迟到早退不得超过五次。第四条考核周期生产考核周期为每月一次，每季度总结一次，每年度考核一次。第五条考核方式生产考核方式有以下几种：定性考核：通过问题调查、记录等方式，对员工达标情况进行考核。定量考核：通过数据统计，对员工考核指标进行定量考核。综合考核：将以上两种方式结合，对员工考核进行综合评价。第六条后果对于未达标的员工将进行以下后果处理：质量考核未达标的，进行质量培训，直至达标为止。安全考核未达标的，进行安全培训，直至达标为止。生产计划执行情况未达标的，进行生产管理培训，直至达标为止。生产效率考核未达标的，进行效率提升培训，直至达标为止。工作纪律未达标的，进行纪律约谈检讨，并做出相应的惩罚。第七条实施时间本规定自发布之日起生效，如遇特殊情况，由生产部门与考核部门商议后调整实施时间。以上为本公司生

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