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文档简介

分公司管理制度范文1.前言作为分公司的管理人员，我们需要确立一套完整有效的管理制度，以确保公司的规范运转，提高工作效率，保证公司的发展和稳定。本文将为大家介绍一套分公司管理制度范文，供参考。2.分公司的组织结构2.1分公司的组织结构图以下为分公司的组织结构图：分公司

│

├─总经理

│├─行政管理部

│├─财务部

│├─人力资源部

│├─生产部

│└─销售部

│

├─副总经理（行政管理部）

├─副总经理（财务部）

│

├─经理（人力资源部）

├─经理（生产部）

└─经理（销售部）2.2各部门职责及权限行政管理部：负责制定公司行政管理制度和管理各种事项，例如办公室设施维护、车辆维护和安全保障等；财务部：负责财务和会计工作，包括预算管理、成本控制、财务报表编制、税务规划和资产管理等；人力资源部：负责人事管理、人员招聘、培训管理、员工考核和绩效评估等；生产部：负责生产流程和生产计划的制定与管理，协调各个生产环节的配合，确保产品质量和生产效率；销售部：负责销售管理，制定销售计划，分析市场需求，开拓客户，确保达到销售目标。3.分公司的管理制度3.1企业管理规范企业管理规范是指公司内部各种管理制度的规范化、制度化和标准化。对于分公司来说，制定一套企业管理规范非常必要。各项规范应该包括：公务接待管理规范工作时间及考勤管理规范公司资产管理规范职工培训管理规范职工福利待遇管理规范3.2分公司职务与权限每个岗位都有具体的职责和权限，同时也需要遵守公司的管理规范。分公司的职务权限应该在各部门职责之外的另一份文件中进行详细说明。3.3工作流程为了提高工作效率，每个部门都应该建立规范的工作流程，并将其制定为文档或流程图形式，方便员工参考和遵守。各部门的工作流程应该更新成最新版本，并公示在相关部门。3.4信息公开分公司应该定期公开一些文件，包括：分公司年度工作计划分公司年度财务报表分公司年度绩效评估分公司员工培训计划分公司纪检监察报告3.5财务管理分公司的财务管理应该具体明确，规范，包括：账目的管理及核对；资金的管理及核对；投资的管理及核对；合同的管理及核对。4.总结分公司管理制度范文是一个规范化的、制度化的和标准化的体系，其实际效果反映了公司管理的水平和能力。制定一套完善的分公司管理制度

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