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文档简介

机电车间培训管理制度机电车间培训管理制度一、目的及范围为保证公司各级人员技能的不断提升，提高员工综合素养及技术水平，加强企业进展的活力，订立本制度。本制度适用于公司机电车间职工的技术培训工作。二、培训原则1、实行有计划、分层次、分类别的技术培训。2、以适应企业进展为方向，以提高员工综合素养及技能水平为目标。3、实行从入职周期、转岗、提升及再培训的全员培训。4、不断完善培训内容，引进国内外优秀的学习教材和先进的教学设备。三、培训管理机制1、设立技术培训中心（或部门）。技术培训中心（或部门）是公司设立的专门从事培训工作的机构，重要负责公司职工的技术培训、技术考试及技术竞赛等相关工作。2、培训需求分析与计划订立。（1）通过跟踪并适时了解业内的最新技术、生产工艺和管理学问，结合企业在生产和管理中暴露出的问题和不足，订立技术培训计划。（2）依据员工实际情况，将技术培训划分为多个等级进行分类培训，全方位地提升员工技能和综合素养。3、教材选择、编制与采购。（1）通过市场调查、信息咨询、报刊杂志等途径，选用精致且系统性强，而且贴近企业实际的培训资料。（2）制作标准的教材，编写详尽、清楚的学习笔记，还可以制作多媒体教学光盘等。（3）适时地采购、更新、补充教材，保证培训资料的适时流通。4、老师选拔与培训。（1）老师的任职应充足肯定条件：技术坚固结实，有肯定的授课阅历和教学本领。（2）要对老师进行培训，提高其业务本领，不断丰富和加强教学设计。（3）对老师进行考核，合格的老师才能连续留任。5、培训方案设计与实施。（1）依据培训需要，订立认真的培训方案。确定培训的时间、内容、学员、老师、地点、评估及考核等方面的相关信息。（2）通过多种方式宣扬培训方案，确保全部人员都有机会参加培训，同时要适时调整培训方案，以保证培训效果。6、培训质量评估和考核。（1）利用问卷、考核测试和察看回顾等方式，对培训质量进行评估。（2）对参加培训的员工进行考核，考核合格者表示对该技能把握程度达到要求，考核不合格者须进行补课，并适时布置其再次考核。7、培训总结和效果评估。（1）通过适时的总结和评估，了解培训效果。（2）在总结中：将培训过程的优点和不足进行简要的分析，并提出教训；推测今后的培训需求，适时订立新的培训计划。四、注意事项1、严格遵守国家法规，订立安全培训和操作规程，要求每个人员参加安全培训，并严格遵奉操作规程操作。2、员工应当认真听讲，积极参加培训。每次培训结束后，应动手操作并适时反馈培训效果。3、充分挖掘员工潜力，激励员工提出建设性看法，并予以适当的嘉奖。4、在公司的大型会议上，说明培训计划和培训的作用，使员工明白培训的必要性，加强培训的紧要性。五、结语培训是企业持续进展的紧要环节，本制度的各项措施将有力地保障了员工的职

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