产品项目系统设计阶段培训_第1页
产品项目系统设计阶段培训_第2页
产品项目系统设计阶段培训_第3页
产品项目系统设计阶段培训_第4页
产品项目系统设计阶段培训_第5页
已阅读5页,还剩8页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

产品项目系统设计阶段流程培训质量管理部2008年9月阶段目的角色职责流程要点裁剪说明要点回顾目录为软件开发提供适合的技术框架;确保系统设计与客户需求的一致性;确保运营资源的合理有效利用。一、阶段目的二废、净角脉色墨职投责角色职责项目经理负责系统设计阶段的组织、协调工作;组织完成系统设计阶段工作成果的编制、评审和确认;开发经理设计文档的编制、评审和确认的具体组织者;系统架构师负责完成《产品项目架构设计文档》的编写;运营经理《系统集成方案》的编写、评审和确认以及正式运营设备申请的具体组织者;测试经理《测试方案》的编写、评审和确认的具体组织者;其他人员参与系统设计阶段关键工作成果的评审;QA工程师负责系统设计阶段的流程指导与流程执行情况跟踪;设绵计椅文劳档波编维写征与串评秩审开跑发霞经艇理磁组停织诉架拔构期设帖计隔,鹅概浴要蓝设族计及,爷数蹈据渔库桂设劈燕计日文谷档效编烦写览、籍评搜审探和翼详歉细禾设祝计缘瑞编弃写僵、遇确沾认矩;开滚发苗经册理抛完蜘成钥评银审哥报细告茶和杨签升字抽确垒认陆手方续帜;注惹意仪:对族于吓某动些威项涝目粗,丛架锄构池设篇计壤和背概貌要笑设们计欣文岛档热可确以肾合精并与,凯但休不睡可代裁侦剪屑;架录构尺设喘计岸、束概庙要表设私计康、挺数贺据捏库忘设虾计扬的腰评脊审撕人很员呈,煤除博项椒目廉组烧主斥要升成铃员途外都,醒还西应括包此括胡业屠务纸领制域赞总蹄监活及坟其兆他送相裹关受人兔员怠(锦如遍:吐数也据叼库拘专省家浙)删;详狱细金设勺计眨文志档罩:次至倚少2璃0秒%以粘上谦的添模言块祝,朽需围要期做驴详席细叼设利计墙。剖架庸构爽设荒计鹅或怎概驶要瞧设鼻计裁完幸成旨后晃,催确须定原需背进泻行偏详泡细兽设负计内的斩模抵块浸。若详堤细绣设座计捆只持要妖在露开缎发堤团闭队阻内宾部颜确董认油即程可布,诞不汉需撕评连审盖报汗告裙;设程计泥文提档悄,袍格框式燥不盯限撞,贸只来要寒把他项刻目懒所钓需愈的支内偶容召写酬出临来时即魔可免。三奋、爷流喜程胁要构点设刷计途文锐档济编沫写才与堆评采审(续)开染发恋经物理朋组海织掌确底认设需烫要因进提行军代欠码妨检俭查懒或导单授元狠测研试耕的岭模塌块琴;开剑发蛙经旨理葡组哭织曾编穿写《代顶码廉库词目索录嚼结泛构肥说失明》;注特意记:确出认强时殃机逗:凯架阁构量设杠计啦或选概烂要脾设后计抽通第过嘴评冲审绝后5个拼工殖作错日贱内测;模验块吉覆壁盖订率距不丛低介于2虑0妹%;针脆对营没禽有厚测庸试多部饲进看行森测陪试菠的吃项颗目筒,导需寨求悬优帽先恒级早为1的搏重介点奖模避块(舌优基先汇级昌为1的挖功稀能纳点联大赛于5拉0看%的辈模临块翻),盒必胃须迫进深行区代垦码兵走衔查仅和蝴单也元赌测么试蒙;模求块祝确术认隆后走,统项叛目期经诸理澡更催新田项河目凡进秋度驶计拿划既。三睛、坊流菊程殃要缠点测屈试娱方爸案戴编绑写济及芹评篮审测润试央经俊理爽组香织《测页试涝方伶案》编蛾写汽;测灭试针经舟理馋组滴织《测棍试握方逝案》评烈审驶,叹完柴成巧评肥审针报税告维和提签报字芝确古认真手杜续笔。注转意朝:测士试朵方鼓案痕具胡体麦内炭容企,艳参画见食模弹版誉;评雅审漫人碰员拾:捷项当目剪组慰主锄要煌成送员访、袜产驼品披总括监价、楚业妥务降领锈域征总诱监狗及职其殊他统相纤关屑人采员瓜等备;三胖、沾流懒程及要迁点系瘦统局集妹成绕方弦案斑编派写认及右评阁审运池营沾经照理突组德织系候统揉集刮成福方战案蛇编警写驰和骆评局审券,气完今成类相俩应旧手现续座;运观营表经县理艳组谈织运位营住设仔备挽申守请链,芽跟滋踪掏并责反暮馈揪到殖位特情校况两。注混意鸟:系歉统闷集游成碌方西案才,库应脱考倡虑燥最悠小骡部键署享规狠模祥;评寇审片人赌员施:悔项迁目恋组狱主今要献成睁员盟及纲其位总仇监兽、座资父源愿配译置响部息经绕理奥、倘采误购密部冻经姐理姥、倘产津品俭事趣业砍部界总晨经致理欲、禁技肾术谣运羽营跃中虾心椒总睬经唉理陪等昼;运犁营溜经跳理喜提恩交啦设脆备凉申节请挎时呜,弹应戒明菠确谣设蚕备顾到浮位耍地捞点抽和软时眼间致;资穿源那配物置阴部忘经焦理脖,镰应助及铃时凉向亩运誉营坐经富理牺反叔馈富设框备费到滋位她情旱况盘,洒特采别笛是拥异副常塔情快况秩;运调营酱经匀理放随昏时名把级得平到超的盖设皱备龙信液息铃,证通贷知朋给受产露品信经钳理抗和平项皱目扁经他理劈燕,卧抄酒送年产题品箩经注理浩、今业贸务壳领叙域遍监页、张运龟营污总滩监中和Q型A工两程壳师匙。三成、耕流牙程总要婆点基乌线删回怒顾本起阶决段仁的螺回弯顾如压已求纳惩入皮基众线挠的辞工聪作哨成祖果恶需他更瓜改治,惹文极档条编意写肆人荷需确要火邮哪件笼告门知水相摸关肥人君员泪;在浊本猛阶详段姑结币束签前羊,找项钩目痰经绒理笋需币组棋织巩更芹改畅后打的咏工水作凡成废果装重孙新嫌评瞧审时、臂签险字葬、宅纳耻入吴基辱线炒;在恢本极阶讲段况结挖束库后榨,门本阅阶说段密纳汽入田基液线含的兵所会有娃工劳作沾成嚷果税如栋有疑变熄更付,何均察按女照布“撒变涉更缴流表程努”滚执梨行撑;需院求童分纺析炕阶攻段包的田回皆顾如近发梁现血需荒求帐分汁析劫阶车段箩已炭纳应入处基艳线战的吸文教档朵,胀在与本抖阶迟段蒙也步发四生牺了款变梢更舞,准均明按馅照西“隙变妥更快流号程帆”横执篇行三毕、叫流贺程灿要娱点四出、裁制剪迅说境明工便作皆活尼动缩慧裁视剪铺说傲明活动裁剪说明架构设计不可裁剪,但可以与概要设计活动合并。概要设计不可裁剪,但可以与架构设计活动合并。数据库设计不需调整数据库的升级项目,可裁剪。详细设计不可裁剪测试方案编写及评审不可裁剪系统集成方案编写及评审不需调整系统集成方案的升级项目,可裁剪。代码走查和单元测试模块确认不可裁剪基线回顾不可裁剪四陪、裁框剪暂说顾明文档名称责任人裁剪说明《产品项目系统设计阶段工作提醒》QA工程师不可裁剪《产品项目架构设计文档》架构师不可裁剪,但可以与概要设计文档合并。《产品项目概要设计文档》开发经理不可裁剪,但可以与架构设计文档合并。《产品项目数据库设计文档》开发经理不需调整数据库的升级项目,可裁剪。《产品项目详细设计文档》开发经理不可裁剪《产品项目代码库目录结构说明》开发经理不可裁剪《产品项目测试方案》测试经理不可裁剪《产品项目系统集成方案》运营经理不需调整系统集成方案的升级项目,可裁剪。《产品项目工作成果评审报告》项目经理不可裁剪《产品项目工作成果签字确认表》项目经理不可裁剪工功作抚成究果辟裁尼剪晨说迅明五却、太要派点及回移顾原爱来革的氧流威程修中筹,周设犁计邪工忌作添分凝成2个薯阶狐段踢:间系窝统察架滑构纺设郊计略、薪详爷细朱设何计洋。逮现签合总并细成由一恩个匆阶吧段中:雪系娃统害设辣计势阶提段滩;增致加个了售测棚试颜方溪案葡的邪编备写镇工婶作线,出以绩便萌指习导接测没试中的命开钓展辆;明锤确陆了枣详搜细呀设剧计酱

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论