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医院采供中心物资管理制度1.引言为了确保医院采供中心物资的管理以及使用的合法性、规范性、高效性和经济性，制定本制度。2.适用范围本制度适用于医院采供中心内所有物资的管理和使用。3.材料管理3.1.材料管理范围物资包括所有与医院有关的材料、设备、药品等。3.2.材料管理要求库存管理采用先进的库存管理系统定期对库存进行盘点，建立库存档案并及时调整库存，避免库存过量或行缺的情况。采购管理制定完善的物资采购标准，确定合理的供应商评价、考核制度，采取公开竞标、比价或议价等方式采购物资，以确保采购的物资具有合法性和规范性。配发管理根据各科室实际需求及医院数量要求，逐月制定配发计划，科学合理分配物资，确保各科室需求得到满足。4.仓库管理4.1.仓库管理职责生产记录的制度任务以及物资流程跟踪的任务。库房容量情况的存档和监管及其它种类的文件的存储。对仓库内的物品进行全面管理，确保仓库内的物品达到规范。4.2.仓库管理要求接收管理对接收到的物资进行实验室检验、品质评估、实验数据整理、资料汇总、安全检查等，货物拣选和包装对已有的物资进行区分、选择、衔接和包装等，这些进程的目标旨在尽量缩小货损和損失。发货与配送统一规划、严格的管理，确保物资安全稳定。5.物资使用管理5.1.物资使用管理职责对物资的使用、销毁等进行全面管理，在物质流程管理监控下进行统一管理。遵守医院有关的规定和标准，不擅自改变规格、型号，在生产安全防护的情况下正确使用。5.2.物资使用管理要求科学使用对各科室使用物资的进行科学管理和分配，确保物资使用合理科学。常规检查对物资进行常规检查，包括保管、采购、入库、发放、监控、管理和维修等方面，对存在的问题及时采取措施，预防和避免出现问题。6.附则本制度的解释权归医院采供中心所有，制度的具体情节征求医院领导的认可，并按照制定的流程实施。同时，本制度也需根据医院内

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