生产经理年终总结ZJP

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生产经理个人年终工作总结

本人于201*年2月5日去XXX工地任施工治理工作，在工程部全体同仁的大力支持下，经过工程部全体治理人员的艰难奋战，于10月30日先后完成了3#4#6#楼消防水池等油脂厂改造工程。于11月8日来XX工地任生产经理，下面我向领导汇报我在201*年工作状况：

一、我首先给领导汇报一下XXX工作，我到XXX工地后主要负责3#、4#、6#楼及消防水池工程；3#、4#、6#楼主要是老房子改造工程，特殊6#楼工程难度大，我一开头观看了6#楼感觉房子不好修，每一个部位都有要倒塌的现象，墙体上长树，屋面部位石棉瓦、望板脱落、木柱子，檩条、人字屋架严峻腐烂，窗子、门都脱落，为了这工程能保质保量、保安全状况下，我每天上屋面上对每一根檩条检查，每一跨人字屋架检查，每一根木柱检查，每一道外墙吊垂直线看下偏差多少，把数据汇报给王经理、甲方、设计院。我再把规划做法，安全、悬挑防护、穿插施工不断的讨论和探讨。把做屋面工程放首位，撤除石棉瓦、更换腐朽檩条、换新望板、做防水，盖小瓦。室内墙面磨面刷罩光剂、更换门窗、木柱加固、内外墙根底采纳C30砼加固、墙面采纳钢构造加固，全部的木制工程涂刷油漆面、完成后底部柱子用塑料薄膜做成品爱护，外墙面修补要保证老风格，最终完成地坪工程。每一道工序从质量上都不敢有丝毫的怠懈，每天上班前给工人口头安全交底，为树立工程部在公司的质量形象打下了坚实的根底。二、关于XX工程给各领导汇报一下，我负责1#附房、1#楼、2#楼、5#楼治理工作：

(1)落实质保措施，做到治理到位。在工程治理上严格履行好质保职能，明确分工、规划分工，坚持做好各项质量交底和质量交接，确保每项质量都有交底，以便更好的指导生产工人按标准、按要求去操作，并帮助技术质量负责人搞好本工程的各项质量治理，确保质量监视无盲点。

(2)严格标准，提高作业水平，验收的过程中要严格按标准去验收，把住每一道工序，每一个分项，每一个分部，要把市优的标准落实到操作面，建立起自己的企业标准，使成品一次性成优，杜绝二次修理。(3)层层治理，人人把关。我们要在工程上形成人人把关的质量治理气氛，质量治理不单身质量员一人的工作，我们每一个工程部治理人员也要有质量意识，也要对质量创优负责，要在层层治理上形成操作人员对自己施工面负责，对自己专业负责，对自己的治理范围负责，工程部治理人员要对各自工程创优指标负责，生产经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严格处于层层受控状态下。三、施工进度方面

作为工程上一名生产指挥员，自己在注意施工方案、质保措施、安全治理的同时，对生产进度的落实更不应当放松，从细节上要加强以下治理：

(1)、加强部位掌握，落实规划安排，在日常的生产治理中，对施工部位规划要清楚，到什么周期、完成到什么部位；我们工程部治理人员、施工班组长、施工工人都有心中有数，由此在施工治理上，要用具体的施工规划指导和严细的现场作业安排，严格掌握施工治理节奏，确保施工进度、根据施工规划落实。

(2)、施工中加强工序插入，落实施工工效，针对工程多工种作业，尤其是抢竣工程，合理组织施工工序插入更是关键。多年的施工阅历告知我，无论是立体穿插作业还是横向混合作业，要坚持统一协调、统一指挥、统一步伐、见缝插针、积极插入工序生产。四、本钱掌握方面

针对工程本钱，在施工中应始终坚持效益是工程立足的根基，没有了效益工程就意味着贬值，工程材料治理上做到材料严禁铺张，注意节省，如进场材料码放，工程材料员与相关工长做好沟通，尽量一次到位，削减二次倒运，特殊是在材料使用上，大家齐抓共管，设立相应的奖惩制度，针对节省班组赐予经济嘉奖。从而到达利益的最大化。

五、最终说以下我也存在着以下几点的缺乏，一是工作时魄力缺乏，放不开手脚。二是在处理一些事情时显得较为急躁，三是传统意识较重和领导沟通尚不够准时。今后在实践的过程中渐渐克制急躁心情，积极、热忱、稳妥的对待每一件事情。

快过年了，祝公司领导身体安康，万事如意。祝公司进展蒸蒸日上，再创辉煌。

XX工地：XXX

XXXX年X月XX日

扩展阅读：生产部经理年终总结

广泰真空设备有限公司制造部年度总结

201*年就要过去，201*年马上降临。制造系统全体员工感谢公司领导过去一年所赐予的信任与支持。值此辞旧迎新之际，我们总结过去、沟通阅历、畅想将来，深刻地对本部门一年来的工作及缺乏之处作出细致的总结，同时祝福我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上！

生产及治理工作状况

一、力挑重担、多措并举，顺当完成生产任务

1、制造部门在今年新产品增多、作业场地限制的状况下，进展了具体的排产规划，克制了工位少，质量标准大幅提高、订单紧等困难，完成包括三室连续炉、手套箱爱护进料烧结炉正式形成产能，氢破裂炉后续完善并发货，完成三大一小热处理炉、半连续炉。顺当完成年初制定的1.5亿任务目标。

2、从年初开头制造部正式建立工程负责人制度，对材料选购、排产、工期推动全面负责，并建立具体的生产台帐。准时调整人员配置，新增任焕伟、李维欢为工程负责人，担当新产品的投产与掌握。本部门已具备新产品投产的掌握推动力量，形成新老产品同时有序运行的管控布局，根本做到排产有规划、推动有掌握、作业有记录。

3、定期召开生产调度会，落实生产进度。根据排产规划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到车间班组，有效扭转了生产规划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态。

4、细致思索部件转序中的漏洞，重新梳理部件转序掌握点。将下料转机加，机加转划线，划线转铣、钻，铆焊转机加，报检入库等环节有针对性的做出了适应本单位实际状况的转序流程。对外协件入厂、报检、入库、返修等环节也责任落实到人。在部件转序治理工作中做到部件在序有人管，转序过程有记录，责任追踪有奖罚。有效降低了非工艺性中断时间，肯定程度上转变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况。

二、政通人和、上情下达，打造和谐制造团队

1、实行多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素养。公司将201*年生产任务定为一亿五，这无疑给生产治理带来极大压力，但就在这样的压力下，本部门各车间还是坚决地进展员工培训工作，保证新员工的顺当进入岗位角色，推动老员工技能提高。组织了任焕伟对铆焊绽开下料，钳工、焊接理论学问培训等课程，并在9月份进展了钳工、焊工的理论学问考试。一线员工根本胜任本岗位工作。2、积极培育团结、和谐的工作气氛，纯净员工队伍的思想，增加企业分散力，合力完成公司的规划与任务。

3、制造治理人员稳定，车间主任和班组长发挥了应有的作用，是他们的鼎力支持和协作才使得制造部有了如今的良好局面。

三、消退隐患、预防为主，安全责任深入人心

1、安全生产

安全生产是生产系统的重中之重，年初本部门就制定了全年的安全生产目标。今年1-9月份，无一起重大人身损害事故发生。各车间主任在每天早会都强调安全，月例会、周例会也将安全作为重点问题。但就在这样的状况下轻伤、稍微伤仍消失16次。这也提示我们安全工作仍需加强。

对公司要求安全防护措施佩戴，效果良好。治理干部和员工全部能够做到进入作业区域必需带安全帽。

制造部将安全生产纳入日常治理工作之中，能够定期对车间员工进展安全熟悉，依据需要准时宣布劳动安全和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的治理，保证了生产车间的有序运行

2、设备治理

201*年的生产治理中，各车间相应实行了治理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按治理要求对设备进展维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效掌握，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。

从年初开头，制造部对设备治理做了大量的工作，对公司设备重新统计，对全部设备建立了设备档案和检修记录，设备定期维护换油

由专人负责。每月上报行政部《设备运行记录》《设备巡检记录》《设备修理费用记录》3、现场治理

201*年，生产部对现场治理，做了一些改良措施，对生产现场环境，地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅、摆放混乱、标示不清的问题。虽然还没能到达目视化、标准化及看板治理的要求，但是现场治理到达360度全方位，实现治理初级水平有了肯定的收获。4、消防安全治理方面

今年为安全生产达标，公司和本部门都对生产现场进展了屡次检查，针对细节中存在的安全隐患进展整改。做出了关于氧气、乙炔分开存放使用，油漆、稀料等易燃易爆品定额领取，喷漆作业悬挂明显标牌等新的规定。对发生的两次起火大事进展了准时处理，将火灾消退在萌芽状态，没有造成严峻后果。同时也对在两次起火大事中准时处理人员进展了嘉奖，也对责任人进展了应有的惩罚。

四严格把关、层层掌握，产品质量大幅提升

201*年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮忙下，高度重视产品质量，严把工序质量关，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质得到了肯定提升。

1、建立健全工作质量责任制：对公司每个车间和每个员工都明

确规定各班组和个人在工作质量上的详细任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查。

2、员工质量意识逐步加强，编制施行了组装记录，留下了真实全面的质量检验数据，治理干部同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，做到每月成品交检合格率98%。

工作中存在的缺乏与差距

201*年通过全体员工的共同努力，取得了肯定的成绩，但是我们还应糊涂的看到我们的工作中仍存在很多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，详细总结如下：

1、思想方面:仍有局部员工思想懈怠，组织观念淡薄，责任心差，这直接影响其他员工的工作心情。同时我们在与相关部门的沟通、协调中仍有欠缺，尽管对工作没有产生太大的影响，但仍有待加强。2、技能方面：局部员工在技能方面还得不到加强，在肯定程度上影响了产品的产量和质量。

3、制度方面:201*年，生产部在公司领导的大力支持下，依据生产部的实际工作需要，制定了一些规章制度，保障了各车间的生产秩序，标准员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，发觉我们的制度还有很多不完善的地方，需要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们局部领导的熟悉仍旧不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍旧不时消失这样或那样的问题，我们的治理工作真的有待加强。4、生产现场方面：由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不干净。在这方面我们正筹划予以整顿、制定完善的规章制度，施行有效的鼓励措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后进展的需要。5、质量治理方面

（1）员工质量意识依旧淡薄：虽然员工质量意识有所提高，但局部员工身上还存在对质量漠然置之的态度。这与我们树立员工质量意识，落实产品质量责任奖罚做得不好，不到位有很大关系。（2）缺乏全员参加质量治理理念：缺乏全员参加质量意识，完全依靠质量治理部门单独的管控是不够的。我们今年就消失了屡次由于组装责任心不强造成的客户反应，R1111批次800KG甩片炉炉体法兰不垂直没能尽早发觉等诸多质量漏洞。这要靠全体员工负责任的精神。想要树立全员参加质量治理理念，没有员工的协作和治理人员的齐抓共管是完成不了的。

（3）缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻、售后效劳等供应精确的依据。虽然这方面在逐步改善，但质量治理体系所要求的还差较远。6、物料消耗及本钱掌握方面

由于我们以前对物料消耗及本钱进展考核工作没能制定详细标准，有很多的非正常本钱增加、工具损耗率高、物料使用质量过剩，物料超采、储存不当引起铺张等，这些不经意的铺张都将增加我们的本钱。导致这种现象的缘由，有些是我们本钱意识不强，有些是工艺标准和技术材料要求不太明细。要做到本钱有效掌握还要监视到位、制定合理标准，考核措施完善，我们的非正常本钱才可降低或消退。本部门将依据实际状况将逐步实施相应的、合理的奖罚措施和节省能

源、降低本钱的思想教育，使部门人员的本钱意识和仆人翁精神得到逐步提高。

问题存在缘由的分析

1、缺少动态的流程执行标准，思路缺乏创新，惯性思维较强。我们常注意某产品发货，完成生产任务，但完成后要吸取教训查找问题。要进一步提升现场追踪和监视，提早预防出岔子，而不是以完成生产任务而满意。这样才能逐步改良，有时间针对目标，把手头的工作操作的更细更好；由于“这是生产常有的事”“目前还达不到这个水平”就不去迈出第一步，没有去转变的意识。虽然治理水平没有到达这个层次，但不能因此而不做。做不好也比没去做好无限倍，这是从无到有的突破。不管水平如何，白卷也要交，就犹如学生考试，时间到了就要交卷，做不好也必需交，然后再努力预备补考。

2、必需有寻常心去锁定问题的细节、焦点，有效的快速解决掉问题。日常工作中重要的是时时刻刻的追踪落实，交代了就不去过问，任由自己进展，最终导致工作目标不能实现。专注做好详细操作，看似简洁笨拙的工作正是做好标准化持续改良的根底。务实，从最低级最小问题解决才是标准治理的开头。通过解决小问题才能使问题越来越少，把不行控因素降低，使部件流通渠道畅通。

3、阅历主义的标准，操作而无视目标。我们各工种在执行规划时都在快速完成任务。其实我们的目标应当是最终组装快速完成确实切概念。在我们的生产链上，只要一个环节出岔子，就会影响整体生产进度，所以目标必需清晰，那就是：全部环节，任何时候都要以效劳组装线为目标。

4、生产规划是目标治理的一种，但不同的人，不同的时期应有不同

的分项进度安排和调整。假如从生产部到一线员工，各部门都看的是总规划，不去制定符合自己部门岗位的分项规划，势必消失配套状况混乱的结果。产品部件的配套，就犹如等待在车站等车过关一起的几个人，过了关就上了车，就上了组装线，只要一件过不了关，组装就不能完成成品。而一旦排成若干个队伍，自己都想快速过关，却忽视了和你同步的其他部件是否效劳于同一产品，就算其他都过了就一个卡住了没有用。假如不重视生产加工的同步性，没有依据最不行控得进展状况对其他局部进展调整、跟踪，就造成同时有若干个不行控因素，我们必需努力让同一产品的全部部件排在同一条线上，专注不行控因素，把它转化为可控因素，然后逐步改善可控因素。5、员工职业化程度化低，自我工作责任意识不清楚，细节工作有待程序化。进展必要的流程再造，同时确保流程的执行力。不要不知道自己做什么，该怎么做。也不要不分巨细什么都做，而该自己做的没做好。避开盲目的查找、等待、现场争辩、争论；必需要沟通、落实细化的环节操作，抓好自我目标的推动和落实。

改良措施及明年工作规划

一、贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。警钟长鸣，常抓不懈。

1、年度目标：全年实现无重大工伤事故，无重大生产设备事故。2、指导思想：以安全工作总方针“安全第一，防护为主”为原则，以车间治理为根底，安全岗位为重点，以订正岗位违章操作为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面。

3、坚固树立“安全第一”思想意识：各生产车间要高度重视安全工作，把安全生产作为重要工作，仔细贯彻落实公司制度，进一步增加员工的安全生产意识，只有从思想上重视安全、责任意识，才能治理到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，力保安全生产。

二、有效掌握生产本钱，力争以最小的投入猎取最大的效益

1、制定生产《生产分析表》、《车间产量工时差异表》来反映工作产能。

2、通过《作业工时本钱统计表》来反映工资费用本钱。3、通过《废品统计表》来反映铺张本钱，掌握指标。

4、通过《月生产规划》《月选购规划》《临时选购申请单》的存档统计，逐步统一同一产品物料标准和提采时间。

5、通过《外协界定标准》对本公司因人员、设备缺乏，生产力量饱和时的外协部件进展分析确定。

6、整合标准生产领料、退料、工序记录。用于对产品生产的每道工序进展具体记录，以便准时了解产品的本钱状况。

7、生产月报表：生产月报表对当月的材料使用状况进展了统计，统计的信息有：材料名称、单位、投料量、使用量、废料量、易耗品、材料利用率(%)等。

三、质量是企业的生命，是企业生存的重要保证

1、加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命。强化质量检验机制，实行质