如何提高鸡场经济效益

如何提高鸡场经济效益第1页，课件共23页，创作于2023年2月现代经营管理在鸡场的应用管理一个鸡场犹如管理一个企业必须使用现代企业管理的方法方可成功公司有公司文化,鸡场亦应有鸡场的文化每种企业都面对着竞争对手,如何能做得比其它鸡场好,就成为继续生存的关键因素第2页，课件共23页，创作于2023年2月市场营销的概念竞争对手

代替品

客户

新加入者供应商第3页，课件共23页，创作于2023年2月现代经营管理在鸡场的应用3种主要市场营销策略最低成本策略与众不同策略专注策略 第4页，课件共23页，创作于2023年2月现代经营管理在鸡场的应用1.最低成本策略原料料肉比日增重死亡率及淘汰率种鸡平均产蛋数,受精率,孵化率种鸡,蛋鸡的使用年限第5页，课件共23页，创作于2023年2月现代经营管理在鸡场的应用原料:预测价格的升降,与供应商的合作霉菌毒素黄曲霉毒素-肝赭曲霉毒素-肝,肾T-2毒素-腹泻DON-日增重下降,厌食麦角碱-胃肠炎第6页，课件共23页，创作于2023年2月现代经营管理在鸡场的应用肉料比:饲料配方疾病的防治饲养环境品种第7页，课件共23页，创作于2023年2月现代经营管理在鸡场的应用日增重:疾病防治饲料配方品种农场管理第8页，课件共23页，创作于2023年2月现代经营管理在鸡场的应用死亡率及淘汰率:后备母鸡-

疾病控制 成活率产蛋期-疾病控制产旦高峰期生长期(肉鸡)-疾病控制死亡率第9页，课件共23页，创作于2023年2月现代经营管理在鸡场的应用种鸡平均产蛋数,受精率,孵化率23周~64周产旦188个,受精率97%,孵化率89%,受精种蛋孵化率92%第10页，课件共23页，创作于2023年2月现代经营管理在鸡场的应用种鸡,蛋鸡的使用年限种鸡66周,蛋鸡72周蛋鸡平均产蛋数为250个第11页，课件共23页，创作于2023年2月现代经营管理在鸡场的应用2.与众不同策略:三黄鸡快大鸡土鸡…珍禽我们可选择最适合自己的市埸进入第12页，课件共23页，创作于2023年2月现代经营管理在鸡场的应用3.专注策略:种鸡场,只提供鸡苗蛋鸡场,只提供鸡蛋肉鸡场,只提供肉鸡第13页，课件共23页，创作于2023年2月现代经营管理在鸡场的应用综合3种策略,最低成本策略是最适合养殖行业怎样才是最低成本经营???用价格最低的原料?用价格最低的药品?最简单设备?第14页，课件共23页，创作于2023年2月现代经营管理在鸡场的应用所谓最低成本策略就是在固定投资前提下生产最大化改良职工技术及理念清晰的组织结构图特定监管职工日常工作用最有效的方法处理日常问题采用奖励计划来鼓励生产第15页，课件共23页，创作于2023年2月现代经营管理在鸡场的应用生产最大化蛋鸡能于19周前产蛋,高峰期在30周开始至32周,产蛋率90%以上,72周龄后淘汰,250个蛋肉种鸡能于23周前产蛋,高峰期在32周龄,产蛋率达88%,66周龄后淘汰,188个蛋肉鸡5周龄达1.55公斤(1:1.58),7周龄达2.517公斤(1:1.913)要达到以上目的不单在管理,技术上要注意,最关键为合理选择最有效的药物来预防各种疾病的发生,保证鸡只能健康快速生长,以达生产最大化目的第16页，课件共23页，创作于2023年2月现代经营管理在鸡场的应用饲料上交利润药费折旧利息水电工资第17页，课件共23页，创作于2023年2月现代经营管理在鸡场的应用结构策略技术职工风格制度文化7‘S分析圆第18页，课件共23页，创作于2023年2月价值链9种相关活动包括5种基本和4种辅助基本：进货、生产、发货、经销、服务辅助：采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施企业基础设施人力资源管理技术开发采购进货生产发货经销服务利润利润辅助基本企业应当估计竞争者的成本和绩效，并作出超越的目标第19页，课件共23页，创作于2023年2月现代经营管理在鸡场的应用只有稳定的生产,才能保证每月有足够的鸡苗出售.有足够的鸡苗出售才能保证有足够的资金来周转第20页，课件共23页，创作于2023年2月现代经营管理在鸡场的应用后备母肉种鸡及蛋鸡的管理:长远投资0~23周龄耗料大约10.4公斤,价值22元产蛋前每只总费用大约为22/0.72=30.5元每只种蛋的基本投资为,30.5/188=0.16元第21页，课件共23页，创作于2023年2月现代经营管理在鸡场的应用开产短期投资由开产至淘汰总耗料为46.5公斤,总费用为135.6元每只种苗成本价为(30.5+135.6)/(188x0.92)=0.96元假设每只种苗赚0.35元如因疾病导致产蛋只有175个农场将损失:0.16x(188-175)+(188-175)x0.92x0.35=6.3元第22页，课件共23页，创作于2023年2月现代经营管理在鸡场的应用假设农场饲了30,000只种鸡,如果全场平均每只种鸡只能产蛋175个,一个产蛋周期农场将