保运队安全三基管理制度

保运队安全三基管理制度1.引言为规范保运队的安全生产管理行为，维护生产秩序与人员健康，提高整体安全水平，特制订此《保运队安全三基管理制度》。2.适用范围本制度适用于保运队所有在岗人员。3.安全责任制3.1.领导责任保运队主管领导是本单位的主要负责人，对本单位的安全生产负总责任。领导要建立责任制度，落实各项安全生产管理制度，并对安全事故负最终责任。3.2.管理人员责任管理人员是把领导工作要求和安全生产工作要求，具体传达到作业人员层面的桥梁和纽带，负有严格监督的责任，为作业人员掌握安全合理施工技能提供服务。3.3.作业人员责任作业人员在作业过程中负有对工作环境、工具设备及人员安全防护的责任，必须遵守本单位制定的各项安全生产手册。4.安全标准化4.1.安全教育对刚进入保运队的员工应接受基本安全教育，使其了解应注意的危险及如何避免事故的能力。4.2.安全巡视保运队要定期进行安全巡视，及时发现并消除隐患，避免因隐患引起的事故发生。4.3.安全设施保运队配备符合国家标准的安全设施，保障人员、设备、结构及环境的安全。4.4.安全管理保运队定期对现有安全标准、规定进行审查、更新、补充，保证安全标准与技术规定的时效性、实效性。5.安全措施5.1.安全技术措施对特种设备、工艺流程危险、易燃易爆危险等特殊情况，保运队经研究后应制定技术措施，确保安全施工。5.2.安全管理措施保运队要坚持“以人为本”的方针，推行员工的安全管理意识，整合各类安全管理工具，使之更具行动性、真实性、操作性。5.3.突发事件处置措施保运队应建立完善的突发事件处置预案，根据基本情况、特性、人员的安全与有无逃生措施等情况进行预审评估。6.安全纪律6.1.安全教育纪律保运队应细化安全教育纪律，有针对性地采取措施，加强员工对与自身安全相关的事项的宣传教育，提高员工安全保障意识，减少安全事故发生。6.2.安全考核纪律保运队应定期对员工的安全考核进行评估，对达到要求的员工进行表扬奖励，对未达到要求的员工进行考核、责任追究甚至处分等管理措施。7.安全管理措施7.1.安全管理体制保运队应建立符合国家安全标准的管理体系，具体包括：主管部门、中层管理人员、基层管理人员等等。7.2.安全信息管理保运队应建立环境、人员、设备及证照等信息的记录体系，可通过电脑、纸质记录、定期清点等方式进行管理。7.3.安全保障措施保运队应配备符合国家安全标准的安全保障设备、安全事故处理措施、以及保障人员、设备等的应急预案等措施。8.安全质量管理8.1.品质控制制度保运队应建立符合国家安全标准的完善品质控制体系，并加强对员工的品质概念教育。8.2.质量监测评估保运队应采取科学、可靠的监测评估方式，监控员工的质量表现；建立监测机制，对出现问题进行及时处理；引导员工走上质量优先发展道路。9.安全培训9.1.安全培训的分类保运队应根据员工实际情况，采取随袋培训、网上课程、定期集中培训、抽查式培训等不同的形式。9.2.培训的主要内容保运队应对员工安全生产意识、安全生产知识、安全操作技能、安全事故处理技能等方面进行系统培训。10.安全检查保运队应定期对各种设备、场所、物品、证照等进行安全检查，及时判断其是否正常运行、是否安全可靠、是否有违反安全规