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某建设股份有限公司市场营销管理模式2019/11/13低价转让超低价转让3800元买回的管理咨询资料理咨询项目全案有兴趣的朋友请联系(完整版)mail:mengyingmy2019sinaqq:2821481792019/11/13第2页·“咨询全案资料完整版”·与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售资料书籍,网上下载的绝不相同!·此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森晢等国际知名询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年F至2019年明间的咨询项目资料及相关方法、工具及成果咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件,相信这些资料不论对于您本人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。·对于咨询人士来说,“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、·建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具·“咨询全案资料”列表请查阅附件。为确保您放心购买,您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录在目录里任选两份文档,告诉我们这两份文档的标题,我们会通过emai或QQ传给您,方便您进行资料品质的校验2019/11/13项目概况现状分析指导思想建议制度简介2019/11/13第4页结论与初步建议结论:中通建设市场营销体系有较大的改善潜力1.营销策略单一、粗放2.营销权责体系不完备3.营销考核激励缺位初步建议1.总体原则:加强本部能力,发挥协调机制,强化营销功能2.建议采取市场化原则和实力原则来进行市场协调3.完善客户关系管理,注重对原有客户的保持和潜力发掘4.完善营销人员管理制度,加强业务能力培训和人员的考评激励,强化新市场的开发5.市场

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