09年财务中心考核表(新)

顺德区优越豪庭家具有限公司年第季度考核指标一览表姓名：陈结梅部门：财务中心岗位：成本会计考核日期：200年月日KPI考核指标权重评价要素数据来源评分标准考核得分=权重比例×上级评分报表审核1、K3单据的审核，日清日毕完成审核上级领导/工作记录1、出现延迟，—20分/日；2、出现错误，—20分/张。2、及时正确反映与生产进度相匹配车间订单成本核算及仓库资金占用情况收集并审核所3有产品的工价及BOM，并核实有关标准成本，每一新产品出来后一周内应收集并审核;1、出现延迟的，—10分/日；2、出现错误的，—30分/种。4、工资审核与分析，月（22）日前完成工资审核工作1、出现延迟的，—20分/日。材料供应商对帐供应商对帐工作的完成，每月15日～20日完成采购部1、超出当月18日前完成对帐的，—20分/日；2、按单一个供应商每张单据计算，对帐出现错误的，扣20分/张；3、对帐出现错误给公司造成经济损失的，全扣。会计保管会计凭证，报表，单据分类整理与保管总监记录1、出现遗失的，—10分/张。工作报告/报表提交1成本报表（对成本的核算与分析），月（4）日上交；2成本核算报告月6日上交上级领导1、出现延迟的，—10分/日，出错金额在1万内扣-10分，超一万扣20分；2、出现错误的，—20分/处总分:绩效面谈期初被考核人签字：期初考核责任人签字：期末被考核人签字：期末考核责任人签字：顺德区优越豪庭家具有限公司年第季度考核指标一览表姓名：陆生安部门：财务中心岗位：成本会计考核日期：200年月日KPI考核指标权重评价要素数据来源评分标准考核得分=权重比例×上级评分审核与核算1、K3单据的审核，日清日毕完成审核上级领导/工作记录1、出现延迟，—20分/日；2、出现错误，—50分/张。1、每月及时正确反映与生产进度相匹配车间订单成本核算及车间在制品及仓库资金占用情况，每周一及时反映工厂的异常情况2、收集并审核所有产品的工价及BOM，并核实有关标准成本，每一新产品出来后一周内应收集并审核;1、出现延迟的，—10分/日；2、出现错误的，—30分/种。工资审核与分析，月（22）日前完成工资审核工作1、出现延迟的，—20分/日。会计保管凭证，报表，单据分类整理与保管总监记录1、出现遗失的，—10分/张。工作报告/报表提交1、成本报表（对成本的核算与分析），月（4）日上交；2、成本核算报告月6日上交上级领导1、出现延迟的，—10分/日，出错金额在1万内扣-10分，超一万扣20分；2、出现错误的，—20分/处总分:绩效面谈期初被考核人签字：期初考核责任人签字：期末被考核人签字：期末考核责任人签字：顺德区优越豪庭家具有限公司年第季度考核指标一览表姓名：饶金明部门：财务中心岗位：系统管理工程师考核日期：200年月日KPI考核指标权重评价要素数据来源评分标准考核得分=权重比例×上级评分K3系统运行维护与开发151、保证公司K3信息系统正常运行上级领导/工作记录1、出现延迟，—20分/日2、出现错误，—50分/张252及时完成上级交待的报表及相关流程等开发工作1、出现延迟的，—10分/日；2、出现错误的，—30分/种。153按计划对阶段项目的实施及时有效组织、完成1、出现延迟的，—20分/日。K3数据安全15对帐套的数据及时有效备份，每天下午下班前5：30前总监记录1、数据不安全，—100分。工作报告/报表提交20及时完成相关信息制度及信息工作计划上级领导1、出现延迟的，—10分/日，出错金额在1万内扣-10分，超一万扣20分；2、出现错误的，—20分/处总分:绩效面谈期初被考核人签字：期初考核责任人签字：期末被考核人签字：期末考核责任人签字：顺德区优越豪庭家具有限公司姓名：冯经念部门：财务中心岗位：成本核算主管考核日期：200年月日KPI考核指标权重评价要素数据来源评分标准考核得分=权重比例×上级评分财务审核1收集并审核所有产品的工价及BOM，并核实有关标准成本，每一新产品出来后一周内应收集并审核;上级领导/工作记录准确、准时审核，+100分；B、出现延迟的，—10分/日；C、出现错误的，—20分/处2保证各厂的信息及时有效，包括安全及异常（每周1）上交A、准确、准时审核，+100分;B、出现延迟的，—10分/日；C、出现错误的，—20分/处成本报表及说明及时、正确完成成本核算报表及说明，每月8日完成上级领导A、准时、准确完成，+100分;B、出现延迟的，—20分/日C、出现错误的，—20分/处工资审核当月工资在月（22）日前完成审核工作（工资从当月16日起开始审核）领导/工作记录A、准时完成，+100分；B、出现延迟的，—5分/天；出现错误的，—20分/处工作计划/总结报告的及时提交及完成情况20每月28日前提交下个月的工作计划给总监，工作计划要求全面；每月5日前提交上个月工作计划总结报告给总监（包含内容：财务报表、工作计划完成状况分析与处理，改进等）。上级领导1、工作计划/总结每延迟提交的，扣20分/天；2、上级依据总结报告对工作计划完成的质量和效果进行打分。部门员工劳动纪律遵守和执行情况10本部门内员工在考核周期内能服从并遵守公司所有管理制度人力资源中心本部门员工出现被记警告的扣25分/次、被记小过的扣33.3分/次,被记大过的扣50分/次。总分:绩效面谈期初被考核人签字：期初考核责任人签字：期末被考核人签字：期末考核责任人签字：年第季度考核指标一览表顺德区优越豪庭家具有限公司姓名：黎丽姜部门：财务中心岗位：会计核算主管考核日期：200年月日KPI考核指标权重评价要素数据来源评分标准考核得分=权重比例×上级评分财务核算审核1、财务帐务包括（债权、债务等往来、费用等帐）帐帐、帐证相符，要求：准确、准时上级领导/工作记录1、出现延迟的，—10分/日；2、出现错误的，—20分/处1费用报销审核（现金采购应付账款的对帐，员工工作费用支出报销，现金采购）2K3的总帐及时结帐，每月8日1、出现延迟的，—10分/日；2、出现错误的，—20分/处财务状况说明书的编写财务状况说明书的编写，准时、准确完成，每月9日前（节假日顺延）上级领导1、出现延迟的，—20分/日2、出现错误的，—20分/处营销工资审核当月工资在月（24）日前完成审核工作领导/工作记录1、出现延迟的，—5分/天。工作计划/总结报告的及时提交及完成情况20每月28日前提交下个月的工作计划给总监，工作计划要求全面；每月5日前提交上个月工作计划总结报告给总监（包含内容：财务报表、工作计划完成状况分析与处理，改进等）。上级领导1、工作计划/总结每延迟提交的，扣20分/天；2、上级依据总结报告对工作计划完成的质量和效果进行打分。部门员工劳动纪律遵守和执行情况10本部门内员工在考核周期内能服从并遵守公司所有管理制度人力资源中心本部门员工出现被记警告的扣25分/次、被记小过的扣33.3分/次,被记大过的扣50分/次。总分:期初被考核人签字：期初考核责任人签字：期末被考核人签字：期末考核责任人签字：年第季度考核指标一览表顺德区优越豪庭家具有限公司年第季度考核指标一览表姓名：部门：财务中心岗位：成本会计考核日期：200年月日KPI考核指标权重评价要素数据来源评分标准考核得分=权重比例×上级评分工作执行对帐1、K3单据的审核，日清日毕完成审核上级领导/工作记录1、出现延迟，—20分/日2、出现错误，—50分/张2、及时正确反映与生产进度相匹配车间订单成本核算及仓库资金占用情况1、出现延迟的，—10分/日；2、出现错误的，—30分/种。3、工资审核与分析，月（22）日前完成工资审核工作1、出现延迟的，—20分/日。会计保管会计凭证，报表，单据分类整理与保管总监记录1、出现遗失的，—10分/张。工作报告/报表提交1成本报表（对成本的核算与分析），月（4）日上交；2成本核算报告月6日上交上级领导1、出现延迟的，—10分/日，出错金额在1万内扣-10分，超一万扣20分；2、出现错误的，—20分/处总分绩效面谈期初被考核人签字：期初考核责任人签字：期末被考核人签字：期末考核责任人签字：顺德区优越豪庭家具有限公司年第季度考核指标一览表姓名：部门：财务中心岗位：成本会计考核日期：200年月日KPI考核指标权重70%评价要素数据来源评分标准考核得分=权重比例×上级评分工作执行1、K3单据的审核，日清日毕完成审核上级领导/工作记录1、出现延迟，—20分/日2、出现错误，—50分/张2、及时正确反映与生产进度相匹配车间订单成本核算及仓库资金占用情况1、出现延迟的，—10分/日；2、出现错误的，—30分/种3、工资审核与分析，月（22）日前完成工资审核工作1、出现延迟的，—20分/日。会计保管会计凭证，报表，单据分类整理与保管总监记录1、出现遗失的，—10分/张。工作报告/报表提交1成本报表（对成本的核算与分析），月（4）日上交；2成本核算报告月6日上交上级领导1、报表/报告上交出现延迟的，—10分/日；2、出现错误的，出错金额在五千元人民币内扣-30分/次，超五千元人民币的，全扣；总分绩效面谈期初被考核人签字：期初考核责任人签字：期末被考核人签字：期末考核责任人签字：顺德区优越豪庭家具有限公司年第季度考核指标一览表姓名：张碧文部门：财务中心岗位：成本会计考核日期：200年月日KPI考核指标权重评价要素数据来源评分标准考核得分=权重比例×上级评分工作执行1、K3单据的审核，日清日毕完成审核上级领导/工作记录1、出现延迟，—20分/日；2、出现错误，—50分/张。2、及时正确反映与生产进度相匹配车间订单成本核算及仓库资金占用情况1、出现延迟的，—10分/日；2、出现错误的，—30分/种。3、工资审核与分析，月（22）日前完成工资审核工作1、出现延迟的，—20分/日。会计保管5会计凭证，报表，单据分类整理与保管总监记录1、出现遗失的，—10分/张。工作报告/报表提交201成本报表（对成本的核算与分析），月（4）日上交；2成本核算报告月6日上交上级领导1、报表/报告上交出现延迟的，—10分/日；2、出现错误的，出错金额在五千元人民币内扣-30分/次，超五千元人民币的，全扣。总分绩效面谈期初被考核人签字：期初考核责任人签字：期末被考核人签字：期末考核责任人签字：顺德区优越豪庭家具有限公司年第季度考核指标一览表姓名：周春梅部门：财务中心岗位：仓库帐管考核日期：200年月日KPI考核指标权重70%评价要素数据来源评分标准考核得分=权重比例×上级评分工作执行1、K3单据录入及时、正确上级领导/工作记录1、出现延迟，—20分/日2、出现错误，—50分/张2、仓库物料管理（材料跟踪、物料盘点/抽盘）盘点/抽盘报表，准时、准确提交，每周（1）完成1、出现延迟的，—10分/日；2、出现错误的，—30分/种3、及时正确反映采购及生产及仓库异常作业报表每周（1）上交1、出现延迟的，—20分/日。会计保管会计凭证，报表，单据分类整理与保管总监记录1、出现遗失的，—10分/张。工作报告/报表提交1仓库报表月（2）日上交上级领导1、报表/报告上交出现延迟的，—10分/日；2、出现错误的，出错金额在五千元人民币内扣-30分/次，超五千元人民币的，全扣；总分绩效面谈期初被考核人签字：期初考核责任人签字：期末被考核人签字：期末考核责任人签字：顺德区优越豪庭家具有限公司年第季度考核指标一览表姓名：潘媛媛部门：财务中心岗位：仓库帐管考核日期：200年月日KPI考核指标权重评价要素数据来源评分标准考核得分=权重比例×上级评分工作执行1、K3单据录入及时、正确上级领导/工作记录1、出现延迟，—20分/日；2、出现错误，—50分/张。2、仓库物料管理（材料跟踪、物料盘点/抽盘）盘点/抽盘报表，准时、准确提交，每周（1）完成1、出现延迟的，—10分/日；2、出现错误的，—30分/种。3、及时正确反映采购及生产及仓库异常作业报表，每周（1）上交1、出现延迟的，—20分/日。会计保管会计凭证，报表，单据分类整理与保管总监记录1、出现遗失的，—10分/张。工作报告/报表提交1仓库报表月（2）日上交上级领导1、报表/报告上交出现延迟的，—10分/日；2、出现错误的，出错金额在五千元人民币内扣-30分/次，超五千元人民币的，全扣；总分:绩效面谈期初被考核人签字：期初考核责任人签字：陆生安期末被考核人签字：期末考核责任人签字：陆生安顺德区优越豪庭家具有限公司年第季度考核指标一览表姓名：吴小芩部门：财务中心岗位：总监助理考核日期：200年月日KPI考核指标权重评价要素数据来源评分标准考核得分=权重比例×上级评分K3结帐成本及供应链及时结帐，每月7日上级领导/工作记录1、出现延迟的，—20分/处；2、出现错误的，—20分/处及时审核1及时审核现金采购及固定资产采购进出存，每单4小时回复制2保证固定资产帐面正确1、出现延迟的，—20分/日2、出现错误的，—20分/处报价及国内库存生产订单下达的审核1及时完成对报价的审核，每次生产报价后按要求时间审核2对国内库存订单下达的审核，每次销售下达后2日内完成1、出现延迟的，—20分/日2、出现错误的，—20分/处成本核算及报表、报告及时、正确完成成本核算报表及说明，每月8日完成1、出现延迟的，—20分/日2、出现错误的，—20分/处工作报告/报表提交及时督促各项异常报告的及时递交及收交产品的标准成本（新产品标准成本及报价在出来后一周内）上级领导1、出现延迟的，—10分/日；2、出现错误的，—20分/处总分:绩效面谈期初被考核人签字：期初考核责任人签字：期末被考核人签字：期末考核责任人签字：顺德区优越豪庭家具有限公司年第季度考核指标一览表姓名：谢丽部门：财务中心岗位：会计考核日期：200年月日KPI考核指标权重评价要素数据来源评分标准考核得分=权重比例×上级评分税务工作1、完成鹤山、古劳、龙江、欧的四套帐的报税工作，帐务要求准时准确完成。上级领导/工作记录1、工作出现延迟的，—10分/日。2、出口退税业务按时进行预审、正审1、工作出现延迟的，—10分/日。3、及时正确完成税务要求的各项税务报表1、有出一延误的，—10分/日。发票认证催供应商提供发票按时做好发票认证工作1、帐务有出现延迟的，—5分/日。社会保险及时做好社保增减员工作1、工作出现延误的，—10分/处。财务保管各类会计单据，发票及对外的证件等保管齐全1、出现遗失的，—10分/张。工作报告提交月度工作报告准时上交，包含内容：工作计划完成状况分析与处理，改进，财务报表等；上级领导1、报告提交有出现延迟的，—10分/日；总分绩效面谈期初被考核人签字：期初考核责任人签字：期末被考核人签字：期末考核责任人签字：顺德区优越豪庭家具有限公司年第季度考核指标一览表姓名：武乐部门：财务中心岗位：销售会计考核日期：200年月日KPI考核指标权重评价要素数据来源评分标准考核得分=权重比例×上级评分单据审核与处理1、出库单审核工作（国内销货出货、国际出货）前提条件：合格的出库单生成（4）小时内，货款完全到位客户部1、审核延误，—2分/张2、单据处理与系统维护（完成当日内帐单据），并核对出纳的现金与银行存款佘额1、单据有出现漏处理的，—2分/张销售对帐与货款催收1、货款催收（产品出库前必须核对货款状况）按责任（根据不同月结客户的回款日期催收）财务部1、货款回笼不到位的，—10分/1000元2、对帐单据传送及回收在月(2)日完成—（10）日完成回收月结。1、出现延迟的，—10分/日销售报表每月准时、准确销售报表完成，月（6）日前上级领导1、报表/报告上交出现延迟的，—10分/日；2、出现错误的，出错金额在五千元人民币内扣-30分/次，超五千元人民币的，全扣；总分绩效面谈期初被考核人签字：期初考核责任人签字：期末被考核人签字：期末考核责任人签字：顺德区优越豪庭家具有限公司年第季度考核指标一览表姓名：邓素芳部门：财务中心岗位：出纳考核日期：200