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文档简介
战略管理短学期课程安排及考核标准:总学时:32学时,四周,每周4天(8学时)。周三、周四1-2节(8:00—9:35)周一、周六7-8节(13:35-15:10)其中:7月14日-18日(实践课-企业调查·文献调查)地点:D105教室教学内容:杨锡怀等著《企业战略管理—理论与案例》考核方式:出勤:20%
期末测试(7月28日):30%战略管理案例-调查分析报告(7月26日):50%
1第二篇战略分析企业的外部环境分析企业的内部环境分析企业使命与战略目标第一篇战略管理概论2第三篇战略选择及评价企业方向战略(第五章公司战略选择第六章公司国际化经营战略)企业经营战略(第七章经营单位的竞争战略)企业职能战略战略评价方法及战略组合选择过程(第八章)3企掌业抛战夹略虫的兰研强究黑对慕象厅:1沉)顽企亏业巷环欢境堵—摸外泽部受环羡境捧、邪内积部糟环贩境2挨)兰企净业啊资医源负—峡利赔用掠可皱能集资膊源锻、伍必透要玻资克源3姿)殊企耻业君变棒革讽—勉动俭态段协乱同废过逆程企侍业贵战产略脏:企啦业完为先适诵应售未佛来款环阴境紫的臭变层化弹,钟对屋生涉产势经培营径和缘瑞持孙续铲发耳展惹中抛的数重日大灾问尾题笋进啄行甜的唯全速局志性彻的涝,汉纲击领掉性帅的垦谋逗划挨与搏决罪策环境分析目标审定战略实施战略制定战略控制设定目标4战泽略酷管水理逗的虑过途程一般环境
经济
自然资源
社会
政治法律
技术产业环境
供应商竞争者购买商替代品潜在进入者内部环境物质文化设素定扛目户标邀的凶层抵次抽性愿肯景文与已使手命战太略蔬意属图长同期缓发户展荷目养标阶烧段太性佣发掩展奋目面标近猴期草目腥标案和迎部城门恼的锄工炼作象目私标成长战略稳定战略收缩战略竞争战略合作战略营销战略财务战略运作战略人力资源战略战略制定企业战略态势企业经营战略企业职能战略战帐略凭实牢施主的要根是偏指暖战筋略廊付滑诸已行禁动治以篮前章的劳各凝种重准持备组喜织扑动物员坟、畏结浸构限调系整座、末制昏定膛内律部蕉政隔策寄、具管眼理倦重缴心战挡略庆控鼓制包至括院:内糊外煮环康境乞的阁监销测届、对芬组疗织变姿螺态挎的湿调嘱整舰。5战放略真制盏定企并业溪方冻向躬战妹略企破业驳经废营竖战捧略企辞业同职娱能遣战摩略成映长希战胁略稳宅定絮战叫略收隙缩极战究略竞撒争蚀战锣略合岂作糠战议略营评销话战休略财增务滚战盐略运剩作只战忌略人商力坑资耍源枣战棋略6企轧业豆方先向缸战裙略茧的斩制框定第考五低章治公裙司捎战暂略络选斤择7企某业岔方汉向镰战醉略嘴的粘制阅定迎:悦1棚综举合匆内通外显部肯环讯境掉作晶出春S布W贪O寒T追矩霸阵2正0姓世晕纪翻8膛0伙年和代粘初缝美拘国旧横金片山赔大武学管轮理怖学先教颈授妹韦霉里唯克孔提狂出匪,M堤c蛛k文i迁n例s专e剩y续咨剩询健公牺司僵应碍用堵。机会(O)opportunity威胁(T)threats优势(S)strengthSO战略ST战略劣势(W)weaknessWO战略WT战略89建束立殊S裕W拢O染T怜矩模阵森的振八勒个闻步多骤思:1疼.纵列叶出退公罢司拉的仰关摩键旺外眉部纤机慕会黄。2质.遵列菜出锦公槐司闹的究关锈键哑外克部扯威旺胁妥。3第.疑列奖出然公撑司魔的涨关侧键布内余部少优营势株。4弓.果列烂出段公居司惊的优关示键乐内括部呀弱粘点杂。5典.堆将贡S马与刺O订相革匹危配拾并舞记否录躬S请O晓战桶略筛。6糟.进将网W茧与鲜O拒相工匹匙配标并齿记每录档W有O济战立略敞。7信.休将网S歪与油T咬相糠匹话配留并奇记梅录物S鬼T淘战较略腥。8绩.梯将晓W凡与箭T晌相尚匹度配乎并赵记疑录印W御T赔战口略仙。1阶0内部优势(S)1.研发能力强,工艺水平高2.建有环球销售和服务网3.自动化生产效率高
内部劣势(W)1.产品单一2.德国国内生产成本高3.缺乏与美国公司打交道的经验
外部机遇(O)1.高级轿车需求增加2.在美国建汽车装配厂的条件已经成熟3.克莱斯勒和美国汽车公司需要大量的小型引擎
优势+机遇(SO)1.研制和生产各种档次的轿车(S1,S2,O1)2.在美国建立汽车装配厂(S1,S3,O2)3.研制和生产小型引擎(S3,O3)
薄弱+机遇(WO)1.生产不同价格水平的车型(W1,O1)2.雇佣有经验的美方人员(W2,W3,O2)
外部威胁(T)1.美元对马克贬值2.来自美国和日本汽车制造业的竞争更加激烈3.燃料短缺,价格昂贵
优势+威胁(ST)1.在美国建厂抵消汇率影响(S1,S3,T1,T2)2.生产玉兔牌轿车与美、日抗争(S1,S2,T2,T3)3.研制节油型柴油机引擎(S1,T3)
薄弱+威胁(WT)1.产品多元化(W1,WT)2.与克莱斯勒或美国汽车公司合资经营(W2,W3,T1,T2)
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