公司创新管理制度

东莞市**有限公司创新管理制度为调动广大员工开展创新工作的积极性，营造创新环境，建立公司内部创新机制，规范公司创新项目管理行为，特制定本制度。第一章范围及定义1、本办法适用于东莞市***有限公司（以下简称“公司”）全体员工。2、创新主要指公司各部门全体员工为了解决问题、实现目标、提高效益，所开展的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进方案和创造活动，包括经营创新、技术创新和管理创新。⑴经营创新，指公司所属单位在经营过程中开展的经营方法、程序、措施、渠道、制度等方面的创新，新产品的开发、营销、市场拓展，以及通过积极扩展业务范围，创造新的业务市场模式。⑵技术创新，指各种有利于公司提高产品质量、产量，优化产品结构，降低各种消耗和费用，改善工作环境、促进安全生产和环境保护，提高资源综合利用率等的技术手段和措施。包括但不限于：①新技术、新材料、新工艺、新设备的运用；②对现有设备、工艺、操作、工具的改进与优化；③技术引进与引进设备、技术的改造、技术发明；④原材料、工艺配方、产品的改进与优化；⑤操作方法、控制技术的改进与优化；⑥具有推广、运用价值的操作、设备检修、维护、保养的实践经验；⑦工艺过程、检验过程、机器配置的改善；⑧三废利用、修旧利废及其他降低成本的改善方法；⑨生产现场安全、员工劳动保护方法的改善；⑩其他技术创新工作⑶管理创新，指运用各种有利于公司提高科学管理水平和工作效率，降低公司管理和运营费用，提升员工素质与提升企业形象的、符合公司发展的、先进的组织管理模式、管理技术、管理方法和运行机制。包括但不限于：①管理模式、管理制度、运行机制的建议和改进；②现代管理技术、管理方法、管理手段改进和提升的提案；③业务流程重组、组织结构调整与优化的提案；④管理信息化建设和信息化成果运用；⑤企业文化实施方面的改进；⑥其他与公司管理有关的合理化建议。第二章创新管理考评的原则1、公平、公正、公开原则；2、动态管理原则。实行动态考评，一年一申报，一年一考评、奖励。3、分级评审的原则。个人或团体申报的创新项目先由所在单位参照公司组织机构及评审程序完成初评，初评结束后由各单位根据评审结果和申报要求统一向公司提出申报。第三章创新管理的组织机构1、公司成立创新管理项目评审小组，评审小组成员由7-9名评委组成，评委由公司高管、中层干部、相关部室成员以及从所属单位临时抽调的专家组成。2、评审小组成员的选定须经总经理批准，由公司综合管理部负责日常工作。3、评审小组的工作职责：⑴创新制度的研究改进事项；⑵创新项目评审标准的研究改进事项；⑶对申报的创新项目进行审议、评分和监督和最终确认；⑷总结、评估公司的创新管理工作。⑸对采纳的合理化建议组织实施。第七章附件1、本管理办法由公司发展策划部负责制定、修订。2、与本管理办法相关的制度自本制度实施之日起废止。3、本管理办法经总经理办公会审核通过后实施，修改时亦同。附表一：东莞市***有限公司创新项目申请表附表二：东莞市***有限公司创新项目申请表附表三：东莞市***有限公司创新项目成果验收表东莞市***有限公司2015年4月23日

附表一：东莞市***公司创新项目申请表项目名称：类别：□经营创新□技术创新□管理创新项目申请人：所在单位：项目负责人：项目实施时间项目参与者：创新内容（方案与措施）：可另附页创新难点、要点：可另附页创新效果、效益：可另附页单位（部门）主管意见：备注：

附表二：东莞市***有限公司创新项目评分表项目名称：类别：□经营创新□技术创新□管理创新项目申请人：所在单位：项目负责人：项目实施时间评价指标权重评分备注先进水平国际先进水平15国内先进水平10省级（行业）先进水平6推广应用范围应用于全集团公司12应用于本单位/部门9应用于班组或个别岗位6解决问题重要性解决重大核心问题17解决重要问题11解决一般或零星问题6经济效益自应用起一年内实现经济效益500万元以上或在生产经营应用中效果非常显著40自应用起一年内实现经济效益200万元以上或在生产经营应用中效果显著30自应用起一年内实现经济效益50万元以上或在生产经营应用中效果较显著20自应用起一年内实现经济效益10万元以上或在生产经营应用中有一定效果10社会效益非常显著9显著6有一定社会效益4难易与复杂程度技术复杂，难度大7技术不复杂，有一定难度5技术容易模仿，难度一般3合计评委签名：年月日附表三：东莞市***有限公司创新项目成果验收表项目名称：类别：□经营创新□技术创新□管理创新项目申请人：所在单位