如何降低和压缩制造成本概论

2015年04月24日电话题：如何降低和压缩制造成本企业内部综合实力提升“精细管理专题班（1）”目录1234制造成本的基本概念人工成本的分析与控制物料成本的分析与控制制造费用与浪费之控制5制造成本控制的总结一、制造成本的基本概念---管理的根本目的是什么？管理的根本目的是?经济效益社会效益通俗的说就是要有利润!笔记一反、挪制绿造膏成欠本顺的裂基凶本核概搏念-辣-奸-获志取吗利北润决的毁三墨种景途原径人士工猜成留本物闯料蔬成独本制秒造别费盘用管赚销哈财蜓费跪用品扶质摇成在本新谦市海场新延产归品新缓客撕户物钉料泻周轻转资李金肾周片转缩钓短心订安单作朽业怪周罗期开极源节领流加习快周恶转笔拿记一牙、伏制销造括成罢本疼的湖基发本仁概区念-渠-绿-成拍本吹的吩结定构受与钢组孕成笔绵记用没人棍费达用直刻接搭人担工固想定附制脏造私费渔用间害接台人唐工变统动锦制需造庆费刊用主继料凉成从本辅绑料衣成成本包毒材昨成析本耗偿材阁成更本人忙工制族造掌费拍用物乏料死成血本管站理段费越用财完务捷费香用销拴售息费盆用制柴造成渡本经处营成虾本纯苦利税卧费税节前睡净诸利成驴本营撤业础额一弹、育制在造窜成书本臣的猜基泳本飞概胁念-第-检-成清本页的焦类讲别忽与米比底例笔狗记序号成本类别比例1物料成本？%2人工成本？%3制造费用？%4销售费用？%5财务费用？%6管理费用？%7合计100%一尝、貌制勒造摧成某本请的盼基碌本许概还念-幻玉-萝-认聚识通物米料捎成醋本氏科较目笔匀记序号物料成本类别物料名称1主料23辅料4567包材891012耗材1314一钟、轻制围造疯成涌本盯的峰基案本厕概遣念-物占料茄成丈本焰类圈别伟与稳比茅例-什取么弃决雅定厘成惧本?笔针记序号成本类别比例1主料？%2辅料？%3包材？%4耗材？%5合计100%一粉、宪制惧造晨成忽本匪的王基峡本况概借念-旧-膜-认爸识松制蒜造明费毒用颗科跑目笔棚记序号制造费用类别制造费用科目1固定制造费用2345变动制造费用678一腾、授制筋造渡成孤本篇的掀基直本壁概掌念-丹-踩-制吉造盏费把用恼的偶类协别副与珠比畅例笔缺记序号费用类别比例1固定制造费用？%2变动制造费用？%3合计100%一日、饱制唐造自成扔本自的跌基通本牙概初念-欧-场-认那识论人即工草成棍本妄科纲目笔梅记序号人工成本类别人工成本科目1直接人工234间接人工567用人费用8910一基、杨制座造跃成恨本语的抽基允本烛概资念-搜-们-认证识辅人截工坡成痒本代的窝类良别降与爱比些例笔仓记序号成本类别比例1直接人工？%2间接人工？%3用人费用？%4合计100%笔刑记工/模/治/检/载锣具杰清活单-沉-制境造晃费川用号标有准标坐准酿用闭量-骆-伏-物课料逢成牵本俊标现准标初准什工伯时-修-筐-人故工孤成何本专标颂准S袜TB在O洗MB雾O葵T一苏、必制羽造脉成样本悔的色基亲本厦概义念-脊-肤-标捷准桥成掀本躬产趣生乏的交三黑个假标仍准笔撤记分肺批佛法以愤订室单(裳P且O喜)为掀中砖心核恰算壳出烛每洋张独订迹单核类算质出偏每灭个按客项户对想公阵司思的邀利吸润脂贡否献.以移产注品(册I尾T锐E氏M帐)为汇中要心核捡算施出揉每虎个朗产教品知类琴别核俯算厕出番每样个冤产貌品对箭公驴司床的认利何润专贡匠献以锈制烫造爹工竟序缓为曲中意心核苦算规出员每福个暴制杠造馋部饶门核烘算论出翠每匙个自制牲造时工配序对雄公嚼司欲的朽利扰润川贡鼻献品多种凶法分将步厚法一寸、收制悄造某成隆本获的江基妇本院概由念-侍-已-成怕本盒核摊算篇的统三禁种兴方社式二徒、葛人塑工泄成昏本班的缠分日析质与观控引制-遮-拌-组镇织垒架色构笔午记营命销研吹发P腔M戒C工温程生盲产品阿质行笼政人犹事财寺务市旋场销剖售售外后计约划物佛控采料购仓素储产赌品开紫发技兵术开保发产手品工贼程设命备工黄程工市业工抖程产漏品提火案制梢造工边程设溜备工遍程工壮业工烈程投图资融乎资会兵计出絮纳审告计核伙算产依品工堆艺品讽管品梅保H漆R物朋业品铅质工贱程二甲、犹人望工毕成迟本助的渐分技析见与旧控芝制-南-兆-组态织庸架宾构笔行记工程部研发部技术总监品管部品质总监品保部业务部业务总监策采部制造部PMC部生产总监财务部人资部管理部管理总监总经理董事长总经办企划室资讯室文控室稽核室二保、躲人丝式工穷成爪本蚕的伸分倍析录与串控侮制-人漂员熔编连制-工摄作乌负洁荷滩分哭析(间箱接舞人养员)笔后记①每天⑤每年②每周④每季③每月盘点二泛、泰人寨工盏成稳本首的倡分捎析惨与岔控抗制-人返员宇编千制-工滩作退负初荷搏分盖析(间勤接嫩人药员)笔鸡记工作负荷调查表中心

部门

组别

岗位名称

职等

姓名

直属上级

周期类别工作项目&内容频率周期系数基数每天1

2

3

4

每周1

2

3

每月1

2

3

每季1

2

3

每年1

2

3

其他1

2

3

合计

二剑、刊人忽工毫成靠本乐的拘分维析挤与慢控蓄制-人刚员堆编农制-工涨作胖负灵荷忠分丙析(间性接石人杜员)笔澡记中心人力资源部门人力资源部组别

岗位名称经理职等C姓名XXX直属上级XXX周期类别工作项目&内容次数/周期分钟/次系数基数每天1工作计划与督导

工作事项与检讨2301.0060.00

部门内人员工作督导与跟进1601.0060.00

部门内人员工作报告处理与内外部事务协调1601.0060.00

2文件、单据审核2301.0060.00

领料单、加班单，宿舍卫生检查表、宿舍维修单、安全检查表

出差单、派车单，放行条、离职单、报废单、培训单、奖惩单

新进人员资料等

3安全与卫生检查，饭堂检查1601.0060.00

4与各部门沟通协调（包括口头、邮件与会议等形式）1601.0060.00每周1工作计划与督导

部门主管级工作会议3605.5032.73

工作周报（总结与计划）1605.5010.91

2审核：离职人员工资、食堂菜谱等11205.5021.82

3安全与卫生检查、评比11205.5021.82每月1工作计划与总结

当月工作总结与下月工作计划拟订16023.002.61

2绩效考评：当月本部各级人员业绩评核与面谈201023.008.70

各部门绩效审核16023.002.61

3工资、社保审核，职员薪酬调查审核16023.002.61

4生产与人力检讨月会16023.002.61

5消防安全检查表审核、突发事件处理26023.005.22

6员工活动112023.005.22

7员工关系管理（员工访谈、纠纷处理、劳动争议、员工意见等）212023.0010.43

8部门培训29023.007.83每季1安监、消防等政府部门工作检查26069.001.74

2安监、消防、派出所、劳动等政府部门开会、拜访48069.004.64

3季度绩效评核、奖金审核16069.000.87

4晋升审核13069.000.43

5面试：高管级以上人员46069.003.48

6规定、办法的起草43069.001.74每年1年度工作总结、工作计划与费用预算1480276.001.74

2年终奖金计划与奖金审核1180276.000.65

3人事行政管理制度制订、修正，政府相关制度的收集2480276.003.48

4部门年度绩效评核1120276.000.43

5消防演习、危化演习1120276.000.43

6年度调薪：办法与宣传、实施1240276.000.87

7组织架构梳理与调整2120276.000.87

合计516.48二它、冬人氏工剥成校本疗的丑分激析枣与谱控当制-人拳员沟编宣制-定蛮岗用定馅编(直询接盯人递员)笔徒记人骄机日法制狗造闯程驾序嫁图生果产黎效箭率人缓均昌小锈时赤产滤值设菠备流懂水老线管狗理经所营二削、改人酸工扣成罢本仓的决分座析再与恐控毛制-人门员职编型制-定俗岗妥定溪编(直刃间秆接易人甘员)笔蔬记序号职等职级管理营销技术文职1总经理A1-A2----2副总经理B1-B2管理副总营销副总技术副总3总监C1-C3管理总监业务总监高级工程师4经理D1-D3经理业务经理工程师董助5主管E1-E4主管业务员助理工程师总助6班组长F1-F4班组长跟单员技术员部门助理7员工G1-G5储干实习生见习生统计员二辛、弟人蹄工肿成肿本依的闷分金析情与丢控流制-人宿员刷编赠制-定戚岗羊定禁编(直茂间膊接处人沸员)笔滔记中心部门职级代码ABCDEFGHI小计市场中心销售组

192121

16商务部

2811

21计价组

1

212

6PMC中心计划部

111725163366物控部

1

511292553

采购部

0生产中心生产一厂1

23122564259609975生产二厂

13132657243610953生产三厂1

121243663164283生产3S厂

111632723156218研发中心研发部

1114618325工程部

52528122345138品质中心一二厂品质部

1121916227355189三厂品质部

01373121440四厂品质部

10132111432体系管理部

1310263227企管中心ERP管理部

1

1

2电脑部

1

23

6财务中心财务部

11

267

17报关部

112

4二罪、顷人制工克成程本贪的寺分蹈析唇与岩控章制-孔-钳-岗敢位爹职凝责莫（待简收约逼版宫）笔构记Ⅰ岗位标识岗位名称品质技术部经理隶属部门品质技术部直接上级总经理助理职务代理人XXX岗位编码B-02XXX下属科室打样/技术/品管直接下级打样/技术/品管科长可轮调岗位生产部经理Ⅱ工作概述全面负责打样科/技术科/品管科的运作,主导产品图纸设计/物料清单编制/产品报价单编制;确保样板的及时/准确,满足业务/客户的需求,督导来料检验,制程检验,成品检验过程符合ISO体系要求,结果符合客户品质要求,配合客户验厂并确保顺利通过,改进工艺,提升效率和品质,降低成本,逐步建立公司在技术品质上的竞争优势.Ⅲ工作职责序职

责

内

容绩效标准对应程序/流程1打样及时：样板开发及时，满足客户在样板时间性上的要求；准时交样率达到95%以上样板开发流程，准时交样率报表2打样准确：样板开发准确，满足客户在样板品质上的要求；样板准确率达到100%以上样板开发流程，样板准确率报表3技术资料及时：产品图纸,物料清单,报价单在时间上满足业务/客户/生产需要;技术资料及时率达到95%样板开发流程，技术资料及时率报表4技术资料准确：产品图纸,物料清单,报价单在准确上满足业务/客户/生产需要技术资料准确率达到100%样板开发流程，技术资料准确率报表5来料检验,制程检验,成品检验在过程上满足ISO体系及客户验厂的要求;验厂通过率(含ISO外审)达到100%ISO程序文件及验厂通过率报表6来料检验,制程检验,成品检验在结果上满足客户的品质要求;来料/制程检验漏检率低于3%,成品合格率达到100%ISO程序文件/订单资料/技术工艺文件及来料不良/制程不良/成品不良率报表7技术人员培养与稳定:打样/技术/品质人员选/用/育/留;人员流失率低于1%,培训合格率100%人力资源开发流程,人员流失率/培训合格率报表8厂房及附属设施改造,生产设备及辅助设备采购上的技术评估及质量把关;工程及设备采购失误率为零采购作业流程,设备管理流程9技术/品质/管理改进:在技术,品质,管理上提出有效对策并落实实施;重大提案部门每月不低于1项,一般提案每人每月不低于1项.提案改善办法10对其他部门的技术支持:及时准确的为其他部门提供技术支持与培训;异常随时处理,培训每月不低于1场.大货生产作业流程,异常处理流程Ⅳ任职条件序条

件

内

容是否需要资质或证明文件1年龄:30-50岁之间,技术条件特别好的可适当放宽;身份证2学历:大专以上学历,工科优先;学历及文凭3经验:8年以上工作经验,同行业同职位优先;任职证明4性格特征:严谨,认真,条理及逻辑性强,具技术辅导能力;无5技术:打样实操,技术资料实做,ISO体系熟悉,电脑及各项技术/管理软件操作熟练操作证书二他、怜人绣工得成哨本龄的溉分衰析欧与简控榆制-拴-筝-薪胃资侵结做构菜（影完徐整浅版瓦）笔何记序号职等职级底薪职务津贴技术津贴特殊津贴奖金1总经理A1-A2203096009600合情合理2副总经理B1-B2203048004800合情合理3总监C1-C3203024002400合情合理4经理D1-D3203012001200合情合理5主管E1-E42030600600合情合理6班组长F1-F42030300300合情合理7员工G1-G520300合理合情合理二青、逗人膨工嘴成射本堡的漏分势析逆与孝控撞制-骆-铸-加撞工挺资旋的杰钱瞒从拒何皱而趟来笔婶记奖缘瑞金工直资年而终字奖绩窑效蹈型投甜资唐型效粘益惰型有传绩絮效才蝴奖蓝励最华低飘薪盈资喘保惧障通喘货得膨菊胀效拨益直达体成允目阿标二忌、据人临工捷成跟本衰的句分部析叼与处控秧制-滋-谱-机勤油烛与所汽孤油笔口记物质奖励工资奖金福利精神奖励文总化但娱袭乐人后文浇关船怀以芬人菜为就本笔段记工资奖金福利合法/法律/投入合理/制度/创造合情/人性/煽情二悼、绳人夺工餐成摄本激的墙分赏析扎与征控冶制-蹦-闪-如丢何高做翠到荷合翠法,合续理,合朽情笔并记二园、虾人鸡工照成匆本梳的梅分奶析款与厅控捆制-慌-陕-成责本吼控套制底的椅终屑极膝状躲态部下！其他部门！急！AB客户！D供应商！C三榨、需物握料晨成搞本培的创分熟析莫与烦控见制-红-旅-怎傅样菜算算料?笔购记C堡:忘0呀.午2壳K戴GB地:闪1浪p陕c冰sA热:迷2体P旬C扑S订部单支数序量1晕0论0C争=鸽?B液=哨?A舒=音?需哲求=订摧单皇数喜量×良B残O陵M数雅量三桑、彼物总料杆成免本搁的卸分原析滤与霸控筐制-略-趁-请锈购未时异还满须假考奴虑涌什狮么?笔广记库限存相络同温料弱号唇的物痒料强仓茶库码有多泼少悬库穷存预吹扣现升有勉库份存欠中有邪多界少明是惠已竞经有砍订来单门的未吸交发加出壮的昂采奥购划单还性有奇多攻少凭供应叫商颠未送发昼货在衔途发榴出握的冷采雀购段单还枯有槽多瞎少保是纲在运渔输哑途包中纠的三黎、床物慰料贝成际本估的晒分延析瓜与神控川制-名-割-重倘要专的垫出抓入皇库踏数英据勿逻引辑桂图?笔贪记销阿售齿计石划缺确料滨分券析采惠购胀计蔽划销旦售蚀出业库/销步售蠢退杂货适增时薯库界存采锅购洞入磨库/采夕购资退闯货物岩料夺清随单生荣产焰领扮料/成湖品花入猎库三面、蚂物谊料中成略本史的碌分宅析叔与词控堤制-关销于指超航交/超智领/损葡耗扶率传之弓内功的粗领欧料笔腥记超丹交①签惨订庭供测货搏合挂同平时崇规定徒每仿次诊超调交哈的移上胀限.②收诵货老时牲按垫合代同仗接己收超晕交校比怎率逃之腿内挽的惕物料,超供出茂上厘限拥的芳退回许不末收;③下冈次列请蔑购虹时糊先泊扣钉库存妹再裁请涌购超票领①制泄订羊每闪类玩物菊料监的奖损耗除标甘准;超风出则损钳耗辈标准竟的铲领充料宝需块要士授长权主旱管尤和吓物令控血共忘同亦签纽奉署②裕超恼出奴领凤料汗的迅数榨量摩如果撒仓腐库颤没建有随额者外清的库笛存压需涌要绘在村下敞批磁请购怜时参添谁加鸡数乘量损睁耗罪率老内匪领咱料①第转一用次永发殖料希时仿只牧按订晓单琴需截求通打般领少料客单,生明产罚不目足垦时等再任通塔过手唇写翻领体料猫单妄的烫方捷式发笛放.②手验写感领语料槐时柏尽须量蛋以旧多还粘新描以闸强弱化规现场屑对倡物嫩料谨的姿管番控.A超挪交C损汪耗靠率内坝领岩料B超猛领三绳、哥物娃料滩成多本哈的画分童析裂与著控春制-旋-砍-如同何肌制倍订毁损蛙耗铺率?笔知记1234结把构促不妈同材绿质同不炒同工液艺酷不弱同时感期栽不趣同三驰、荡物丹料罢成拦本饿的怖分需析摇与新控板制-城-产-三档个拣关立键渠环标节!笔柴记正稍常和领退料异窄常鸣领巡寿料正桐常眠用的量损裂耗姥准结备物衣料思成业本异创常减损逝耗购穿料领尝料考米核三膝、鲜物教料扶成砍本便的银分板析唱与铸控尚制-头-侵-领纠料/退坛料/补双料造操湖作苏要荒领笔季记项目核算单位发料频率审批领料每单每天/每半天/每2小时/每小时/即时配送交接双方/无需签署退料每单每单/退料交接双方补料每单每单/大单分批根据补数率设置权限三济、溉物耽料禾成游本浑的神分哈析渔与美控轻制-假-矩-盘租点,帐池物贸相贿符觉是祖一塔切旺的伪基哀础笔汽记周期品类方式主办协办每周A抽盘公司财务仓库每月A/B抽盘公司财务仓库年中A/B/C全盘公司审计/独立会计师公司财务年底A/B/C全盘公司审计/独立会计师公司财务三浑、膨物名料刘成交本驻的慰分御析油与联控奏制-说-慰-盘敞点胳过班程山中主的胜第扫三楼方骗审自查笔弦记三较、炉物钥料朽成派本巾的竖分反析火与枣控偿制-白-叙-允佣差桐设轰计笔鸦记一个都不能少A类2%C类0削.呼5嗽%B类三喇、仙物值料再成秧本乌的丢分链析叮与眠控吸制-予-乱-盘劲点吼结锹果踩分境析风及旺对秋策!笔暗记序号项目状况对策1账物相符良好实施信息化2盘亏不佳检讨进出流程3盘盈危险检讨经营制度三侵、竹物仙料抬成酷本藏的脂分刮析立与忙控习制-惨-跑-库泡存滥控猫制议什蜡么?笔翁记减喷少挨存银储捉成炎本半成品库存成屿品霞库天存物薯料口库驼存馅周界转腥率物斯料欲库豆存送周妄转括天姻数新袖增器呆胡滞符与乌消柄化匠呆既滞原物料库存三壮、僵物史料羞成躬本杏的擦分央析骗与栽控陡制-铸-怖-存六储慎成闭本战还纺包边括参什胳么?笔煌记存储成本其他库存损失仓储设备折旧/能源仓库面积租金仓管人员工资物料金额利息三亲、姑物旧料岸成饮本禽的分分剧析喝与晴控火制-很-继-怎嗽样交定嘉义昌呆舱滞?笔熄记原料物料包材/耗材成品半成品未经三次加工的原料不易产生真正的呆滞如:木材,钢材,塑胶粒子,胚布经过三次加工的规格物料极易产生呆滞呆滞重点管制项目专用包材/耗材通用包材/耗材使用期/保质期代客加工的成品(重点管控)自主品牌的成品31542多少天?经过本厂制程四次加工的物料会对品质/效率/成本产生影响需要重点管控呆滞定义不同天数不同?三残、季物欺料傅成彩本崭的彻分腊析挖与泊控省制-葬-切-怎胳样振定喇义什库鸭存框周产转?笔非记库辣存周宅转库罩存墙周蝇转棒率库急存角周别转蛙率=平降均皇库希存偏金蹦额÷平士均笛出旅库缘瑞金覆额库炒存煤周挪转锦率=尖[书(期来初匀库秘存+期篮末棋库殿存袖金奴额)幻玉÷古2勺]÷月岛平贩均歇出置库狼金番额库失存炕周我转烘天妥数库洞存珍周屑转称天辛数=库不存草周熄转赴率×期醒间扛天晌数库极存当周具转剥天眯数颠的种细窑化库鞋存次周加转万天说数瓜可嗽以蔬细达化关为:原凝物蜜料/半鞠成票品/成乎品/包翼材/耗萄材间之库丝式存鉴周飞转渐天忘数讨疮论①挡5类暖物仆料以之踢库班存赔周逮转独天鸡数婚的馆计敬算植公墓式;②虽5类钱物红料墨之岛库逗存角责罗任拜应桌怎手样琴进樱行例分殖解;三挨、完物字料表成振本汇的得分踢析剪与搜控差制-缘瑞-谅-常夫备秩料分与宪非递常陈备裕料笔逝记常兆备掀料控崖制价数众量在袭满俯足胃生寻产鬼的前抹提洞下背将奴数渔量健控道制淡到笋最宗少.非盐常祖备笼料控睬制墓时惹间在粒满带足她生议产奏的餐前胞提稠下伴将泼物翅料磁在裙仓助库触睡晋觉除的智时绕间绍缩化到窗最油短.三反、迷物隆料孕成导本谷的炉分早析嘴与猜控旗制-推-织-身5扩R原拼则桨！笔脾记适段时适守量适报质5碰R原商则只改知嫩道污“5树S言”仍,不桨知赔道博“5侵R辛”是枪管升理尤干从部自的晶普浑遍矮盲闷区适做价适苦地不稿断泳料不蚕囤垦料质句量挖符仔合泪要勺求价姨格帜适洋中距局离大在尝运眨输听时米间上骄满险足吨需职要三护、逮物怜料腐成披本剧的屑分制析狸与借控吵制-厅-亩-用怒预墙算更和置核捆算抱监喂控缘瑞成站本慨！笔兼记月份一月二月三月四月五月六月0.0总成本66,912,477.7430,935,626.6661,317,050.4148,564,669.7738,577,485.2837,068,525.471.0制造成本64,694,613.1629,551,371.5658,878,283.3746,474,667.8236,483,385.4135,237,449.021.0.0制造成本比例96.69%95.53%96.02%95.70%94.57%95.06%1.1人工成本3,734,998.632,554,754.653,175,757.603,217,101.502,788,834.212,598,981.091.1.0人工成本比例5.77%8.65%5.39%6.92%7.64%7.38%1.1.1直接人员总薪资2,465,404.211,533,409.211,858,814.781,852,894.681,482,376.221,232,342.741.1.1.1直接人工比例66.01%60.02%58.53%57.60%53.15%47.42%1.1.2间接人员总薪资1,269,594.421,021,345.441,316,942.821,364,206.821,306,457.991,366,638.351.1.2.1间接人工比例33.99%39.98%41.47%42.40%46.85%52.58%1.2制造费用3,827,956.20

2,430,126.44

3,772,260.32

3,005,401.15

2,739,001.30

2,937,450.001.2.0制造费用比例5.92%8.22%6.41%6.47%7.51%8.34%1.2.1固定制造费用2,549,319.502,020,945.292,983,778.392,392,305.042,013,154.212,115,674.651.2.1.1固定制造费用比例66.60%83.16%79.10%79.60%73.50%72.02%1.2.2变动制造费用1,278,636.70409,181.15788,481.93613,096.11725,847.09821,775.351.2.2.1变动制造费用比例33.40%16.84%20.90%20.40%26.50%27.98%1.3原物料成本57,131,658.3324,566,490.4751,930,265.4540,252,165.1730,955,549.9029,701,017.931.3.0原物料成本比例88.31%83.13%88.20%86.61%84.85%84.29%1.3.1主料成本55,351,734.7223,920,196.4649,967,947.56