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第十章及時生產糸統授課老師∶盧淵源教授學生∶企研所碩二黃雅鈴丶蘇家徳丶花嘉怡丶楊欣穎李嘉銘丶簡宇彬丶周立德Agenda及時生產糸統的邏輯日本式生產■及時生產糸統北美版■實行JT必備條件服務業JIT結論■個案討論及時生產糸統的邏輯報告人:黃雅鈴及時生產糸統(Just-in-time,JIr■定義:使用最少原物料丶在製品及完成品之庫存,以得到高產量的整合活動■邏輯∶不生產不需要的東西以需定供供方根據需方的要求’按照需方需求的品種丶規格質量丶數量丶時間、地點等要求將物品配送到指定的地點。不多送,也不少送,不早送,也不晚送所送物品要個個保証質量,不能有任何廢品拉曳系統(pullsystem)製造製造廠商EmptyX○断顧客Empty成品製造製造廠商如何使拖曳過程邏作順暢?製造製造]廠商每一階段都是高品質堅強的供應關像製造對最終產品求適切的預測大及時生產糸統(bigJIt)口常稱為「臨界生產糸統leanproduction」口作業管理的哲學■尋求消除在生產糸統中各方面的浪費人際關像√供應商關像√科技及材料與庫存管理等等■小及時生產糸統(littleJIT)口焦點集中在產品庫存的排程與何處何時需提供服務的資源口Ex:Pizzahut日本式生產報告人∶花嘉怡丶蘇家德日本式生產力日本通產省選擇特定產品領域’採取主宰市場的策略■利用輸入技術來改善國家的竸爭態勢口避免昂貴的R&D與相闌風險口集中心力提高生產力、品質、可靠度口兩大中心哲學■消除浪費■對人的尊重後進地區科技產業創新之三階段孩(proposedbyCYLiu)先進地區研究創新製程創新改進創新後進地區研究創新製程創新改進創新消除浪費Fujiocho豐田副社長浪費∶超過生產所需的基本設備丶材料、零件及人工的任何東西1製造過多的浪费5加工本身的浪費2待工待料的浪费6動作的浪费

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