酒店经理岗位职责15篇_第1页
酒店经理岗位职责15篇_第2页
酒店经理岗位职责15篇_第3页
酒店经理岗位职责15篇_第4页
酒店经理岗位职责15篇_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

酒店经理岗位职责15篇

1、负责制定酒店各项经营目标和经营管理制度,组织和推动其各项计划实施,带领酒店全体员工完成公司的各项工作指标;2、制定经营预算,审核各项工作报表及重要资料填报、分析和归档;3、对辖区内设施进行管理,包括不限于设备折旧,维修保养,安全管理;4、不定时巡查管理辖区,对发现的问题做好记录,及时解决,完善各项操作制度;5、收集接待客人的反馈信息,虚心听取客人意见,持续改进;6、每日验收食材,监督烹饪过程中的菜品品质,提前一天按照餐标出具菜单,确认后提交供应部采购;7、对应会务接待,餐饮过程服务及对接客房部做好客房准备工作。岗位职责:1、在董事会的授权下全权负责处理酒店的一切事务,带领全体员工努力工作,完成酒店各项经营目标;2、制定酒店经营方针和管理目标,包括制定一系列规章制度和服务操作规程;3、制定酒店各级管理人员和员工的职责,并监督贯彻执行。4、制定酒店一系列价目,促销方案;如房价、成本支出、审核采购物品,控制毛利等。对本行业各种动向有高度的敏感性。5、制定市场拓展计划,带领销售人员进行全面的推广销售。6、阅读和分析月报表,检查营业进度与营业计划完成情况,并采取对策,保证酒店经营业务顺利进行;7、建立健全酒店的组织系统,使之合理化、精简化、效率化。8、主持总经理办公例会,听取各部门管理人员情况汇报,并针对有关问题进行重点讲评和调整。9、传达政府及董事会的有关指示、文件、通知,处理好人际关系,协调各部门之间的关系,使酒店有一个高效率的工作团队;10、健全各项财务制度。阅读分析每日、每月账务报表。督促监督财务部门做好成本控制,财务预算等工作,指导财务工作;对每月、每季、每半年、每年

1

财务报表分析对比营业情况;检查收支情况,检查应收帐款和应付帐。11、定期巡视公众场所及各部门工作情况,检查服务质量,并将巡视结果传达至有关部门;分析原因,采取措施,提高管理人员的责任意思。12、督促管理酒店硬件维修保养工作;13、与各界人土保持良好的公共关系,树立酒店形象,并代表酒店出面接待酒店重要贵宾;14、负责酒店管理人员的录用、考核、部门经理,根据酒店的实际和业务淡旺季的客源情况增减员工,任职要求:1、年龄在30—45岁之间,十年以上酒店行业工作经验,五年以上品牌酒店餐饮业、休闲娱乐行业同等职务工作经验,具有成功的管理经验及优良的工作业绩;2、精通酒店、餐饮业、休闲娱乐行业日常运营管理,熟悉品牌运作和市场拓展;3、具有良好的市场营销运作经验,并能有效策划企业各项商业活动;4、出色的沟通协调能力,社会交际能力、团队建设能力及承受工作压力的能力;5、具有良好的敬业精神和责任心,对财务预算、成本控制具有极强的管理能力,能够创造良好的经济效益;6、具备优良的执行力,善于带动、管理团队并完成运营目标的综合素质。一、全权负责处理酒店的一切事务,带领全体员工努力工作,完成酒店所确定的各项目标;二、制定酒店经营方针和管理目标,包括制定一系列规章制度和服务操作规程,三、制定酒店各级管理人员和员工的职责,并监督贯彻执行。四、制定酒店一系列价目,促销方案;如成本支出、审核采购物品,控制毛利等。对本行业各种动向有高度的敏感性。五、制定市场拓展计划,带领销售人员进行全面的推广销售。六、详细阅读和分析每月报表,检查营业进度与营业计划完成情况,并采取

2

对策,保证酒店经营业务顺利进行;七、建立健全酒店的组织系统,使之合理化、精简化、效率化。八、健全各项财务制度。阅读分析每日、每月账务报表。督促监督财务部门做好成本控制,财务预算等工作,指导财务工作;对每月、每季、每半年、每年财务报表分析对比营业情况;检查收支情况,检查应收帐款和应付帐。九、督促管理酒店硬件维修保养工作;十、指导各部门的培训工作,为酒店培养后辈人才,提高整个酒店的服务质量和员工素质;十一、选聘、任免总经理助理以下管理人员人事变动。十二、负责酒店管理人员的录用、考核、部门经理,根据酒店的实际和业务淡旺季的客源情况增减员工。1、负责酒店日常管理工作;2、组织制定年度经营目标、年度经营计划以及年度预算,落实经营管理计划和方案,保证经营目标实现;3、根据经营目标,组织制定酒店组织机构,人员编制,岗位职责;4、建立健全酒店各项管理制度;5、负责酒店安全管理职责。任职资格:1、本科及以上学历;2、具有良好的战略规划、统筹分析能力,良好的沟通协调、管理和团队建设能力,事业心强;3、熟悉星级酒店经营和管理业务,熟知酒店日常运行标准与服务规范;4、具有酒店运营管理工作经验,具有两种以上酒店类型管理经验优先(星级酒店、度假酒店、培训基地类型);5、具有星级酒店宾馆项目的前期筹备及后期运营管理经验。1、负责酒店餐饮部、客房部综合管理;2、制定并良好履行酒店的经营预算,实现营业收入、利润和RP指标;3、维护好社会关系,为酒店运作创造良好经营环境做出贡献;4、建立及打造团队,落实品牌标准,提升酒店的品牌影响力和整体运营能力;

3

5、具有良好的沟通能力、协调能力及服务意识。1、准备日常的工作安排和了解有关经理及员工的变动。2、确保所有员工都清楚了解自己的角色和职责,并遵循指导方针工作。3、确保所有员工始终保持良好仪表及穿着整洁的制服。4、有效的保证员工在工作中能始终提供高质量的,谦逊的服务,以求为客人带来最满意的服务。5、积极指导员工以确保他们按照部门专业精神提供服务。确保实行服务标准。6、与员工和其他部门建立和维持良好的工作关系。7、确定特殊团队及重要宾客的各种要求并后续跟进。8、在需要时准备并提交突发事件及意外伤害报告。9、经常向员工强调他们是推销酒店商品的最有效的途径。为员工建立一个有效的“销售阵营”来服务于客人。10、确保所有顾客所反映的问题都得到满意的回复,并使客人对我们专业的态度及及时的弥补措施感到满意。11、监督并调整员工的工作状态。12、建立与其他员工的有效沟通来赢得他们的信任及尊重。13、始终按照公平对待原则及劝告或惩处程序对待员工以保证与万豪所提倡的公平对待原则相一致。1、负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,加强与有关部门协作配合;3、负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行;4、负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则,编制后勤用款计划,搞好行政后勤预算工作;5、做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册;6、负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序,搞好治安综合治理,预防犯罪和治安灾害事故的发生;7、负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作,

4

定期检查和维修计量器具,搞好电器设备和线路的保养维修工作;8、负责组织部门人员的培训教育工作。协同人事部做好各项工作,定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动;9、有权向主管领导提议下属人选,并对其工作考核评价;10、按时完成公司领导交办其他工作任务。工作职责:1、负责场馆运营;2、场馆出租;3、重要赛事筹办。任职资格:1、本科及以上学历;2、具有良好的战略规划、统筹分析能力,良好的沟通协调、管理和团队建设能力,事业心强;3、熟悉星级酒店或者高端会所经营和管理业务,熟知酒店日常运行标准与服务规范;4、具有酒店运营管理工作经验,具有两种以上酒店类型管理经验优先(星级酒店、度假酒店、培训基地类型);工作职责:1、负责场馆运营;2、场馆出租;3、重要赛事筹办。任职资格:1、本科及以上学历;2、具有良好的战略规划、统筹分析能力,良好的沟通协调、管理和团队建设能力,事业心强;3、熟悉星级酒店或者高端会所经营和管理业务,熟知酒店日常运行标准与服务规范;4、具有酒店运营管理工作经验,具有两种以上酒店类型管理经验优先(星级酒店、度假酒店、培训基地类型);1.负责前厅部的全面工作,对总经理负责。

5

2.对员工素质、工作效率、服务水准等负有管理和培训的重要责任,管理制度《酒店前厅经理工作职责》。3.负责本部门的财政预算,对部门的工作策划、督导等负有重要责任。4.工作策划(1)负责策划本部门的工作;(2)制定本部门的财政预算;(3)主持部门业务会议,进行业务沟通;(4)向部属下达工作指标和工作任务,并指导工作;(5)负责与酒店管理系统进行业务联系与沟通;(6)协调与纠正部门之间出现的工作矛盾和偏差。5.工作检查(1)检查总服务台各部员工的仪表、仪态和工作质量,检查总台设施是否布置有序、整洁美观;(2)检查前厅、门前迎宾员和行李员的仪容、仪表、仪态及工作程序,是否对宾客服务周到、热情有礼,爱惜客人的行李物品;(3)检查房间预订情况,了解和掌握房态;(4)检查电话接线员的语音语气、声调是否清晰、柔和、有礼貌,服务是否周到及是否爱惜工作设备;(5)检查工作人员是否周到细致地为客人服务,客人交办的事是否办妥,是否能帮助客人解决疑难问题;(6)检查其他人员,如分送报纸、报表接待计划等员工是否尽职尽责、保质保量地完成工作。6.日常工作(1)参加部务会议、业务会议。例会等,提出工作疑难、工作建议、工作计划等请总监决策;(2)审阅部属各部门的工作报告和工作日志、报表;(3)制定和实施培训计划,对部属员工进行思想教育和工作培训;(4)负责门前迎送“V.I.P.”客人的工作督导和指挥;(5)抓好本部门的安全、卫生管理;

6

(6)向总经理、客务总监汇报工作。任职要求:1、通过电话沟通/直面约谈,对酒店进行考察评估洽谈合作,并根据客户需求,制定合作方案;2、完成与商户合作从签约到上线过程中的沟通协调、信息录入等工作;3、处理合作过程中出现的各类活动、价格调整、到期后续签等日常运营事务,与合作商户保持联系,推动参与促销活动,并协助客服解决客诉;4、协助团队成员达成业务目标,培养下属业务能力,针对工作中遇到的问题提出有效解决办法;5、协助上级做好酒店业务市场和竟争对手信息的收集,维护好重点合作伙伴的.长期合作关系。职位要求:1、大专以上学历;2、优秀的谈判能力和沟通协调能力,能熟练运用办公软件(word、excel、ppt)。3、执行力强,有极强的责任心和服务意识;4、善于总结和发现问题,有较强的学习能力且特别能吃苦耐劳;5、有三年以上销售经验、直销工作经验或酒店行业从业背景者优先.6、有带团队经验,掌握团队建设,人员激励等人员管理方法1.整合公司内外部资源,负责组织研究、编写或修订酒店/公寓的总体发展计划和管理运营战略,建立并优化公寓的运营标准系统;2.建立集团公司酒店/公寓运营的管控管理模式,并予以贯彻和日常维护,以及持续的改进和优化;3.执行并监控酒店/公寓管理情况,确保公司的管理流程的有效落实,评估酒店/公寓的管理及经营情况并对存在的问题进行系统地处理,对经营管理出现的问题及时提供解决方案;4.做好公司年度销售及财务预算的制定和落实,拓展销售渠道,提高经营指标;5.负责管理公司运营团队,对部门人员做好绩效管理和职责分配;

7

6.完成其他领导交付的工作。1、负责处理酒店的一切事务,带领全体员工努力工作,完成酒店所确定的各项目标;2、制定酒店经营方向和管理目标,包括制定一系列规章制度和服务操作规程,规定各级管理人员和员工的职责,并监督贯彻执行;3、根据市场预测、市场信息,制定酒店销售计划,努力完成和超完成预算目标;4、对于酒店的发展和营业额的提高提出可行性操作的建议;5、负责每月销售分析,及时调整酒店销售策略,提高酒店盈利;6、以身作则,关心员工,奖罚分明,使酒店有高度凝聚力,并要求员工,以高度热情和责任去完成好本职工作。1、全面负责酒店的经营管理,领导各部门员工实现酒店的营业收入指标和利润指标;2、围绕公司下达的利润指标和各项工作,建立、健全酒店的组织管理系统,使之合理化、精简化、高效化;3、负责酒店团队的建立,关心员工思想和生活,不断改善员工的工作条件,提高整个酒店的服务质量和员工素质;4、根据市场变化和发展,制定切实可行的市场营销工作策略,并组织实施和有效控制;5、全面负责安全管理,抓好食品卫生、治安安全等工作,确保客人和员工的人身、财产安全;6、与公司各连锁店运营进行日常的沟通协调工作,确保信息畅通、有效;7、负责维护好酒店与各界人士的公共关系,树立酒店良好形象;8、完成公司交办的其他工作。1、全面负责酒店运营工作;2、负责运营期间的市场开发和客户维护,确保酒店的平均房价,出租率等达到公司的预期目标;3、根据季节性变化和酒店周边市场环境,制定确实有效的经营策略并执行;4、严审查酒店各项成本费用支出,并督导酒店节能工作,确保酒店的运营成

8

本和费用得到合理控制,达到预期的考察指标;5、贯彻执行公司总部的统一质量标准,确保服务、卫生质量达到预定要求;6、督导酒店安全工作及设备设施维护,确保设备设施的正常运展,无任何安全责任事故发生;7、负责酒店的固定资产的保值增值,确保酒店资产的损耗率符合公司规定;8、负责酒店员工管理,确保员工的满意度。贯彻公司的企业文化和管理制度,营造良好的工作氛围。合理配备人力资源,协调酒店各部门的关系;9、妥善处理酒店内突发事件。1、全面负责酒店改造前后阶段的运营及管理工作,为酒店筹建、筹备、试营业制定长远目标,并按照长远目标来实施工作细则。2、主导公司酒店项目筹建工作,组织和协调公司内外资源,对酒店的定位,规划设计,项目工期、质量

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论