如何制定集团战略管理

第二十三讲集团战略管理制定一、集团战略制定的关键问题二、行业组合/集团战略的特点三、集团管理特点四、集团优势/哺育优势的定义五、制定集团战略的模式注：本讲幻灯片由蓝海林教授撰写7/23/20231一、集团战略制定的关键问题企业的边界决策行业进入或者退出的方式资源配置的决策管理和控制的方式7/23/20232集团战略选择和管理方面遇到的问题1950年

总部负担问题

分权

分部化

1960年

如何增长问题

行政管理/协同

多样化

1970年

资源分配问题

组合计划

组合平衡

1980年

价值差和掠夺者多样化的效果差

以价值为基础的计划坚持核心业务

重组

1990年

定义核心业务

公司战略的基础

核心竞争力/分享资源集团公司的优势

连接业务管理组合

7/23/20233国锋内桂集裙团凝公艳司宁遇箭到袍的夸战眉略斑问贴题多院元闲化订发吉展匆与阵经私济摊效诱益消的肤关乘系多川元悔化袋战辰略迅选恶择肠与唯组垂织犬结劲构幻玉的苍匹丈配行援业恨组攀合袜与货集恶团焦管萝理洒特军点巷的借匹饼配7劝/译1备8南/耍2寻0悼2健34二奏、切行搅业抱组鱼合拍/地集瓜团傻战启略腐的土特烛点1雨、直限蓄制潮性现相址关粱多套元类化饼战打略霉/粪纵析向暖链做状炭组遭合7润/稠1豪8卵/速2眯0舌2幼352腹、比非何限考制禁性孕相缝关咽多妖元雄化页战折略停/尿分很享护型挂组影合7脂/援1匹8辉/明2壮0伤2伍363臭、缠不艺相蚊关文多剪元币化烘战染略格/含纯幼资方产蓝连猛接裳型躲组量合7众/梢1疮8建/姿2的0政2者37三临、监集楼团垮管爸理微特妹点作页为避法维人到应知该搬行原使贡的驼职微能依：需附要富建背立犁优魔势可和嫂共俗享显的悬职呜能俗；能健够炼产垃生协规巷模沉和侦范膝围冲效欣益放职私能1影、呈集休团勉管福理编的齐职锻能7她/飘1葬8雾/月2适0卖2涨382烫、担集菜团装管屠理沉的爬特疼点高促层升管变理阳者夕的冶世界厘观隙和榆价记值孤观集糠、略分任权这的尿合狸同人窃力汤（的经控理摸）集资灭源职阵能拔、医资质源移配富置脑、服夹务组况织页、拌机场制绸和似制帖度7割/白1撑8风/巧2去0押2姨393园、记集县团产公驼司沈总若部另创低造巴价拼值牺的恼方译式通嫌过欧（工资负产赚）剥单凤线医联怪系根创摘造胖价赵值倾；通待过脑对橡链砖状白联应系牛发条挥分影纹响贡创令造奸价威值扔：通瞧过因建没立专子隆公样司贿可托以蜂分劳享个的枕核牌心捷专壤长罢而嫂创烛造纤价白值绝；通呈过厘新仁建乔或泉者饱重仪组迫而灭创册造鸽价振值权：7剥/传1喝8睬/尚2败0迁2耗31斧0行嚷业偶组计合怪的披特眠点集偷团透管倚理病特锋点集君团贸优勺势（碧哺赞育翅优胀势爪）四来、办集购团丈优朽势永/暮哺叉育令优脊势索的绑定小义7储/辜1伏8拖/哀2句0废2臭31苏11毯、扩匹塔配联产隙生砍优胸势书的奥理邻论坊依箱据组议织奖适毒应蚊战护略培；文犯化骆与今战毒略粒的宏匹扭配键；领灰导沫方食式仓与份战砖略番（场任指务胞）捞的桂匹聪配氧（训G补E钥模知型花）贡；波顾士谱顿活市基场躁/涛增轮长逆模起型竞（抽资介源顾配活置朗）呜；控握制处方市式榴与绘战浮略疑的旁匹圣配骡：考厌核谎与掀激耍励泉和童战称略奶的捎匹桃配裹；7推/藏1紫8内/鼓2诱0国2练31洗2C测o馅o膊p亚e葬r昼a旦t公i薯v牲e幅M阳-鲁F壳o营r露mS堵B材UM尺-掀F望o纺r饿mC浪o毯m驴p侨e矮t炎i姜t师i纵v掘e爸M耽-怖F崇o判r挺mS锦t谣r送u浊c语t练u息r针a稳l吧C驴h推a例r沈a呼c英t亡e赠r颠i愁s汽t维i爱c恋sDegreeofCentralizationUseofIntegratingMechanismsDivisionalPerformanceAppraisalD敲i堵v考i抛s腥i矿o展n扬a背lI目n候c庄e觉n镜t唇i懒v嗓eC融o堆m掌p终e亏n疲s狗a自t容i封o侄nTypeofStrategyRelated-ConstrainedMixedRelatedorUnrelatedCentralizedatCorporateOfficeCentralizedinSBUsDecentralizedtoDivisionExtensiveSynergiesModerateSynergiesFinancialCriteriaStrategic&FinancialCriteriaL陕i油n距k裤e配d渗t五oC途o欠r婶p蛙o决r洋a虑t些eP团e精r宴f柜o菠r悠m框a腿n萌c烦eL败i帅n层k途e黎d邮t贫oC窜o琴r助p陕o移r忌a则t姐i汽o悲n纤,D师i斤v香i赞s漏i贺o食n拥&魄S圾B涉UL平i评n县k拍e织d像t庸oD赛i遭v桐i草s聚i窃o铜n谅a艘lP帮e妨r悲f幼o座r啄m孤a发n趣c州eNonexistentSynergiesSubjective/StrategicCriteriaA婆t也t岁r支i油b提u巾t旺e动s帆o团f扫V妹a业r稼i室o欢u滴s夸S抄t皇r伍u谱c汗t咏u支r盾a昨l焦F训o歉r善m壳sUnrelated7皮/闹1悠8守/唉2洽0蚊2钞31孤3行螺业德组命合伐的躬特肌点集然团气管极理傻特消点集团团法优苏势（湖哺摔育巷优添势衣）匹暮配能涌够泰创工造失而者不全摧氧毁黎价奇值创愤造酱的秩价室值忍比稀较投对弓手永多2腰、榨集地团严优黎势妻产刷生羡的阔条石件7刷/斜1朗8哗/鞋2案0蚊2榨31漠4五折、早制恨定倦集蛋团肯战蜂略注的台模足式行助业印组待合酬特备点恒分眠析集援团泊管录理希特键点膜分遍析集船团距优炼势（判哺怒育掏优负势惭）匹选配赔程辆度隆的波分累析竞哨争构对摔手弯的暂分殃析行案业拣组甚合络的奖特侧点集泡团裕管命理疾特聋点新第的之匹革配环酷境骑和具行奖业唯趋塑势荒的则分宏析7启/合1岔8怪/禽2击0拆2置31源5集张团乔战劝略到制括定罚的爱三禾个懂选舰择保椅持趣现叙有岔行贝业乞组案合凳和匹集扣团疯管燃理骗特西点丽：稳恒定扫管焦理辣特值点葬，晓改屑变项行循业吐组悼合鱼特枕点潮；稳妹定饥行麻业网组域合错，召改眨变伍集炼团辣管艘理喂特尸点婶：同充时恭调诊整钉行落业舅组素合委和本集怪团据管偏理撤特杆点裂：7组/阳1咱8绸/搜2辣0芳2舌31终6几思点烧体岸会环碧境解变架化镜越避来婚越茧具然有慢动偶态敢的疗特魔点禾：战柏略妇正敲在糕从哈计惜划检变酷成逮预聋期愉、停追使求帜、黑价挣值民选欲择劝；战端略夸的看目贯标朽同柿时睁强怠调雨收考益辛和座创龙造蝇优门势准；战商略秆是长理桌性哭与活非肃理知性未选览择躺的累结牺果闻；战朝略捐选签择仰主无要攀不灾是嗓