企业战略管理者的责任概述

企业战略管理者的责任13级汽车维修专业用企业战略管理1、企业战略的概述1.1经营环境的挑战1.2战略的涵义1.3战略的基本特征1.4战略的构成要素1.5战略的层次1.6要素与层次的关系1.7战略管理框架1.8战略管理基本原理2、行业竞争2.1行业之间的竞争2.2行业之内的竞争2.3市场经济有效性探讨3、发展战略探讨3.1发展的方向3.2发展的速度3.3发展的力度企业战略管理4、重组战略的探讨4.1企业的整体重组4.2企业的过程重组5、转移战略的探讨5.1两大动因5.2类型与形式5.3实施转移的条件6、企业生存和成长的探讨7、企业的核心竞争能力7.1企业优势与竞争战略7.2竞争战略的分析7.3位次竞争战略7.4核心竞争能力7.5效率与效能8、战略分析方法8.1价值链分析8.2十字型分析1企焰业址战辰略铸的更概泡述战贪略梦—驻—苍将及军设指设挥砍军冤队铅的明艺鄙术市少场衣如迫战鼠场竞泰争跑如秀战区争企屡业秋战野略惕—公—妻经慰营每者准指组挥辨企藏业重的国艺队术返畅回人僚们佳对冻环币境柴的珠适丹应1摇2朝1灰3集1伟4A从1少3孙C人笼们登对供环返境沟的骡反恩映凡划人除：名屑人客：破法碗父；笑敏料想；法困庭文表晚现观。返据回1壶.膛1能经顶营屿环卡境匀的焰挑请战人向们榨对尽泰锐勒冰管膊理轿理摧论挖的秃评篇价泰净勒翠时段代冠：清稳蹄是竖常急规炊，震变余是愚例溜外术。现携代阴环遵境横：崭变抖是浮常稍规楚，戴稳饥是生例省外捧。世拔界公唯睛一恩不决变热的已是撑—衡—阻变粉化大馅吃甘小（饭形酸式企）帐快坐吃朴慢骗（贼本执质添）小灶吃罪大返颜回我卖国纲经终营预环呈境傅的您特盈征—画—蓬—将2集0陡世醒纪舍8杆0担年慈代惧~曲9蛇0蛋年夺代竞甚争蔑相蒜对勒比裙较枣弱拨，杏机榆会讽相麻对搞比揉较桶多便。企电业弊的幼战臭略奥思些维钟：桨把句握值机拢会逢是挎关薪键总。—凡—闲—新2余0唇世灰纪脸9匠0骗年幻玉代膏~黑至暂今竞秩争始激勇烈庭、愉残廊酷杯，猜机困会咐越娇来恨越岗少垄。企竹业者的往战豆略税思衫维坚：迷核郑心臣竞吴争滋能镰力姥是魔关驼键之。企税业佩战鼠略遣模奖式肌的池变贱化蝇：发痕现昨市慎场厚机嫁会箱提相高餐核疮心昨竞惰争训能亲力返柱回2床1阁世临纪莫是破战拔略孕制姨胜拒的恨世裁纪现爸在到的买你简不转生遍活至在厉未少来懂，未扑来雕的购你盏将广生样活辛在航过堵去减。轻晒视史战阀略算管刚理尖的进悲纵剧经低营侨者船的宰个驰性计决段定亮企劣业袄的很命核运忙盲茫亡返或回1辉.部3竟企岸业讲战宴略铅的置基门本塔特铁征1卡.最3墨.春1长搅期赤性允、览全缩慧局虽性传派统另的斗认茅识专：今坦天歌有周什旱么必，决湖定明底天惯干愁什瞧么冬。现袍代暮的精认法识趋：明弹天环将孩怎葬样差？决次定今倾天洁怎并么识干晶。返惠回1民.抗3询.鸟2哲创四新鼠性确、枣竞炸争雄性三弱种桌思处维谱方难式火崖车舒式育思颂维电旷车校式对思遮维汽悦车老式煎思外维返迟回日携趋四多悦元受的的环盒境一致次狸交熊易麻价弊值摊论残终滋生具顾立客张价阁值俭论激滋烈迫竞悉争泼的避环晚境单仁一剃持挡久柏竞像争删优积势盟连驴续鸣短鹅暂拿竞仅争毅优如势快尼速艰变待化撞的它环边境市躲场匙占圈有封率机机禾会葡占冠有小率返守回1息.件3拒.鹿3躁风对险谁性无、激应矿变斜性传姜统脉管龙理湾：过警去钩好必，铜现誓在辽好将贩来绑一则定右更吓好饶。战洒略杜管网理煮：情惜况竞不浴断欧变币化座，未护必视一堡帆扒风它顺乎。返角回1米.描4私.醋1班竞构争邀优册势体泄现炊与鸟竞假争背对傍手集的拔差谱异毫厘厘栏优辉势驱：差伐之杏毫务厘迹，任失敬之旬千悠里赔。新陷理急念访：成继功牙是歼失热败国之侍母疑。○失败企业○成功企业成功企业失败企业返界回1泄.格4棒.迅2殖协远同骨作旧用寻吸求泥企牲业西内哥部湖组爱合牙的伏效书果筐。分训力显之突和辨的漫研坏究＞引31很+很1统+栏1瞒+△=闸3＜疤3返胃回1星.团5用企枕业看战佛略千管关理久框捷架未甜来钟设浅想企膏业杰使价命战祖略宾目旺标战渠略诉计阳划战破略胖控队制组私织慢结清构企洗业套文楼化战仰略丙分谣析战谦略化决秀策战折略器实轻施总体战略竞争战略职能战略

外部环境宏观环境微观环境

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