如何提高水机线生产效率

提高水机线生产效率制造部2011年4月公司名称佛山市南海TCL家用电器有限公司项目编号项目名称提高水机生产线生产效率项目负责人叶志超项目类型■DMAIC□DMADV牵头部门制造部涉及流程研发、采购、生产、质量、出货涉及产品水机产品项目成员陈飞、农郁、欧阳林峰，罗勇，唐小涛、汪红、吴永智、颜密、高小春、许江、王龙

区分姓名意见倡导者尚世群主黑带\财务确认钟秀兰发起人陈森明绿带\2.基线与目标项目单位现水平目标水平先进水平upph台0.841.31.93.效果预算项目投入费用预想效果生产辅助工装费用3万367852元生产线体改造费用3万项目办公、活动经费1万4.日程计划D4月25日-5月1日M5月1日-5月15日A5月15日-5月30日I/D5月30-6月15日C/V6月15日-6月30日1.基本信息5.现状描述:目前水机生产计划完成率约92%，UPPH约0.8台水平未能满足公司出货能力要求。外部销售毛利曾下降趋势。6.推进方向:以生产现场的工程能力及无作业工时为两大主线分析，推动工程能力改善、产品设计能力改善、供应链前端改善、及交货能力的改善。7.投入资源:生产辅助工装费用；线体改造费用。8.相关项目:供应链——采购能力改善（农郁）；产品结构/BOM梳理、改善（陈飞）9.效果及影响:

1:员工计件工资基准=时产*8小时*计件单价*26天/人数/平均系数=560*7.5*26/52/1.17=1795计件工资基准从1600提升到1795元，员工收入增加，有助于解决招工难、稳定员工问题

2：月标准产能提升到39520台

(说明:一、二班按每条生产线52人，三班按46人配置，每天工作8小时，每月26天计算。）6σ项目立项注册表page2/22DMAIC项目背景1：历史重要效率指标水机外销毛利曾下降趋势！page3/22DMAIC项促目执背坦景1：陪历衰史逃重添要彩效欠率粗指绒标自胃从1最0年1命2月抵份碍开怀展计效堆率笋提仿升肥以如来跌，供月帝生渗产御计惠划绵率眨徘狼徊唱在9嘱2算%区氏间抖，驳未穗达争成旅目灵标9狠5什%！U城P茂P弃HU舞P吹P燃H在0舞.稿8区盖间族内嚼徘棉徊饲，隔未宿达胖成沿目垒标墙值1序.梁3！p跌a防g含e蔑4据/当2支2DMAIC问吃题映陈婶述近愁两形周瞎的U代P喘P舰H未腾能劫达幼标1：诞效索率霉问麻题类？2：鱼工州程肚能箩力层？3：谎员馅工史管谣理役？1：复停宣工录待况料烦浪断费侵最园严陪重陵！2：黄部订品疼挑乔选族其攻次纹！物微料百齐酱套贩解雁决棋方布案验？部斩品君不芦良师改便善胞方贤案点？p续a汉g拴e愚5千/汁2侦2DMAIC项您目扰范街围B药O完M上沾系凝统采夕购协下皆订贺单供亲应报商送锡货踏计黑划供已应窝商孔送旋货物炎料树齐湖套研狮发惧评严审产验品全技阻术状岁态鸦确间认B毯O苏M制镰作相拿关借技垫术资匙料咬输承出检垂验援、卵试橡验交熔货挡组业织制腊造过示程业编务朝订讯单生艺产强计寺划物承料踏组廊织物羽料朋配尾送在蒙线证装脚配尽过古程在秋线蓄测吴试魂过盖程产恨品尊检矮验产奸品瓣入膀库选挣定捎项波目瞒范黑围供越应忆链派模良型笨简氧述离：建肥议武物决料尖齐脊套考率推项伯目场改紧善建听议峰产威品倡技士术自状比态尖项域目稀改柿善项峡目纽奉选惰定桂产父品蹲范处围昏：3型旷系挨列盈机务型诞！物胖料烫不锋良唯控变制建男议旅部评品蚁不惕良姿改焰善视项铸目p意a灵g架e怪6欠/情2跪2DMAICY大-加C视T陈Q值繁定任义净与妄数阵据训采椒集指慎标苗定利义侦：1：U占P络P巴H=每江小射时乳产滔量/生产产程线居直辉接亿人赚员墓数粮量2：生掌产记线紧直架接蹄人修员是缓指粪生舒产咱线贡直云接逆作铅业惨员夸工填（利不刷饱演含模班抚长蓬、糕组造长涛、妨物冷料场员衣等沸）数捏据晚采旅集厉：1：送产荷量忠数引：颈每离天乌生现产强线作产久出抱的辛良砌品库数旗，促从挡每垫天裂生笨产丸报苹表美中极采差集田。2：俘生震产辞线祥直计接凳人似员壁数段：赴从提生舟产植线隙每辽天艳考篇勤失数独据你中塘采驻集彼。p显a旷g凭e隆7世/换2润2DMAIC目朝标左设吃定调及巾收战益鸭预光测1权:生吴产熔效狂率绘目浑标灭设品定纪：G专o蚂a啄l时侍产G劣o鞋a杏l46pc/hNOW4月30日70pc/h52%0.84NOW4月30日1.355%U葡P遇P王H2然:收洞益卫预阶测2弹.待1：搞员排工备计捐件呢工绒资湿基扬准=时只产镰*8小内时雁*色计探件竖单惭价动*2照6天/人炎数/平懂均董系丸数=滨5单6皂0俩*披7叛.畏5楼*絮2萌6弟/跨5掉2寸/身1狮.购1呀7郑=仇1传7虚9售5计羽件堵工往资跑基邻准蚕从1餐6席0蛛0提总升站到1傲7大9奸5元，壶员典工将收煎入次增口加浓，含有柱助伍于箩解紫决地招沃工抱难们、汗稳描定膀员劈燕工持问动题呆。（蚕一镇班与：5推2人必；梁二锦班匠：5许2人起；半三扒班飞：鹿４辱６苏人吵）2盏.若2：份工肿厂晶月录标培准口产掉能感提盲升洁到3大9煮5脉2遵0台（纷一却班墓：7卧0跪*春8局*盾2掉6天=听1凉4条5孔6煎0台钩；抬二主班绸：7派0众*续8调*谎2践6天=吼1唱4姓5碎6竭0台三咸班锤：5近0糠*礼8零*优2榨6天=紫1势0血4蔑0乖0台械）罪（惧标斤准治产还能月指现日版工哲作凭８减小酱时微；糟周裹工锈作来６洪天阴）2案.明3：怜工穗厂效产她值胀增肃加从收富益皇预钥测星＝浓增钓加锄的张产真量凭＊戚平洪均贝交茫货斯价聚格煌＊怠当翻前席毛周利＝(窜3弓9夸5袭2稀0己-器2里8桂7说0含4造)比*主3梢5禾8辞*故9咽.钉5恒%速=3桶6揪7登8双5子2元p泽a屑g田e产8尸/低2绵2DMAIC项班目罗团心队拣介逢绍项目leader：叶志超生产工艺改善罗勇动力设备改善吴永智工装夹具应用徐江员工技能提升唐小涛、陈善飞生产不良控制周金华物料齐套改善农郁产品系统问题改善陈飞工艺平衡研究工艺改善研究现场不合理点发现并改善作业标准化管理线体保养设备效率提升装配辅助工装导入工具改善员工士气提升员工作业技能培训及提升多能工培养班组长管理及项目推进生产不良分析现场维修机改善部品不良改善王龙/肖勇p没a厅g萌e剥9仓/谋2倡2DMAIC项迹目扩日昌程阶段行动4月25日-5月1日5月1日-5月15日5月15日-5月30日5月30-6月15日6月15日-6月30日D1：项目定义2：团队组成1：项目讨论与定义2：团队动员M测量Y及关键因子1：生产现场无作业工时详细记录2：工艺平衡率测量3：工位动作要素数据采集4：不良产品数据采集A1：效率因素分析1：日无作业工时详细分析，导出问题。2：运用IE原则对工艺平衡率分析3：不良率成因分析I1：改善方案实施2：防止再发生措施1：员工技能训练方案讨论2：后备焊工培养3：优秀班组管理1：工艺平衡率改善2：设备改善实施3：辅助工装应用导入4：不良率改善（关联项目）5：无作业工时改善（关联项目）C标准化、固化系统流程标准化，来料不良的持续控制、改善项顿目交日黄程圣内顷容辜推枝进2条精主疑线１琴：溉日管无欺作丸业读工朱时练即辽时浊分汽析埋改槽善２降：计以妖工尊艺仓平晒衡男率止为屑主蕉线祝的博推因动勾改恼善p迹a益g箩e孟1垃0隶/插2粱2DMAIC日殖无逼作锣业朽工急时丹分奸析刷分静析以滩生则产识日休报剖无个作再业顽工坑时乘统雪计脸数墓据凶为灵准剩，例责捐任响线搭工致艺灿员顺每晃天王分摸析耀、夹改斯善粮：日慎无前作棚业去工拆时殊分虽析项迫目获成蔽员所每瞎日咐分抱析阁回谜复p筑a游g向e跟1街1桥/泽2宝2DMAIC日读无收作汉业养工因时送分蝴析掩分请析2浙5日件无帝作拐业惑分岂析唐：3鼠Y峰0毛3劳6俩-存L爬Y数R虹1粒5缺痛水嗓龙腾头候停座产徒１.屑4小聚时玩，拜共盒计7况8割.刑5无代作占业感工辛时大！责码任援项武目施成印员壤：成浓柄郁3杜Y润0聋3闯6甲-烫L盾Y啄R埋1亭5缺饶水铅龙寒头瞧停棒产户１拨小仙时突，加共刑计称３刺３已无画作恋业梁工仍时抹！责僵任英项剂目压成豪员妻：抽浓鉴郁老夺化碧线达故预障荐停宏产颠０.制5小搭时闲，奖共歪计8户.顷5无呜作傍业巾工妻时弦！责暂任朴项著目旺成兼员洽：患吴共永雾智3切Y淹0康2歪3桥-关T员W丙Y浊R润1范1，确Ｂ歌Ｏ通Ｍ悟表傲错枪导渠致悟前铅壳摧无灭丝芝印察停臭产湖３寻小贩