公司员工学习培训制度

PAGEPAGE4员工学习培训制度第一部分总则培训目的为了提升员工思想道德素质，提高员工绩效和组织效率，促进员工个人全面发展和公司可持续发展的目的，制定本制度。培训形式培训形式分为公司级培训、部门级培训、员工自我培训。公司级培训主要指覆盖全公司范围内的培训，由综合管理部计划、组织实施；部门级培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训；员工自我培训指员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。总经理、分管经理及各部门、分公司职责（一）总经理1、负责审批公司级培训计划和培训效果评价方案。2、监督公司级培训计划的实施。（二）分管经理1、负责审批部门级培训计划和培训效果评价方案。2、监督部门级培训计划的实施。（三）综合管理部1、拟订公司级培训计划和培训效果评价方案，报总经理审批通过后，组织实施，对培训过程进行控制。2、协助分管经理对部门级培训计划进行审核、备案，监督实施。3、建立培训档案，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。（四）其它部门和分公司1、拟订部门、分公司培训计划和培训效果评价方案，报分管经理审批通过后，组织实施。2、协助综合管理部进行公司级培训工作的开展。3、向综合管理部报送培训成果，以建立员工培训档案。4、受训员工完训后的督导与追踪，以确保培训成果。培训计划1、部门级培训计划制定及审批程序综合管理部每年3月初和9月初分别发放《员工培训需求调查表》，部门、分公司负责人结合员工具体情况及本部门的实际情况，填写《员工培训需求调查表》，并将员工的《培训需求调查表》进行汇总，拟订出本部门运行期（非运行期）培训计划，于3月中旬、9月中旬经分管经理审批后，将《培训需求调查表》、《培训计划表》送交综合管理部人力资源助理。人力资源助理根据报回的部门级培训计划进行备案，同时通知各部门执行，培训计划表见附件。2、公司级培训计划的审批程序综合管理部根据公司战略发展要求及运行期（非运行期）工作目标，拟订公司级培训计划，经分管经理（综合部、储运部、丰润泽）审核、总经理审批后下发执行。培训计划表见附件。3、对于临时提出参加各类外派培训的员工，均要经所在部门负责人同意，填报《员工外派培训表》，公司分管经理审核后，总经理审批，综合管理部备案。《员工外派培训表》见附件。培训实施1．培训主办部门应依培训计划按期实施并负责该项培训一切事宜，如培训场地安排、通知培训师及受训人员。2．各项培训结束时，培训主办部门应根据情况举行测验或考核。由主办部门负责人或培训者负责主持。3.综合管理部应定期召开培训效果评估会议，或者采取与被培训人座谈会、观察法及绩效考核等各种方式开展，评估各项培训课程实施成果，送交各有关部门参考予以改进。4.各项培训测验或考核缺席者，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分计算。培训效果评估每项培训结束3天内，培训者应将员工的成绩评定出来，登记在“培训考核成绩表”，并要求受训人员写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩送交综合管理部，一起放进人事档案，以建立个人完善的培训资料。员工培训出勤管理规定神；个人权威和影响力；人格魅力；现代管理思想；领导艺术等等。环境保护与可持续发展；如何将社会责任转化为组织机会。四、培训方式参加高等院校或专业培训机构为公司高层管理人员举办的培训班等。管理专题论坛/讲座。电视讲座或者视频讲座培训。其它培训。第四部分部门级人员的培训一、部门级人员是指各职能部门和业务部门的正职和副职。二、培训目的：通过培训使中层管理人员更好地理解和执行公司高层管理团队的决策，具备多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量。三、培训内容职能部门中层管理者培训的主要内容本职位的任务、责任和权限；如何有效授权；如何领导；如何协调；如何激励；绩效管理；指导部下不脱产教育培训的方法；部门间的协作；公共关系与人际关系；沟通技能（如何说服、谈判、解答咨询、演讲、公文写作、主持会议等等）等等。对业务部门中层管理者教育培训的主要内容总体经营计划；本职位的任务、责任和权限；人际关系及工作方法；各类规章制度；本部门经营中存在的问题；产业或同行的信息；生产组织；人员调配；绩效考核；安全工作；财务会计；提高管理能力和业务能力的方法等。四、培训方式结合公司自身的业务发展，外请行业专家讲课或到先进公司参观学习、交流经验。公司组织内部研讨活动，鼓励中层管理人员研讨公司的经营管理问题。安排有培养前途的中层管理人员在公司的各管理岗位轮流任职。选送有培养前途的中层管理人员到高等院校进行管理培训。第五部分班组级员工的培训一、培训目的：提高班组级员工的基层管理水平及业务能力，掌握新的管理知识和技巧。二、培训内容：针对班组级员工所处的特殊地位，对其主要进行基础管理知识和技能的培训和本职岗位业务技能的培训。1、基层管理知识和技能的培训内容工作目标和标准的设定；本职位的任务、责任和权限；人际关系及工作方法；各类规章制度；劳动纪律；工作标准化；绩效考核；安全工作。2、业务知识和技能的培训详见“第六部分”中班组级以下员工专业知识、技能和技术的培训。三、培训方式1、结合公司自身的业务发展，外请行业专家讲课或到先进公司参观学习、交流经验。2、公司组织内部研讨活动，鼓励中层管理人员研讨万达供热的经营管理问题。3、观看讲座、录像带等方式。第六部分班组级以下员工的培训一、培训目的：提高员工的专业技术水平和业务能力，掌握本专业的新知识和新技术。二、针对在岗员工岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等进行反复强化培训,以使员工在充分掌握理论知识的基础上,能自由地应用、发挥。1、专业知识、技能和技术的培训根据不同的工种，培训不同的内容，如电焊工、电仪工、管道工、司炉工、砌炉工、夯车知识及技能、吊车知识及技能、装载机知识及技能、挖掘机知识及技能、煤化验知识及技能、汽车司机安全知识、财务会计、机械自动化、暖通知识、热动知识等。2、国家或地区职业资格认证资格的取得对员工依靠自身努力，取得国家或地方正式资格（如会计师、经济师、工程师、焊工证、电工证）的行为予以奖励。三、培训方式根据不同的业务性质，选派员工参加各类专题培训班；选派员工去高等院校脱产进修，以培养公司紧缺的专业技术人员；技术比武；学徒培训，签订拜师收徒协议，明确双方职责义务和出徒标准。其它培训。第七部分梯队培训（后备人才、岗位调整和拟提拔人员）一、培训目的：为公司管理及技术岗位储备人才，使其具备该岗位的基本素质。二、培训内容：主要为相关技术岗位及管理岗位的培训，具体根据所提拔岗位的要求进行。三、培训方式1、观看讲座、录像带等方式。2、利用课余时间自学等。3、提拔为管理岗位的副职进行职位锻炼。4、其它培训方式附件1员工培训需求表姓名部门岗位学历自我评价（培训理由）：个人培训需求培训内容培训方式培训时间注:培训方式指在岗、半脱产、业余；在岗具体指边工作，边学习；半脱产指一段时间在岗，一段时间全职培训；业余指利用课余时间进行学习。附件2员工外派培训申请表申请人姓名部门学历培训名称/起止时间申请理由：申请人签字：部门负责人意见：签名：综合管理部部门经理意见：签名：分管经理意见：签名：总经理意见：签名：附件3运行期（非运行期）培训计划表培训形式培训内容培训对象培训人数培训课时培训日期培训地点培训者评估方式责任人（主办部门）分管经理签字（分管综合管理部）：总经理签字：附件4新员工培训表姓名：部门：岗位：试用期：培训内容评估方式评估结果（合格与否）本人总结并签字培训老师总结并签字公司发展历程、规模和发展前景、公司企业文化、组织机构等工作纪律的培训公司人事制度的培训其它综合管理制度的培训介绍本部门情况召开座谈会2009年度非运行期培训计划表培训等级培训内容培训时间培训对象培训课时考评标准组织者责任人（培训主办部门）公司级培训安全教育新员工上岗前新员工4课时考试合格综合管理部质安部长公司2009年管理制度6月、9月部门级员工4课时考试合格分管经理绩效管理6月、7月班组长以上员工及所有管理人员4课时考试合格分管经理部门级培训各部门、分公司专业技术7月全体员工分岗位培训4课时考试合格各部门、分公司各部门、分公司经理新员工上岗前安全培训新进员工上岗前培训各部门、分公司新进员工2课时考试合格公司2009年各项制度9月底前完成各部门、分公司全体员工6课时考试合格非运行期绩效管理方案4月份各部门、分公司全体员工4课时考试合格电脑应用、绘图知识5、6月份生产系统技术员、科员6课时考试合格各部门、分公司各部门、分公司经理变频器高级应用及保养4月份分公司电仪工6课时考试合格分公司分公司经理设备检修、技改讨论9月底前完成分公司全体员工20课时考试合格工程技术5月分公司全体员工10课时考试合格电器仪表常识9月份分公司全体员工6课时考试合格锅炉运行暖通知识9月底前完成分公司全体员工20课时考试合格钳工专业知识培训4月份分公司维修工6课时考试合格安装施工质量要求知识培训9月底前完成质安部6课时考试合格质安部质安部部长客服主管基础知识培训8月底前完成客服主管20课时考试合格客服部客服部部长客服主管沟通能力培训4月中旬客服主管4课时考试合格公关、礼仪等业务技能6月份客服部全体人员10课时考试合格面积测量方法、技巧5月份客服主管6课时考试合格计算机Excel、word基础知识