公司工作计划汇总(十二篇)

第页共页最新公司工作方案汇总(十二篇)公司工作方案篇一1、完善职工队伍建立，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公司开展的优秀团队。2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可依，纲举目张，最重要是在有了规章制度的根底上，加强执行力。4、进一步加强员工培训，进步员工综合素质和业务才能，根据实际情况制定培训方案，帮助大家进步专业知识和工作技能，更好的完成工作任务。5、加强自身素质和业务程度的进步，实在起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。进步理论程度，从根本上解决思想认识和觉悟的缺乏，从公司开展的角度，高瞻远瞩。6、努力进步管理程度，改良工作方式方法，分清工作轻重缓急，进步工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、催促、管理才能，增强员工向心力和凝聚力。7、努力营造干净整洁、团结互助、倾力协作、安康和谐的工作气氛。8、建立办公室工作学习制度，及时掌握最新动态、分享管理和业务知识，树立良好的效劳意识，以便以后工作顺利开展。第一局部、人力资配合公司20xx年度营销目的的实现，根据公司各系统的开展需要和人员配置，加强人力资工作的方案性：1、人员招聘。①、利用公司影响力和春节后人才流动的顶峰期这个时机，补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的根底人才，以便人员更替、培养、储藏。②、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应20xx年人才猛增需求。③、在20xx年绩效考核的根底上实现20xx年的内部培养与晋升，提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工。④、施行方案：ⅰ、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如前程无忧网、智联招聘、中华英才网、新安三思教育网等。ⅱ、人才市场现场招聘：保证与合肥市人才市场、国际会展中心等各个人才市场联络，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式。ⅲ、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。ⅳ、熟人针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。ⅴ、猎头招聘以及学校现场招聘：猎头招聘主要针对高层管理岗位，学校现场招聘主要针对根底岗位。ⅵ、免费网络论坛：在安徽及合肥论坛上免费发表招聘信息，并抽空多顶贴。⑤、考前须知：ⅰ、公司人力资部与行政部没有别离出来，同属综合部，可能在专业性方面有所欠缺，综合部将会扬长避短把工作做好做细。ⅱ、招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广揭发布、定期招聘日等。ⅲ、做好各项准备工作：与领导及各部门沟通、理解特定需求，合理安排招聘渠道及招聘广告的发布。ⅳ、安排面试：面试方法的选定，面试时间的安排，面试内容的准备，面试结果的反响、录用决策效率进步等，逐步完善标准和指导各部门招聘流程。ⅴ、尽可能地节约人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资的配置原那么，在招聘和人员配置上应做到三点：满足需求、保证储藏、慎重招聘。2、员工培训①、思路分析^p：ⅰ、培训方案从盲目性、应急式的培训，逐渐转变为方案性、职业化的培训。ⅱ、培训方式从单一化逐渐转变为多样化，例如课堂式讲授、团体性讨论、座谈会、以及户外拓展。ⅲ、建立培训机制，设立常规培训工程，对员工进展职业操守，职业标准，职业行为，职业技能等综合素养方面的培训。ⅳ、逐渐健全培训考核机制，注重员工培训后工作上的信息反响和信息搜集。ⅴ、在公司开展的根底上设立专门的培训专员、培训讲师队伍。②、施行方案：ⅰ、重点培训内容：新进员工公司培训、规章制度培训、企业文化、职业道德、职业素质与职业标准、沟通技巧、营销技巧以及平安知识培训等ⅱ、春夏交替时节，组织员工进展一次户外拓展，可以与拓邦、纳新或行远等培训机构合作;联络合肥市防火教育中心，免费对员工进展平安知识培训。ⅲ、对部门管理人员进展更高层次的培训，需要借助专业培训公司来完成。ⅳ、培训效果：对培训进展跟踪评估，及时搜集培训对象的反响信息。3、绩效考核①、思路分析^p：绩效考核工作的根本目的为了有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地进步组织工作效率，培养员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进企业的开展。②、施行方案：根据开展需要进一步鼓励先进，建立更加及时、有效地绩效评价体系，完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制，注重过程管理，让绩效考核更能及时地反映员工平时的工作状况和业绩，通过绩效考核，确保员工与企业共同到达双赢的目的。③、考前须知：ⅰ、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合部在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目的的目的。ⅱ、操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，综合部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改良工作方法。ⅲ、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进展。4、员工管理①、入离任：员工入职严格按照公司入职流程和相关制度来执行，对离任员工进展谈心，无论是辞职还是辞退，做好离任手续办理;不定期和员工谈心，理解员工的思想动态、生活情况及工作情况，以便更好的掌握员工动向并及时对其作出反响和调整。②、劳动纪律：严格执行考勤制度，加强考勤管理，每日考勤见人记录，外出登记，出差登记和请销假制度，店面营业员上下班报点，对违背纪律的员工按制度进展处分。第二局部、行政后勤管理1、制度建立、完善与执行①、进一步完善公司各项规章制度，因工作需要根据实际情况制定相应的规定和流程，使管理向标准化、流程化、制度化迈进，并加强迫度执行力。②、做好公司制度执行过程中的员工沟通和解释工作。2、企业文化建立20xx年，将把公司文化作为员工的精神动力，浸透到每个角落。开展争创优秀员工活动，进展喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动，增强员工的文明、安康和企业的凝聚力，鼓舞和调发动工积极性、主观性和创造性，形成同心协力的文化气氛。3、团队建立及管理①、文体活动，协调各部门员工参加羽毛球、乒乓球、跳绳等文体活动②、户外活动，适当组织员工进展旅游(短线与长线)，登山、踏春等③、拓展活动，一年至少组织一次拓展培训。④、节日活动，端午节、中秋节发放节日礼品，传递节日祝福。⑤、春节联欢会，年度工作总结报告会，年度优秀员工颁奖，聚餐及娱乐活动⑥、知识共享讨论会，公司每周五下午定期举行知识共享讨论会，共同分享，共同进步。通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团队合作才能;通过宣传、引导、鼓励的方式逐渐培养、塑造公司优良的企业文化。公司要开展，就必须有一个团结的队伍，每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子，牢记团队精神。各部门要互相配合，以团队利益为重，顾全大局，实现整体目的。4、信息化建立①、围绕有利于工作效率进步、解决实际问题，分步分期施行，确保效果达成。②、提倡、引导并监视使用办公oa系统，公司内部联络和沟通使用qq群等，进步工作效率。③、信息平安管理系统，对重要数据及文件进展加密处理，保护商业机密，专人负责，并和员工签订保密合同。5、文控体系建立①、综合办将所有重要制度、信函和图文等资料进展管控，专人负责。②、标准公司行政公文和公函的管理工作。③、标准公司行政、人事、财务、会计、技术、合同等各类档案的管理④、进一步标准公司证照、印鉴(受权)的管理，完成公司证照的年检工作。⑤、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。6、行政后勤管理①、办公用品管理，保障公司日常办公用品的采购，做好办公设备的日常维护工作。②、卫生管理，做好办公区域日常卫生安排及监管。③、车辆管理，做好车辆安排、日常保养、保险年审等管理工作。综上所述，综合部在20xx年度只有不断地学习与加强自身素养，结合公司整体战略与部门特色才可以获得更大的进步与提升。1、完善公司制度，向实现管理标准化进军。成功的企业于卓越的管理，卓越的管理于优异、完善的制度。随着公司的不断开展，健全公司管理制度无疑是20xx年综合部工作中心。2、优化员工队伍是保证公司良性开展的前提，注重做好招聘、储藏高端人才和优秀的根底人才，任用有忠诚度、责任心和优秀业绩的员工。3、加强培训力度，完善培训机制。为适应公司拓展的需要，目前公司各部门人员的综合素质需进一步进步，需要根据实际情况制定培训方案，帮助大家进步专业知识和工作技能，更好的完成工作任务。4、加强职工队伍建立20xx年是公司开展关键的一年。公司要开展，就必须有一个团结的队伍，每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子，牢记团队精神。各部门要互相配合，以团队利益为重，顾全大局，实现整体目的。公司工作方案篇二在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识，良好的售后效劳加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也获得了珍贵的销售经历和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比拟好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。特对个人销售工作方案分析^p如下：下面是公司xx年总的销售情况：从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的非常的失败。在河南市场上，xx产品品牌众多，xx天星由于比拟早的进入河南市场，xx产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表如今1)销售工作最根本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开场工作的，在开场工作倒如今有记载的客户访问记录有xx个，加上没有记录的概括为xx个，八个月xx天的时间，总体计算三个销售人员一天拜访的客户量xx个。从上面的数字上看我们根本的访问客户工作没有做好。2)沟通不够深化。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况非常明晰的传达给客户，理解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反响。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分理解或承受的什么程度，洛阳迅及汽车运输就是一个明显的例子。3)工作没有一个明确的目的和详细的方案。销售人员没有养成一个写工作总结和方案的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作场面混乱等各种不良的后果。4)新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作方案性不强，业务才能还有待进步。市场分析^p如今河南xx市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，如今我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对采购数量比拟多时，客户对产品的价位时非常敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。在郑州区域，因为xx市场首先从郑州开场的，所以郑州市场时竞争非常剧烈的市场。签于我们公司进入市场比拟晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在郑州开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比郑州小一点。外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵敏性，我相信我们做的比原来更好。市场是良好的，形势是严峻的。在河南xx市场可以用这一句话来概括，在技术开展飞快地今天，明年是大有作为的一年，假设在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个时机，永远没有时机在做这个市场。公司工作方案篇三在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：人才是企业最珍贵的资，一切销售业绩都起于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，进步销售人员的主人翁意识。培养销售人员发现问题，总结问题目的在于进步销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务才能进步到一个新的档次。根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使方案好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。今年的销售目的最根本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据详细情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目的分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上进步销售业绩。我认为公司明年的开展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建立是分不开的。进步执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作形式与工作环境是工作的关键。以上是我对20xx年销售工作方案的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。公司工作方案篇四资产经营公司新的一年的工作，必将以党的“十六大”精神为指南，积极争取街工委、办事处的领导特别是分管领导的详细指导和帮助，继续做好以下三个方面的工作，突出重点，带动全盘。一是抓好集体所有制企业改制工作。二是进一步完善社会保障体系及职工劳动合同的效劳和监视机制。三是做好职工来信来访工作，确保一方稳定、平安，为全街经济开展提供安康有序的环境。xx年年将是改制工作任务最艰巨的一年。隆昌、朝阳两家企业的改制收尾工作以及预测明年海寿、长江的启动，企业将面临的困难，公司必须集中精力，加强力量。对重点企业，公司将指派专人详细指导企业，并争取领导思路决策，拟将提议制发出台街工委、办事处对加速企业改制的意见，建立领导联络制度，形成统一思路、统一口径。确保限期完成改制工作。准确掌握改制企业动态，及时解决企业在改制过程中的疑点、难点问题，引导企业合理利用政策、法规。帮助企业理清思路，催促企业落实改制安置方案，定期审查企业财务情况，加强资产管理，防止集体资产流失。站在维护职工利益的高度，把企业改制工作抓好、抓实。争取政策，实在为企业解决实际问题。对企业未处置房产拿出明细，我们将多渠道为企业寻找房屋变现时机，以畅通企业改制渠道，不留后遗症。各项工作的顺利开展稳定工作是关键、是前提。企业稳定与改制工作息息相关，不稳定因素影响并制约改制步伐。根据近年上访资料统计，上访问题集中在：职工身份认定、工龄认定、社保医保纠纷保费的纠纷。这些问题的存在大多数是历史因素、遗留问题。我们除积极妥善协调解决好之外，更需要得到各职能部门的帮助如：宣传、组织、妇联、工会与我们一起，共同为扶助弱势群体而努力，为稳定大局，建立和谐社会创造良好气氛效劳。明年社保工作的重点：1、大龄职工漏保的复核报批。大龄职工漏保是指年龄过限，而失去资格参保的人员。漏保原因有企业过失，也有个人因素。目前企业对漏保人员有质疑，不愿纳入报批，市社保提出只给我们一次时机，如继续漏保，矛盾将会给办事处带来不利因素。面对这一难题，我们将组织召开专门会议，传达会议精神，制定原那么条款，并以文书形式明确责任界限，谁过谁负责。公司将配合企业进展补办相关手续，为职工办好事。2、对改制完成的企业以及社保挂户实行脱户别离。首先清理帐户，对较为独立的又有才能补足欠保费的企业，如：环卫所、富兰士、富国等已改制完毕的企业，申请分户，对剩余企业将在改制即将完成之际，核清社保费，逐个别离，减轻综合帐户欠费负担。1、今年上半年完成隆昌公司两改两转。2、今年下半年完成朝阳电机厂两改两转。3、根据黄浦片的整体拆迁进度，派专人协助海寿瓦楞厂完成拆迁经费工作、职工安置以及落实改制政策。4、“三险合一”失业、医疗、社保的信息核实、订正。(共600余人)。5、两名军转干医保落实。原蔡锷幼儿园军转干待遇的申报。6、13名大龄漏保人员送市、区审核。7、2名退休人员重复享受社保、遗属的查找、更正。8、有关改制、社保、医保等方面的职工来信来访。9、日常工作及一般性接待。总之，围绕全街目的任务，突出抓好以上三个重点，为一元街的全面开展，做好份内工作，如期完成上级交办的任务。公司工作方案篇五时间过得真快，转瞬之间半年已经过去。如今我代表总部把半年来公司的经营情况向大会作以汇报，请审议!半年来，公司全体员工，按照年初制定的方针目的，积极主动地努力工作，使公司的各项工作有了长足地进步和进步，各部门、车间主动积极地探究和施行管理，使整个公司发生了质的变化，新的管理理念和形式正在得到认同、研究和应用，并且显现出宏大的潜能，一个全员参与管理，人人争领先进的场面已经初步形成。产品开发、技术革新、小改小革收获宏大。一、上半年的消费经营情况1-6月份，消费肥料2.8万吨，销售了2.6万吨，比去年同期的1.1万吨增加了1.7万吨。半年共实现销售收入2.82亿元，比去年同期增长了22.6，实现利润575万元。年初制定的工作重点，正在得到展开和落实。以技术引进和技术合作为依托，在创始公司开发高技术含量产品的新场面方面，获得了预期的效果。与山推合资筹建的某某股份进展顺利，设备、工装、厂房正在加工制作和购进，产品经过样机消费、小批消费验证，质量和性能到达设计要求，现已批量消费并正式实现销售，市场反响的信息很好，今年200台的消费方案将会顺利实现。无箱造型铸造线的先期调研、设备考察工作已经完成，目前已经进入设备定购、设计阶段。新的清砂设备已经安装完毕，正在准备试车。涂装线正选购，预计年底可以建成。新建的职工宿舍楼已经进入粉刷阶段，预计七月底可交付使用。企业管理方面今年是公司变化和进步最大的一年，在继去年全公司推行5s的根底上，我们又学习和推行了精益消费方式，使5s管理工作与精益消费方式严密结合，相得益彰。通过精益消费方式的学习和教育，使我们对精益消费有了初步地认识，对照我们的现状，使我们看到了管理上的差距，也看到了我们的潜力是非常宏大的，对照精益消费，使我们看到了我们产品质量之所以长期以来没有大的进步和根本上的改变，最主要的是我们没有找到一条可以改变质量现状的路和方法，我们每道工序没有确保合格的才能，我们每个职工没有确保每件产品或者零件合格的意识，所以产品质量没有大的改观和进展。质量问题，特别是小问题经常反复出现，甚至是____。我们习惯上认为浪费是跑、冒、滴、漏。通过学习精益消费方式，使我们对浪费有了更加深化地认识，停滞就是最大的浪费!不管是人流、物流、资金流还是信息流，只要停滞不动，就造成浪费。过去我们通过成批大量的库存来保证交货期，而事实是造成了大量积压和浪费，真正需要按期交货的却不能保证，原因是我们不管是从消费才能的装备上，还是方案落实上就没有按期交货的概念。所以我们的现状是用五亿多的资产实现的收入只有四亿多，一块钱没能产出一块钱的收入。原材料、零部件、半成品、产成品、发出商品、逾期货款大量积压，资金周转的慢。同时带来了诸如产品改型难，每次改型都要有很大的报废。效率低下，没有时间观念，造成了本钱居高不下，很难适应市场竞争的需要。规模大的优势无从谈起，面对个体企业的低价竞争显得难以招架。通过学习精益消费方式，使我们找到了症结所在，感到找到了适宜我们的管理形式。通过手扶拖拉机厂的试行和探究，效果非常显著。两个总装车间通过初步地工作，在保证正常消费的同时，减少了四五十人。以工艺装备为打破口，通过工装的制作，工艺的改良，使工作效率和质量保证才能均有较大的进步。如动四车间通过对总装线的改良，节省了大量人力、时间，进步了工效，效果非常显著。装载机公司焊接工序通过自制翻转工装，大大进步了焊接效率，节省了大量资金。他们技术人员、车间主任、操作者齐动手，有时加班搞工装到凌晨四点，精神非常感人。正是由于他们这种精神和干劲，使装载机焊接工作在短时间内满足了消费需要，质量也有了很大的进步。通过五月份的全公司质量、本钱管理月活动，使公司全员质量意识有了较大的进步，装载机、压路机一度出现的质量问题，在短时间内得到了扼制和有效的治理，并找到了真正的原因，在清洁度方面做了大量的工作，使长时间困扰我们的问题得到理解决。质量本钱月活动中，各厂、车间利用不同的形式，组织职工学习精益消费方式，灌输并探究和施行100向下道工序提供合格产品的理念和做法。筑一车间、装载机的焊接车间，每天下班后以班为单位，职工自觉地围在一起，交流产品质量方面的体会和心得，情景非常感人!一个人人注重质量的场面正在我公司形成。本月全国机械工业质量管理协会理事会议在我公司召开，会上英总代表公司做了典型发言，协会领导和与会的同志们对我们公司质量管理及各方面的工作给予了很高的评价。张理事长总结常林有三个特点：一是机制转换非常成功;二是企业文化非常丰富，非常贴体。并从中总结了一个结论：人管人累死人，制度管人糊涂人，以文化人凝聚人。三是产品构造调整非常成功。会上我们也向许多老大哥厂家学到了许多珍贵的经历，像天津的奥的斯、郑州的日产、许继等，我们最近准备组织到这些单位学习。职工教育有了非常大的进步，今年先后进展了各种形式的培训多达xx00多人次，同时对销售人员的第一期全封闭式培训正在进展，效果非常明显。更可喜的是各厂、各车间和部门自觉自行进展的培训，已经全面展开，李学军同志编撰的平安管理手册，具有较强的教育、培训和可操作性及实用性。我们既有内部老师教材的培训，也有外聘老师、专家的讲授，象销售公司针对挖掘机知识的培训，效果非常地好。培训的重要性和必要性得到了广泛的认可，一句：“培训是最大的福利”道出了全体员工对学习重要性的认知，一个学习型的企业正在形成。从以上情况可以看出，我们公司在发生着宏大的变化，一个促使企业发生更大变化的潜在力量已经形成，一个全员要求企业进步管理程度的共识正在形成，一个改变过去，寻求将来的中坚力量已经崛起!他们将用自己的努力学习和身体力行，探究、创始着我们管理的先河，这正是我们公司的希望所在!在充分肯定成绩的同时，我们更应该清醒地认识到我们面临的形势和我们存在的问题。自去年以来原材物料、外协配套件的大幅度涨价，使公司的主导产品出现亏损。虽然最近原料价格有所回落，但仍然高出涨价前的价格。今年的经营方案受到国家大政策的影响，进展并不顺利，同行业厂家有些已经限产或停产。产品销售除手扶拖拉机、柴油机斟酌按方案进展外，其他均有很大差距，原因是多方面的，应该认真总结。大装、小装一度出现了批量问题，虽然很快进展了整改，有了根本性的好转，但也很大程度上影响了销售。本钱管理方面没有打破性进展，浪费现象没有从根本上进展治理，效率低下，人浮于事、损害公司利益的人和事仍然时有发生。个别厂亏损现象继续发生，照样发高工资。企业管理仍然没有打破性进展，薪酬体系、目的管理方案、考核、鼓励机制仍然没有建立起来。假如我们不能尽快解决这些问题，公司就难以获得生存和开展。二、下半年的工作重点1、集中精力做好销售工作。销售工作做的如何是关系到公司生存和开展的大事，销售工作不单是销售总公司的大事，而是全公司的大事，是全体员工的大事。销售总公司要坚决完成全年任务的信心和决心，制定积极的可靠措施，认真分析^p、总结上半年的经历和教训，对每一个区域、每一个销售人员的才能、对待工作的态度和实际业绩做一个全面的鉴定和考核。对才能不能胜任的要尽快调离销售岗位，对工作态度不端正，品德不好的，要坚决予以开除。对业绩太差，又无近期改良可能的要予以调整，对表现突出或潜在才能较强的人员，要在培训的根底上予以重用。同时要积极引进人才，强化培训，坚决不移地标准销售管理工作。全体员工必须深化理解和支持矩阵式销售形式，销售公司的副总对自己所在厂的销售、经营、质量及任务的完成负有责任，要定期召开会议，通报销售过程中遇到的问题，有权要求按期改良。各厂也要及时理解市场情况，积极采取措施，不断进步产品质量，降低本钱，适应市场需要。销售管理工作要有利润观念，每个区域、每一个销售人员都要考核其利润完成情况，压缩费用，使其利润完成情况与提成严密挂起钩来。销售总公司领导的工资、资金及费用，要与本人分管的工作挂钩，也要与分管厂的任务及盈亏挂钩。各厂和公司分管领导的工资、奖金，各厂工资总额都要与销售、全年任务完成、盈亏情况挂钩。亏损企业的人均工资必须低于公司平均工资20以上。各厂消费的产品，质量必须是在国内处于同行业先进程度，出厂的产品必须是经过认真严格检验，必须是承诺没有任何问题，必须承诺假如出现问题施行召回，并负责赔偿。必须承诺赔偿是在工资中承当，并落实到人。必须对因不负责任出现不该出现问题、给公司造成损失或损害的人实行开除。确保不因产品质量问题而影响销售。所有产品价格必须随行就市，施行倒逼本钱，采取一切可能采取的措施，把本钱降低。以此确保销售，确保全年任务完成。对于无法保证价格竞争优势和质量优势的产品，坚决放弃，对亏损企业坚决关闭。2、确保新上工程按期施工，按期峻工，按期投产，早日产生效益。为保证挖掘机尽快形成消费才能，但凡涉及到该工程的投资，财务部门必须千方百计确保，不能有任何的耽误。新上无箱造型线要抓紧造型、设计和施工，技改处和财务处要积极争取政府贷款工程，早日落实资金到位。压缩一切可能压缩的费用开支，下半年不再新增建立工程，所有添置设备必须是消费急需，无法替代并且是已经安排三班消费而解决不了的。严格控制出差人员，严格控制车辆使用，严格控制非消费性开支，严格控制办公用品的添置。集中资金确保新上工程按期施工。3、加快新产品开发步伐，进步开发程度和产品档次。下半年要集中精力，开发全液压振动式压路机，并形成批量消费才能。要开发国产液压件压路机，并投放市场。完善小装的工艺程度，进步可靠性，加大消费力度，满足市场需要，同时要开发出替代产品，要求性能稳定可靠，性能价格比具有很强的竞争力。插秧机的合作工程要尽快签定，并争取今年拿出样机。新开发手扶拖拉机一定要有性能、可靠性、外观和人格优势。可以具备较强的竞争优势。配套农机具的开发也要抓紧进展，满足市场需要。4、落实管理进步的详细措施，全面提升公司整体管理程度。公司工作方案篇六根据公司各单位岗位人员定编核定情况，并按照煤炭行业从业人员准入条件及时进展人员招聘或根据各工作地点环境变更进展人员调配。及时下达人员调令，力争使人力资到达最正确合理配置。做好平安教育培训劳动合同的.签订、变更、解除及劳动合同档案管理等工作。第一季度重点做好960名老工人平安教育复训、换证和劳动合同到期续订备案工作，并积极组织参加县、市举办的特殊工种、班组长及管理人员的素质提升培训，利用班前、班后会和平安例会时间进展“一通三防”等专项培训。第二季度重点搞好新招人员培训、岗前培训、合同签订、用工备案及矿井验收所需资料，后半年，在原有的根底上，进一步加强质量标准化培训和劳动用工管理，建立健全各项规章制度。对到达法定退休年龄人员采取解除劳动合同的管理方法，由劳动和社会保障局办理相关手续。加大社会保险宣传力度，教育职工自觉依法参加各项社会保险和井下职工意外伤害保险，确保职工依法享受各项保险待遇。按照劳动社会保障行政部门的有关规定，如实申报单位人数、工资总额、缴费基数等有关情况，按时缴纳社会保险，积极配合相关部门做好社会保险工作，使职工可以享受到病有所医、老有所养，从社会上得到必要的经济补偿和效劳的社会保障。一个高速开展的现代化企业，必须有高科技含量的技术人才，根据公司目前现有技术人才状况，采取多种招聘形式进展招才纳贤。20xx年方案参加煤炭行业技术院校举行的大型人才交流洽谈会和网络进展招聘，招聘有管理经历或工作经历的技术人才假设干名。直接从煤炭行业技术院校招聘采矿专业5人，机电专业5人，通风与平安专业5人。广纳贤才，为企业高速开展奠定根底。随着对人力资的进一步重视，技术职称与技能评定等项工作已得到社会的普遍认可与重视。1、20xx年度，对于符合申报初级、中级技术职称人员，进展统计造册，并搜集相关资料，按照申报规定，呈报相关单位，进入技术职称评审程序。2、做好职工职业资格证书等级登记工作，并分类进展妥善保管，以学历提升和变招工为招生为契机，进步职工职业技能等级，20xx年度，中、高级职业技能等级到达山西省煤炭厅所规定的职业技能准入标准公司工作方案篇七20xx年公司认真贯彻落实董事会的安排和部署，以平安消费为宗旨，以天然气平安输配为核心任务，上下团结，攻坚克难，根本完成了年度消费经营方案。全年始终坚持平安第一、预防为主的工作方针，以防范重大平安事故为重点，狠抓责任落实和制度落实，实现了全年无一例着火、爆炸、轻伤、重伤、死亡等责任事故的平安消费目的，为公司持续稳定开展奠定了坚实根底。20xx年是十二五的开局之年，公司将根据年度消费经营方案安排，以平安消费、稳定供气为中心任务，完成根本建立、cng市场开发、新用户开展和天然气置换四项重点工作，努力创始公司开展新场面。为了全面完成公司消费经营目的，现将20xx年度平安消费工作安排如下：认真贯彻落实平安第一、预防为主、综合治理的工作方针，坚持以人为本，以防范重大平安消费责任事故为重点，强化落实各项平安管理制度、平安消费责任制、岗位职责、操作规程和技术标准，标准平安消费管理行为，努力构建平安消费长效机制。继续加大平安投入，提升装备程度，改良消费工艺，构建平安消费环境。强化事故隐患排查，完善隐患排查治理系统。筹备组建应急抢险队伍，进一步完善重大事故应急救援管理体系。继续加强平安教育和培训，提升员工的平安管理素质。完善重大危险管理制度，使重大危险处于可控状态。开展平安质量标准化体系建立，全面提升平安建立和管理程度，确保消费运营平稳高效地进展。〔一〕着火、爆炸等重大平安责任事故为0。〔二〕死亡和重伤事故为0，轻伤事故控制在3‰以下。〔三〕控制各类燃气设备事故。20xx年平安消费管理总体思路是：坚持一个中心、抓好两个落实、突出三条消费线，强化四个方面的管理，推进平安质量标准化施行。坚持一个中心：坚持以预防事故、平安稳定供气为中心，所有工作都要做到防范在先，预防在先。抓好两个落实：落实责任，就是抓各级、各部门、各岗位的平安经济责任和平安行政责任。落实制度，就是抓技术制度和管理制度的落实。突出三条消费线：重点抓好门站消费线、cng加气消费线、根本建立消费线。强化四方面的管理：一是强化隐患排查治理，及时消除物的不平安状态、人的不平安行为和管理上的缺陷，为消费经营工作创造良好的平安消费条件。二是强化平安消费教育培训，进步职工平安消费综合素质，最大限度地减少人的不平安行为。三是强化系统管理，实行专业技术保障体系。四是强化根底管理工作，按标准化、标准化、科学化来保障平安消费工作，推进平安质量标准化施行，逐步健全完善平安质量标准化工作体系。〔一〕建立健全平安消费责任制，严格责任追究制度公司各部门要认真贯彻落实国家平安消费方针政策及有关法律法规、标准，逐级建立健全平安消费责任制。对公司现有的平安管理制度、岗位职责、操作规程和工作标准等平安消费责任体系进展进一步调整、修订和完善。同时要加大监管力度，在有章可依的同时，要保证有章必依。实行公司领导和部门分片包点制度，公司总经理与各管理部门、门站、cng事业部及cng加气站主要负责人签订《20xx年度太原天然气平安责任书》。严格按责任书进展责任追究，做到谁主管谁负责，谁分管谁有责，层层落实平安责任制。各级干部要深化基层一线，及时掌握消费动态，对平安消费的重点工作和关键环节，要靠前指挥，及时排查消除隐患，确保平安消费。各门站、cng加气站要明确各项消费平安责任人。通过标准各自消费作业流程，实现标准化、精细化管理，保证制度规程落实到每个岗位、每道环节，杜绝各类事故发生。坚持公司领导定期下基层检查制度和门站、cng加气站平安月例会和班组周例会制度。〔二〕初步建立平安质量标准化体系认真贯彻《国务院进一步加强平安消费工作的决定》，落实公司平安消费主体责任，全面加强公司平安质量标准化工作，突出重点，狠抓关键，求真务实，讲务实效，以点带面，稳步推进。20xx年公司将围绕建立健全平安质量标准化体系为工作主线，结合公司实际情况，从标准、目的、责任、控制、考核、信息等环节着手，逐步健全完善平安质量标准化工作体系，实现全过程达标。每个部门、班组、岗位要严格执行国家、省、市平安质量标准化标准和各项操作规程、实现全方位达标。20xx年将在门站及cng加气站试行平安质量标准化工作考评。严格按照《公司平安质量标准化体系考核细那么》进展考核，每月定期检查和不定期抽查相结合，每季度组织评比，对评出的优秀的部门予以资金奖励。检查和抽查情况要做好记录，及时建档、存档。对整改情况要做好整改记录。力争实现平安质量标准化100%达标。公司工作方案篇八20xx年的工作方案和目的任务〔一〕、燃气办工作的重点放在伟业公司天然气安装和高压加气站的建立上，实现与市区新增中压管道对接天然气安装加大、加快施工进度，力争完成伟业加气站主体场站、根底房建、设施及配套工作。春荣公司方案每年分别建立4个乡镇进展安装，5年内方案开通20个以上乡镇，20xx年增加一个液化气站，20x-x20xx年方案增加一个汽车加气站。〔二〕、抓好各项工程的平安工作，始终坚持“平安第一”、“平安重于泰山”的理念，认真抓好平安工作的责任和措施的落实，对造成平安责任事故和责任人绝不放过，在平安这个问题上绝不手软。做到一手抓消费，一手抓平安。在抓好平安消费的同时，还要加强和注重职工队伍建立，使之成为一支能应对任何突发事件，作风过硬，技术过硬能打胜仗的队伍。〔三〕20xx年伟业公司在开发区新建汽车加气站一座，包括cng加气站、lng加注站，预计20x年x上半年投产，届时日加气才能到达4万方一天，可以为出租车、私家车提供cng加气业务，也能为重型货车提供lng加气业务。加大居民用户安装力度。“十三五”期间方案安装居民用户五万户。在做好新建小区安装的同时重点做好老小区改造工作，20xx年、20xx年重点做好现代名城、二里坝小区、东方花园、红星花园、百星花园、富康花园小区的天然气安装工程，预计“十三五”期间老小区安装3万户。加大燃气根底管网投入。“十三五”期间公司进一步加大根底管网投入，增加燃气管网覆盖率。新建湿地大道、古徐大道等重点路段的燃气管网，配合老小区改造新建燃气管网，预计“十三五”共计新建燃气中压管网80公里，庭院低压管网200公里，确保泗洪县城的燃气覆盖。〔四〕完善燃气机构建立和队伍建立目前虽然县编办给建筑业管理处增挂燃气管理办公室。设立：主任1名，副主任1名，办事员2名借用市政公司望可以尽快完善职能部门机构便于统一管理。总之，20xx年将随着经济开展的大好形势，经济开展的大好机遇，克制一切困难，为尽快解决泗洪县城区居民都能用上用好天然气，为共创一个和谐美妙的社会，为泗洪县的经济开展建立奉献我们的一份力量。随着石油化学工业的开展，液化石油气作为一种化工根本原料和新型燃料，已愈来愈受到人们的重视。在化工消费方面，液化石油气经过别离得到乙烯、丙烯、丁烯、丁二烯等，用来消费合塑料、合成橡胶、合成纤维及消费医药、、染料等产品。用液化石油气作燃料，由于其热值高、无烟尘、无炭渣，操作使用方便，已广泛地进入人们的生活领域。此外，液化石油气还用于切割金属，用于农产品的烘烤和工业窑炉的焙烧等。有色金属冶炼中要求燃料热质稳定，无燃炉产物，无污染，而液化石油气都具备了这些条件。液化石油气被加热气化后，可以方便地引入冶炼炉燃烧。山东金升有色金属集团公司已将液化石油气成功地用于德国克虏伯熔炼炉的铜冶炼工艺，代替了原煤气燃烧工艺，减少了硫、磷等杂质的危害，进步了铜材质量。我国的各种工业窑炉和加热炉历来以烧煤为主，这不仅造成能的浪费，排出的烟气也严重污染着环境。为此，国家有关部门提出我国能今后发民任务是：优化能构造，建立世界级清洁、平安、高效的能量供给体系，建立能技术开展促进机制等。为适应这一任务的要求，许多工业窑炉和加热炉改用液化石油气作燃料，如用液化石油气来烧瓷制瓷砖；用液化石油气烘焙轧制薄板等，既减少了对空气的污染，又大大进步了产品的烧制质量。据20xx年我国城市环境状况公告显示，监测的338个城市中，超过国家大气质量二级标准的城市占到63。5%，其中超过三级的有112个，我国大气污染已由工业废物、煤烟气型向光化学烟雾型转变，大城市中汽车排放尾气成为大气的主要污染之一。目前，城市空气污染中约有70%来自汽车的废气排放。为解决这一问题，自20世纪末，我国各大中城市相继建起了汽车加气站，用液化石油气替代汽油作汽车燃料，这一燃料品种的改变，极大地净化了城市空气质量，也是液化石油气利用的又一大开展方向。居民生活燃用液化石油气主要有管道输送和瓶装供给两种方式。1、通输送：管道输送方式主要集中在大中城市进展，它是由城市燃气公司把液化石油气与空气、液化石油气与煤气或液化石油气与化肥厂排放的空气等混合后，通过管理直接输送到居民家中使用，目前，许多城市都实现了这种供给形式。2、装供给：瓶装供给是通过一个密封钢瓶将液化石油气由储配站分配到各家各户，作为家庭灶具的供气，它起于20世纪60年代初，最早是在炼油厂和几个工业城市使用，现已开展到乡镇农村。在民用部地区就建有从事钢瓶供气的液化石油气储配站一万多个，有的个别乡镇平均建有2个以上。由此可见，液化石油气的使用范围愈来愈广，使用量愈来愈大，开展愈来愈快。因此，加强对液化石油气知识的宣传学习，保证液化石油气的平安使用，是非常必要和迫切需要的。随着我国石油工业的开展，许多城镇已开场使用液化石油气做燃料。液化石油气虽然使用方便，但也有不平安的隐患。万一管道漏气或阀门未关严，液化石油气向室内扩散，当含量到达爆炸极限〔1.7%～10%〕时，遇到火星或电火花就会发生爆炸。为了提醒人们及时发现液化气是否泄漏，加工厂常向液化气中混入少量有恶臭味的硫醇或硫醚类化合物。一旦有液化气泄漏，立即闻到这种气味。而采取应急措施。公司工作方案篇九20xx年，中支公司在省分公司各级领导及全体同仁的关心支持下，完成了筹建工作并顺利开业，在业务的开展上也获得了较好的成绩，占领了一定的市场份额，圆满地完成了省公司下达的各项任务指标，在此根底上，公司总结20xx年的工作经历并结合地区的实际情况，制定如下工作方案：一、加强业管工作，构建优质、标准的承保效劳体系。承保是保险公司经营的头，是风险管控、实现效益的重要根底，是保险公司生存的根底保障。因此，在20xx年度里，公司将狠抓业管工作，进步风险管控才能。1、对承保业务及时地进展审核，利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险，决定承保费率，确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进展初审并签署意见后上报审批，确保此类业务的严格承保。2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过建立、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保根底数据库，并缮制相关报表和承保分析^p。同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务方案。3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度，确保风险的合理控制，同时根据业务的风险情况，执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风险。4、强化承保、核保标准，严格执行条款、费率体系，纯熟掌握新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进展全面、系统的培训，以进步他们的综合业务技能和素质，为公司业务开展提供良好的保障。好文章尽在二、进步客户效劳工作质量，建立一流的客户效劳平台。随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种躲避风险或风险投资的效劳，因此，建立一个优质效劳的客服平台显得极为重要，当效劳已经成为核心内包容入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念的一种效劳文化。经过20xx年的努力，我司已在市场占有了一定的份额，同时也拥有了较大的客户群体，随着业务开展的不断深化，客服工作的重要性将尤其突出，因此，中支在20xx年里将严格标准客服工作，把一流的客服管理平台运用、落实到位。1、建立健全语音效劳系统，加大____的宣传力度，以多种形式将____推向社会，让众多的客户全面理解公司语音效劳系统强大的支持功能，以进步自身的市场竞争力，实现客户满意最大化。2、加强客服人员培训，进步客服人员综合技能素质，严格奉行“热情、周到、优质、高效”的效劳宗旨，坚持“主动、迅速、准确、合理”的原那么，严格按照岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。3、以中心支公司为中心，专、兼职并行，建立一个覆盖全区的查勘、定损网点，初期由中支设立专职查勘定损人员3名，同时搭配非专职人员共同查勘，以进步中支业务人员的整体素质，实在进步查勘、定损理赔质量，做到查勘准确，定损合理，理赔快捷。4、在20xx年6月之前完成15营销效劳部、yy营销效劳部两个效劳机构的下延工作，至此，全区的效劳网点建立根本完善，为公司的客户提供高效、便捷的保险售后效劳。三、加快业务开展，进步市场占有率，做大做强公司保险品牌。根据20xx年中支保费收入1515万元为根据，其中各险种的占比为：机动车辆险85%，非车险10%，人意险5%。20xx年度，中心支公司拟定业务开展规划方案为实现全年保费收入1515万元，各险种比例方案为机动车辆险75%，非车险15%，人意险10%，方案的实现将从以下几个方面去施行完成。1、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力开展机动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，20xx年在车险业务上要稳固老的客户，争取新客户，侧重点在开展车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。2、认真做好非车险的展业工作，选择拜访一些大、中型企业，对效益好，风险低的企业要重点公关，与企业建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在20xx年里努力使非车险业务在开展上形成新的格局。3、积极做好与银行的代理业务工作。20xx年10月我司经过积极地努力已与中国银行、中国建立银行、中国工商银行、中国农业银行、福建兴业银行等签定了兼业代理合作协议，20xx年要集中精力与各大银行加强业务上的沟通联络，让银行充分地理解中华保险的品牌及优势，争取加大银行在代理业务上对我司的支持与政策倾斜力度，力求在银行代理业务上的新打破，实现险种构造调整的战略目的，为公司实现效益最大化奠定良好的根底。在新的一年里，虽然市场的竞争将更加剧烈，但有省公司的正确领导，中支将开拓思路，奋力进取，去创造新的业绩，为做大做强公司保险事业而奋斗。公司工作方案篇十辞旧迎新，20xx年又到了年终岁尾，20xx年对xx快递来讲注定是不平凡的一年，回忆今年的工作，xx分拨在公司领导的正确指引下，分拨全体员工的勤奋努力下，兄弟单位网点公司的积极配合下，很好的完成了年初指定的各项指标，特别是完成了双十一最顶峰5万票的转运任务。辖区内网点稳步开展，业务量蒸蒸日上。为xx快递在吉林地区的开展起到了保驾护航的关键作用。搬入现代化工业园区，通过库房改造、设备安装等一系列举措，可实现包容日均5万票快件中转量。双十一顶峰货量已经到达5万票，快件量增长之迅猛，完全在____的意料之中。随着货量稳步快速增长，人员储藏及培训很关键，通过错分件专项整治，遗失件分析^p，破损件处理方法，细节决定成败，装车看面单把好出库最后一关，平安验视等一系列专项会议，使得操作质量稳步提升，特别是9月份包仓政策，使得吉林省货量突飞猛进最顶峰货量打破6600票。详细日常工作安排如下：组织全员学习，特别是扫描员分地区专项培训，明确职责，纯熟默写。装车员、分拣员看清面单，仔细分拣、特别注意区分xx与xx下面县市九台、榆树、德惠、农安。吉林与吉林市区分，白城洮南区分、通化、梅河口区分，注意林甸与桦甸的区分，四平伊通、公主岭与四平区分，辽与江的区分。延吉与延寿、敦化的区分。农安合隆镇与农安的区分。省内分拣专员对每天错分件及时登记，找准责任人及时张贴在每日看板。上称扫描员看清楚陆运、航空快件、看清目的地。北京集散扫描员、沈阳分拨、盘锦分拨扫描员注意建包，防止错发、错装。拉车专员每天装车注意清场，防止快件拉下。倒袋专员必须把编织袋翻过来，防止小件遗落在袋子里面，注意好编织袋的二次利用，注意节约。值班人员注意卫生及设备码放，问题件交接。质控专员注意比照、把枪数据及时上传，问题件及时发布。报表人员注意班车信息登记准确、报表标准及时。20xx年总体完成工作量x票，与去年相比翻了x倍，人员较去年同期增加一倍，人均效能大大增加，简单举例20xx年7月份操作量x票，20xx年同比增长x%，7月份较6月份日均环比增长x%。自20xx年5月份开场以来，业务量持续走高，完成了一个又一个的顶峰，特别是下半年快递旺季降临，以及总部9月份执行的包仓政策，使得吉林省出港业务量大幅增加，7月份以后吉林省进出港业务量见下表：其中12月份数据截至12.28号，可见9月份较8月份环比增长x%。x地区进出港比例接近x:x，这个比例数据超过同行，同行比例在5:1左右。四、省内支线班车运营及24小时快件运作，省内地级市已经全部开通班车运营，通过合理规划时间，24小时快件运作规定，已经可以实现吉林省全部地级市与哈尔滨互发今创造至，到沈阳、铁岭、抚顺、辽阳、鞍山、昌图、开原、本溪，今创造至。市县级以下敦化、德惠、榆树、九台、伊通可以做到今创造至。五、白山地区网点更换，新的网点无论是在形象投入、末端派送及业务量方面都较之前有了很大的进步。为xx快递在白山地区的开展，市场占有率进步起了关键作用。六、优化路由，支线班车到达时间优化，干线班车时间管控，使得省内网点支线班车，赶上沈阳分拨5：00沈盘维淮干线班车，实现到山东地区今发后至，苏北地区今发后至〔干线班车时效及淮安分拨二派操作〕。七、分拨的形象及操作质量整改，根据总部企划部要求对分拨vi形象进展更新，是的场地焕然一新，公司快件操作细那么，操作管理规定，建包操作要求等硬性指标文件再次对员工进展培训，让大家本着求真务实的态度，标准高效完成工作任务。总部要求的指令，我坚决不移的贯彻好执行，把工作落到实处，逐步分析^p问题出现的原因，对员工做好培训、引导，严要求、高标准，专人专事，做好上下站的交接，统计好班车运营数据，做好提发货信息跟踪，做好日常工作的反响及突发事件的处理，对车内废旧面单的跟踪整理，极大的解决了因为面单脱落而导致的无头件，进步了快件中转时效，使仲裁罚款越来越低。八、快递顶峰双十一，完成了xx快递总量xx万单的中转任务，吉林省xx分拨最高中转xx万票，进一步优化路由，开通了京哈班车，大大进步了快件时效及减少了重复劳动，对双十一、双十二顶峰，路由调整功不可没。九、因圆通中毒事件前车之鉴，加大了快件平安检查力度，要求网点公司必须加盖平安验视章，专门进展平安教育培训，落实总部及邮政各项工作任务。十、进展了宣导学习标准建包操作，严抓干线班车装载率，我们到北京的车辆保障100%装载率，吨位都在7吨-8吨左右。20xx年工作方案，假如今年对xx来讲是培训、整改、练兵，明年就是执行、标准、打仗，按部就班，应对一个又一个的顶峰。为完成提早进入第一集团军的任务指标，我们责无旁贷。详细工作安排如下：一、继续严格管控干支线班车时效，确保快件路由顺畅，监视、引导辖区内网点安康有序开展。二、继续严抓分拨的操作质量及形象建立，做好员工储藏及培训工作，教育大家尽职、尽责、尽心、尽力，对快件负责，不管出现再大困难，绝不延误快件中转。三、对辖区内网点及时开会培训，传达总部指令，及解决运作过程中出现的问题，确保帮助每个网点安康开展。四、xx分拨根据航空货量方案开通航空口岸的运作，为网点业务量快速增长，实现航空陆运两条腿走路提供保障。五、根据货量情况有总部调度中心路由规划中心协助开通淮安-潍坊-xx的干线班车。进一步打通吉林地区至山东华东的路由，实现xx快递更快、更好的开展。六、库房内宿舍迁移方案。因今年双十一5万票快件库房已经出现操作预警，为保障明年旺季哪可以提供更好的中转场地，请工程部协助规划xx分拨宿舍迁移规划。七、合理建议及调整吉林省内二三线城市路由，进一步扩大24小时派送区域，总部协助合理调整沈阳、大连、哈尔滨〔包含黑龙江地区内支线班车铺设调整〕进一步提升东北区域整体实力，为20xx年xx快递跨越式开展，打下坚实的根底。我们做为xx的一份子，远在边疆，深知自己肩负的责任和使命，自己的一言一行都代表着总部的形象，自己的一举一动都关乎总部及各方面的利益平衡，始终坚持总部给出的指导方针打造强势效劳性的总部，执行过程中做到灵敏运用，在牵扯总部的利益决不让步的前提下尽最大努力为网点效劳，相信天道酬勤、人道酬诚，相信付出就有收获，相信我们在以奚董为首英明决策团队带着下，20xx年注定更加辉煌。蓝图已绘，战鼓已响，我们定会坚持原那么，不断学习，争取在中转体系打败同行，进步效劳质量，减轻遗失、破损、延误数据，做到尽心尽责图总部开展，全心全意为网点效劳。让我们以饱满的工作激情，迎接20xx的到来，坚信xx铁军定不负重托，勇往直前，迎来更加辉煌灿烂的明天。公司工作方案篇十一作为一名刚刚步入销售行业的一名新人，在这不到一个月的时间里，让我认识到自己欠缺的不仅仅是销售方面的知识和技巧，同时还需要学习公司的各方面知识——公司企业文化、管理制度、各产品的适用和使用操作及维护保养等。经过这段时间的学习，结合自己以前所学习和实际工作中的经历，使我对一些根本简单的量仪参数测量等配置有了一定的认识和理解。对公司经营的各类品牌及各品牌的主要产品均熟记于心，并能根据提供的一些参数和图纸合理选择适用的量仪及各部位的配置。在下一步的工作当中，还需要更加彻底的完善自己，无论是在技术方面还是销售方面，自己都还存在很大的知识