朝阳钢材股份有限责任公司201年实行“债转股”的工作总结

朝阳钢材股份有限责任公司201*年实行“债转股”的工作总结朝阳钢材股份有限责任公司201*年实行“债转股”的工作总结

关于201*年实行“债转股”的工作总结

依据国家1999年出台的“债转股”方案，我公司结合实际，抓住“债转股”的契机，201*年正式实施“债转股”方案，并自上而下进展改革，努力使公司走出逆境，办出特色，近而办成世界一流企业，一展中国国有企业的风采。现将本年度的工作成绩总结如下：

一、201*年，公司召开了三次职代会，各分公司分别召开了全体职工大会，反复讲形势，使广阔职工充分熟悉到“债转股”的重要意义，职工群众的积极性空前高涨，全年主要工序产量全面超过设计力量。201*年一举扭亏为盈，201*年第一季度，在上年指标已经大幅度提高的根底上，生产经营再创新水平。三个主体厂的产量分别比上年同期提高15%、24.7%和32%。在开拓市场方面，公司加大了对国际市场的开发力度。201*年出口钢材达10万吨，占全年销售总量的20%以上，其中出口美国的石油管材接近5万吨，约占美国进口量的三分之一。目前，出口的国家和地区到达38个，201*年将到达50个。在国内市场，201*年我公司的市场占有率由上年的36%上升到51%。

二、目前，我公司的产品稳定地占据了国内主要市场，用户对我公司的满足度不断上升。这是由于我公司制订了科学的营销策略，实行了积极、主动的销售方案，全部销售人员都交了风险金，实行风险抵押销售，并按销售业绩拉开安排差距。这样既充分调动了营销人员的积极性。同时，公司强化售后效劳，派技术人员常住市场，不但准时解决用户的技术问题，而且能准时了解市场动向，反应市场信息。在开拓市场的同进，公司重视科技进步，快速抢占科技制高点，用自己的高新产品去占据新市场。

三、公司建立并完善了科技嘉奖机制，极大的调动了科技人员的积极性，新产品不断研制开发出来。201*年，公司新产品产值占总产值的比例由1999年的27.4%上升到57%，一批新品种填补了市场空白。依据用户急需，开发了高性能抗挤毁产品，申请了6项专利，年销售量估计万吨以上。目前，公司的新产品已形成了5大系列，并形成具有自主学问产权的产品体系，产品规格达140余种。公司借鉴海尔阅历，从本年度起，每年推出10万吨高技术含量、高附加值新产品投放市场，形成市场一代、研制一代、储藏一代的格局。同时，在全公司内深入开展了“生命工程”，瞄准日本、英国等世界一流水平，使产品质量全面接近和到达世界一流水平，使产品质量全面接近和到达世界水平，并得到了权威检测部门和用户的认可。

四、在改制的同时，公司加大、加快内部机制的转换。201*年，公司把帮助单位分流出去、实行独立核算、开拓公司以外的市场，形成新的经济增长点，在机关改革中，将原来的25个处室削减为13个，机关干部由原来的700人锐减为320人，初步形成了精简、高效、扁平化的治理模式。选拔干部由实施了民主推举、竞聘上岗、任前公示、目标考核等方法，收到了较好的效果。另外，加强了财务治理，实行了严格的财务运算及财务分析制度，每月上旬对上旬的本钱、费用、资金、效益等状况进展全面分析，分解到每个二级单位，并排知名次；每月下旬，全面部署下个月的规划值，使全公司的资金流、物流、商品流通都纳入了财务局部的监控之中。而且，逐步推广到了各二级单位及作业区、班组。公司还投资近3000万元，建立了CIMS规划信息集成化治理系统，使公司的治理水平有了一个质的提高

通过以上努力，公司全年实现了两个目标：

一、实现了扭亏为盈目标，企业开头步入良循环。在经济效益大幅度增长的状况下，全年归还本金4.5亿元，交纳养老保险金3000万元。201*年不但扭亏为盈，还应股东要求，交付股权回购资金1500万元。

二、公司实施“债转股”后，极大的鼓舞了士气，职工精神兴奋，形成了一种“不言败”的气概。职工熟悉到国家实行“债转股”的重大意义，肯定要把我公司办成世界一流企业。尽管201*年困难很大，即要超水平完成生产经营指标，又要完成重大技改工程，但是各单位没有一个知难而退的人，任务很快分解下去。不仅如此，公司从201*年2月份开头，就超前进展201*年生产经营预备，并提出用201*年的标准来完成201*年的工作，每月检查一次。公司201*年实现工业总产值36亿，同比增长26%；销售收入28亿元，同比增长10%；实现利润一亿元，同比增长128%。

总之，一年多债转股的实践，不仅公司实现了扭亏为盈，而且使公司对债转股政策的熟悉更加深刻了，更加坚决了搞好国有企业的信念。201*年的实践充分说明，“债转股”后，我公司不仅完全可以彻底摆脱逆境，而且完全有力量向世界水平迈进。

朝阳钢材股份有限责任公司

二一年三月十日

扩展阅读：朝阳钢材股份有限责任公司201*年实行“债转股”的工作规划

朝阳钢材股份有限责任公司关于201*年

实行“债转股”的工作规划

我公司是一家老牌大型国有企业，占地面积25000平方米，固定资产雄厚，职工数万人。但多年来，由于没有从根本上转变治理制度，企业背上了沉重的包袱。近年来虽有改革举措，但效果并不明显，公司仍旧连年亏损。直到1999年底国家出台了“债转股”方案，我公司开头进入“债转股”程序。为此，公司屡次召开有关会议，争论、部署实施“债转股”的工作，现将相关工作规划如下：一、目标

（一）实现公司的扭亏为盈

（二）在扭亏为盈的根底上，再上新台阶，创出新水平二、要求

（一）“债转股”是公司的头等大事，应当深入发动职工群众，使广阔职工明确熟悉到“债转股”关系着公司的前途命运，关系着职工的切身利益。201*年能不能扭亏为盈，关系着国家“债转股”政策的成败，关系着国有企业深化改革的进程。要使职工有重大的政治使命感，有高涨的工作积极性，公司还应当积极开拓市场，努力提高市场份额。

（二）公司必需坚固树立国内外市场一体化的观念，眼光不能只盯着国内市场，要敢于到国际市场与世界强手去竞争。三、措施

（一）今后要加大对国际市场的开发力度；对国内市场，要强化效劳观念，制定新的营销策略和措施，在全国各地建立销售效劳网络，派销售人员和技术人员跟踪效劳。销售公司快速出台新的营销方案。

（二）要强化国家级技术中心的建立，建立并完善科技鼓励机制，以充分调动科技人员的积极性，因此，科研开发部门要制订出一套新的工作方案。

（三）公司内部进展机制改革。在改革的同时，将实行内部机制的转换，分流裁员，实行干部人事制度改革，因此，人事部门要尽快拿出人事改革方案。

（四）实行财务制度的改革，财务部门制订新的财务治理制度。四、留意事项

（一）本公司于201*年1月将正式实施“债转股”方案。（二）各有关部门需