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文档简介

SsRZOOMLION中联重科股份有限公司供应链全成本管理之-库存控制与成本管理吴诚老师(博士)SszZOOMLION中联重科股份有限公司昊诚,博士北京大学汇丰商学院\清华大学总裁班特聘教授武汉大学博士,北京科技大学硕士深圳新一代技术研究院首席顾问国际贸易中心ITC项目认证讲师英国皇家物流与运输学会IT项目认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师曾在华为技术、富土康科技、康佳集团工作十余年。曾任华为技术有限公司:采购经理,商务总监;富土康科技集团:供应链高阶主管康佳集团:副总经理主要研究领域物流与供应链管理采购与供应商管理生产运作管理。SsRZOOMLION中联重科股份有限公司第一部分计划与库存管理概述第二部分需求预测与计划管理第三部分如何有效控制库存?第四部分供应商分类及库存策暗第五部分库存成本的影响因素研讨一、计划与库存控制管理产生的时代背景1市场环境的变化2.顾客需求的变化3产品生命周期的变化4企业竞争模式的变化二、需求与供应模式的特征及形式按生产过程(生产工艺)特点不同流程型生产方式:纺织、炼油、制药装配型生产方式:汽车、飞机、设备√离散型生产方式:机械零部件按照销售环境(生产方式)不同ˇ备货生产型(MTsS:Make-To-Stock):日用品、家用电器订单生产型(MTo:Make-To-Order):飞机、造船订单装配型(ATO:Assemble-To-Order):交换机、服务器ˇ

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