行政季度工作计划8篇

行政季度工作计划8篇行政季度工作方案篇1

一、人员调配管理

本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、依据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的平安经济运行。

2、依据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编状况，随时作好调配工作。准时、精确     下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20xx年x月xx日x人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理方法，对生产工人及其他工作人员拟采纳中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员实行不再续签合同的管理方法。

三、人事考核评价

为进一步加强对员工在肯定时期内工作力量等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等供应客观依据。依据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。

四、奖惩管理

结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成果突出、贡献较大的，分别赐予嘉奖。对有违反劳动纪律，常常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不听从工作安排和调动、指挥，或者无理取闹，聚众打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等状况的员工，分别赐予行政处分或经济惩罚。

五、人才储备工作

依据公司现状，结合先进企业的管理阅历，参与全国性或区域性的大型人才沟通洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年聘请应届高校本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：

随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。根据劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时依据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作：

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，准时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;

3、严格根据公司规章制度，仔细办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。

行政季度工作方案篇2

首先感谢公司×总的指导与支持及公司各部门同事的乐观协作，我自己通过两年时间的学习与实践，本部门同事的努力帮助下，很多工作有了明显的改善，尤其表现在完善员工档案管理及加强沟通协调方面，全面提升了员工关系的管理及良好帮助关系的建立。作为公司职能部门，首先是以身作则、作好表率，遵守和听从公司的管理制度，乐观完成好本部门的日常事务工作，同时也要协调好各部门之间的工作开展，实现管理的多赢局面。

结合上半年的工作进度及总结，下半年的工作开展方案如下：

一、行政事务

1、公司各部门《组织机构代码》、《排污许可证》的年审工作办理

2、公司财产险、团体险及车辆保险的购买

3、劳动卫生及平安生产方面：督促各分店员工准时办理和更新《健康证》资料督促财务部仓管做好《原材料的选购与使用台账》;整理和组织各分店消防平安及食品平安工作资料，以备检查和学习。

4、网络、收银系统、监控等设备设施的维护与保养

5、节假日和年度晚会等活动的策划与组织

二、人力资源工作

1、制度完善与细实方面：《人事执行制度》中的操作事项跟进与细实

2、制度建设方面：争取在8月份将“师带徒”方案实施细则出稿，继而在小部门分骤进步，逐步完善。

3、培训与人员规划：帮助分店组织基层员工的培训与考核，为新开分店的人力资源工作好预备。

4、人员的聘请与录用：利用各种渠道，完善聘请流程，同时在录用方面除了考查应聘人员的学问和力量行为之外，也要重视其年龄、期望值和求职动机等因素。

5、管理者领导力量与艺术的学习和提升：参照陈总培训的方法以，可以利用会议或典型事例进行特定范围的思维及引导训练。

6、逐步完善各项福利标准，形成有据可查，有执行标准的工作方式。

三、营销支持方面工作

1、新店开张的筹备及宣扬工作

2、季的营销预备与实施

3、“×门盛宴”酒会工作的帮助与预备

行政季度工作方案篇3

一、人员聘请

(一)、思路分析

1、20xx年是公司快速进展的一年，人力进展将快速增加，并逐步到位。

2、利用公司的聘请、薪酬政策和春节后人力流淌高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培育储备。

3、实行内部培育和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。

(二)、目标概述

公司目前属于进展期，20xx年总体目标首先要考虑满意岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。

(三)、详细实施方案

1、熟人推举：包括员工推举，在公司工作，且技术娴熟程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推举适合公司的优秀人才共同进展，公司将赐予一次性嘉奖。

2、网络聘请：连续和前程无忧聘请网站合作。

3、海报聘请：主要面对基层人员聘请。

(四)、实施目标留意事项

1、聘请渠道拓展：竞争对手挖人。

2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等状况。

3、做好各项预备工作：与用人部门沟通，准时精确     了解需求;进行聘请宣扬：制作聘请海报。

二、绩效考核

(一)思路分析

绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。

(二)目标概述

绩效考核的根本目的，不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的方案性和责任心，准时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动工作成果达成。

(三)详细实施方案

1、连续完善绩效考核配套制度及文件。

2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。

3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进状况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。

4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公正、有效的绩效评价体系。

(四)实施目标留意事项

1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用乐观地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中留意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺当推行。

3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，准时调整和改进工作方法。

三、培训进展

(一)思路分析

1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。

(二)目标概述

1、员工培训和开发是公司着眼于长期进展战略必需进行的工作之一，也是培育员工忠诚度、分散力的方法之一。

2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增加企业竞争力。

(三)详细实施方案

1、对现有核心员工，特殊是管理人员进行整体素养测评，确定员工整体素养状况，协作岗位素养要求和工作职责，确定其待培训的方面。

2、重点培训内容：管理学问、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。

3、向员工讲解内部进展渠道：内部职称进展

行政级别进展：(一般职员、主管、经理)

个人薪酬进展：(依据级别制订)

内部横向进展：(部门、岗位调整)

4、向员工描绘企业进展远景和员工事业前途，关怀员工心理需求，依据员工特性制定适合的职业进展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满意，员工的工作乐观性和稳定性都会提高。

四、薪酬福利、员工关系

1、薪酬福利

依据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可实行多样化形式。

2、员工关系

员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应当包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥当处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期进展的重要支柱。20xx年的构想，预备实行座谈、聚会表等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增加员工的归属感。

行政季度工作方案篇4

为贯彻落实区安委会工作会议精神，切实做好全区平安生产工作，近日，埇桥区西二铺社区仔细制定20xx年其次季度平安生产工作方案。

连续推动隐患排查治理工作。根据区安委办要求，全面排查治理本辖区、各生产经营单位存在的平安隐患。对在排查治理工作中查出的事故隐患进行分类登记，对查出简单整改的隐患，责令当场整改;对当场无法整改的隐患，限时整改;对重大隐患，一患一案，专项整治，限期整改;对一时难以整改的重大隐患，在制定整治方案、监控预案、落实责任的基础上，挂牌监督整改，做到彻底整治，不留后患，并准时做好各类隐患的销案工作。

组织开展平安生产大检查活动。“五一”期间，以危急化学品、建筑施工、烟花爆竹、交通运输、人员密集场所等行业为重点，仔细开展平安生产大检查活动。把大检查“四不两直”的方式制度化、常态化，实行挂牌督办、“月建月销”等方式，切实提高平安生产大检查的实效。

开展餐饮场所液化气平安整治“回头看”活动。为巩固餐饮场所液化气隐患排查整治活动整治成果，开展专项行动“回头看”活动，同时通过对整治工作的查缺补漏，准时发觉和解决存在的难点难题，消退监管盲区，确保专项行动全面彻底。

开展平安生产宣扬、培训工作。对企业主要负责人、平安管理人员和特种作业人员进行平安培训，仔细组织开展企业班组长培训工作，加强对从业人员的平安培训训练，切实提高从业人员、尤其是企业一线从业人员的平安意识和平安素养，最大限度地削减作业现场的“三违”现象。组织开展“平安生产月”系列活动。

开展平安生产应急管理工作。其次季度由于气候渐渐变暖、大地复苏、汛期来临等缘由，导致地质灾难和自然灾难多发。加强对特别天气等各类自然灾难的监测监控，及早发布预警预报信息，指导企业科学合理地开展应急防范工作。制定完善的应急预案，储备必要的应急物资，确保突发大事在第一时间得到妥当处置。

平安社区创建和平安生产标准化工作。进一步提高对平安社区创建工作的熟悉，明确平安社区创建的工作重点。将平安生产标准化纳入平安生产工作重要议事日程，对已达标的企业要连续巩固提高，力争“晋级”;未达标的企业要全面开展达标创建活动，加强领导，细心组织实施，乐观稳妥地推动工贸行业企业平安生产标准化创建工作。

开展重点行业领域平安专项整治工作。连续深化开展建筑施工、危急化学品、烟花爆竹、民爆物品、消防、特种设备等行业和领域平安生产专项整治工作。

持续开展“打非治违”专项整治行动。连续深化开展“打非治违”专项整治活动，建立“打非治违”制度化、常态化的工作机制，促使各类企业依法依规搞好平安生产。

行政季度工作方案篇5

一、指导思想

乐观开展实际、有用、有效的工作，坚持以立足企业、服务企业的理念为指导，走全面、协调、持续进展之路，挖掘潜力，开源节流，努力增加营业收入，做好内部管理，全面提升工作效能，逐步提高部门的管理水平和服务质量，构建团结和谐、健康向上的工作环境，实现部门规范化、制度化、常态化管理。

二、内部管理

1、制定并执行《前厅部日常检查细则及实施方法》，通过明确的质量标准、严格的检查制度，达到各岗位全面规范作业。

2、加强职场工作质量的预先掌握、现场掌握、事后掌握，着眼于细节服务，关注客人需求，重视客人感受，确保向客人供应主动、热忱、精确     、快速的服务。

3、规划员工职业生涯，对前台、商务中心、总机管区员工逐步试行轮岗工作，达到丰富员工工作阅历，增加员工工作技能，提高员工工作爱好的目的，打造企业一专多能的复合型人才。

4、完善各类表单记录、数据分析、操作程序等工作，做到有帐可查、有据可依、有章可循。

5、连续收集与整理客户档案，为来宾供应亲情化、共性化、定制化服务增加素材并供应保障。

6、在节能降耗方面。加强设施、设备的保养与维护，延长使用寿命;前台节约订单、登记单、房卡和钥匙袋等的使用，如写错了用涂改液涂改后再使用，削减因个人缘由而导致铺张;总机在晚0：00过后，将话务台关掉一台节省能耗;商务中心能用废纸不用新纸，能用速印纸不用复印纸等。

7、重视平安防范意识，贯彻执行酒店各项平安规章制度及公安部门的有关规定。

三、对外销售

1、第三季度上门客销售任务，依据上季度的实际完成状况、酒店内部与外部市场环境另行讨论制定。

2、以17-19楼新区为卖点增加酒店散客出租率，并充分利用酒店销售政策加大卖房力度，做到行权而不越权，到位而不越位。

3、加强对铁路客运处、长途汽车站、出租车公司等单位的外联工作，力争达到共同协作、互利互惠的销售效果。

4、为上门客人服务时，培育前台员工留意客人的言行举止，辨别客人身份及住店性质，选准推销目标，敏捷运用亲近法、选择问法、转折术法、借人之口法等销售语言技巧，达到推销目的。

5、定期召开前台管区上门客阅历沟通分析会，讨论客人的消费心理定位和销售技巧。同时，建立健全的考核机制，每月依据业绩状况进行排名，分析缘由，以便提高。

6、常常组织部门有关人员收集，了解旅游、酒店及其相应行业的信息，把握其经营管理和接待服务动向，为酒店供应全面、真实、准时的信息，以便制定营销策略和敏捷的推销方案。

行政季度工作方案篇6

一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册

规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《员工手册》(依据人力资源六大模块制订，包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理方法》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等等)。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批判处分，从日常考评到离职，人事行政部都根据文件的程序进行操作，实行对事不对人的原则，盼望能达到各项工作的合法性、严厉 性，能够使员工到处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关怀以及制度的严厉 氛围。

完成时限：20xx年xx月至20xx年xx月份起草各类管理制度，20xx年xx月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管讨论争论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。

二、人力资源聘请与配置

人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到准时满意；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。聘请工作贯穿在公司进展的每个阶段，提高聘请效率，为公司准时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。聘请，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力气的全方位工作。要提高聘请效率，必需达成两者的和谐统一。

三、员工的培训与开发

尽管每位员工的胜利标准各有不同，但追求胜利却是每位员工的目标。因此，培训不仅是员工追赶的个人目标，是员工福利享受，也是企业培育人才的责任。给员工成长的空间和进展的机会，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。每个人都有不同的工作习惯。如何将全部的员工融为一个整体、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培训目标。通过完善《员工培训制度》，并依据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训方案，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满意企业的需要。

详细实施时间：

1、依据公司整体需要和各部门培训需求编制20xx年度公司员工培训方案，方案春节前完成；

2、采纳培训的形式：内部培训教材；网络培训；外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员到外部学习；选拔内部管理人员对本部门的工作技能进行培训；购买先进管理科学vcd、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有培育前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。

3、方案培训内容：依据各部门需求和公司进展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：企业管理、品质管理、生产管理、财务管理、材料质量、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。

4、培训时间支配：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训，网络培训原则上时间自由支配，外聘讲师到公司授课和内部管理人员授课依据公司的进度适时支配培训。外派人员走出去参与学习将依据业务需要和本部门工作方案支配；组织内部vcd教学或技术沟通探讨会原则上一个月不得低于一次。

四、建立真正以人为本的企业文化

1、建立内部沟通机制

首先要营造相互敬重、相互相信的氛围、维持健康的劳动关系；其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层缘由；最终就员工投诉方面提出合理化建议，关心其达成最终协协。人事部将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私消失思想波动的时机进行，平常也可以有针对性地对与员工进行工作沟通。并对每次沟通进行分析，必要时应准时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于依据员工思想状况有针对性做好工作建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。

2、通过每月举办一些中小型活动提高员工分散力

众所周知，假如一个企业人心涣散，其进展必不长期。那么，如何提高员工的分散力呢?结合本人多年来的人力资源管理实践，除了从收入、工作满足度、亲和力、员工保障心理、个人进展和人事考核等六个方面考虑外也应当虑举办一些中小型活动来提高员工分散力。

行政部工作方案文本5

一、办公、劳保用品的管理

(一)选购方面：依据上月份各部门提交的所需物品方案进行合理汇总，经各领导审核、批准，并统计本月各部门物品的使用状况及剩余量，按需选购，适度掌握库存量；月中各部门如有物品急需选购，必需填写选购申请单经审批后方可购买；多渠道进行选购，货比三家，查找质量最好价格最低的厂家进行选购，有效的降低选购成本。

(二)物品出库入库：

第一：流程清楚化，梳理办公用品和劳保用品的出入库流程，对于入库物品都要登记在册，对应填写入库单，对于领出的物品必需填写出库单并由相关负责人签字，办理出库手续，确保账物相符；

其次：依据上月份工作过程中反映出的问题，本月份进行整理改进，保证月终报表的精确     性；

第三：对于各部门办公、劳保用品的领用，要严格执行“以旧换新”的措施进行管控，避开不必要的铺张。

(三)物品使用方面：实行合理方法对各部门每月办公用品的使用量进行管控，便于各部门更好的制定办公费用的标准，也有利于掌握铺张现象的发生。

二、合同档案管理：

公司合同签收后入档，分为手写档案与电子档案记录，便于保存和查阅。做好各部门月终或季度资料的存档，按各部门，按不同时间，按不同类别存档。

三、车辆调度管理

合理调配车辆的使用，保证各部门用车的准时性、合理性，满意用车需求；定期对车辆进行维护与保养，保证出车平安。

四、平安保卫管理

加大对进出厂区人员的检查力度和进出厂区车辆的监控力度，每天例行检查，加大夜间的巡逻次数；常常检查厂区的电源区，保证员工平安用电；为保安培训平安防卫学问，加强保安的安保力量，整顿保安队伍，提高保安的人员素养，确保平安无事故。

五、环境卫生与公共设施管理

加大对厂区办公楼卫生的检查监督力度；每天对厂区的绿化进行检查，准时处理绿化不到位的区域，持续维护厂区绿化环境。

定期对厂区、办公楼、宿舍楼内的公共设施进行维护与检修，保证公共设施的正常使用。

行政季度工作方案篇7

结合公司目前实际状况和今后的进展方向，我将从以下结果几个方面开展工作。

一、聘请

内容：聘请是长期的过程，依据公司状况人员缺口比较大，现主要是招业务员为主，通过一段时间的聘请成效一般，总结缘由有以下几点：

1、目前手头上的事较多，没太多的时间去操作;

2、现公司主要是以网络聘请为主，我们公司未有主动注册，在聘请人才方面没主动性，效果不好也是一方面;

3、公司的相关制度不健全，公司相关决策和相关处事方法常常变动，新进来的感觉不稳定;

4、新员工进来后没有个系统的培训，感觉不正规;

5、相关管理的方法和素养也有一部分缘由。

通过以上几点，在这里我想提几点可行性建议：

1、从长期进展来考虑，有必要在一些聘请网站上注册会员，例如xx人力资源网、同城等，一季度的费用约1200元，半年的费用约1800元，一年的费用约2800元;

2、培训制度肯定要健全，详细操作下面会有具体介绍;

3、规章制度不能太死，制度的制定主要是运用，再严禁的制度不去用，跟没有没区分，主要是制定合理的制度，并用在该用的地方;

4、管理平常说话、做事要多留意素养。

二、培训

有人说：最好的福利是培训，最佳的投资是训练。在我看来相对应的员工对公司最大的回报就是忠诚。

本公司始终没有个合理科学的培训体系，从公司进展的前景来说是很不健康的。所以我觉得这个是我们要解决的，下面介绍目前遇到的一些问题，列出几点建议：

1、因目前培训的对象主要是事业部的员工，所以我想事业部拿出个培训方案，依据事业部方案做出科学的培训方法和培训方案;

2、内容方面我想：主要是灯具的学问为主，在配以交际技巧、相关的礼仪、业务流程、规章制度、公司的进展方向和前景等;

3、相关的资料和ppt盼望总支持;

三、相关制度的完善

公司的制度主要是为了打造一支以公司利益为至高准则，高素养高效益的团队，包括规章制度、绩效考核、薪资制度等，假如不是以这个为目的不订也罢。

所以我认为订制度肯定要留意几点：

1、订的制度是不是适合现在阶段;

2、订制度的目的是什么;以什么目的动身;

3、制定的条件达到了没有，制定一个制度我们是不是有相应的政策和福利跟上;依据公司需要我会在近期将相关制度完善。

四、其他事项

规范公司相关事项包括财务、选购、行政人事;如考勤的统计等。详细工作依据实际状况而定。

很荣幸服务于我们这个公司团队。鉴于公司业务规模，有效性等因素，公司行政办公室工作综合性，工作多样简单性，加之一人兼数职，很多事情需亲力亲为。

行政季度工作方案篇8

一、召开例会抓平安

第四季度是生产工作大忙季节，平安工作绝不能松懈，要求每月要定期召开一次平安生产例会，讨论分析生产中的平安问题，消退平安隐患，制定整改措施，并进一步强调平安生产留意事项，落实平安生产职责、责任，确保平安文明生产。提高对平安事故预防力量，对生产过程的平安生产现状，进行分折和总结。

二、强化检查消退隐患确保大路交通平安

加大大路平安巡查力度，重点对危桥、危涵、抢修施工现场，交通事故多发路段和大路平安隐患路段进行深化细致巡查和整治。

（一）对影响大路交通平安的路面病害（重点是坑槽、沉陷）进行准时修复，做到标志设置规范齐全。

（二）对施工、养护现场要加强平安管理，必需