大一管理学基础试题及答案

大一管理学基础试题及答案

大一管理学基础试题及答案

(一)单项选择题(本大题共15小题，每小题2分，共30分)在每小

题列出的四个选项中只有一个选择是符合题目要求的，请将正确选项

前的字母填在题后的括号内

1.双因素理论中的双因素指的是()

A.人和物的因素B.信息与环境的因素

C.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素

2..《孙子兵法》中说："多算胜，少算不胜"。从企业管理者的

角度看，这里的"算"主要是指()

A.计划B.组织

C.领导

D.控制

3.具有系统的全面管理的技能是指管理者的()

A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.学习技能

4.1..某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算

很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该

领导很可能是管理方格中所说的()

A.贫乏型B.俱乐部型C.任务型D.中间型

5.责任，权利，利益三者之间不可分割，必须是协调的，平衡和

统一的。这就是组织工作中的()原则

A责权利相结合B分工协作C目标任务D相互依存

6.某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、

一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组

织结构是按(

)

A.区域划分部门B.职能划分部门

C.顾客划分部门D.生产工艺划分部门

7某公司销售经理被批评为"控制的太多，而领导的太少"。据此，

你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是(

A.对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心

B.对销售目标任务的完成没有给予充分的关注

)

C.事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作

D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标

8.管理幅度是指一个主管能够有效地指挥下属成员的数目，经研

究发现：高层管理人员的管理幅度通常以()较合适

A4——8人B10------15人C15---------20人D20------30人

9."尺有所短，寸有所长"说明在进行人员配备时(

常的发挥

B.应该允许员工犯错误，特别是高层职员

C.学历高的人适合所有的岗位

D.就具体工作职位来说，应安排最擅长该工作的人

10.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位变得成本为

)

A.不能对员工的.工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超

1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点产量是()

A.125台B.150台

C.25台D.100台

11.弗鲁姆提出的激励理论认为()

A.激励力=期望值×效价

B.人是社会人

C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求

D.激励不是一种简单的因果关系

12.一般说来，组织越稳定，管理宽度应该()

A.越小B.越大

C.无法判断D.无影响

13.古典管理理论阶段的代表性理论是()

A.科学管理理论B.管理科学理论

C.行为科学理论D.权变理论

14..选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑

从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励()

A.首先搞好群众关系B.毛遂自荐

C.尽展所能D.公开竞争

15现场控制方法主要适用于()

A.基层主管人员B.中层主管人员C.高层主管人员D.非主管人员

(二)多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)每题中

有2个至5个是正确的，请将相应字母填在括号内。错选多选少选或

未选均无分

1..计划工作，就是根据实际情况，提出未来一定时期内组织所要

达到的目标及实现目标的方法，具体内容包括()

A.做什么B.何时做C.何地做D.何人做E.如何做

2.美国学者波特认为，除了现有厂商和潜在竞争者外，还有一些

因素影响到竞争结构，比如()

A.替代品生产者B.零售网络C.用户D.供应商

3.PDCA管理循环是指()

E.政府政策

A计划B执行C检查D反馈E处理

4.()是梅奥在总结霍桑试验的基础上得出的结论。

A.职工是社会人

B.人的行为是由动机导向的，而动机则是由需要引起的

C.人的需要是有层次的

D.新型的领导能力在于提高职工的满意程度

E必须有科学的组织体系

5.董事会的主要职能有()

A.挑选总经理B.决定利润分配C.制定预算

D.决定公司目标E.执行日常决策

(三)简答题(本大题共2小题，每小题5分，共10分)

1.简述彼得.圣吉的《第五项修炼》内容

2.简述韦伯行政组织体系的特点

(四)论述题(本大题2小题，每小题15分，共30分)

1.谈谈如何正确理解管理既是一门科学又是一门艺术。在实际工

作中如何运用这一基本原理?

2.什么是组织的扁平结构，它有什么优缺点?

(五)案例分析题(本大题共1题，20分)

某公司李总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。

因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各

部门制定工作目标。李总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的

业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后，他

就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成。但是他没有

想到