项目管理讲义-演示版教学课件_第1页
项目管理讲义-演示版教学课件_第2页
项目管理讲义-演示版教学课件_第3页
项目管理讲义-演示版教学课件_第4页
项目管理讲义-演示版教学课件_第5页
已阅读5页，还剩95页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

项目管理主讲人讲在开始前:安全出囗EXIT目录●什么是项目03●什么是项目管理19游●如何管理一个项目48●案例介绍及总结95第一部分:什么是项且什么是项目?项目是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。项目的特征是临时性和唯一性。临时性唯一性1.1感知项目典型的项目建造一座大楼、一座工厂或一座水库举办的各种活动如:一次会议、一次晚宴、一次庆典等新企业、新产品、新工程的开发√进行一个组织的规划、规划实施一项活动进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件1.2给项目下定义?专家这么说:项目是一个组织为实现自己既定的目标,在一定的时间、人员和资源约束条件下,所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。戚安邦《项目管理学》项目是为某一特定目的而所作的一次性努力。房西苑《项目管理实战教程》项目管理是在特定条件下,具有特定目标的、一次性的任务。舒森《PMP项目管理精华读本》13项目的主要特点含专家这么说:次性性独特性次性次性独特性不确定性渐进性制约性目标的确定性风险性组织的临时性和开过程性放性BY房西苑项目管理实战教程》其他特性·成果的不可挽回性BY舒森《PMPBY戚安邦项目管理精华读本》《项目管理学》课堂讨论以上定义和特点,你更赞成哪一种?WHY?(或者两种都不赞成,提供更好的定义和特点?)4项目区别于运营项目工作性质:独特,创新工作性质:常规,重复工作环境开放风险工作环境封闭,确定管理组织

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论