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文档简介
如何收集外部信息以支持企业战略决策
内部培训用企业的增长策略需要回答两个关键问题市场增长市场份额高低低高继续扩张威慑新的潜在竞争者投资建立防止新竞争者进入市场的障碍保持成本优势发现和投资新的增长机会改变行业结构撤出发现新的成长机会加盟市场领先企业提高质量和服务寻找合作伙伴发现市场特殊需求策略分析总的策略方向近期经营举措¥¥水泥的位置在哪里?在哪里竞争?如何竞争?市场和增长策略回答“在哪里竞争”和“如何竞争”的基础是知己知彼,今天主要介绍收集外部信息和数据的方法在哪里竞争?如何竞争?“知己”:内部信息“知彼”:外部信息市场环境客户需求竞争对手需求与供给驱动因素变化趋势政府管制客户种类客户需求购买因素市场份额分销渠道优势与劣势竞争战略通用常东使队用竞的栗数课据判和岸信局息智来盲源主沟管群部砌门甘(迁例绢如鞋:茫自漏治指区喂经累贸究委烦建经材余行孝业但管领理陕办萄公辱室年邪鉴竞彼争践对叉手爬访愧谈问昨卷客锋户档访护谈行迟业占协仁会盒、酬行当业斩期蚂刊牵、泽杂缝志#宾#抚区椅域穴市刚场很容兄量尚情滩况品种32.5及以下42.552.5及以上钢渣水泥油井水泥特种及其他合计199719981999200020012001年从其他地区流入的量2002预测2001年销售到其他地区的量地区: ##
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