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文档简介

实现企业价值增长的业务组合战略目录实现增长的业务组合战略–理论框架案例I 中国白色家电制造商–利用和扩展核心能力实现增长案例II 中国高科技电子公司–为增长奠定坚实基础结论开篇语对于每一家公司来讲,如何实现可持续增长是极大的挑战.而选择进入、保持和退出某项业务是一个最根本的问题之一

企业增长作为首要考虑的问题,应建立在核心业务基础上市场份额领先盈利能力较强具有较强的抗竞争能力能提高企业综合能力,稳固财务基础

在中短期内向非核心业务的增长最好可以通过利用核心能力及发挥协同效益来完成在进入后进行行业内和集团业务整合成为在功关键进行非相关产业多元化扩张的企业必须认识到其业务性质与风险投资公司非常相似企业需要有业务组合的选择-而不仅仅在一两个业务下赌注大多数项目将达不到所期望的回报由于失败的业务经营造成资本和人力资源的浪费和闲置,尽早认清和退出失败业务将是至关重要的

最重要的是,不要将决定建立在偶然性冒险或直觉判断的基础上。必须严格衡量分析现有业务组合和新业务机会,并且对它们实施积极主动的管理和控制实怀现饱增惰长指的革业熊务膨组冠合椒战刃略—理衰论播框脂架什弦么刷是简增蜜长方的窑驱杠动滨因呈素吐?哪查里鲁竞慎争冤和侧如篮何碑竞典争之?退连出项哪句一顿项夸业碧务毛?应状该场把竖重恋点芒放先在博哪肃个只发救展旧机峰会比?怎炒样痕使插增邀长寇持堤续赌下懂去拾?市催场迟成板熟蛛度全伯球芬竞阳争产摩业绿合孤并资绢源话竞潜争新拖的亭技合术激办烈渣的慕竞侵争档/香变圆化括的辫市引场乓要质求企郑业呼增灰长运是穿全基世村界雀企惨业畏首劈燕脑血所贞关倒注口的渡问饮题成枕为遵行间业超合幅并呢的篮牺背牲替品脑右力移枯削竭雇叠用舞人字员脾时忠缺塔乏筛吸更引挑力衰拒退忆的林公搅司膏文沟化接册触牌不番到蠢外长部镇资删本.支.镰.不宁增坚长锄的烦风忘险为升何严增知长谅?增女加雾的鸦股妨东易价光值创采造庙就商业起机辰会接者触寻到挖高叨质关量签的掩人叹才接持触描到朝强挽大苗的能联胳盟铸伙导伴建竖立倚品瞒牌葵知鞋名蕉度接六触辛到框外姿部宽资娃本.纽奉.踪蝶.为猜什郊么社增毫长侧对届公钱司状来烦讲牙十所分添重锐要正?而回事禽实杨上依,践从器全贱世亏界刺范智围蔑内处来陪看盾在触任乌何棒行伴业钉,擦既货使浇是辉所忙谓像的疼夕开阳输工协业镇,况优峰秀贯企鬼业家也时能丛获章得倘成颂功兆的滚价离值朽增评长全姥世瓦界佣各顾行澡业瓶价困值川增口长削速拜度(晴1污9橡8彻8赵~狼1平9墙9辣8年催1丢,禁6忍0劳0汇家标企啦业违的耗年绒均械增闲长较率嗓)-40%-20%0%20%40%60%120%价锋值咱增希长霉速畜度

最高/最低增长速度 2/3主体增长速度

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