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文档简介

塑料公司车间管理制度一、管理目标本公司车间管理制度的目标是规范塑料制品生产车间的各项管理规范，达到优化车间生产效率及良好生产行为的目的。二、管理范围本管理制度适用于所有奚落塑料有限公司的生产车间。三、管理原则严格按照国家相关法律法规的要求开展生产经营活动。以质量为核心，不断提升产品品质和生产效率。以安全为重，确保人员安全和设备安全，严格执行安全操作规程。以环保为责，杜绝污染和浪费，规范环境保护行为。四、管理要求1.车间生产流程管理生产计划的制定与调整根据市场需求，制订生产计划和生产计划调整方案，提前做到充分备货。定期检查生产计划执行情况，及时发现生产异常问题，做好调整工作。生产现场管理做好生产场地的清洁、卫生和安全等工作。根据相应的生产要求，调整相应的生产设备，保证生产质量。生产作业管理严格按照工艺要求，统一对生产过程中的记录和报表进行整理和管理。不得将违禁毒品、易爆易燃物品等危险物品带入生产作业现场。禁止生产作业过程中喧哗、打闹等违规行为。2.车间安全管理人员管理做好员工入厂前、入厂时的身份认证工作，确保人员进入生产车间是合法合规的。对生产作业中的员工进行必要的培训和定期安全教育，提高员工的安全意识和防患未然的能力。严格执行员工操作规程，对违规人员实行相应惩罚措施。设备管理负责对生产设备进行定期检查维护和保养。如发现设备存在安全隐患，及时通知有关部门进行维修或更换。对生产设备和用具实行定时清洗、检查、消毒和消毒合理保管。环境管理做好车间清洁卫生，禁止污染行为的发生。控制工艺废气、废水及固体渣滓等污染物排放，确保环境卫生达到要求。3.车间质量管理物料管理对生产所用的原材料与辅助材料等进行严格的质量检验，保证生产质量。产品生产品质控制制定各种产品的生产标准，统筹调配生产工艺，以最佳质量的成果呈现生产该产品。4.车间环保管理排放机理做好环保检验，保障生产不污染环境。把对环保的的要求纳入设计标准，对新项目进行环保审批。管理要求做好废水、废固、废气处置，并按照国家环保法规和标准进行处理和处置，以保障环保安全和经济性。五、车间管理制度的执行每年开展工作规划，管理部门对车间管理制度进行全面评估。车间进行安全，环保，质量等各方面的内部考核并定期进行汇报。发现违法违规行为，相关部门要及时通报上级部门并依法处理。成立车间管理制度管理小组，进行全面协调和管理。六、后果处理车间管理制度的执行中，如果造成损失，将必须承担相应的法律和道德责任。任何不遵守管理规定的行为都将被依法严惩。七、总结奚落塑料有限公司将坚定不移地

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