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文档简介

整理整顿清扫清洁素养安全2018.04.011、6S管理的意义2、6S管理概要3、6S活动启动录4、6S现场规划5、6活动推进6、6S管理维持7、现场改善手法8、现场目视管理9、6S活动激励10、6S活动深化6S企业竞争要素管理企业争要素与精益生产模式(6基础)的意常见的八大浪费精益化管理义企业竞争要素-质量成本控制6S管理与基本要素之间关联1、6S管理的意义11、企业竞争要素质量安全、效率影响着成本和交付。其中成本是核心,质量是根本(基质量水平直接影响效率水平。质量水平提高、效率提高带来成本降低,企业竞争力也将增强质量的提高也会带来品牌价值的提升,带来员工士气高涨也会带来效率的提高6S=质量/安全=效率=成本降低=亮争力提升Q质量P效率C成本S安全D交付期1、6S管理的意义业竞争要素与精益生产模式(6S基础职能管理证确的意识一科学的方法基础竞争优势高质量快速反应有刘的控制相关要索。眼能管理→管理支术(工艺技术方案程序)一流线化流水作业,3彻底的6S管理是各项能支术的基础。不够彻底的6管埋可能引起事故的发′基础二:彻底的现场6S管理做强是做大的基础(精益基础一:正确的现场管理意识(素质)工或术eoit生、弹生市场环境一在变能力一道性离一住市场机会离恒工店交术应市场的能力)→提高竞争力Q质量F柔性C成本S安全D交付期扩晟学管理理泰动1、6S管理的意义1.5、6S管理与基本要素之间关联素养人机料法整理整顿

清扫安全控制是使现场有序化管理,培养员工良好习憫,促进人员意识提升。最终达到人的要素的有效控制(人因控制)。(6核心是人的改变)2、6S管理概要1、6S介绍依据使用频率制定标准一天使用次(作业台附近)周使用一

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