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文档简介

5S+3T基础知识3培训目录、5S和3T的定义二、推行5和3T的作用和意义三、实施5和3T的方法和步骤四、不符合5+3T的常见行为5S和3T的定义<一>、5S的定义5S就是整理(SEIKⅠ)整顿(SE丨TON)清扫(SElS0)清洁(SETKETSU)素养(SHITSUKE)因日语的罗马字母均以S开头,简称为5S。<二〉、3T的定义3T:定时、定位、定量定时:工作任务定在何时完成,怎么去完成才最有效率。定位:完成工作任务全过程中的人员、设备、物料、产品的定点定位不能让这些因素出现在不该出现的地方定量:在规定的时间内确保产品的产量和质量的达成,并逐步向上提升1S、整理(SEK)将工作场所所有的物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来,其它的都清除掉。目的:腾出空间,活用空间;防止误用、误送;防止变质和积压资金;塑造清爽的工作场所。关键点:(1).短时间内,迅速地区分开。(2).对无用的物品果断地处理掉。注意需要物品中,还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开;现在需要的物品放置在近处;现在不需要的物品暂时放置别处保管。对于整理要有决心,不必要的物品应断然的加以处理,这是5S的第一步。2S、整顿(SEITON)把留下来要用的物品定点定位地摆放整齐,明确数量并标示清楚并保持在需要时能立即取出的状态目的:使工作场所一目了然,减少找寻物品的时间;塑造整整齐齐的工作环境;减少积压现象(如摆放时按先外后内的顺序)关键点:(1).从方便、安全、美观等方面出发,确定场所和放置方法。(2).明确地进行标示注意口定位之后,要明确标示

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