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文档简介

电力公司管理制度前言为了规范电力公司管理制度，提高公司整体运营效率和管理水平，特制定本管理制度。该制度作为电力公司正式文件，适用于公司内所有员工。组织架构公司领导公司领导由董事长、总经理以及其他高级管理人员组成。负责全面领导公司所有事务，并承担法律责任。部门负责人部门负责人由公司任命，负责经营管理和个别项目。同时，对部门内的所有员工负责。员工员工分为六个等级，包括经理、主管、高级工程师、普通工程师、技术员和实习生。具体职务和职责由公司根据员工的技术和教育背景等条件决定。工作流程工作日程每个员工每周必须至少工作5天，每天工作8个小时。周末为公休日，国家法定节假日除外。工作分配部门负责人有权将工作任务分配给部门内的员工。在分配任务时，部门负责人必须考虑员工的技能等级、能力和工作负荷。工作记录所有员工必须保持工作记录。工作记录包括负责的项目、工作时间和工作结果等。员工必须定期提交工作记录，以便部门负责人进行跟进。工作评估公司将定期评估员工的工作表现。工作评估将根据员工的表现和贡献等方面进行评估。最终评估结果将影响员工绩效和晋升。履行职责遵守法律法规所有员工必须遵守国家法律法规和公司章程。任何违反法律法规和公司规定的行为都是不被容忍的。工作责任每个员工都必须承担与其职位相应的责任。在工作中，员工必须独立工作，对自己负责，并向部门负责人汇报自己的工作进展。保护公司利益每个员工都必须保护公司财产和利益。员工不得泄露公司商业机密，也不得在公司内进行任何未经授权的商业活动或交易。纪律要求出勤准时每个员工必须准时出勤，在工作时间内完成任务。若存在特殊情况，员工必须及时向部门负责人汇报。服从上级员工必须服从公司高级管理人员以及部门负责人的指示。无论是口头指示还是书面指示，员工都必须严格执行。禁止违规行为员工禁止在公司场所进行酗酒、吸烟、打牌或其他任何不健康的行为。同时，禁止私自买卖公司资财，如有发现将会影响员工绩效和晋升。结语以上是电力公司的管理制度，针对公司内各级员工进行了规范。我们期望

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