安全管理与“两书一表”资料课件

安全生产管理

与“两书一表”第一部分安全生产管理体系简介一、安全生产的产生和发展

安全生产随着生产的产生而产生随着生产的发展而发展二、安全生产管理的原理与原则系统原理—动态相关性原则；整分合原则；反馈原则；封闭的原则。二、安全生产管理的原理与原则

安全生产管理围绕“人、机、环”三要素，是对人的不安全行为和物的不安全状态进行调整，使不安全行为的人和不安全状态的物避免接触，以防止事故发生。在“人、机、环”的关系中，人是最不好控制的要素，因为人的生理、心理承受能力有很大差异。二、安全生产管理的原理与原则

对于人而言，安全有三个层面，即心理的、生理的及社会(环境)的安全。社会的安全，包括与环境、设备、能量等有关的安全。生理的安全，像酒醉的人较无安全意识，常会有偏差行为或失误行为而造成意外。最后是心理的安全，这与人的个性、态度、情绪、精神、意志都有关。一般心理健康的人较易获得安全保障。二、安全生产管理的原理与原则三、安全生产管理的基本方法

目标管理；人机工程；安全检查表；事故分析；ABC管理；生物节律；安全评价；安全质量管理；信息网络管理；投入产出；可行性研究；心理与行为测量；PDNA循环；电子计算机技术等。三、安全生产管理的基本方法防范措施不安全行为前提条件技术管理层

决策层李森模型事故偶然机会四、安全生产管理的主要内容

安全管理机构和人员；安全责任制；安全管理规章制度；安全策划；安全教育教训；安全监督检查；事故管理和隐患治理；安全奖惩；安全档案等。五、安全生产管理的发展趋势

安全管理作为预防事故三大对策之一，将为21世纪人类的安全生产、安全生活和安全生存发挥其重大的作用。

安全原理－安全管理实践的基石安全立法－安全管理永恒的利器管理方法－事故预防对策之技巧管理模式－安全管理不断探索的命题五、安全生产管理的发展趋势

21世纪，如下安全生产管理模式将得到发展和完善：

1)企业HSE管理模式。

2)企业“综合安全管理模式和机制”。

3)国家安全管理模式。

五、安全生产管理的发展趋势

安全生产管理发展分为四个等级：一是自然本能抓管理；二是领导严格管理（管理安全处于员工依赖期）；三是员工自主管理（安全管理处于员工独立期）；四是团队管理（安全管理处于员工互赖期）。

目前我国正在经历着第五次安全事故频发高峰期。而我国前四次事故频发高峰分别是在解放初期、“大跃进”时期、“文革”时期、1992-1993年第一轮工业改革。我国第5次事故频发高峰从1999年下半年就开始了。这其中，中小企业事故明显上升，而从行业对比来看，第一类危险行业是矿业和建筑业，其次则是化工、电力、石油等行业，而机械、电子等行业属于第三类的危险行业。

六、当前安全生产形势第二部分安全生产领导干部的重要责任安全生产--领导干部的重要责任一、安全生产责任的依据国家法律规定；企业规章确定；履行职责要求。安全生产--领导干部的重要责任二、问责形式行政责任；民事责任；刑事责任。安全生产--领导干部的重要责任

三、充分认识安全生产工作的极端重要性是履行责任的根本。安全工作是企业的第一要务、领导的第一责任、员工的第一福利、经营的第一效益的思想落到实处。安全生产--领导干部的重要责任

四、树立正确的安全生产指导思想是纲领。贯彻“安全第一、预防为主”的基本方针，树立“以人为本”和“一切事故都是可以避免的”管理理念。树立“零缺陷、零伤害、零损失、零事故”为奋斗目标，形成“以人为本”的安全文化。安全生产--领导干部的重要责任

安全文化是指安全价值观和安全行为准则的总合，体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行动方式。

好的企业安全文化，是安全生产的灵魂。企业安全文化建设包括四个方面：一是提高全民的安全意识，二是狠抓行为文化建设。三是狠抓制度文化建设。四是狠抓物态文化建设，

安全生产--领导干部的重要责任

五、明确企业抓好安全生产的主要工作任务是基础。着眼于国内外安全管理先进水平，着力于强“三基”、反“三违”、抓“三标”，努力实现抓安全生产工作从单纯强调领导负责向强化全员责任意识转变；由被动防范、事后处置向强化源头、预防优先转变；从集中整治检查向制度化、规范化管理转变；由偏重伤亡事故控制向全面落实HSE管理体系的“四个转变”，全面提升安全生产管理水平。

安全生产--领导干部的重要责任

六、确实强化安全生产责任主体地位是关键。把安全生产责任落实到工作部署、规划计划、财务预算、科技发展、工程设计、劳动组织、教育培训、信息管理、生产作业、业绩考核等各个环节和层面，构建以落实“一职一责、一岗一责”的岗位责任制为核心的横向到边、纵向到底的安全生产责任体系。安全生产--领导干部的重要责任

七、推动安全生产与企业改革同步发展是领导干部履行安全生产责任的最终目标。把安全生产纳入企业改革发展的总体布局，同步规划、同步实施、同步发展。安全生产—

领导干部要处理好的关系一是点比面大的关系。二是100小于1的关系。三是1大于3的关系。安全生产—领导干部要处理好的关系

安全与稳定的关系；安全与生产的关系；安全与效益的关系；检查与整改的关系；偶然与必然的关系；突出与持久的关系；硬件与软件的关系；爱护与袒护的关系；情治与严治的关系；大事与小事的关系到；独唱与合唱的关系。第三部分领导干部抓安全生产注重的关键和热点抓安全生产关键和热点抓安全工作的正确观点：树立安全第一的哲学观；预防为主的科学观；安全就是效益的经济观；以人为本的情感观；安全管理的基础观；安全教育的优先观。抓安全生产关键和热点

对事故的关注越来越强烈；在污染、噪声等方面的要求越来越高。

自我实现

尊重归属和爱

安全

生理马斯洛需要层级图抓安全生产关键和热点

一、努力建设有效的安全生产管理机构和配强安全管理人员，依法设置专门的安全生产管理组织或配备专、兼职安全管理人员。抓安全生产关键和热点

二、完善安全规章制度，形成以管理制度、管理标准、体系文件、岗位职责为主要内容的安全生产制度体系，规范各级安全生产行为。落实安全责任的核心是“五同时”制度。抓安全生产关键和热点

三、充分保证安全资金投入，按规定列出安全专项费用，用于危险源和事故隐患监控治理。

抓安全生产关键和热点

四、搞好安全教育培训，注重岗位人员安全技能和操作技能培训的教育培训，提高培训的针对性和有效性，保证培训质量。抓安全生产关键和热点

五、认真做好风险评价和事故隐患治理，从人、机、料、环、法五个方面进行危害识别和风险评价，制定管理方案，分级治理。抓安全生产关键和热点

六、加强重点、危险环节安全管理和事故应急救援管理，确定管理方式，落实分级责任，着重应急预案的可操作性和有效性，确保培训演练的实用性和可靠性。抓安全生产关键和热点

七、抓好安全检查和考核奖惩，激励和约束全员的安全生产意识，以科学有效方法，检查促进安全工作发展，以铁的手段约束职工的行为，以针对性的方法激励职工做好安全工作。

“两书一表”简介HSE管理体系在基层之最佳表现形式“两书一表”概述

1、“两书一表”即《HSE作业指导书》、《HSE作业计划书》和《HSE现场检查表》，是中国石油天然气集团公司基层组织HSE管理基本模式，是HSE管理体系在基层的文件化表现，是适应国内外市场需要，建立现代企业制度，增强队伍整体竞争能力的重要组成部分。

第一部分概述部分

第二部分HSE管理体系描述

第三部分作业情况